個人先進事跡范文二十

1、個人先進事跡范文（二十）隨著企業(yè)發(fā)展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力資源管理也從原先的戰(zhàn) 術(shù) 操作層面上升到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和全局統(tǒng)籌的地位上來。所以，該文在此對我 公司 內(nèi)的人力資源管理所采取的措施以及所取得的成績做以下總結(jié)，以供各位業(yè) 內(nèi)同行 討論、學(xué)習(xí)。、強化內(nèi)部控制（-）加強統(tǒng)計分析，建立統(tǒng)計分析制度對企業(yè)的人員工資、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)進度、成本控制、產(chǎn)品銷售等狀況進行全面系統(tǒng)地分析，以便及時、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析各個崗位人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的職責(zé)落實悄景和存在的各種問題。在分析中確保各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確、完整，為人力資源的科學(xué)管理供給依據(jù)。與此同時，定期統(tǒng)計分析能夠以月度、季度、半

2、年、年度的形式與定期報表相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工落實U標的現(xiàn)狀 和未來發(fā)展的需要，對不一樣專業(yè)、不一樣崗位的人員進行不一樣類型的分析，根據(jù)政策性、時效性、預(yù)測性，促進統(tǒng)訃分析的有效性。（二）確立了以人為本的人力資源管理觀念企業(yè)是山人組成的團體，企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以，我公司在內(nèi)部控制的落實中應(yīng)以人為本，把人的因素放在核心位置，時刻把調(diào)動人的進取性放在主導(dǎo)地位。要確立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的人事管理新觀念，建立包括：人才資源是企業(yè)第一資源的觀念、 人力資本投入優(yōu)先的觀念、 員工與企業(yè)共同成長的 觀念、 引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法治管理的觀念等；要致力于開發(fā)、完善獨特的人

3、才培訓(xùn)機制，實施終身學(xué)習(xí)、不斷成長的激勵機制。對于表現(xiàn)突出，盡職盡責(zé)，能有效落實崗位職責(zé)的員工，要實施物質(zhì)和精神獎勵雙重，盡M以有效的激勵機制鼓勵員工落實企業(yè)經(jīng)營LI標。二、結(jié)合自身實際，開展人力資源建設(shè)工作我公司重視運用現(xiàn)代化的人力資源方法和理論，重視運用干部管理，建立規(guī) 范的、科學(xué)的企業(yè)人才選拔機制，逐漸的構(gòu)成有利于企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出、富有活力和生機的選人用人機制。也僅有這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種公平競爭的機制氛圍，從而充分調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性，為人才的競爭供給一個科學(xué)的、合理、公平的平臺，這才是我國私營建筑企業(yè)長遠的人力資源規(guī)劃需要完成的目標。另一方面，我公司在選拔人才的過程中也

4、使用戰(zhàn)略性的眼光來看問題，本著 公平 合理、M才而用、揚長避短的基本原則。在用人的過程中必須給與人才充分的信任和肯定，應(yīng)口勺寬容的對待員工在工作中的過錯和失誤，制定合理的獎罰制度，僅有這樣才能夠公平的對待每一名員工，使員工有一個進取向上的心態(tài)，能更好地融入到企業(yè)的大環(huán)境之中去，為企業(yè)更加努力的工作，創(chuàng)造更多的價值。而在人力資源理論中，企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，精髓，在企業(yè)發(fā)展過程中起到的是指路明燈的作用，在口前的私營建筑企業(yè)中，企業(yè)文化都很淡薄，僅有突出企業(yè)文化的價值和方向，才能幫忙企業(yè)更好的明確發(fā)展的方向，為企業(yè)的長遠利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動力去自我實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制

5、定長遠的人力資源規(guī)劃的時候，還要研究到企業(yè)員工的自身實際本事和專業(yè)素質(zhì)，把他們分配到適合他們的工作崗位上去，將他們的長處突出地發(fā)揚，做到人盡其才，才盡其用。僅有這樣才能夠不斷的完善員工在企業(yè)中的價值導(dǎo)向，集中企業(yè)的各種優(yōu)勢資源，建立以核心員工為基礎(chǔ)的人力資源導(dǎo)向，從而展開人力資源管理的工作，進而更加充分有效地利用私營建筑企業(yè)有限的資源。制定長 遠的人力資源規(guī)劃也有利于提高員工 的工作進取性，發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作 用，從而全面的提高企業(yè)員工的工作效 率，這將為私營建筑企業(yè)的效益提升打下 堅實的基礎(chǔ)。三、重視人才開發(fā)我公司在人力資源管理中，首先做好的第一件事就是重視人才的開發(fā)。在明 確自 身發(fā)

6、展方向的基礎(chǔ)上，建立了一套系統(tǒng)的，詳細的適合企業(yè)發(fā)展的人才開發(fā)方案，來奠定企業(yè)后期規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。我公司意識到人才的開發(fā)不單單是人才招聘和人才引進，而是要建立一套完整的人力資源開發(fā)方案，合理的配備企業(yè)人力資源，充分的挖掘企業(yè)人才的內(nèi)在潛力，同時結(jié)合人才引用、人才培養(yǎng)等多種手段完成人才開發(fā)的任務(wù)，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。并且能夠在企業(yè)的實際情景發(fā)生變化時，及時的對企業(yè)人力資源配置進行合理的、科學(xué)的調(diào)整，使人力資源與企業(yè)的發(fā)展堅持同步。首先 要了解企業(yè)的 發(fā)展現(xiàn)狀和人員規(guī)模，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略LI標，跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán) 境的變化趨勢，然后經(jīng)過結(jié)合人力資源部

7、門的管理經(jīng)驗、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計方法及計算機軟件等輔助方式，做好企業(yè)人力資源的供給與需求預(yù)測，進而制定企業(yè)長期和短期的人力資源開發(fā)LI標和發(fā)展規(guī)劃。需要異常注意的是，私營建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個長期的、動態(tài)的過程，必須在開發(fā)的過程中不斷地修訂和評估，并且還要廣泛的收集企業(yè)內(nèi)部員工的回饋意見，對開發(fā)方案作出及時的調(diào)整和跟進。中小型私營建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的重點應(yīng)當放在， 將員工作為企業(yè)的 核心資源進行開發(fā)，從發(fā)展的、 動態(tài)的視角，把吸引人才、利用人才、發(fā)展人才和職業(yè)規(guī)劃、制定政策、績效管理有機的聯(lián)系起來。經(jīng)過合理的、科學(xué)的人力資源開發(fā)，到達企業(yè)快速發(fā)展和員工安居樂業(yè)的目的。四、重視員工的需求，加強企業(yè)的凝聚力假如一個企業(yè)沒有強大的凝聚力，那么在后期的發(fā)展中肯定存在隱患。所以 ,無 論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略，其終極 LI的就是為了增強員工的企業(yè)凝聚 力。使 員工產(chǎn)生對企業(yè)的強烈歸屬感，并且愿意與企業(yè)共存亡，這就能夠從根本上解決企業(yè)人才流失率的問題。異常是對企業(yè)貢獻度大的員工，企業(yè)必須加強與他們之間的溝通，及時的了解他們的物質(zhì)需求和精神需求，并給與適當?shù)臐M足，同時要對員±定期或者不定期的展開企業(yè)滿意度的調(diào)查，從而在問題出現(xiàn)的初期階段就解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾。除了上述的兒點之外，對于加強企業(yè)凝聚力，我公司還從收入、個人發(fā)展、績效考核、員工保障心理、工作滿意度、親和力等方面進行了