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文檔簡介
1、財會人員個人工作總結 領導好!不知不覺加入到XX公司這個大家庭快X年了,這段時間我感受到了領導的關心、同事的熱情、團隊的溫馨。剛任職財務會計這一崗位時,由于對公司架構和業(yè)務流程的不熟悉,所以工作起初并不是很順利,但是在各位領導的指導和各部門同事的幫助下,我努力快速提升自己,盡力完成公司安排給我的任務。這將近一年來,工作上取得了一定的進步,也存在一些不足之處,希望通過這次總結,發(fā)現(xiàn)問題,也為明年財務工作做準備?,F(xiàn)總結如下,請領導不吝指點: 1、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度,做好會計核算工作,確保準確、及時報送會計資料。 2、負責審核原始憑證,做到原始憑證內容準確完整,內部自制的原
2、始憑證,做到審批和簽字手續(xù)齊全,如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3、按時編制記帳憑證,做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進行審核,對于審核有誤的憑證,及時更正。 4、及時登記帳薄,總帳與各明細帳、日記賬及時核對,做到準確無誤。 5、按月清理往來帳項,銀行未達帳項,杜絕呆死帳發(fā)生,以保證足夠的流動資金,強化資金風險意識,合理安排資金需要量。 6、每月月末結帳,準確計提各項費用和應交稅金,確保足額解繳(次月15日前完成報稅)。 7、負責編制月度、季度、年度的財務報表,保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符,及時準確對內、外部門提供財務信息。此外,根據企業(yè)內部管理的需要,不定期編制不同部門需要的報表。
3、 8、協(xié)助行政部門定期做好資產、物資等清查盤點工作。 9、不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符情況,及時清理公司內部人員的備用金。 10、負責整理保管好票據及各種財務資料。 11、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等,妥善保管并歸檔。 12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財務成本利潤及收支狀況,及時反饋變動因素和實際存在問題,當好領導的參謀。 13、按時完成領導交辦的其他工作。 在財務會計工作總結中,我享受到收獲的喜悅,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。在今后的工作中,我將不斷地總結和反省,不斷地學習新知識,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),準備好自己的實
4、力,以飽滿的精神狀態(tài),爭取做出更好的工作成績,努力為公司創(chuàng)造出更大的價值! 【以下內容免費閱讀:咨詢公司個人工作總結范文!】 20_(請自填)年,是咨詢公司經歷創(chuàng)新改革,完成內部結構調整,迎接競爭挑戰(zhàn)的新一年。一年來,我在公司上級領導的正確指引下,緊密結合公司現(xiàn)階段改革與發(fā)展目標,依靠公司全體員工的智慧和力量,堅持求真務實、埋頭苦干的作風,強化經營管理,打牢工作根基,發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神,努力落實改革制度,積極打造有利于公司持續(xù)發(fā)展的工作績效。下面,我將20_(請自填)年自己主管的幾項工作做以簡要匯報,并就其中的不足提出改進措施,以及對20_(請自填)年工作作出計劃作出與思考,如有不妥之處,
5、請予批評指正。 一、努力完成經營指標,經營態(tài)勢顯著提高 20_(請自填)年度,在公司的安排與帶領下,本人全面完成了自身職務范圍內的各項工作,其中最為主要的就是對建筑分公司的分管工作。20_(請自填)年,在公司總經理的正確經營指導下,在本人的全力監(jiān)督與帶領下,經過建筑分公司全體干部職工的艱苦努力,公司超額完成了年初的預算3000萬元。其中包括對中央公園、縣城市提質改造、人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、J20地塊等38個項目進行了投標,成功中標29個,年內新簽訂合同3700萬元。此外,由于公司年末調整了年初的20_(請自填)萬元預算數(shù)。因此按照公司要求,及時完成了1700萬元的回款任務。 二、強化落實改革制度,
6、強抓項目安全施行 20_(請自填)年是公司制度改革的新一年。在這一年中,公司改革經營與財務制度,要求強抓生產管控,注重生產安全,努力提升服務能力,全面做到提能增效。為全面深化公司改革,推進公司發(fā)展,本人積極加強安全教育,帶領公司全體員工共同努力,在20_(請自填)年6月的長沙市建設局組織的安全知識競賽中,我公司榮獲第二名的榮譽稱號。在全年,我們實際到地開展安全檢查,積極進行工作交流,切實安排履職工作,并采用雷達掃描、快速反應、及時處理等預控措施,確保全年公司項目及個人沒有出現(xiàn)不良行為記錄,保證了全年公司項目沒有出現(xiàn)安全事故。其中,對信息園、天翼住宅小區(qū)、科大家園、興聯(lián)路、古漢城等項目進行了檢查
7、和指導、對省郵政銀行,污水處理、科大家園項目進行了春節(jié)慰問。并到項目現(xiàn)場督辦、布置月亮島項目迎接國務院安全巡視檢查的準備工作,以及省住建廳對永州地區(qū)的突擊檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改工作制定和督辦落實。按才總的要求,對建筑分公司管理人員的責任區(qū)域重新進行了調整分工,包括督辦投標、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調整。一年來,本人帶領工作小組共4次與湖南電信網發(fā)部馬主任等進行工作交流,參加兩次監(jiān)理主持的建設、施工方的協(xié)調會,就如何信息園項目施工方停工和索賠做好協(xié)調。此外,全年共對吉聯(lián)小區(qū)、沃爾瑪國際廣場、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等項目進行了19次檢查和指導,發(fā)現(xiàn)內業(yè)、鑒證等方面不足
8、事項9項,都及時得到了處理。 除了對公司各項目安全與落實改革的工作以外,本人還積極拓寬業(yè)務市場,為全面提升公司整體競爭力而不懈努力。在20_(請自填)年,本人帶領公司員工,穩(wěn)定了分公司的市場,調整了永州項目部的管理思路,拓展了業(yè)務市場。并對249個項目的業(yè)績進行了半年時間的清理、完善,加強了對該249個項目的日常管理,特別是加強了對其中的108個在建項目的管理。在20_(請自填)年內有5個項目獲示范工地獎、6個項目獲示范工程獎、2個項目獲省優(yōu)質工程獎。其中,紅橡華園和省電信客戶中心這兩個項目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎”。年內公司獲監(jiān)理協(xié)會的20周年風采公司光榮稱號。一年來,我們竭盡全力從各個方面
9、不斷提升工作業(yè)績與工作能力,努力為提升公司的整體競爭力而作出應有貢獻。 三、用心營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實公司發(fā)展格局 一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。為滿足公司業(yè)務需要,加速公司人員轉型,打造優(yōu)秀員工隊伍。本人充分調動員工的積極性,及時組織各部門員工參加公司各類培訓,根據公司要求積極實施“員工素質提升工程”,鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試和技能認證、專業(yè)職稱考試,加大業(yè)務專人人才的儲備,在20_(請自填)年建筑分公司共有3人考取了注冊監(jiān)理工程師資格,為我公司的業(yè)務發(fā)展提供了人才支撐。 四、堅持
10、黨的八項規(guī)定,爭當清廉才干領導 在20_(請自填)年,本人不僅加強自身本職工作能力方面的實踐學習與提高,更是深化自身政治理論學習,全面加強履職能力,完善自身黨性素質。自黨的八項規(guī)定下發(fā)以來,本人嚴格根據自身工作實情對照“八項規(guī)定”的內容,對自身作出嚴格的檢查,不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改正。 在此過程中,本人首先加強了自身學習建設。多次參加公司組織的領導班子學習會議,并利用業(yè)余時間深化閱讀黨政資料,提高自身的政治素質、理論水平和創(chuàng)新工作能力,強化自身的為民理念、公仆意識和奉獻精神。切實加強廉潔自律。帶頭遵守社會公德、職業(yè)道德、注重個人品德修養(yǎng),不出入高消費娛樂場所,不追求低級庸俗生活情趣,不
11、組織參與賭博活動。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,講實話、報實情、辦實事、求實效,自覺抵制各種不正之風。并嚴格規(guī)范自身日常工作作風,堅持帶領公司員工實行擺座牌、去向報告制度,嚴格遵守考勤、請銷假等一系列制度,工作時間不準從事與工作無關的事務,并堅決與年終考核掛鉤。此外,本人還切實轉變自身工作作風、堅定履行工作職責、辦實事不張揚、并公開承諾廉政清明,自覺接受員工監(jiān)督。并帶頭施行勤儉節(jié)約,壓縮文件、簡報、宣傳資料、會議及其他日常辦公經費開支,減少紙質公文數(shù)量,控制會議活動規(guī)模與公務接待標準,堅決不搞公款相互宴請,嚴格車輛管理,實行公務派車審批制度,壓縮車輛費用開支。為各項工作的順利開展提供了良好的氛圍,為公司整體的黨性作風做出了應有的貢獻。 五、總結自身工作不足,制定17年度計劃 總結回顧20_(請自填)年的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和不足:一是理論學習方面,平時比較注重學習,但學習內容針對性還要加強,要提高自己學以致用的自覺性,運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是要加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業(yè)工作需要。三是在開拓創(chuàng)新方面,本人的工作突破性不夠,營銷創(chuàng)效能力有待提升。應進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。四是要進一步科學、合理、完善的健全企業(yè)經營管理機制,培育獨
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