《生產(chǎn)與作業(yè)管理》第一階段綜合練習(xí)題(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)與作業(yè)管理第一階段綜合練習(xí)題生產(chǎn)與作業(yè)管理綜合練習(xí)題（一）一、單項(xiàng)選擇題1用戶購買產(chǎn)品的第一需要是（ D ）P3A數(shù)量 B交貨期C價(jià)格 D質(zhì)量2下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（ A ）P5A生產(chǎn)技術(shù) B庫存控制C人員組織 D質(zhì)量管理3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理的核心是進(jìn)行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定（ B ）P12A經(jīng)營方案 B經(jīng)營目標(biāo)C經(jīng)營計(jì)劃 D經(jīng)營方法4企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營范圍、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用和（ A ）P22A增長向量 B經(jīng)營戰(zhàn)略C職能范圍 D市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)5生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ D ）P26-27A管理人員的選擇

2、B車間內(nèi)部布置C管理監(jiān)督形式 D組織形式6在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用（ C ）P47A平行移動(dòng)方式 B橫向移動(dòng)方式C順序移動(dòng)方式 D縱向移動(dòng)方式7從一個(gè)工作地承擔(dān)的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序數(shù)目(m2)之間的關(guān)系為（ D ）P41Am1m2 Bm1>m2Cm1m2 Dm1<m28與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（ C ）P40A產(chǎn)品品種數(shù)較少 B在制品庫存較低C產(chǎn)品品種數(shù)較多 D副產(chǎn)品較多9大型水輪發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（ B ）P39 A補(bǔ)充存貨生產(chǎn)類型 B訂貨生產(chǎn)類型C連續(xù)生產(chǎn)類型 D備貨生產(chǎn)類型10若某

3、產(chǎn)品的工時(shí)定額為5分鐘件，則其產(chǎn)量定額為（ A ）P114A12件小時(shí) B14件小時(shí)C16件小時(shí) D20件小時(shí)11在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，產(chǎn)品計(jì)劃處于（ C ）P119A短期計(jì)劃層 B中期計(jì)劃層C長期計(jì)劃層 D近期計(jì)劃層12以適時(shí)適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ B ）P163A敏捷制造 B準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C備貨型生產(chǎn) D流程式生產(chǎn)13下列屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（ D ）P120A成本指標(biāo) B利潤指標(biāo)C銷售額指標(biāo) D質(zhì)量指標(biāo)14在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是（ B ）P139A正比關(guān)系 B反比關(guān)系C非線性關(guān)系 D不相關(guān)關(guān)系15物料需求計(jì)劃的基本原理主要來自（ C ）

4、P150 A獨(dú)立需求 B替代需求C相關(guān)需求 D互補(bǔ)需求16產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物（ A ）P120-121A數(shù)量 B品種C價(jià)值 D成本17精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫存、多品種和（ B ）P137A零成本 B零缺陷C多工種 D多批次18在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于該結(jié)點(diǎn)各緊前活動(dòng)的（ C ）P194?A最早開始時(shí)間中的最小值 B最遲結(jié)束時(shí)間中的最小值C最早開始時(shí)間中的最大值 D最遲結(jié)束時(shí)間中的最大值19設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級(jí)的劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和（ D ）P269A成本 B時(shí)間C人員 D難易程度20在生產(chǎn)控制與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)圖

5、中，起中心作用的是（ C ）P174A訂貨訂單 B物料采購C生產(chǎn)計(jì)劃 D會(huì)計(jì)核算21生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（ B ）P182A統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理 B統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理C分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理 D分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理22項(xiàng)目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時(shí)間維、保障維和（ A ）P186A知識(shí)維 B資金維C信息維 D空間維23在項(xiàng)目控制的一般方法中，間接控制著眼于（ A ）p199A偏差本身 B偏差的產(chǎn)生根源C信息的產(chǎn)生 D信息的反饋24為了從物資價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存屬于（ C ）P208A經(jīng)常庫存 B安全庫存C投機(jī)庫存 D季節(jié)性庫存25企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用稱為庫存的（ D

6、 ）P218A運(yùn)行成本 B機(jī)會(huì)成本C風(fēng)險(xiǎn)成本 D獲得成本26下列屬于全面質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（ A ）P237A以用戶為中心 B以成本為中心C以生產(chǎn)為中心 D以產(chǎn)品為中心27網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法中，縮短工時(shí)屬于（ X ）?A時(shí)間人員優(yōu)化 B時(shí)間設(shè)備優(yōu)化C時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化 D時(shí)間優(yōu)化28與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征是全過程的（ A ）P312A戰(zhàn)略管理 B職能管理C戰(zhàn)術(shù)管理 D作業(yè)管理29實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（ B ）P361A準(zhǔn)備階段 B審計(jì)階段C方案制定階段 D報(bào)告編制階段30清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀(jì)（ D ）P353A50年代 B60年代C70年代 D80

7、年代31循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（ D ）P367A再組織 B再制造C再設(shè)計(jì) D再思考32與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ C ）P358A排污量減少 B治污費(fèi)用增加C部門控制 D產(chǎn)生污染后處理33敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（ B ）P328A生產(chǎn)工藝 B信息技術(shù)C售后服務(wù) D人力資源34庫存管理效益評(píng)定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時(shí)間和（ B ）P328-329A庫存量 B庫存成本C庫存周轉(zhuǎn)率 D管理人員數(shù)二、名詞解釋題 35企業(yè)戰(zhàn)略P2136看板P16637生產(chǎn)調(diào)度P18038循環(huán)經(jīng)濟(jì)P36639大規(guī)模定制生產(chǎn)P344三、簡(jiǎn)答題 40簡(jiǎn)述解決我國企業(yè)生產(chǎn)與

8、作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對(duì)策。P1141簡(jiǎn)述庫存物資ABC分析法中對(duì)A、B、C三類物資的控制策略。P22442簡(jiǎn)述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)則。P193四、計(jì)算題 43某車床組共有同類車床30臺(tái)，每臺(tái)車床全年制度工作時(shí)間250天，車床停修率為4；每天兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)；車床上加工A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額如下表：產(chǎn)品ABCD計(jì)劃產(chǎn)量(件年)100012002000800單位產(chǎn)品車床臺(tái)時(shí)消耗(小時(shí)件)20501025要求：(1)計(jì)算車床組全年有效工作時(shí)間；P52(2)計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；(3)計(jì)算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。P534

9、4已知每輛轎車包括一件A型軸，現(xiàn)準(zhǔn)備出產(chǎn)2000輛轎車。各倉庫和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：請(qǐng)確定各車間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計(jì)算結(jié)果直接填入表中、空格內(nèi))P14445某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備A、B上加工。設(shè)備A、B的有效生產(chǎn)能力分別為36小時(shí)和32小時(shí)；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和8元；其它有關(guān)信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。(只需建立線性規(guī)劃模型)五、綜合分析題 46已知甲零件的生產(chǎn)過程如下表：（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)） 生產(chǎn)與作業(yè)管理綜合練習(xí)題（二）一、單項(xiàng)選擇題1.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是( A )P2A.

10、勞動(dòng)力 B.生產(chǎn)對(duì)象C.生產(chǎn)手段 D.生產(chǎn)資金2.1776年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在國富論一書中強(qiáng)調(diào)應(yīng)采用( C )P17A.定額管理 B.標(biāo)準(zhǔn)化C.勞動(dòng)分工 D.職能組長制3.下列選項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是( D )P12A.計(jì)劃 B.組織C.控制 D.融資4.在現(xiàn)有產(chǎn)品不變而經(jīng)營方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的增長向量要素是( C )P22A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā) D.多種經(jīng)營5.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是( C )P23A.生產(chǎn)類型 B.外部環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.信息技術(shù)6.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額

11、的方法屬于( A )P112A.類推比較法 B.統(tǒng)計(jì)分析法C.經(jīng)驗(yàn)估工法 D.技術(shù)分析法7.流水線上前后兩批相鄰的加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，稱為流水線的( D )P139A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)周期C.節(jié)奏 D.生產(chǎn)間隔期8.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“口”表示制品處于( D )P34A.加工狀態(tài) B.停留狀態(tài)C.搬運(yùn)狀態(tài) D.檢驗(yàn)狀態(tài)9.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工的定員編制方法適用于( B )P116A.基本生產(chǎn)人員 B.管理人員C.輔助生產(chǎn)人員 D.服務(wù)人員10.美國人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法適用于( B )P78A.廠房選址 B.設(shè)施布置C.定員編制 D.動(dòng)作研究11.在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

12、中，屬于中期計(jì)劃的是( D )P119A.財(cái)務(wù)計(jì)劃 B.作業(yè)計(jì)劃C.物料計(jì)劃 D.綜合生產(chǎn)計(jì)劃12.在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)中，產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映了產(chǎn)品的( A )P120A.內(nèi)在質(zhì)量 B.生產(chǎn)質(zhì)量C.外在質(zhì)量 D.使用質(zhì)量13.當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足，而長期生產(chǎn)能力與需求基本一致時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的措施是( C )P125A.承接外協(xié)任務(wù) B.進(jìn)行改擴(kuò)建工程C.加班加點(diǎn) D.增加在制品庫存14.確定主生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須保證( A )P132-133A.現(xiàn)有庫存量非負(fù) B.生產(chǎn)量非負(fù)C.現(xiàn)有庫存量為零 D.生產(chǎn)量為零15.成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以( D )P139A.生產(chǎn)

13、保險(xiǎn)期 B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)間隔期16.對(duì)于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，輪胎需求屬于( B )P151A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求C.串聯(lián)需求 D.并聯(lián)需求17.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和( C )P155A.生產(chǎn)系統(tǒng) B.營銷系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)系統(tǒng) D.庫存系統(tǒng)18.單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制宜采用( A )P143-146A.生產(chǎn)周期法 B.在制品定額法C.提前期法 D.累計(jì)編號(hào)法19.企業(yè)為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支稱為庫存的( B )P218A.獲得成本 B.持有成本C.缺貨成本 D.訂貨成本20.在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的

14、庫存稱為( D )P208A.安全庫存 B.投機(jī)庫存C.積壓庫存 D.經(jīng)常庫存21.六西格瑪質(zhì)量管理中，6質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為( A )P255A.3.4PPM B.233PPMC.6120PPM D.66810PPM22.從質(zhì)量管理的發(fā)展歷程看，全面質(zhì)量管理階段始于20世紀(jì)( B )P235A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初23.對(duì)于單件小批生產(chǎn)類型，進(jìn)行出產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)是( D )P180A.生產(chǎn)周期 B.出產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)進(jìn)度日歷 D.訂貨合同規(guī)定的交貨期24.企業(yè)購置設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循的主要原則是技術(shù)先進(jìn)、

15、經(jīng)濟(jì)合理和( C )P261A.環(huán)保性好 B.出產(chǎn)率高C.生產(chǎn)可行 D.能耗最低25.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的( B )P284A.基礎(chǔ) B.保證C.核心 D.關(guān)鍵26.定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用在于( A )P295A.說明“該物在何處” B.表明“這兒就是該處”C.體現(xiàn)“該處在哪里” D.告訴人們“此物即該物”27.應(yīng)用ABC分析法對(duì)庫存物資進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)A類物資應(yīng)該( D )P224A.固定訂貨量 B.定期訂貨C.批量供應(yīng) D.嚴(yán)格控制庫存28.敏捷制造中最核心的資源是( A )P332A.人 B.技術(shù)C.資金 D.設(shè)備29.大規(guī)模定

16、制模式所采用的生產(chǎn)方法是( B )P346A.備貨生產(chǎn) B.柔性流水生產(chǎn)C.單機(jī)生產(chǎn) D.剛性流水生產(chǎn)30.循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變過去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是( C )P366A.低消費(fèi) B.低開采C.低利用 D.低排放31.下列選項(xiàng)中，不屬于庫存管理效益評(píng)定主要要素的是( A )P323A.生產(chǎn)數(shù)量 B.交貨時(shí)間C.庫存周轉(zhuǎn)率 D.客戶滿意度32.供應(yīng)鏈管理的主線是( D )P311A.關(guān)系管理 B.客戶管理C.庫存管理 D.信息管理33.不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是( C )P328A.企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營狀況 B.工藝與技術(shù)的連貫性C.企業(yè)的規(guī)模 D.有效的交流和信息共享34.敏捷制

17、造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括的三個(gè)層次是概念層、使能器層和( B )P334A.業(yè)務(wù)層 B.基礎(chǔ)設(shè)施層C.職能層 D.使能技術(shù)層二、名詞解釋題35.職能戰(zhàn)略P2336.生產(chǎn)周期P14037.加工路線單P17838.電子商務(wù)P33839.綠色產(chǎn)品P358三、簡(jiǎn)答題40.簡(jiǎn)述我國安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素。P1041.簡(jiǎn)述在生產(chǎn)作業(yè)排序中應(yīng)用約翰遜法則求解的具體步驟。P14842.簡(jiǎn)述畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。P193四、計(jì)算題43.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為10件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時(shí)間分別為T1=10分鐘，T2=5分鐘，T3=15分鐘，T4=10分鐘。要求：(1)計(jì)算順序移動(dòng)

18、方式下的加工周期；(2)計(jì)算平行移動(dòng)方式下的加工周期； (3)上述兩種移動(dòng)方式中，哪種移動(dòng)方式的運(yùn)輸次數(shù)較多?44.甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場(chǎng)售價(jià)為10元/個(gè)。有關(guān)生產(chǎn)成本資料如下表。 成本項(xiàng)目 企業(yè)甲乙總固定成本(元)500,000900,000單位可變成本(元/個(gè))54要求：(1)分別計(jì)算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；(2)當(dāng)甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個(gè)時(shí)，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。45.某汽車廠零件倉庫的庫存物資品種及其資金占用情況如下表所示?，F(xiàn)擬應(yīng)用ABC分析法對(duì)物資進(jìn)行分類。物資品種品種數(shù)累計(jì)品種數(shù)累計(jì)百分比()資金占用額(萬元)資金占用額累計(jì)(萬元)資金占用額累計(jì)百分比() V-38110700X-56220100Z-1433090W-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005要求：(1)完成上表第列、列的計(jì)算；(計(jì)算結(jié)果直接填入表中)(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定哪些物資品種屬于C類物資。五、綜合分析題 某車床組共有5臺(tái)車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)定額及相關(guān)資料如