中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策以成都億誠科技公司為例(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策【摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的核心部門，企業(yè)正常運(yùn)營所需要的資金是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的命運(yùn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是目前國家扶持的領(lǐng)域，正處于飛速發(fā)展階段，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理制度比較落后，這就在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。成都億誠科技公司作為典型的中小型軟件企業(yè)，處于高競爭型行業(yè)，時(shí)刻面臨著淘汰的壓力，其的財(cái)務(wù)管理水平整理上與其他的大型企業(yè)相比還存在明顯的差距，管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理制度缺位等諸多問題制約著企業(yè)的發(fā)展，本文在此背景下，以財(cái)務(wù)管理理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合該公司的實(shí)際發(fā)展，探索并提出切實(shí)可行的措施來強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)

2、管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營績效，確保長久可持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策一、引言隨著時(shí)代的發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越重。中小企業(yè)是構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，特別在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮越來越重要的作用。世界各國都積極采取各種措施在諸多方面扶持中小企業(yè)的發(fā)展，如籌集資金、培訓(xùn)員工、提供咨詢服務(wù)、減免稅收等。關(guān)注中小企業(yè)、扶持中小企業(yè)、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展己成為經(jīng)濟(jì)界研討的焦點(diǎn)。但是今天成功的中小企業(yè)，只是千千萬萬個(gè)失敗的中小企業(yè)的佼佼者，而失敗的原因大都包括資金鏈斷裂、投資方

3、向錯(cuò)誤、融資能力不足或公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制不力等財(cái)務(wù)因素。我們?cè)诳吹街行∑髽I(yè)良好發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該更多地回顧中小企業(yè)失敗的歷史原因，從中汲取教訓(xùn)。本文以此為目的，力求從實(shí)際出發(fā)，著眼于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，提出一些可行性意見，希望藉此能對(duì)創(chuàng)業(yè)者以及正在從事中小企業(yè)管理和研究的人員有所啟發(fā)和借鑒。二、成都億誠科技公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）成都億誠科技公司簡介成都億誠科技公司原名成都軟件開發(fā)室，成立于2006年，主要從事企業(yè)管理軟件，工業(yè)控制軟件，無線數(shù)據(jù)傳輸?shù)刃袠I(yè)軟件項(xiàng)目承接與產(chǎn)品開發(fā)，于2009年注冊(cè)為成都億誠軟控科技有限公司，注冊(cè)資金為50萬，目前，成都億誠科技公司主要經(jīng)營汽修

4、管理系統(tǒng)，拍賣現(xiàn)場管理軟件，汽車銷售管理軟件，戶外廣告管理軟件，客戶跟蹤管理軟件，并承接各類企業(yè)管理軟件開發(fā)，工控系統(tǒng)定做和無線遠(yuǎn)程采集控制項(xiàng)目。（二）成都億誠科技公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分離目前，成都億誠科技公司的管理模式仍然是傳統(tǒng)的“家族式”模式，并沒有實(shí)行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，資本、風(fēng)險(xiǎn)、決策管理權(quán)高度集中，雖然這種集權(quán)化的組織模式可以產(chǎn)生最大的激勵(lì)和約束效應(yīng)，但無形之中也阻礙了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。一方面，很多軟件企業(yè)的管理者不是財(cái)務(wù)人員出身，大多以業(yè)務(wù)為主，其決策判斷通常根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)做出直覺判斷，財(cái)務(wù)決策隨意性大，缺乏全局的財(cái)務(wù)觀念，賬目較為混亂，財(cái)務(wù)管理更

5、是無從談起。另一方面，成都億誠科技公司家族化管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，管理者的管理技術(shù)和管理能力較差，管理觀念陳舊，更有甚者產(chǎn)生“我即企業(yè)，企業(yè)即我，我的態(tài)度就是管理”的膚淺思想，忽視財(cái)務(wù)管理的核心參謀作用與專業(yè)性在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要指導(dǎo)作用，缺乏或沒有內(nèi)部審計(jì)部門，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理模式欠規(guī)范，管理觀念陳舊，已經(jīng)成為成都億誠科技公司生存的“木桶短板”，嚴(yán)重阻礙了該公司的長期可持續(xù)發(fā)展。2.面臨市場競爭力較大成都億誠科技公司所屬的行業(yè)是高新技術(shù)行業(yè)，屬于競爭型行業(yè)，其進(jìn)入或退出對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響較小，市場上同樣也面臨著多種賣家和買家。當(dāng)行業(yè)的需求擴(kuò)大時(shí)，便會(huì)有新的企業(yè)投入到這個(gè)行業(yè)中來，直到市場

6、達(dá)到飽和。由于成都億誠科技公司自身的發(fā)展有限，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，產(chǎn)品在質(zhì)量、科技等方面沒有差別化，很難在競爭發(fā)揮優(yōu)勢，被大企業(yè)所同化。3.對(duì)經(jīng)濟(jì)政策等外部環(huán)境的依賴性較大與該行業(yè)的大中型企業(yè)相比，成都億誠科技公司的資金較少，科技投入不高，管理機(jī)制落后，使得公司的發(fā)展并沒有朝多元化方向發(fā)展。受眾群體的層面較窄，所依靠的產(chǎn)品和服務(wù)比較單一，一旦成都億誠科技公司外部的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境發(fā)生變化，公司就會(huì)面臨很大的沖擊與挑戰(zhàn)，這就需要成都億誠科技公司通過改變產(chǎn)品和營銷策略來適應(yīng)新的市場需求，需要更多的科技資本投入。當(dāng)成都億誠科技公司無力適應(yīng)這種發(fā)展需要時(shí)，將會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。4.初始資本及可利用的資本較少成都億

7、誠科技公司的初始注冊(cè)資金為50萬元，主要來源一方面是內(nèi)部通過親戚朋友的借款以及個(gè)人的積累，另一方面是來自銀行的外部貸款，資本來源較少也比較單一，這就使得在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。成都億誠科技公司的經(jīng)營所獲得收入又投入到新產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售過程中，使得資本積累的幅度有限，只能維持公司的正常經(jīng)營。和一些大中型企業(yè)相比，成都億誠科技公司的利潤率水平較低，利潤的增長比較緩慢，資本積累能力有限，因此在一定程度上阻礙的企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。三、成都億誠科技公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻成都億誠科技公司管理層較少強(qiáng)調(diào)建設(shè)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是一種單純的信息披露和記賬的方式，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)

8、是一種管理手段。成都億誠科技公司不具備對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心管理，但只追求產(chǎn)品銷量的增長和市場擴(kuò)張。因?yàn)橥ǔＴ谶@種相當(dāng)順利生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，并不會(huì)出現(xiàn)什么大問題，但是當(dāng)公司有現(xiàn)金流的問題，利潤下跌或巨額虧損時(shí)，企業(yè)無法正常運(yùn)作時(shí)，這就會(huì)成為關(guān)鍵問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的不到位，導(dǎo)致問題發(fā)生時(shí)不能馬上對(duì)癥下藥，從而加大了企業(yè)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，成都億誠科技公司沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，雖然它是很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，質(zhì)量管理不善的企業(yè)管理者和管理能力，管理思想落后。成都億誠科技公司基于自身的原因，沒有財(cái)務(wù)管理到有效的企業(yè)管理機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法起到應(yīng)有的功能。（二

9、）融資渠道狹隘，資金嚴(yán)重不足成都億誠科技公司作為中小軟件企業(yè)，在激烈的市場競爭下，往往容易損失信用，在交易和籌資過程中頻出拖欠貸款現(xiàn)象，極大影響了該公司的整體形象。而且成都億誠科技公司規(guī)模小、積累少，又比較難以提供有效的抵押質(zhì)押擔(dān)保，加上財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，信息透明度差，信用狀況很難給予客觀評(píng)判，和其他中小企業(yè)一樣，倘若公司違約后，銀行將很難收回貸款本息，以至于不得不加強(qiáng)日后的信貸管理，提高放貸條件，使得“惜貸”行為越來越普遍。此外，由于直接融資渠道只針對(duì)少數(shù)滿足上市條件的中小企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)大部分的資金需求依賴于銀行信貸，而融資的壓力集中于銀行體系，并且軟件行業(yè)又是眾多融資難行業(yè)中的“困難

10、戶”，這對(duì)成都億誠科技公司來說是一件雪上加霜的事情。（三）缺乏健全的科學(xué)管理模式由于科技日新月異，作為典型的軟件企業(yè)RS企業(yè)時(shí)刻面臨著在競爭中淘汰的壓力，公司的領(lǐng)導(dǎo)者更多的注重公司軟件等的銷售增長情況、業(yè)務(wù)員完成的指標(biāo)情況等等，很少注重財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。目前成都億誠科技公司的管理方式屬于粗放型模式，缺乏系統(tǒng)的管理制度，會(huì)計(jì)人員多為公司管理層的親戚朋友，所定規(guī)范條例很少能對(duì)從業(yè)者產(chǎn)生約束作用，規(guī)章制度多為一種形式，實(shí)際執(zhí)行起來較為困難，公司的條例很難適應(yīng)企業(yè)的長久發(fā)展。并且，財(cái)務(wù)方面的管理制度并沒有依據(jù)企業(yè)本身來設(shè)定，所涉及賬務(wù)處理上存在程序混亂，無章可循，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督約束等情況，這

11、就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在漏洞，資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，員工的積極性不高。（四）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度RS的財(cái)務(wù)管理制度目前出現(xiàn)了一個(gè)非常混亂的局面，屬于簡單的粗放型管理模式：最基本的財(cái)務(wù)管理制度并不明確，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員無法做到有章可循，從而無法起到制約作用，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種問題，影響了該公司的可持續(xù)發(fā)展；并且，成都億誠科技公司模糊的財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)楣芾韺尤藛T與從業(yè)人員之間有著某些特殊關(guān)系，也沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的制約作用，從而無法確保其可行性。此外，成都億誠科技公司財(cái)務(wù)部門的設(shè)置并不完善，財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，一人身兼數(shù)職，致使內(nèi)部人員之間無法形成良好的相互監(jiān)督與相互約束作用。（五）部分財(cái)務(wù)管理人

12、員素質(zhì)偏低由于成都億誠科技公司很多都處于發(fā)展階段，組織規(guī)模有限，資金不足，出于成本效益原則，沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理職能也多由會(huì)計(jì)兼管，一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作集報(bào)稅、記賬、工資核算等多項(xiàng)工作為一體，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，但事實(shí)上，成都億誠科技公司財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)并不高。成都億誠科技公司財(cái)務(wù)人員近三年接受2次以上培訓(xùn)的僅有12.6%，具有大專及以上學(xué)歷的僅占36.4%，持證（如會(huì)計(jì)證）上崗的財(cái)務(wù)人員只有11.02%。成都億誠科技公司財(cái)務(wù)管理人員由于自身素質(zhì)的影響，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及理財(cái)理念，習(xí)慣于服從經(jīng)營者的安排，單純的忙于處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的能力。此外，成都億誠科

13、技公司經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，傾向于低成本的用人理念，不愿引進(jìn)、培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，致使公司財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)知識(shí)老化的現(xiàn)象，不能用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來進(jìn)行理財(cái)，影響企業(yè)對(duì)自身狀況的了解，誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展決策。四、成都億誠科技公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念（1）確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念財(cái)務(wù)管理具有綜合管理的性質(zhì)，其水平的高低直接反映了公司治理的好壞，尤其是在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向?yàn)橘Y本管理階段，建立有效的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有關(guān)鍵作用。因此，成都億誠科技公司要完全排除老總思想，摒棄一元化模式、任人唯親的思想，將財(cái)務(wù)管理工作下放到專業(yè)的人才手中。 （

14、2）確定“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想成都億誠科技公司自身需要專注于識(shí)別人才，認(rèn)清人才的影響力，重視人力資源開發(fā)。創(chuàng)建一個(gè)適當(dāng)?shù)娜瞬庞^，從“狹隘的人才”到“全面人才”，也就是從一個(gè)純粹的技術(shù)人才整體成多元化性質(zhì)的人才；從“完美人才”到“人才不完美”的概念變化；從強(qiáng)調(diào)“學(xué)歷”到強(qiáng)調(diào)“經(jīng)驗(yàn)”理念的轉(zhuǎn)化；從“片面的人才需求”到“全面人才需求”理念的轉(zhuǎn)化，以及人才使用理念的變化。 建立財(cái)務(wù)管理思想要“以人為本”，摒棄“以物為中心”的理念，理解、尊重、約束財(cái)務(wù)人員的行為，建立的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的財(cái)政運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才的激勵(lì)和制約力度，以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性的科學(xué)精神為目標(biāo)。培育高品質(zhì)

15、的財(cái)務(wù)管理人員，全面提高財(cái)政管理水平。財(cái)務(wù)管理在沒有適當(dāng)人才的背景下，只能將重心放到多創(chuàng)造日常的營運(yùn)資金管理上。要避免金融風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率的公司，我們必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。首先，拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。除了傳統(tǒng)基金管理和財(cái)務(wù)管理，也給金融風(fēng)險(xiǎn)管理，稅務(wù)管理等進(jìn)行延伸。第二，財(cái)務(wù)管理更新。加強(qiáng)定量分析，如定量預(yù)測，滾動(dòng)預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)和決策。第三，提高財(cái)務(wù)管理工具。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，并逐漸融入到網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。 （3）注意三個(gè)“觀念”成都億誠科技公司要注意以下三個(gè)“觀念”：強(qiáng)調(diào)資本流動(dòng)的概念：資本的生命在于運(yùn)動(dòng)，在于有效利用閑置資金，否則就會(huì)喪失生命，不僅不能保值，或許還會(huì)貶

16、值。創(chuàng)建這一想法，并要求有效流動(dòng)的資本產(chǎn)品，業(yè)務(wù)的有效流通面積。建立資本改善的想法。即，為了實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，將資本效率的生產(chǎn)因素結(jié)合其他因素，以使利潤，以及利潤在收集和投資的過程中改善資本，這樣不僅能夠保存資本，也能使資本增值。建立投資風(fēng)險(xiǎn)的概念：投資企業(yè)應(yīng)敢于冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，以獲得更大的好處，同時(shí)注重投資的可能性，選擇正確的投資和投資項(xiàng)目，試圖避免風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（4）確立資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的觀點(diǎn)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本的各個(gè)組成部分之間，各種形式的資本之間的比例關(guān)系的定性及定量的組合。建立資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念，就是要求資本的各個(gè)部分，各種形式的利益走向定性相結(jié)合，形成了地面，以確保正常經(jīng)營的理念

17、，以達(dá)到理想狀態(tài)之間的關(guān)系。特別是，在需要優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，成都億誠科技公司可以形成一個(gè)家族控股，結(jié)合各種不同產(chǎn)權(quán)所有制結(jié)構(gòu)；優(yōu)化股權(quán)資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系，形成合理的資產(chǎn)負(fù)債比率，優(yōu)化有形資本和無形資本的堅(jiān)定相關(guān)，和增加無形資本，所有權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)利，擴(kuò)大公司的份額；優(yōu)化各種形式的資本，金融資本的優(yōu)化，生產(chǎn)成本、商品資本、金融資本之間的比例為資本形成，良好的共存和下一個(gè)周期之間的比例關(guān)系；企業(yè)優(yōu)化投資在各行業(yè)領(lǐng)域的公司法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以確保企業(yè)所有者和輔業(yè)經(jīng)營都取得成功。（二）做好吸引投資者的全面工作成都億誠科技公司作為中小軟件企業(yè)在吸引投資者投資時(shí)應(yīng)該制定一份商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書是公

18、司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。編寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這是一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心、有熱情，動(dòng)員

19、促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。此外，成都億誠科技公司還應(yīng)該主要在現(xiàn)金流量充裕時(shí)多投資一些項(xiàng)目，集中資金投資企業(yè)的優(yōu)勢軟件項(xiàng)目；現(xiàn)金不足時(shí)合理控制投資規(guī)模，投資一些“短平快”項(xiàng)目，這樣才能更有效地管理企業(yè)的資金，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，盡最大努力使得使企業(yè)資金投放少，回收快，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。（三）建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系當(dāng)前，成都億誠科技公司資產(chǎn)管理散亂，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不健全，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失調(diào)，債務(wù)比例大，財(cái)務(wù)管理意識(shí)低下，使得財(cái)務(wù)管理面臨內(nèi)部危機(jī)。內(nèi)控制度與管理風(fēng)險(xiǎn)控制最主要的是提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，以此來提高企業(yè)決策的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)

20、謹(jǐn)有序?？刂啤⒎婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、債務(wù)、權(quán)益的管理開始。其一，既要利用財(cái)務(wù)杠桿避稅作用，又要確保債務(wù)的到期還本付息；對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)目，應(yīng)事先建立信用制度，確定信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的收賬政策。其二，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤評(píng)估，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。對(duì)債務(wù)與資產(chǎn)的事中控制，一方面建立健全會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度；另一方面，定期檢查企業(yè)的資產(chǎn)狀況，將資產(chǎn)分類控制，對(duì)于抵押、擔(dān)保的資產(chǎn)，檢查其完整性與所有權(quán)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到對(duì)公司資產(chǎn)有一本完整、系統(tǒng)、分類的賬。最后，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，成都億誠科技公司的現(xiàn)金管理顯得更加重要，現(xiàn)金的一大特點(diǎn)是流動(dòng)性，因此，現(xiàn)金管理也是動(dòng)態(tài)過程。贏利

21、企業(yè)由于沒有足夠的現(xiàn)金支付，也可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，不論是贏利企業(yè)還是非贏利企業(yè)，只要想持續(xù)成長，擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)金都是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)，必須加強(qiáng)管理。此外，成都億誠科技公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。根據(jù)其所處的行業(yè)，以企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)特點(diǎn)不同為依據(jù)，在不同的階段，有側(cè)重地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本與風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。總之，成都億誠科技公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成都億誠科技公司的持續(xù)成長與發(fā)展，一方面為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場繁榮作出了貢獻(xiàn)，一方面也為成長為大企業(yè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)與準(zhǔn)備。盡管成都億誠科技公司外部環(huán)境

22、復(fù)雜多變，公司管理者無法通過個(gè)人意志左右這種宏觀變化，但是，也可以采取一些有效措施來將這些變化對(duì)企業(yè)的不利影響降到最低。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，成都億誠科技公司應(yīng)不斷健全其財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，甄選素質(zhì)匹配的管理人員，提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力與可行度，完善管理基礎(chǔ)工作。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)成都億誠科技公司可以建立分工勞動(dòng)輪崗制度，特別是不兼容的會(huì)計(jì)和出納的職位，不能讓同一人擔(dān)當(dāng)，同一崗位，縱然是同一人擔(dān)當(dāng)，也必須設(shè)定時(shí)間限制，一旦到期限，就必須調(diào)動(dòng)，從而讓不同崗位之間起到一個(gè)相互的監(jiān)督作用，也在一定程度上保障了公司資金和其他資產(chǎn)的安全性。（1）建立和完善內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控

23、制制度體系。內(nèi)部審計(jì)制度，包括經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)成本，費(fèi)用及其他計(jì)劃的目標(biāo)是否完整，這取決于提供可靠，相關(guān)的計(jì)算是否收斂到所有的變化和剩余資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，檢查賬簿和記錄，以確定是否賬目匹配；實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)或財(cái)務(wù)業(yè)績及開支符合法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是有效、完整、準(zhǔn)確等。內(nèi)部檢查系統(tǒng)的要求主要與成都億誠科技公司資金和金融支付，結(jié)算及登記的任何工作，必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的分工處理，發(fā)揮聯(lián)合限制的作用。因此，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度體系正在建立，雙方以確保該的各種會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效、完整，并可以使各種工作部門的工作人員一起處理，以形成成都億誠科技公司

24、機(jī)制之間的障礙，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管控。（2）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。使用賬戶遵守法律的有關(guān)規(guī)定，各種普通分類明細(xì)賬，和其他賬戶關(guān)節(jié)之間的明確的內(nèi)容銜接，可以真實(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表和其他信息的規(guī)定下被適用，按照會(huì)計(jì)法、稅法的法律和其他法規(guī)，使成都億誠科技公司能夠真正的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和決策提供正確和完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)從人力資源方面看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支思想好、業(yè)務(wù)精、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。成都億誠科技公司需要做到以下幾點(diǎn)：一要在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，要打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財(cái)務(wù)人員的身份界定，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，實(shí)行持