安全管理網絡圖(詳細)

1、安全管理網絡圖項目經理職責：組織編寫項目安全保證計劃措施、崗位責任制，籌措安全經費，并對安全生產計劃運行負主要責任工 人職責：嚴格按照安全生產保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)、不違犯勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施安裝班組長職責：負責安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、被交底人員管理,隱患整改按規(guī)定運行操作磚瓦工班組長職責：負責安全保證計劃中磚瓦工班施工現(xiàn)場的控制、被交底人員管理，隱患整改按規(guī)定運行操作鋼筋班組長職責：負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、被交底人員管理，隱患整改按規(guī)定運行操作木工班組長職責:負責安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)

2、場的控制、被交底人員管理，隱患整改按規(guī)定運行操作后 勤職責：負責安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生、食品取樣及夏季、雨季工人施工安全倉 庫職責：負責安全保證計劃中合格材料、防護用品的進庫驗收、收證工作財務職責：協(xié)助安全保證體系正常運行,對安全技術措施經費成本進行規(guī)劃、控制材設職責:負責安全生產保證體系中安全用材料的檢查、驗收以及采購工作，監(jiān)督檢查、控制現(xiàn)場機械設備的管理工作安全職責:負責對安全生產保證計劃全過程運行中的檢查、檢驗、整改及安全記錄，參予或協(xié)助安全事故處理施工職責：負責安全生產保證計劃施工現(xiàn)場的控制，對人員、責任制動態(tài)管理按照保證計劃的規(guī)定進行操作技術經理職責：具體負責安全生產保證計

3、劃技術措施、崗位責任制、操作規(guī)程、專業(yè)性較強項目的施工組織設計的編審生產經理職責：負責安全生產保證計劃的運行及日常計劃，組織檢查、驗收、協(xié)調工作事務職責：負責安全生產保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，負責消防防火工作，組織對各類人員的教育培訓；對清包勞務人員進行動態(tài)管理，負責對安全生產保證計劃的宣傳落實職責與權限 ：（1） 項目經理: 履行承攬合同要求,確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責； 參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃； 貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置;

4、 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查職能；適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調.（2） 項目副經理： 根據(jù)項目安全生產保證計劃，組織有關人員實施有針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查; 協(xié)調安全生產保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議; 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習； 實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全; 組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促; 負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核； 組織處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”原則,并采取有效整改措施

5、,防止再發(fā)生； 對各勞務清包方制定例會制度,建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員.（3） 項目技術經理： 編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化; 組織編制相應的安全生產保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施； 確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證，并編制相應施工方案; 作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定； 選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本; 對相關安全生產體系要素進行監(jiān)控，制定、落實改進措施。（4） 項目安全員： 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收； 監(jiān)督、檢查操作人員的

6、遵章守紀;組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄; 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施； 制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)； 對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備,配合材設員進行驗收檢查； 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況； 參予一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。（5） 項目會計： 參與制定、貫徹項目安全管理目標，協(xié)助實施安全生產保證體系； 對工程項目的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃、控制。（6） 項目施工員： 按照安全保證計劃

7、要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制; 嚴格監(jiān)督實施各工種的安全操作技術規(guī)范; 有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全的生產經理匯報; 認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底； 發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告； 對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全的生產經理反饋整改情況。（7） 項目材設員： 按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應工作； 對供應商進行分析,建立合格供應商名錄； 負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具)； 負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患; 對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的,要及時進行更新替換； 對易燃易爆物品進行重點保管; 負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作； 對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄; 對施工現(xiàn)場的用電設施按要求驗收，并進行日常管理.（8） 項目后勤： 組織務工人員進行培訓考核,并做好發(fā)證工作； 對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育； 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄,做好動態(tài)管理; 監(jiān)督勞動保護技術費用?？顚Ｓ? 對執(zhí)行安全生產獎罰條例后