畢業(yè)生招聘流程管理

1、畢業(yè)生招聘1 范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)，從各院校招聘新畢業(yè)生的過程，包括根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，并確定最終錄用人員2 控制目標(biāo)2.1 確保畢業(yè)生招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本2.2 確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門的需求2.3 確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為,以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員2.4 確保畢業(yè)生招聘錄用人員的特點(diǎn)符合公司的內(nèi)部薪酬體系和外部市場(chǎng)的水平2.5 確保畢業(yè)生招聘渠道網(wǎng)絡(luò)的合理建設(shè)，展示公司的社會(huì)形象，并控制招聘成本2.6 降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn)3 主要控制點(diǎn)3.1

2、組建由人力資源部和各用人部門人員參加的招聘小組3.2 人力資源部人事主管審核招聘廣告，并提出修訂意見3.3 人力資源部經(jīng)理審批最終錄用人員名單4 特定政策4.1 堅(jiān)持親屬回避原則,為防止裙帶關(guān)系的滋生，一般員工兩代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系4.2 新畢業(yè)生招聘小組的人員組成：人力資源部經(jīng)理或人力資源部人事主管、人力資源部招聘管理員以及各部門經(jīng)理或主管；組成畢業(yè)生招聘小組的目的是使各用人部門充分參與招聘過程，從而招到合乎各部門要求的員工4.3 新畢業(yè)生系指各類指定院校的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生q 與相關(guān)大學(xué)、研究院建立

3、良好的合作關(guān)系，在資金狀況允許的情況下，可考慮設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、提供無息貸款計(jì)劃、合辦學(xué)位點(diǎn)等市場(chǎng)手段定向培養(yǎng)招聘后備人才q 新畢業(yè)生招聘對(duì)象應(yīng)限制在公司認(rèn)可的高等院校、以及特定專業(yè)內(nèi)q 與體檢合格的人員簽定錄用協(xié)議，一式三份，學(xué)生、學(xué)校、公司各保留一份q 新錄用員工根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定不同的試用期：- 勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月（含6個(gè)月）以下的，試用期不超過15日- 勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年（含1年）以下的，試用期不超過1個(gè)月- 勞動(dòng)合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，試用期不超過2個(gè)月- 其余期限勞動(dòng)合同的試用期最長不超過6個(gè)月4.4 各部門對(duì)初選合格者進(jìn)行筆試和面試時(shí)，人力資源部招聘管理員

4、應(yīng)對(duì)各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培訓(xùn)4.5 招聘錄用人員的崗位級(jí)別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確定，部門經(jīng)理級(jí)別崗位需由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理確認(rèn)；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認(rèn)5 畢業(yè)生招聘流程說明c-11-02-002步驟涉及部門步驟說明1人力資源部招聘管理員組建由人力資源部和各相關(guān)需求部門聯(lián)合組成的招聘小組2各部門經(jīng)理選派相關(guān)人員參加招聘小組3新畢業(yè)生招聘小組確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)4新畢業(yè)生招聘小組制作招聘宣傳資料，內(nèi)容包括公司介紹、崗位職責(zé)、資歷條件、初步薪酬（根據(jù)薪酬福利計(jì)劃）等相關(guān)

5、內(nèi)容5人力資源部人事主管審核招聘宣傳資料，對(duì)不合適的返還修正6新畢業(yè)生招聘小組赴各院校進(jìn)行宣傳，收集應(yīng)聘材料，要求所有應(yīng)聘者填寫統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料7新畢業(yè)生招聘小組根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，確定初選合格名單7.1新畢業(yè)生招聘小組通知初選合格者參加面試的時(shí)間、地點(diǎn)，進(jìn)入面試流程，確定面試合格名單7.2人力資源部招聘管理員如果應(yīng)聘者未被選中，則在1周內(nèi)將結(jié)果反饋給應(yīng)聘者8人力資源部招聘管理員根據(jù)面試結(jié)果通知并組織面試合格人員參加體檢8.1人力資源部招聘管理員如果體檢不合格，將結(jié)果反饋給應(yīng)聘者8.2人力資源部招聘管理員如果體檢合格，將合格人員名單提交人力資源部經(jīng)理

6、審批9人力資源部經(jīng)理對(duì)合格人員名單進(jìn)行審批，判斷其是否超出公司本次招聘人數(shù)、范圍等原則9.1人力資源部招聘管理員如果人力資源部經(jīng)理不同意合格人選，將結(jié)果反饋給應(yīng)聘人員9.2人力資源部招聘管理員如果人力資源部經(jīng)理同意招聘合格名單，招聘管理員核實(shí)是否招足9.2.1人力資源部招聘管理員如果招聘不足再進(jìn)行初選，重復(fù)以上流程9.2.2人力資源部招聘管理員如果已招足，向應(yīng)聘人員開具錄用介紹信，并通知應(yīng)聘人員持信到市人才交流中心辦理人事代理手續(xù)10人力資源部勞動(dòng)用工管理員辦理錄用手續(xù)，與應(yīng)聘人員簽訂勞動(dòng)合同并將勞動(dòng)交勞動(dòng)部門鑒證，編制企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊(cè)11人力資源部薪資管理員根據(jù)新聘員工崗位級(jí)別和資深程度，對(duì)照薪酬福利計(jì)劃中相應(yīng)的崗位薪資水平，確定試用期工資12人力資源部績(jī)效薪酬主管審核新聘員工工資定級(jí)表的準(zhǔn)確性以及與公司薪酬福利計(jì)劃的一致性，并出具同意或調(diào)整的意見12.1人力資源部績(jī)效薪酬主管如果人力資源部績(jī)效薪酬主管認(rèn)可新聘員工工資定級(jí)表，則交薪資管理員辦理社保手續(xù)12.2人力資源部薪資管理員如果人力資源部績(jī)效薪酬主管不認(rèn)可新聘員工