企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會范文

1、Word文檔企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會范文 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和進展方向，以下第一我為你帶來企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會范文，盼望對你有所關心! 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會范文篇1 通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的熟悉和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營勝利的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的熟悉，得到了許多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有肯定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作力量和理

2、論實踐水平。 戰(zhàn)略對于企業(yè)的進展成敗至關重要，制定和實施企業(yè)進展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越簡單，競爭特別激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必需要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品、技術優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不肯定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場進展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的成功。 在市場競爭

3、激烈的今日，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關懷的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營勝利的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與閱歷，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。假如制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能勝利，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它打算了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。 另一方面通過一系列的課程學習對管理的熟悉上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、學問化、

4、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是特別迫切的，企業(yè)和個人都必需在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增加競爭力量。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)學問，把握最前沿的學問、技能和管理方法，才能為企業(yè)供應全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競爭力量的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。 企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進展，必需提高自己的核心競爭力量，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行力量也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在"市場機會'

5、;與"內部力量'間求取最大的平衡與進展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們許多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵緣由就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內全部成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與進展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)全部成員都應當要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略進展方向，對企業(yè)前景不了

6、解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會范文篇2 今日我參與公司組織"五項管理行動日志'的培訓，通過對"心態(tài)管理帶來歡樂，目標管理規(guī)劃人生，時間管理培育高效，學習管理持續(xù)改進，行動管理養(yǎng)成習慣'的學習，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標都定下了，既感動又有些害怕，由于我從未定過如此遠的目標，但我體內的好勝因子又讓我很感動，我打算朝著我的目標拼搏，這次的培訓也使我做了自我反省，知道了自己的不足。 在五項管理中，最讓我深有體會的是心態(tài)管理，心態(tài)打算將來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對，它將給你反饋同樣的結

7、果，勝利=心態(tài)力量，心態(tài)分值越高，勝利的基數(shù)就會越大。"仔細、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻、決不找借口'，運用好勝利的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習慣，勝利就會近在咫尺。 目標管理，"人無遠慮必有近憂'，假如沒有長遠的目標方案，你的目光就會越來越短淺，將目標視化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個自己的小窩，這樣才能享受到實現(xiàn)它的成就感。 時間管理，合理支配每一天的工作，分清輕重緩急，從容應對每件事，盡可能把你全部的熱忱和努力集中到今日的工作上，這樣才能做到"日事日畢、日清日高'。 學習管理，"文

8、憑不等于水平，學歷不等于力量'，只有提高學習力才能提高競爭力，由于一切失敗皆因無知，只有愛學習、會學習、將學到的學問與實踐相結合，才能真正達到學習的最高境界。 行動管理，行動是一切勝利的保證，一旦你有了勝利的幻想，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開頭擬定方案，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱忱去做、去拼、去爭取，去執(zhí)行最終才能成為贏家。 勝利并不是因我們有多少才能來打算的，而是打算于我們究竟用多少才能，我們總是由于自身的不足，而錯過勝利的機會，誰都不是完善的，有不足可以被包涵原諒，那么假如意識不到自己的不足，我只能說，太可怕了，由于連站在勝利起跑線上的機會也失去了，所以，我要克服困難，努

9、力追求抱負，英勇朝向自己的目標努力奮進，一點一點的實現(xiàn)它。 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會范文篇3 在公司成立、蓬勃進展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，進行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓學習班。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府清華高校進行創(chuàng)新企業(yè)管理學問的培訓，并在清華高校感受到了"自強不息、厚德載物'的獨特精神魅力。同時，傾聽了知名教授們所做的關于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內心震撼，且受益匪淺。 作為一名從事事業(yè)二十多年，將一生中最美妙的青春年華奉獻給XX企業(yè)的青年人，我有著深厚的情結，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的

10、壯大、輝煌為驕傲。同時，我也為公司在進展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔憂。 近幾年來，我始終堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素養(yǎng)提高的重要性，圓滿的是這次提升個人素養(yǎng)學習的時間太短了，但我還是接受到了許多新的信息、新的理念和新的思維方式。 下面結合學習所涉及的內容，對應公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的熟悉和體會。 一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題 1、企業(yè)進展速度很快，市場施工領域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領域的相對工藝

11、上，且這種相對工藝是可以復制的，隨時都有落后的可能，我們仍應保持高度的危機意識。 2、作為全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。很多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結構、業(yè)務流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行，甚至不能突破 "水土不服'的障礙。公司核心領導為公司的進展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。 3、公司人力資源的管理需要進一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到肯定的高度，其乃保留著

12、舊的勞動人事管理制度的模式。因此，公司內部各崗位的編制沒有經(jīng)過具體調研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設人，人員流淌機制不健全，關鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，很多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。 4、公司的各項內掌握度許多，但是許多內掌握度不夠科學，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機構中的職責和各崗位職責劃分、界定不夠清楚，各崗位的職責和工作流程仍存在很多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。 5、公司加強員工績效考核力度的意愿，本人特別贊同，且認為應更加嚴格。但是，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴密、不夠科學，企業(yè)對個人的

13、績效考核、尤其是對管理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣， 6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內部管理還需進一步完善、改進和加強。 二、建議實行循序漸進的方法，逐步完成如下工作。 1、嚴格根據(jù)項目法施工管理，按項目進行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公正性和獎懲力度，避開吃大鍋飯。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。 2、公司內部的關鍵崗位，尤其是應在公司總部拿出幾個關鍵崗位，在全公司范圍內競聘。依據(jù)競聘人員的各類素養(yǎng)的綜合評價，擇優(yōu)錄用競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努

14、力達到公司和競聘者雙贏。 3、建議公司在內部組織一套班子或請外部詢問公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略進展目標。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司進展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。 4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓方案和員工的職業(yè)生涯設計。依據(jù)員工學問、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達到企業(yè)和個人的雙贏。 5、公司應通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核肯定要公正、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。因此，公司迫切

15、需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應嚴格對員工的工作實行績效考核評價。 6、公司的內掌握度在編制時就應當清楚化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進行全面的整合，對各崗位的工作流程進行梳理、分析和優(yōu)化，嚴格確立各崗位的職責和工作流程。 7、建議將類似此次高層次的培訓形式連續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素養(yǎng)，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。 通過本次學習和與老師、同學們的溝通、溝通，感受很深。以前，我也經(jīng)常 看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、討論了一些經(jīng)典審計案例和其它相關類型的案例，并從中也得到了很多的啟迪。但是，在詳細的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。 當然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受 傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和閱歷的影響;公司的管理制度、薪酬制度、安排制