人事工作流程講解ppt課件

1、 西安杰樂汽保 人人 事事 工工 作作 流流 程程 講講 解解人員招聘面試評(píng)價(jià)入職報(bào)到試用轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)離任管理人員招聘招聘流程 1.1.部門有用人需求時(shí)，由用人部門有用人需求時(shí)，由用人部門填寫部門填寫 ，詳列擬聘職位的招聘緣由、職詳列擬聘職位的招聘緣由、職責(zé)范圍和資歷要求，并由部門責(zé)范圍和資歷要求，并由部門擔(dān)任人簽字后送交行政人事部擔(dān)任人簽字后送交行政人事部。2.2.人力資源接到部門人力資源接到部門 后，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、媒體或者獵頭以后，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、媒體或者獵頭以及內(nèi)部引薦等渠道和方式發(fā)布招聘及內(nèi)部引薦等渠道和方式發(fā)布招聘信息。信息。 人員招聘需求表人員招聘需求表面試評(píng)價(jià)應(yīng)聘職應(yīng)聘職位位部門主管及以上

2、部門主管及以上普通崗位普通崗位第一次第一次面試面試人事部招聘人員人事部招聘人員人事部招聘人員人事部招聘人員第二次第二次面試面試 總經(jīng)理總經(jīng)理用人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理面試流程 1.1.人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)展人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)展搜集，分類，歸檔，按照所需搜集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描畫做初步挑選。崗位的職位描畫做初步挑選。2.2.擬選人員普通需經(jīng)過初試和擬選人員普通需經(jīng)過初試和復(fù)試兩次面試。面談層次及步復(fù)試兩次面試。面談層次及步驟如下：驟如下：3.3.初試由人事部面試人員填寫初試由人事部面試人員填寫 ，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，決議能否復(fù)試；，決議能否復(fù)試；4.

3、4.復(fù)試由用人部門面試人員填寫復(fù)試由用人部門面試人員填寫 ，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展綜合評(píng)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，決議能否錄用；價(jià)，決議能否錄用；5.5.決議錄用后，由人事部通知錄用決議錄用后，由人事部通知錄用人員前來報(bào)到，按報(bào)道入職流程辦人員前來報(bào)到，按報(bào)道入職流程辦理相關(guān)手續(xù)。理相關(guān)手續(xù)。面試評(píng)價(jià)表面試評(píng)價(jià)表新員工入職報(bào)到入職 1.1.填寫填寫 ；2.2.新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1 1寸彩寸彩照照2 2張、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、張、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及影印職稱證書、身份證原件及影印本。本。3.3.領(lǐng)取辦公用品視崗位情況領(lǐng)取辦公用品視崗位情況而定；而定；4.4.帶

4、著新員工至用人部門報(bào)到帶著新員工至用人部門報(bào)到1.1.新員工到部門報(bào)道后，由部門擔(dān)新員工到部門報(bào)道后，由部門擔(dān)任人向新員工引見部門內(nèi)各同事任人向新員工引見部門內(nèi)各同事2.2.新員工到部門報(bào)道當(dāng)日，部門擔(dān)新員工到部門報(bào)道當(dāng)日，部門擔(dān)任人必需與新員工進(jìn)展面談，告知任人必需與新員工進(jìn)展面談，告知其任務(wù)職責(zé)及任務(wù)內(nèi)容等其任務(wù)職責(zé)及任務(wù)內(nèi)容等3.3.行政人事部定期組織新入職人員行政人事部定期組織新入職人員培訓(xùn)，就企業(yè)情況、企業(yè)文化、公培訓(xùn)，就企業(yè)情況、企業(yè)文化、公司各項(xiàng)管理制度等進(jìn)展講解，使新司各項(xiàng)管理制度等進(jìn)展講解，使新員工充分了解公司。員工充分了解公司。試用期跟進(jìn)試用跟進(jìn) 1.1.新員工入職滿半個(gè)月

5、左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)展跟進(jìn)。新員工入職滿半個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)展跟進(jìn)。方式：面談。方式：面談。內(nèi)容：主要了解其部門擔(dān)任人對(duì)其任務(wù)的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)任務(wù)、部內(nèi)容：主要了解其部門擔(dān)任人對(duì)其任務(wù)的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)任務(wù)、部門、公司等各方面的看法。詳細(xì)見：門、公司等各方面的看法。詳細(xì)見： 新員工訪談?dòng)涗洷硇聠T工訪談?dòng)涗洷硇聠T工試用轉(zhuǎn)正 新錄用員工試用期為1-3個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正。 試用期員工未滿7日離任的，無薪資。 試用期間，不遵守公司制度，違反公司紀(jì)律的，公司有權(quán)予以解雇 試用期期間，用人部門根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫提交行政人事部。 行政人事部根據(jù)部門的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展后續(xù)手續(xù)辦理。 轉(zhuǎn)正流

6、程包括：部門經(jīng)理考核人事部確認(rèn)；部門經(jīng)理以上須經(jīng)總經(jīng)理考核審批。試用試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 正正新員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表新員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)1.1.員工個(gè)人提出調(diào)崗的，員工個(gè)人提出調(diào)崗的，需填寫需填寫 并經(jīng)原部門擔(dān)任人簽字贊并經(jīng)原部門擔(dān)任人簽字贊同后，交行政人事部。同后，交行政人事部。2. 2. 行政人事接到員工調(diào)行政人事接到員工調(diào)崗懇求后，與調(diào)入部門溝崗懇求后，與調(diào)入部門溝通協(xié)調(diào)，調(diào)入部門贊同那通協(xié)調(diào)，調(diào)入部門贊同那么給員工辦理調(diào)崗手續(xù)，么給員工辦理調(diào)崗手續(xù)，不贊同那么與員工面談，不贊同那么與員工面談，告知結(jié)果。告知結(jié)果。1.1.部門作出調(diào)崗決議的，部門作出調(diào)崗決議的，由調(diào)出部門與調(diào)入部門

7、由調(diào)出部門與調(diào)入部門協(xié)商，雙方贊同后，由協(xié)商，雙方贊同后，由調(diào)入部門填寫調(diào)入部門填寫 并簽字，交行政并簽字，交行政人事部人事部2.2.行政人事部接到懇求行政人事部接到懇求后，與員工面談，獲得后，與員工面談，獲得員工贊同后，辦理員工員工贊同后，辦理員工調(diào)崗手續(xù)。調(diào)崗手續(xù)。個(gè)人個(gè)人部門部門崗位調(diào)動(dòng)懇求表崗位調(diào)動(dòng)懇求表員工離任管理員工由于個(gè)人緣由，選擇辭去任務(wù)辭職辭職員工不符合公司要求或嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度，由公司選擇解雇解雇解雇員工未辦理任何手續(xù)，自行分開的自離自離員工離任管理辭職流程 1.1.員工離任需提早填寫員工離任需提早填寫 ，部門擔(dān)任人接到，部門擔(dān)任人接到 后，需與員工面談，簽字贊同后，需

8、與員工面談，簽字贊同離任后，將離任后，將 轉(zhuǎn)交人轉(zhuǎn)交人事部事部2.2.人事部接到人事部接到 后，后，與員工進(jìn)展離任面談，并做好相與員工進(jìn)展離任面談，并做好相關(guān)記錄，并向辭職人員發(fā)放關(guān)記錄，并向辭職人員發(fā)放 ；3.3.離任人員接到離任人員接到 后后，按所列內(nèi)容與相關(guān)部門辦理離，按所列內(nèi)容與相關(guān)部門辦理離任交接手續(xù)，辦理完后把任交接手續(xù)，辦理完后把 上交人事部；上交人事部；4.4.人事部接到離任人員的人事部接到離任人員的 后，開具后，開具 和和 ；5.5.離任人員憑仗離任人員憑仗 到財(cái)?shù)截?cái)務(wù)辦理薪資結(jié)算手續(xù)；務(wù)辦理薪資結(jié)算手續(xù)；6.6.交接單填寫不完好，交接任務(wù)未交接單填寫不完好，交接任務(wù)未完成的

9、，人事部回絕開具完成的，人事部回絕開具 和和 ，財(cái)務(wù)暫緩薪資結(jié)，財(cái)務(wù)暫緩薪資結(jié)算。算。辭職懇求單辭職懇求單員工離任管理解雇流程 1.1.部門擔(dān)任人填寫部門擔(dān)任人填寫 ，寫明解雇的詳細(xì)緣由，交人事部寫寫明解雇的詳細(xì)緣由，交人事部寫明意見轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批；明意見轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批；2.2.如因試用期不合格或嚴(yán)重違反公如因試用期不合格或嚴(yán)重違反公司制度，呵斥損失而解雇的，部門司制度，呵斥損失而解雇的，部門擔(dān)任人與解雇員工進(jìn)展面談，闡明擔(dān)任人與解雇員工進(jìn)展面談，闡明解雇緣由，讓員工在解雇緣由，讓員工在 上簽字確認(rèn)；上簽字確認(rèn)；3.3.員工簽字確認(rèn)后，到人事部領(lǐng)取員工簽字確認(rèn)后，到人事部領(lǐng)取 ，按相關(guān)離任流程辦理，按相關(guān)離任流程辦理各項(xiàng)手續(xù)；各項(xiàng)手續(xù)；離任交接單離任交接單員工離任管理自離流程 1.1.未辦理離任手續(xù)，擅自離崗的，未辦理離任手續(xù)，擅自離崗的，以曠工處置，曠工延續(xù)超越以曠工處置，曠工延續(xù)超越1515天或天或累計(jì)累計(jì)3030天，公司按解雇程序辦理；天，公司按解雇程序辦理；2.2.由自離給公司呵斥損失的，從其由自離給