人員組織架構(gòu)

1、第1節(jié)組織架構(gòu)圖第1章施工組織架構(gòu)方泰建設(shè)集團有限公司溫州市舊城控制性D-43b1地塊建設(shè)工程總承包工程公聘請公司及社會專家顧問團隊總承包指揮部方泰建設(shè)集團有限公司 職能部門司支持層總援腰酸防管理施工作業(yè)層1.1總承包管理班子配備姓名本工程擬任崗位年 齡性別專業(yè)學(xué)歷專業(yè)年 限職稱安排上崗的起止時間類似工程經(jīng)歷、業(yè)績情況（或另附簡 歷）項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理（施 工管理兼總包協(xié)調(diào)）項目副經(jīng)理（后 勤）安裝經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)施工員施工員技術(shù)貝技術(shù)貝質(zhì)量員質(zhì)量員安全員安全員安裝造價員測量員取樣員機管員資料員材料員1.2主要人員簡歷1.2.1項目經(jīng)理簡歷表項目經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專

2、業(yè)建筑工程學(xué)歷職稱高級工程師身份證號注冊建造師資格一級建造師資格證書編號原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡歷及注冊證書：技術(shù)負責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱工程師身份證號職稱證書職稱證資格證書編號原受聘單位項目副經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號職稱證書資格證書編號原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡歷：安裝經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號職稱證書資格證書編號原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡歷：商務(wù)經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號職稱證書資格證書編號原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡歷：質(zhì)量負責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號職稱證書質(zhì)檢員證資格證書編號原受聘

3、單位現(xiàn)工作單位主要工作簡歷及證書：安全負責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號職稱證書安全員C證資格證書編號原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作簡歷：副經(jīng)理（后勤保障）副經(jīng)理（后勤保障）資料姓名：出生年月：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：/學(xué)歷：職稱：職務(wù)：副經(jīng)理（后勤保障）工作年限：自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗2010.052011.092011.102014.022014.032014.09副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）資料姓名：出生年月：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：/學(xué)歷：職稱：職務(wù)：副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）工作年限：自至公司做目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗2007.082009.082009.082013

4、.062013.062014.04其他管理人員證件第2節(jié) 管理層及各部門崗位職責(zé)2.1 主要管理人員崗位職責(zé)序號崗位名稱主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理1、為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，2、工程施工現(xiàn)場的施工組織管理3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理4、對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工5、對項目管理人員進行統(tǒng)籌安排6、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項和問題。2技術(shù)負責(zé)人1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及深化管理部，負責(zé)深化設(shè)計和日常技術(shù)工作；2、審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)

5、理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；4、組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，確保本項目順利進行；5、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3副經(jīng)理（施工管理）1、直接領(lǐng)導(dǎo)分管的工程管理部；2、對土建工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M行；3、對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合。4副經(jīng)理（總包管理與協(xié)調(diào)）1、主管計劃及總平面管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部；2、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行； 3、及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主

6、組織召開的協(xié)調(diào)會議；4、確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。5副經(jīng)理（商務(wù)）1、主管商務(wù)部及物資設(shè)備部各項管理工作；2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；3、審核各分包商制定的物資和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。6安全總監(jiān)1、直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2、貫徹國家對地方的有美工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。7質(zhì)量總監(jiān)1、直接由公司總部委派，對本工程施工質(zhì)量具有T否決權(quán)；2、貫徹國家及地方的有

7、美工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8副經(jīng)理（后勤保障）1、主管綜合辦公室及保衛(wèi)部各項管理工作；2、負責(zé)與周邊居委會、市政、公安等部門或單位建立聯(lián)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。2.2 項目主要部門崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容項目部職能部門（-責(zé)任牽頭；O協(xié)助）部門管理部 質(zhì)福管理部 技外管理部 總包協(xié)調(diào)部 工程管理部 物笠f設(shè)備部 商登-管理部財4管理部 綜1保;辦公室一安全管理1制定安全制度、安全操作規(guī)程OOOOOO2貫徹國家及地方安全施工規(guī)范OOOOOO3開展安全教育，制定實施安全計劃OOOOOO4事故現(xiàn)場調(diào)查、制定措施、防止事故再發(fā)生OOO

8、OOO5監(jiān)督工程安全的預(yù)控實施OOOO6項目消防管理OOOOO7安全資料的收集、整理、移交歸檔OOOOO8編制安全生產(chǎn)文明施工項目實施細則，并組織實施OOOOO一文明施工管理1建筑垃圾外運OOOOO2項目CI管理OOOOOOOO3現(xiàn)場保潔OOOO4貫徹國家及地方的文明施工規(guī)范OOOO5開展環(huán)保教育，制定實施環(huán)保計劃OOOOOO6現(xiàn)場的環(huán)境保障、環(huán)境治理工作OOOOO7創(chuàng)綠色文明工地OOOOO三質(zhì)量管理1配合政府/地方質(zhì)量月活動”O(jiān)OOOO2向政府部門或協(xié)會申報、備案工程各項創(chuàng)優(yōu)”O(jiān)OOOOO3組織編制本項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、試驗計劃，并組織實 施OOOOOO4工程質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)資料的收集、整

9、理、移交歸檔OOO5工程竣工售后服務(wù)的管理工作OOOO6監(jiān)督工程質(zhì)量的預(yù)控實施OO7工程實施過程中的質(zhì)量控制OO四深化設(shè)計管理1結(jié)構(gòu)圖深化設(shè)計。O2機電圖深化設(shè)計O3裝飾幕墻圖深化設(shè)計O4其它專業(yè)圖深化設(shè)計O五工程技術(shù)管理1施工組織總設(shè)計的編制OOOOOO2施工圖會審；組織總的技術(shù)交底OOOOOO3推廣國家、地方法律法規(guī)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)及各類計算機軟件OOOOO4落實公司的項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件分配及主管的要素 和管理程序OOOOOO5工程竣工資料的收集、整理、移交歸檔備案OOOOOO6協(xié)調(diào)辦理臨時水電、通訊、道路、臨時設(shè)施申請，報批OOOOO7工程圖紙的管理及相關(guān)技術(shù)資料、圖紙的溝

10、通協(xié)調(diào)OO8審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù) 問題OO9組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研 究，確保本工程順利進行；及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問 題OO六工程協(xié)調(diào)管理1專項施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、方案的審核，協(xié)助報批O2協(xié)助業(yè)主獲得政府施工文件的批準(zhǔn)OOO3與政府管理機構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和公安部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，OOOOO4協(xié)調(diào)后關(guān)部門、客戶等對工地的訪問，并對進入人員進行管理OOOOO5工期進度總控OOOO6工程施工界面管理OO7對專業(yè)分包進行溝通協(xié)調(diào)管理O°七生產(chǎn)施工管理1現(xiàn)場生產(chǎn)施工管理OOOOO2現(xiàn)場臨時設(shè)施的平面布置管理OOOOO3各階段總平面綜合協(xié)調(diào)和指揮OOOOO4審核各分包商制定的施工進度計劃OOO5對各個專業(yè)分包的生產(chǎn)活動進行監(jiān)督管理OOOOO6勞務(wù)隊的勞動力OO八采購管理1材料供應(yīng)OOO2機械供應(yīng)或機械保養(yǎng)、維修OOO3項目施工機械管理、庫房材料管理。OOO九合同管理1項目合同履約情況OOOOOO2項目成本控制OOOOOOO3項目結(jié)算OOOOO十財務(wù)管理1資金分配或資金到位情況OOOO