熱力管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃

1、浐灞三角洲道路熱力管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：1、建筑規(guī)模及特點本工程位于浐灞三角洲生態(tài)區(qū)，地處灞河西路、東湖路與浐灞東路，總建筑面積 360 萬平方米，其中住宅 330 萬平方米，分為 12 地塊。全部采用由大唐浐灞電廠引入高溫余熱作為集中供熱的熱源，為經(jīng)自東湖路經(jīng)二環(huán)路至緯一路分兩路進(jìn)入經(jīng)五路、緯一路段，最后分別進(jìn)入各地塊。本工程按濕陷性黃土設(shè)計，地震設(shè)防烈度 8 度。熱源：大唐浐灞熱電廠，供熱管徑為 DN900, 額定供熱溫 120°，額定供水量2000 噸/ 每小時；供熱系統(tǒng)及熱媒參數(shù)：一級網(wǎng)管網(wǎng)壓力為1.6MPa，供回水溫度為 120/55 °，由各地塊熱交

2、換站內(nèi)的平衡閥控制；管道敷設(shè)：采用有補(bǔ)償直埋方式，中心埋深 2.0 米左右，供回水管 DN200mm的管段采用螺旋縫焊接鋼管， DN200mm的管段采用無縫鋼管，保溫采用硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料。特點：西安浐灞三角洲內(nèi)的道路、雨水、污水等均已施工完畢，除二環(huán)路與東湖路十字路口，沒有熱力管道預(yù)埋，其它均有過路口的管頂覆土1.7 米的 DN800的預(yù)埋管道，沿途障礙多、安裝時間緊，在圍墻無法拆除的情況下作業(yè)。2、參建單位建設(shè)方：中新浐灞集團(tuán)代建方：陜西華佰利節(jié)能技術(shù)有限公司設(shè)計方：西安市政設(shè)計院施工方：陜西省第十一建筑工程公司監(jiān)理方：監(jiān)理方：陜西正林工程監(jiān)理咨詢有限公司二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)陜西華佰利節(jié)能

3、技術(shù)有限公司與陜西正林工程監(jiān)理有限公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，自合同簽訂之日起，實施對西安市浐灞三角洲道路供暖工程施工階段的監(jiān)理。1、督促檢查施工單位嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工；2、監(jiān)督安全生產(chǎn)，重大事故為零；3、檢查進(jìn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量；4、檢查施工質(zhì)量，驗收分部、分項工程；5、依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行計量，簽署工程支付證書；6、協(xié)助建設(shè)方對施工方的工程竣工予以驗收，編制竣工報告和監(jiān)理總結(jié)報告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其它建設(shè)工程合同，對上述工程項目建設(shè)內(nèi)容施工階段的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控

4、制，合同管理和信息管理以及參與工程項目各責(zé)任主體的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人完成工程項目的建設(shè)目標(biāo)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1 、工程項目投資控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)方與監(jiān)理簽訂的建設(shè)工程施工合同總投資價約1600 萬元為基礎(chǔ)，控制工程造價。2、工程項目工期控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)方與監(jiān)理簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的總工期5 個月，控制工程進(jìn)度。3、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工合同約定，本工程項目的質(zhì)量等級為合格。4、工程安全生產(chǎn)控制目標(biāo)【建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)】和建筑施工合同約定，重大監(jiān)理（管理）責(zé)任安全事故發(fā)生率為零。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及地方建設(shè)行政

5、主管部分有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。2、經(jīng)設(shè)計部門簽認(rèn)的設(shè)計文件和二次設(shè)計變更文件（含施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、效果圖）。3、國家行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定：【建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范】GB50319-2000【建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)】 GB50300-2001 【城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范】 CJJ28-89 【工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范】 GB50235-97 【城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程】 CJJ/T81-98【工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范】 GBJ126-89 【工業(yè)設(shè)備、管道工程防腐蝕施工及驗收規(guī)范】 HGJ228-91【現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)

6、范】 GB50236-98 【建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)】 JGJ59-99【建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范】GB/T50328-20014、委托監(jiān)理合同六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制投資控制合同控制水暖電氣專業(yè)土建專業(yè)監(jiān)理信息資料預(yù)算七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備：姓名職務(wù)專業(yè)職稱備注總監(jiān)理工程師工民建高工專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建筑電氣工程師土建監(jiān)理員建筑水暖工程師安全監(jiān)理員工民建助理工程師預(yù)算員工民建資料信息員工民建八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面工

7、作的監(jiān)理工程師。其崗位職責(zé)有：1、確定項目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師審批后實施，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并全面負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，

8、處理索賠，審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行檢查，提出工程質(zhì)量評估報告報公司總工程師審簽，參與工程項目的竣工驗收；13、主持收集整理工程項目的監(jiān)理資料，審核簽認(rèn)后報公司存檔。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提

9、出建議；4、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，對工程重要部位和關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理；6、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，必要時進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；不合格時不準(zhǔn)進(jìn)場，不準(zhǔn)使用；7、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；9、收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報；10、經(jīng)常向總監(jiān)理工程師報告工作，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；11、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。安全監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編

10、制安全監(jiān)理方案（包括監(jiān)理規(guī)劃中安全控制點設(shè)定，安全監(jiān)理實施細(xì)則的編制等）；2、審查施工單位的安全保證體系（安全三證、安全管理制度、職責(zé)等）；3、審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項施工方案，提出審查意見，報告總監(jiān)批準(zhǔn)；4、定期和不定期地檢查施工單位對安全技術(shù)措施和安全方案的落實情況，并提出改進(jìn)意見；5、對不符合安全生產(chǎn)管理的安全隱患，發(fā)出整改通知，并檢查落實整改情況；6、對嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患，經(jīng)總監(jiān)同意，向承包單位發(fā)出工程暫停令，并檢查落實整改情況；7、對施工單位拒不執(zhí)行整改指令和停工令的，向建設(shè)行政主管部門報告。監(jiān)理員職責(zé)：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。其職責(zé)有：1、檢查承包

11、單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；2、檢查承包單位施工工藝、工序并進(jìn)行記錄；3、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4、檢查加工制作及工序施工質(zhì)量并進(jìn)行記錄；5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；6、完成總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。造價監(jiān)理工程師職責(zé)造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目監(jiān)理部造價控制工作。其職責(zé)有：1、熟悉和掌握施工圖預(yù)算工程量清單、中標(biāo)價及其計算方法，標(biāo)底價及其計算方法，提出分階段投資控制的額度目標(biāo)；2、收集工程造價信息，復(fù)核工程計量成果，準(zhǔn)確掌握工程計量數(shù)據(jù)；3、審查承包單位工程款支付申請及

12、提交的工程量清單，計算支付工程款數(shù)額，提交總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書；4、依據(jù)工程變更，按施工合同約定的計算方法，核增或核減工程量和工程價款；5、依據(jù)已審批的費(fèi)用索賠，計算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；6、核定工程質(zhì)量事故的損失額，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)；7、審查工程結(jié)算，為建設(shè)單位與承包單位提供工程價款結(jié)算依據(jù)；8、收集匯總和整理投資控制有關(guān)資料，參與編制監(jiān)理月報。資料信息員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部和工程項目參建各方的一切來往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊；2、技術(shù)資料、文件、報告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認(rèn)

13、或批復(fù)；3、對相關(guān)人員簽署、簽認(rèn)、批復(fù)的文件、資料按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；4、負(fù)責(zé)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項目進(jìn)展情況，并簡要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告；5、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部各種臺帳的建立和記載；6、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部文印、計算機(jī)使用、管理；7、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部各類會議記錄紀(jì)要的編寫工作，并報專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)；8、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部技術(shù)文件的保管和借閱；9、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部人員考勤以及生活管理工作。九、監(jiān)理工作程序：（一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中

14、心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、收集資料 ：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同;2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告 ;3) 政府相關(guān)的批文 ;4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。2、熟悉現(xiàn)場 ：1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4、編寫監(jiān)理細(xì)則

15、：由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介

16、紹工程開工準(zhǔn)備情況 ( 主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等 ) ；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題；8. 各方簽署文件權(quán)限聲明；9. 文件收發(fā)人。（四）開工前的若干工作1. 核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、場地平

17、整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4) 施工許可證；5) 圖紙是否已滿足施工需要；6) 規(guī)劃局放線、放線冊；7) 建設(shè)單位針對本項目的組織情況。2. 圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3. 對施工單位的審核1) 對其資質(zhì)的認(rèn)定；2) 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系；3) 施工組織設(shè)計（專項施工方案）；4) 人員到位情況；5) 施工設(shè)備及原材料到位情況。（五） 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六） 施工過程質(zhì)量控制1、對材料的控制1) 材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購; 合

18、同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2) 材料報驗及檢驗對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1) 對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2) 施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后

19、由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3) 旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4) 停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失控，經(jīng)警告施工單位拒不整改時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1) 子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收，建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專

20、業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2) 分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、勘探、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參

21、加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會議根據(jù)現(xiàn)場需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請按國家規(guī)范執(zhí)行。（十）資料管理我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。監(jiān)督的原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到

22、及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必須的施工中間記錄亦要求做好保存工作。1、施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同2）勘察設(shè)計文件3）監(jiān)理規(guī)劃4）監(jiān)理實施細(xì)則或旁站監(jiān)理方案5）分包單位資格報審表6）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要7）施工組織設(shè)計（方案）報審表8）工程開工 / 復(fù)工報審表及工程暫停令9）測量核驗資料10）工程進(jìn)度計劃11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件12）檢查試驗資料13）工程變更資料14）隱蔽工程驗收資料15）工程計量單和工程款支付證書16）監(jiān)理工程師通知單17）監(jiān)理工作聯(lián)系單18）報驗申請表

23、19）會議紀(jì)要20）來往函件21）監(jiān)理日志22）監(jiān)理月報23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件24）驗收批（或工序質(zhì)量評定）、分部（部位）工程、單位工程等驗收資料25）索賠文件資料26）竣工結(jié)算審核意見書27）工程項目施工階段資料質(zhì)量評估報告28）監(jiān)理工作總結(jié)2、監(jiān)理使用表格：A 類表（承包單位用表）A1工程開工 / 復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時延期申請表A8費(fèi)用索賠申請表A9工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表A10工程竣工報驗表B 類表（監(jiān)理單位用表）B1 監(jiān)理工程師通知單B2 工程暫停令B3

24、工程款支付證書B4 工程臨時延期審批表B5 工程最終延期審批表B6 費(fèi)用索賠審批表C類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單3、監(jiān)理資料整理1、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔4、監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行4、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，

25、合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行造價核算。監(jiān)理工作流程圖表質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)組建項目監(jiān)理熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、資料歸檔、決算保修期監(jiān)理合同終止第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn) 場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審審查驗

26、收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工質(zhì)量控制程序圖開工檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況1、符合施工方案的要求2、填寫進(jìn)場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄3、對設(shè)備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設(shè)備即時退場1、施工單位自檢2、填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料.3、監(jiān)理、業(yè)主、（設(shè)計、質(zhì)監(jiān)需要時）的驗收4、檢查不合格的設(shè)備即時退場5、驗收合格進(jìn)行計量，進(jìn)入下一道工序施工；不合格返工。施工組織進(jìn)場材料及設(shè)備的控制施工機(jī)械的控制施工內(nèi)容的控制驗收1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求2、事先未定的材料選出樣品報批3、材料及設(shè)

27、備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報告4、按程序抽樣檢查5、檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場1、專項施工方案審查2、巡視、旁站監(jiān)理3、檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求投資控制程序框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程變更：按工程變更程序處理確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書審核施工組織設(shè)計是修改施工組織設(shè)計（承包有無不合理？商）否施工（承包商）工程計量：1、驗收合格的項目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有無偏差？有無繼續(xù)施工分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）竣工決算進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)不承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃同意承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃

28、監(jiān)理審查同意批準(zhǔn)、實施進(jìn)度計劃承包人編制周計劃并報告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合與實際計劃比較相符繼續(xù)執(zhí)行計劃總進(jìn)度計劃完成要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批保修期監(jiān)理程序：工程竣工， 監(jiān)理組退場 ，通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期經(jīng)營部建立保修期回訪計劃 ，建立保修期工程回訪記錄質(zhì)量問題報告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理 （ 必要時）技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部 、 監(jiān)理部研究處理方案， 報總經(jīng)理（ 必要時）監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部報告技術(shù)副總 、 副總工程師 、 經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部 ， 提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人

29、員驗收簽證業(yè)主確認(rèn)保修期滿，經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系不接受接受嗎？接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)總監(jiān)對工程變更批復(fù)十、監(jiān)理工作方法及措施：以事前控制、主動控制為主、預(yù)防為主，事中動態(tài)管理有效地進(jìn)行過

30、程控制，事后檢驗把關(guān)整改完善，否則不予驗收，未經(jīng)驗收的不簽證工程量，不予付款，以確保各項指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及規(guī)范要求。質(zhì)量（節(jié)能）控制方法：以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。1、事前控制 ：嚴(yán)格按程序辦事，建設(shè)單位必須辦好并提供：1. 建設(shè)許可證； 2. 工程紅線圖以及平面及高程控制點；3. 工程施工圖； 4. 工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料；5. 與工程有關(guān)的其他資料（河流、駁岸、護(hù)坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù)、道路及場地平整等）A 把好合同關(guān) ：嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜椗c工程有關(guān)的合同，如設(shè)計合同、勘察合同、總包合同、專項分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)備等）凡建設(shè)

31、單位自定的合同，應(yīng)提供給監(jiān)理單位，以便嚴(yán)格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責(zé)任明確，獎懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭議。B 把好資質(zhì)關(guān)：凡進(jìn)場單位及主要材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，對總包及分包單位的資質(zhì)以及進(jìn)場的專職管理人員，以及特殊工種有相應(yīng)崗位證。（在有效期間內(nèi)）C把好勘察設(shè)計關(guān)：1) 勘察設(shè)計單位資質(zhì)應(yīng)符合要求；2) 勘察資料應(yīng)完整可靠，能滿足工程施工需要，必要時應(yīng)補(bǔ)勘；3) 設(shè)計圖紙應(yīng)簽章齊全，滿足要求并經(jīng)圖審部門圖審且已整改好；4）協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，督促施工單位及時整理出圖審紀(jì)要。凡設(shè)計變更均需設(shè)計單

32、位正式出圖（避免個別設(shè)計人員在現(xiàn)場草率決定，同時應(yīng)通知相關(guān)工種），以免發(fā)生矛盾，凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應(yīng)報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計人員提出（應(yīng)告訴監(jiān)理及業(yè)主然后向設(shè)計單位提出）。D把好施工組織設(shè)計關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，避免流于形式。在進(jìn)度安排上應(yīng)對各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)，以便使整個施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。對施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）的審核：要切實可行，針對性強(qiáng)：1）對全過程質(zhì)量控制、工藝流程、施工操作應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法，以及各工序的質(zhì)量控制抽檢制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定。2）應(yīng)

33、有合理的工藝，有效的設(shè)備，恰當(dāng)?shù)娜肆?、物力、有相?yīng)的材料、機(jī)具勞力進(jìn)場計劃，有分季度按月的計劃，關(guān)鍵工序應(yīng)編制旬（周）作業(yè)計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)留有余地，對各種可能出現(xiàn)的不利情況有充分的估計，以及有應(yīng)急措施。3）對重要的技術(shù) , 復(fù)雜的難度大的以及新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，應(yīng)編制專項施工方案。4）對于分項及檢驗批作出劃分以便有計劃的配合檢查驗收。5）對于路基回填宜作50-100m 的試驗段以確定在所用土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備的合理組合和最佳碾壓遍數(shù)；6）應(yīng)有針對性的安全防范措施。7）畫出分階段的施工平面、剖面圖。8）根據(jù)現(xiàn)場具體情況作出用電、用水計劃。E 把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。1) 施工許

34、可證已獲政府主管批準(zhǔn)。2) 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。3) 圖紙必須經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整改。4) 設(shè)計交底及圖紙會審已進(jìn)行，并寫出會審紀(jì)要。5) 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。6) 承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場（并按規(guī)定進(jìn)行檢定）。7) 場地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。F 施工管理體系及制度已完善：提高自控及預(yù)控能力。1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技術(shù)保證的機(jī)構(gòu)已健全。有健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度已完善、健全?，F(xiàn)場應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評定考核制度。3) 專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證已經(jīng)具備。4)

35、 施工準(zhǔn)備工作已完成。G測量放線控制成果及保護(hù)措施：a 檢查專職人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。b 復(fù)核現(xiàn)場控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。c 其它準(zhǔn)備工作。2、事中控制1）加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料的依據(jù)之一，作為驗收。2）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認(rèn)定。3）工程質(zhì)量控制點的設(shè)置：a

36、“停止點”施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時檢查所延誤工期應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)。如各種地下管網(wǎng)安裝、路基回填、道路基層、鋼筋制安等隱蔽工程驗收及重要部位或技術(shù)復(fù)雜部位。b“見證點”施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能按時檢查可繼續(xù)進(jìn)行施工。停止點設(shè)置如下：熱力水管接管及安裝、雨污水檢查井砌筑、模板制安、穿管配線、電氣設(shè)備安裝等。4) 監(jiān)理實行“二見證”制度： A 見證取樣B 見證檢測：（復(fù)核）a. 測量放線；b. 沉降觀測；c. 管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性檢驗、管道吹掃、水工構(gòu)筑物氣密性和滿水試驗管道閉水（氣）試驗、沖洗消毒；5) 對

37、進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測報告，施工員應(yīng)填好報檢單，并附上質(zhì)保資料，由監(jiān)理員進(jìn)行審核，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，合格后辦好驗收記錄方可使用或造冊入庫（注明使用部位），最后要核對進(jìn)出庫數(shù)量，凡不合格材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。凡進(jìn)場材料不得任意運(yùn)出工地。6) 定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計量儀表的準(zhǔn)確度。7) 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度，具體詳見旁站方案。8) 對施工操作的質(zhì)量控制a 對一般工序采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。b 對重要工序工程及關(guān)鍵部位，如雨污水管網(wǎng)回填、采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢。并具體編制旁站方案。c 對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進(jìn)行

38、隱蔽驗收制度，如地下管網(wǎng)、3、事后控制：強(qiáng)化驗收1）分項（檢驗批）工程完成后由施工員填好工序質(zhì)量評定并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進(jìn)行工序質(zhì)量驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗收簽證。2）分部工程完成應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全及使用功能檢測，合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測和過程控制資料報監(jiān)理檢測驗收簽證。3）單位工程竣工驗收a 分部（子分部）、工序質(zhì)量已全部驗收合格，并已簽證齊全。b 質(zhì)量控制資料齊全并符合要求。c 安全及功能檢驗滿足要求。d 觀感檢查達(dá)到要求。4）驗收程序A 按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施

39、工單位邀請監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收，并邀請監(jiān)督站參加。B 由施工單位負(fù)責(zé)，按規(guī)范要求進(jìn)行安全及功能檢測（檢測單位及人員資質(zhì)應(yīng)按規(guī)范要求），監(jiān)理進(jìn)行見證。C在預(yù)驗收整改達(dá)到要求及以上檢測符合要求后，由施工單位編寫竣工報告及驗收申報表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。同時附上規(guī)范規(guī)定的驗收資料，交監(jiān)理（建設(shè)）審核。D 與此同時，對施工過程監(jiān)理情況、見證情況作出報告以及對實物質(zhì)量進(jìn)行評定，監(jiān)理單位寫出質(zhì)量評估報告 .E 組織參建各方聯(lián)合驗收，質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)方、代建方、監(jiān)理方、施工方等有關(guān)單位和專家。建設(shè)方主持會議a. 宣布驗收人員名單b. 宣布會議程序c. 施工單

40、位匯報d. 監(jiān)理單位匯報e. 勘察單位提出驗收意見f. 設(shè)計單位提出驗收意見g. 其它各單位提出驗收意見h. 監(jiān)督站對驗收人員、驗收程序、工程資料及實物質(zhì)量提出意見i. 資料由勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方會簽j. 驗收資料匯總報備案k. 備案通過后方可交付使用進(jìn)度控制方法1 、施工單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工期要求繪出網(wǎng)絡(luò)圖，抓住影響工期的主要矛盾采用最合理的工藝，制定出進(jìn)度計劃，勞力使用計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，材料物質(zhì)供應(yīng)計劃以及對自然因素及其他人為因素等不利因素及不可預(yù)見的因素，進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范措施。2、施工單位應(yīng)根據(jù)組織設(shè)計的總進(jìn)度計劃分別編制月、周進(jìn)度計劃及人力、設(shè)備材料、物質(zhì)供應(yīng)計劃，報

41、監(jiān)理核準(zhǔn), 并組織實施。3、施工組織設(shè)計以及進(jìn)度計劃經(jīng)施工單位自審后交給監(jiān)理進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行施工進(jìn)度計劃審查：1）進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；2）進(jìn)度計劃中主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；3）施工順序安排是否符合施工工藝的要求；4）工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；5）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；6）對建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約面導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策報總監(jiān)審定；施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：1）進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2）實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；3）施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；4）監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；5）進(jìn)度控制工作流程；6）進(jìn)度控制的方法（進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；7）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施