2017年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作年終總結(jié)

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)1 / 102017 年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作年終總結(jié)009009 年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放 緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機 給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤 無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給 我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20092009 年我的工作還是很好的。009009 年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了

2、作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā) 揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極 性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中 所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1 1 、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三 棟 1818 層高樓約 1212 萬川，總投資約 2.52.5 億元，該工程繼 XXXX 年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合 下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是 集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向 市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的

3、子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東 西要學(xué)習(xí)、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)2 / 10要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也 肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項 目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如 下：第一步：技術(shù)力量改變通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點 要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施 工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很 大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就 會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損 失，因此我們

4、部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊 學(xué)習(xí)邊交流邊考核， 以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下 一個工程做好充足的準備。第二步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方 式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高 姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市 場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機 遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們 就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做 才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、 舊觀念、 舊的模式 去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn) 變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想

5、我們才會有更好的發(fā)揮空 間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn) 變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給 自己的思想定一個位置，這也是我們部門精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)3 / 10在逐步努力向前轉(zhuǎn) 變的第一步。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說， 管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然 存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取 代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大 的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式 的改變和加強對于我們來說都需要一個過

6、程，我們會在這個 過程中認真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工 程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子， 每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去 做。工作中存在的主要問題：1 1 、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在 工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中 在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴格按照合同約定的 方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單 位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點 計劃完成工程任務(wù)。、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如： 基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防

7、火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程 分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè) 主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單 位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào) 關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)4 / 10策，節(jié) 約投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司 實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)， 且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗 收。、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準， 設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對

8、承包單位在施工質(zhì)量、建 設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項目選擇的二家 監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺 乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的 新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員， 且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不 明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責(zé)、 敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職 責(zé)。、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的 地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小 區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等

9、因素，已經(jīng)上升 到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求， 對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是 最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證， 包括可行性和設(shè)計階段。 這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考 慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn) 項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)5 / 10雖然做了也是流于形 式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以 說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費 者的心理，準確地估計市場的容量

10、，制定好完美、可行的銷 售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做 出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成 本，讓項目得于順利進行下去。、項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美， 其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成 塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況 下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來 一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不 大，一般只占建安成本的 1.5%1.5%2%2%但對工程造價的影響可

11、達 75%75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用 的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入 的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%10%但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或 設(shè)計標(biāo)準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響 了項目成本的有效控制。、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控 政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于 維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng) 無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)6 / 10狀況，必須要從多方面進行成本

12、控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā) 的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人 員， 一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。 在施工階段要 及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料， 通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消 耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包 商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨 比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、 有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、 信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過 程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成 本

13、。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工 程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一 大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī) 定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費 為 15241524 萬元，占項目總成本的6.5%6.5%。對于這塊費用就是一 句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開 發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用 是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管 理的要求是更高的

14、，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度 大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)7 / 10漏或者松懈，可能就會造成很 大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的， 就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施 工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性 了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是 最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案， 并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至 今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差 分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的

15、成本 控制工作具有積極意義。009009 年的收獲一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。 在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡 旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事 情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到 自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的 學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認 識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得 尤為重要。三是體驗了競爭， 加速了自身知識的不斷更新和個性的 不斷完善。商業(yè)

16、競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、 決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些 必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了 自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨家原創(chuàng)8 / 10都經(jīng)歷了種種意想 不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎 思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。009009 年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20092009 年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷 的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走 過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我 很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷 心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng) 手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺 階。010010 年的工作，我相信比之 20092009 年會好做很多。首先一 條就是金融危機對我們的影響開始