xx廠工人先鋒號(hào)創(chuàng)建手冊(cè)

1、XX廠工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作手冊(cè)資料（一）創(chuàng)建管理一流：1、班組民主管理員設(shè)置及職責(zé)2、創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)（創(chuàng)建實(shí)施意見(jiàn)）3、班組共同愿景和個(gè)人愿景（資料見(jiàn)廠班組建設(shè)綜合手冊(cè)）；4、創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，總結(jié)5、創(chuàng)建主題、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)宣傳板牌） 6、班組建設(shè)綜合手冊(cè)填寫(xiě)規(guī)范（資料見(jiàn)廠班組建設(shè)綜合手冊(cè)）7、宣傳經(jīng)常及時(shí)（橫幅、標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳創(chuàng)建活動(dòng)）8、宣傳報(bào)道情況登記9、班組日常管理制度及操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等（見(jiàn)班組資料盒）10、車(chē)間、班組考核制度，車(chē)間考核，班組考核（資料見(jiàn)廠班組建設(shè)綜合手冊(cè)）11、班組自檢記錄，分廠、車(chē)間檢查驗(yàn)收記錄；12、整改反饋記錄；（二）服務(wù)質(zhì)量一

2、流：13、班組現(xiàn)場(chǎng)保潔管理制度 （注：各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定）14、班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（注：各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定）15、職工小家保潔責(zé)任表； （注：各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定）16、設(shè)備、管網(wǎng)、設(shè)施實(shí)行色彩化管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)及刷漆顏色規(guī)范（三）工作開(kāi)展一流17、周技術(shù)學(xué)習(xí)登記表18、月勞動(dòng)競(jìng)賽登記表19、季技能比武活動(dòng)登記表20、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（見(jiàn)廠班組建設(shè)綜合手冊(cè)）21、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況22、班組安全教育，（記錄見(jiàn)廠班組建設(shè)綜合手冊(cè)）；（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)一流23、民主管理、班務(wù)公開(kāi)（見(jiàn)職工之家班務(wù)公開(kāi)欄）24、政治理論學(xué)習(xí)（見(jiàn)廠班組

3、建設(shè)綜合手冊(cè)）；25、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”活動(dòng)情況登記表26、班組民主會(huì)，談心交流活動(dòng)（記錄見(jiàn)廠班組建設(shè)綜合手冊(cè)）27、班組經(jīng)濟(jì)核算（記錄見(jiàn)廠班組建設(shè)綜合手冊(cè)）；28、開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)（班組建立學(xué)習(xí)園地，員工建立學(xué)習(xí)筆記，每月至少學(xué)習(xí)兩次）29、班組建立讀書(shū)專柜，建立借閱制度。（五）工作業(yè)績(jī)一流28、工作任務(wù)完成情況（見(jiàn)車(chē)間月度考核表）29、創(chuàng)建集體管理有特色、有創(chuàng)意，形成獨(dú)特的班組文化和管理模式30、班組成員榮譽(yù)登記（包括集體成果）。班組名稱 班 人數(shù)：創(chuàng)建管理一流班組民主管理員設(shè)置及職責(zé)班 長(zhǎng)：主要職責(zé)：1、組織班組生產(chǎn)。執(zhí)行班組生產(chǎn)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度

4、工作。2、抓好班組管理。推廣啟用現(xiàn)代化管理方式和手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化。 工會(huì)小組長(zhǎng)： 主要職責(zé)： 1、參加班委會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)民主管理的決議、指示和要求，提出貫徹落實(shí)的具體意見(jiàn)。班委會(huì)上共商班組民主管理的工作布置與安排。 2、主持班組民主管理會(huì)，審議各項(xiàng)行政管理和民主管理工作。組織指導(dǎo)民主管理員開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。工管員職責(zé) 1、政治宣傳員： 向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，做好思想政治工作，辦好學(xué)習(xí)園地、板報(bào)，組織宣傳報(bào)道好人好事，組織班組成員參加興趣愛(ài)好小組，開(kāi)展有益的文娛、體育活動(dòng)。 2、技術(shù)質(zhì)量員： 協(xié)助班長(zhǎng)加強(qiáng)班組技術(shù)、質(zhì)量管理，組織班組成員開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)

5、、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，負(fù)責(zé)登記技術(shù)改進(jìn)、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳。 3、經(jīng)濟(jì)核算員：協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按時(shí)做好經(jīng)濟(jì)核算工作，公布結(jié)果，記好臺(tái)帳，及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班長(zhǎng)做好記分評(píng)獎(jiǎng)工作。 4、安全設(shè)備員： 職責(zé)：經(jīng)常檢查與分析班組安全和文明生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和事故立即報(bào)告。參加事故分析會(huì)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，做好事故預(yù)防預(yù)測(cè)工作，管好勞動(dòng)保護(hù)品，教育職工正確穿戴，系好安全、設(shè)備臺(tái)帳。5、材料工具員： 職責(zé)：掌握材料、工具消耗指標(biāo)，會(huì)同經(jīng)濟(jì)核算員做好消耗指標(biāo)的核算，檢查組員專用工具的使用和保管情況，存放整齊，帳物一致，妥善保管

6、，記好材料、工具臺(tái)帳。 6、考勤員： 職責(zé)：協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，掌握班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表。 7、生活衛(wèi)生員：職責(zé)：組織開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，協(xié)助班長(zhǎng)做好“五必訪”、“五必談”工作，關(guān)心職工生活及防病保健、女工特殊保護(hù)工作，負(fù)責(zé)班組生活福利品的發(fā)放。創(chuàng)建管理一流XX廠“工人先鋒號(hào)”班組創(chuàng)建活動(dòng)情況登記 年份：201X年領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃月度總結(jié)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月服務(wù)質(zhì)量一流xx班現(xiàn)場(chǎng)保潔管理制度為保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，改善廠房工作環(huán)境，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)保潔管理制度化、規(guī)范化，

7、特制定本制度。1、本制度適用于電解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、休息室、交接班室、衛(wèi)生間等。2、各小組負(fù)責(zé)本小組所屬工作區(qū)域、廠房外環(huán)境衛(wèi)生、休息室與衛(wèi)生間的保潔。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保潔管理標(biāo)準(zhǔn)：3.1、南北兩側(cè)空格內(nèi)物料、車(chē)輛按照劃定區(qū)域定置存放，整齊并且有標(biāo)識(shí)。3.2、電解槽四周清潔無(wú)積料，槽平臺(tái)、水平罩板、風(fēng)道網(wǎng)格、陽(yáng)極母線、陰極母線、槽殼散熱孔內(nèi)等處不得有積料和碎面殼塊，槽上部定期清理。3.3、殘極定置存放，殘極下面無(wú)堆料；吊運(yùn)殘極后要及時(shí)清掃通道上和殘極架下的散落氧化鋁和面殼塊。3.4、槽罩板整齊無(wú)縫，兩頭罩板居中。槽罩板在槽前無(wú)人時(shí)要及時(shí)蓋好，不能長(zhǎng)時(shí)間敞口。3.5、樓下槽子底部及通風(fēng)道每周清掃一次，不得有大量積料和面殼塊、效應(yīng)棒等。3.6、馬路、下水道口衛(wèi)生及時(shí)清理。綠化區(qū)以大組管理為主，自西向東分別為一大組、天車(chē)班、二大組、三大組。小組按大組意見(jiàn)管理。3.7、每項(xiàng)工作做完后要做到工完場(chǎng)清。廠房無(wú)煙頭、地上無(wú)滴鋁片。3.8、工器具使用完畢，及時(shí)清理并定置存放、保管。工具箱工具、物品擺放整齊、干凈。3.9、現(xiàn)場(chǎng)各通道暢通無(wú)阻。4、休息室保潔管理標(biāo)準(zhǔn)：4.1、室內(nèi)墻壁、門(mén)窗玻璃、桌面、風(fēng)扇及其它設(shè)施等無(wú)灰塵。4.2、地面、桌面整潔沒(méi)有雜物；茶具、煙缸、垃圾桶及時(shí)傾倒。4.3、無(wú)亂釘、亂掛、亂拉現(xiàn)象。4.4、飲水機(jī)、微機(jī)保持清潔，定期消毒清潔。4.5、文件廚、工具廚放物