湖南彈簧 項(xiàng)目實(shí)施方案（模板參考）

1、泓域咨詢 /湖南彈簧 項(xiàng)目實(shí)施方案目錄第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)7一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征7二、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)8三、 行業(yè)壁壘11第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性15一、 市場(chǎng)規(guī)模15二、 產(chǎn)業(yè)政策16三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局17四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性18第三章 緒論20一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)20二、 項(xiàng)目承辦單位20三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由21四、 報(bào)告編制說(shuō)明22五、 項(xiàng)目建設(shè)選址23六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模24七、 建筑物建設(shè)規(guī)模24八、 環(huán)境影響24九、 原輔材料及設(shè)備25十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成25十一、 資金籌措方案25十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)26十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃26主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽

2、表26第四章 公司基本情況29一、 公司基本信息29二、 公司簡(jiǎn)介29三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)30四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)32公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)32公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)32五、 核心人員介紹32六、 經(jīng)營(yíng)宗旨34七、 公司發(fā)展規(guī)劃34第五章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案36一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容36二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)36產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表36第六章 項(xiàng)目選址方案38一、 項(xiàng)目選址原則38二、 建設(shè)區(qū)基本情況38三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展42四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)46五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向48六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)51第七章 SWOT分析52一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）52二、 劣勢(shì)分析（W）54三、 機(jī)會(huì)

3、分析（O）54四、 威脅分析（T）56第八章 發(fā)展規(guī)劃61一、 公司發(fā)展規(guī)劃61二、 保障措施62第九章 技術(shù)方案分析65一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析65二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析67三、 質(zhì)量管理68四、 項(xiàng)目技術(shù)流程69五、 設(shè)備選型方案69主要設(shè)備購(gòu)置一覽表70第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃72一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排72項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表72二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施73第十一章 原輔材料成品管理74一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況74二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理74第十二章 勞動(dòng)安全76一、 編制依據(jù)76二、 防范措施77三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)81第十三章 投資方案分析83一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明83

4、二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88固定資產(chǎn)投資估算表89四、 流動(dòng)資金90流動(dòng)資金估算表91五、 項(xiàng)目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計(jì)劃93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表93第十四章 經(jīng)濟(jì)收益分析95一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算95營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費(fèi)用估算表96固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表97無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表99二、 項(xiàng)目盈利能力分析100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計(jì)劃表104第十五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估106一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析106二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

5、108第十六章 項(xiàng)目總結(jié)分析110第十七章 附表附件112建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表116營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、資金實(shí)力整體較弱，

6、制約行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)相比國(guó)際彈簧制造巨頭，國(guó)內(nèi)彈簧制造企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模較小，資金實(shí)力較弱，超過(guò)50%的企業(yè)注冊(cè)資本不足100萬(wàn)元，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展形成制約。下游行業(yè)對(duì)零部件企業(yè)同步開(kāi)發(fā)、配套供應(yīng)能力要求的提升成為彈簧企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)彈簧企業(yè)資金實(shí)力提出了更高的要求。目前民營(yíng)企業(yè)主要面臨現(xiàn)有產(chǎn)能和資金的制約，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)整個(gè)彈簧行業(yè)的發(fā)展提升構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)。2、技術(shù)創(chuàng)新層次低和高端人才缺乏制約行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)彈簧制造企業(yè)中，能夠掌握輕量材料研究、熱處理工藝的相關(guān)高端人才缺乏。此外，高級(jí)技師、技工也嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)工藝的吸收應(yīng)用慢，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力弱，科技成果向

7、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化慢。高端人才的缺乏已經(jīng)被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是制約行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。3、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)隸屬于通用設(shè)備制造業(yè)下屬通用零部件制造業(yè)，目前該行業(yè)處在成熟期，行業(yè)整體利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)難度較大，但總體行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小。同時(shí)由于該行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，這就造成了該行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期影響較為明顯，當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期處于衰退期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)，該行業(yè)的收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)水平將呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)；反之，行業(yè)收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)水平呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。行業(yè)景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度呈正相關(guān)關(guān)系。如果經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出現(xiàn)不利波動(dòng)，設(shè)備制造業(yè)萎靡，將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)不利影響。二、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)彈簧是一種利用彈性來(lái)工作的機(jī)械零件，用彈性材料制成的

8、零件在外力作用下發(fā)生形變，除去外力后又恢復(fù)原狀。彈簧具有測(cè)量功能、緊壓功能、復(fù)位功能、緩沖功能及儲(chǔ)存能量的功能。彈簧在整個(gè)制造業(yè)中是不可缺少的零件之一。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754-2017），彈簧制造行業(yè)屬于通用設(shè)備制造業(yè)中的通用零部件制造細(xì)分行業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)是裝備制造業(yè)中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)50年代以前，我國(guó)彈簧產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽階段。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有專業(yè)的彈簧制造企業(yè)，彈簧的生產(chǎn)主要在鐵路和兵工企業(yè)設(shè)立的小規(guī)模生產(chǎn)線進(jìn)行，或由沿海城市的一些小手工作坊制造。在第一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)五年計(jì)劃期間（1953年1957年），我國(guó)許多大型工業(yè)企業(yè)都建立了鍛壓車間或分廠并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)為自

9、有產(chǎn)品配套用的大型彈簧。50年代末，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化的帶動(dòng)下，彈簧的需求猛烈增加。上海、天津、北京、沈陽(yáng)等地相繼成立了彈簧專業(yè)生產(chǎn)工廠。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，彈簧生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。同時(shí)，與彈簧生產(chǎn)有密切關(guān)系的制造設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、材料加工工廠和研發(fā)機(jī)構(gòu)也相繼出現(xiàn)，促使彈簧的質(zhì)量和產(chǎn)量有了顯著提高，并推動(dòng)彈簧朝多元化方向發(fā)展。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)彈簧制造行業(yè)從主要依靠原始的手工制作逐步走向自動(dòng)化，最初的彈簧生產(chǎn)主要是為汽車、機(jī)械制造等做工業(yè)配套而存在，因此早期的彈簧生產(chǎn)制造主要來(lái)自大型國(guó)有工業(yè)型企業(yè)的彈簧生產(chǎn)車間或者工段。隨著下游工業(yè)門(mén)類的細(xì)化、應(yīng)用范

10、圍的擴(kuò)展和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，彈簧品種數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等不斷提升，市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大。彈簧的分類依其受力的形式，主要產(chǎn)品可以分為壓縮彈簧、拉伸彈簧、扭轉(zhuǎn)彈簧和彎曲彈簧等四種比較常見(jiàn)的類型。彈簧作為工業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)重要零部件，具有使用廣泛、品類多、單價(jià)低、需求量大但是需求分散的特點(diǎn)。彈簧的單位產(chǎn)品價(jià)值不高，因此從產(chǎn)值和市場(chǎng)規(guī)模而言，彈簧行業(yè)在整個(gè)制造業(yè)當(dāng)中屬于比較小的行業(yè)，但是彈簧產(chǎn)品作為工業(yè)制造環(huán)節(jié)中不可或缺的零部件，所起到的作用不可低估。彈簧的上游行業(yè)主要包括鋼鐵、線材等原材料行業(yè)和裝備制造業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)以金屬型材制造企業(yè)為主，主要原材料包括不銹鋼、碳素鋼、線材等，原材料是通用原材料，市場(chǎng)供

11、應(yīng)充足。若原材料價(jià)格上漲，則會(huì)增加本行業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，對(duì)本行業(yè)盈利能力產(chǎn)生不利影響。彈簧的制造工藝有很多種，主要可以分為冷成形和熱成形兩大類。在彈簧的冷成形過(guò)程中，彈簧的生產(chǎn)主要采用油淬回火材料、鉛浴增韌熱處理彈簧絲、冷拉鋼筋絲等，冷成形彈簧一般不需要特殊的熱處理，只需要進(jìn)行應(yīng)力消除退火，彈簧的設(shè)計(jì)工作應(yīng)力與所用材料的性能有關(guān)，彈簧冷成形工藝一般適用于絲徑較小或形狀較為復(fù)雜的異型彈簧，如絲徑小于15mm、各種卡、張、扭彈簧、凸、凹、弧彈簧等，冷成形工藝的特點(diǎn)是工藝簡(jiǎn)單，避免了再熱處理引起的變形、脫碳等問(wèn)題。在彈簧的熱成形過(guò)程中，彈簧的生產(chǎn)主要采用熱軋材料、退火材料和退火冷拔材料，使用這種材料生產(chǎn)彈

12、簧需要加熱、淬火和回火熱處理，彈簧熱成形工藝一般適用于金屬絲直徑較大或形狀簡(jiǎn)單的彈簧，如金屬絲直徑大于6mm的各種圓柱形或圓錐形彈簧，熱成形工藝的特點(diǎn)是產(chǎn)品的增值效應(yīng)大，可以生產(chǎn)更大直徑的鋼絲彈簧。作為通用零部件，彈簧功能涵蓋了減震、儲(chǔ)能、控制、維持張力等諸多方面，下游應(yīng)用領(lǐng)域涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，包括汽車、航空航天、醫(yī)療器械、電力及核電裝備、高速鐵路、日用五金、玩具等市場(chǎng)。近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展拉動(dòng)了我國(guó)彈簧行業(yè)的快速增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的需要和配套主機(jī)性能提高的需要，對(duì)彈簧行業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量水平的提升有較大的促進(jìn)作用。彈簧制造業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了上游和橫向產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。自上世紀(jì)90年

13、代以來(lái)，我國(guó)的彈簧制造行業(yè)從主要依靠原始的手工制作逐步走向自動(dòng)化，最初的彈簧生產(chǎn)主要是為汽車、機(jī)械制造等做工業(yè)配套而存在，因此早期的彈簧生產(chǎn)制造主要來(lái)自大型國(guó)有工業(yè)型企業(yè)的彈簧生產(chǎn)車間或者工段。隨著下游工業(yè)門(mén)類的細(xì)化、應(yīng)用范圍的擴(kuò)展和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，彈簧品種數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等不斷提升，市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大。彈簧生產(chǎn)制造企業(yè)逐漸從隸屬于汽車、機(jī)械、軍工等行業(yè)的配套車間或配套工段向?qū)I(yè)化彈簧生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。從彈簧工藝的發(fā)展趨勢(shì)看，冷成形工藝未來(lái)會(huì)進(jìn)一步提升一次性自動(dòng)化能力，提高成形速度和設(shè)備零件的精密性，并可通過(guò)強(qiáng)化熱處理效果等方式來(lái)提高彈簧的耐久性。在熱成形工藝方面，我國(guó)目前與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存較大差

14、距，提高精度水平和表面氧化脫碳水平將成為攻克的核心技術(shù)難點(diǎn)。三、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)和人才壁壘由于制造工藝直接影響彈簧的機(jī)械性能和環(huán)境性能，進(jìn)而影響產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性、載荷能力和使用壽命，因此彈簧的制造工藝和質(zhì)量要求比較高，具有一定的行業(yè)壁壘。在整個(gè)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程需要利用多學(xué)科知識(shí)，需要相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員、工藝人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、技術(shù)工人具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要利用較多大中型、專用、復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備。2、品牌和客戶認(rèn)證壁壘具備良好品牌形象的生產(chǎn)商更易獲得客戶尤其是重量級(jí)客戶的青睞，從而樹(shù)立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。彈簧生產(chǎn)商的品牌形象往往體現(xiàn)在制造工藝、產(chǎn)品質(zhì)量和人員經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面

15、。借助上述條件形成品牌形象需要生產(chǎn)商進(jìn)行長(zhǎng)期的投入和不斷的積累，新進(jìn)入的企業(yè)在短期內(nèi)難以獲得客戶對(duì)其品牌的認(rèn)可。優(yōu)質(zhì)的品牌能夠促進(jìn)下游企業(yè)的選擇，使兩者具有穩(wěn)定、長(zhǎng)期的特點(diǎn)。億利華地處我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展重鎮(zhèn)西安市，在軍工彈簧領(lǐng)域積累了品牌認(rèn)可度，從認(rèn)證到大批量供貨，期間時(shí)間漫長(zhǎng)，這一認(rèn)證過(guò)程對(duì)本行業(yè)的新進(jìn)入者存在較大壁壘。3、資金及規(guī)模壁壘高端彈簧市場(chǎng)具有較高的資金進(jìn)入門(mén)檻，客戶對(duì)一、二級(jí)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模有較高的要求，只有具有較大的生產(chǎn)規(guī)模，才能有效提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品單位成本，才有條件滿足每年大量的供貨要求以及售后服務(wù)市場(chǎng)的維修需求，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)技術(shù)開(kāi)發(fā)提供足夠的資金支持。因此，具備一

16、定生產(chǎn)規(guī)模且資金雄厚的生產(chǎn)企業(yè)才能夠得以生存，實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展，而規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯的企業(yè)極容易遭到淘汰。4、管理壁壘彈簧作為通用零部件，生產(chǎn)企業(yè)在原料采購(gòu)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、銷售過(guò)程管理中越來(lái)越強(qiáng)調(diào)采用精益化管理模式。只有良好、系統(tǒng)的管理，生產(chǎn)企業(yè)才能持續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的持續(xù)性。高管理水平來(lái)自于高效精干的管理團(tuán)隊(duì)和持續(xù)不斷的管理技術(shù)更新。新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)建立高效的管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的管理機(jī)制，較難獲得下游配套企業(yè)或一級(jí)配套商的訂單。5、軍品彈簧市場(chǎng)進(jìn)入壁壘在軍工裝備尤其要求彈簧具有高精度、長(zhǎng)壽命、高可靠性。這就要求在彈簧從材料到工藝的全過(guò)程采取較高的技術(shù)及質(zhì)

17、量控制，因此軍品客戶對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)成熟度、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)能力、規(guī)范運(yùn)營(yíng)等各方面的要求高，導(dǎo)致供應(yīng)商在研發(fā)、管理和質(zhì)量控制等方面的成本增加，但是從需求數(shù)量上看，軍品彈簧的需求量遠(yuǎn)低于汽車、消費(fèi)電子等民用領(lǐng)域。因此進(jìn)入軍工市場(chǎng)會(huì)面臨產(chǎn)品技術(shù)要求高、工藝難度大、質(zhì)量要求高導(dǎo)致的高投入與短期內(nèi)需求量不匹配的情形。由于以上壁壘使得大部分彈簧廠進(jìn)入難度大。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 市場(chǎng)規(guī)模通用零部件制造是通用設(shè)備制造業(yè)中重要的子行業(yè)，包括組成各類通用設(shè)備的基礎(chǔ)零部件，彈簧是六大專業(yè)通用零部件之一，彈簧行業(yè)的發(fā)展與裝備制造主機(jī)行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。2016年我國(guó)彈簧制造行業(yè)的規(guī)模首次超過(guò)350億元

18、。近年來(lái)隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，彈簧產(chǎn)品的下游市場(chǎng)如機(jī)床、汽車、農(nóng)機(jī)、冶金、化工機(jī)械、儀器儀表、家電等行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，一些低端落后的產(chǎn)能逐漸出清，向上傳導(dǎo)至彈簧制造行業(yè)，此外由于美國(guó)不斷挑起與中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)致很多行業(yè)出口大大降低，從而使得民用彈簧的出口量出現(xiàn)較大幅度的下滑，因此近年來(lái)我國(guó)彈簧制造行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，但是依然穩(wěn)定在200億元以上。隨著彈簧制造行業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模的下降，行業(yè)整體利潤(rùn)情況和資產(chǎn)投入也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，大量的規(guī)模較小、技術(shù)含量較低的企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中隨著低端產(chǎn)能出清，最終被市場(chǎng)所淘汰。彈簧制造行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展面臨低端產(chǎn)能過(guò)剩和高端需

19、求升級(jí)并存的發(fā)展趨勢(shì)。有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型與軍工配套，首先取得相關(guān)資質(zhì)，完善管理，加入軍工彈簧生產(chǎn)行列。二、 產(chǎn)業(yè)政策1、中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。堅(jiān)持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長(zhǎng)板。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)有序轉(zhuǎn)移，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，加大重要產(chǎn)品和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，發(fā)展先進(jìn)適用技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化。2、關(guān)于推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)激發(fā)專精特新中小微企業(yè)融合發(fā)展活力。發(fā)揮中小微企業(yè)貼近

20、市場(chǎng)、機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)其加快業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新，在細(xì)分領(lǐng)域培育一批專精特新“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。3、國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2018年版）智能工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)主要包括成形工藝和方法標(biāo)準(zhǔn);主要用于規(guī)范智能制造系統(tǒng)中鑄造、塑性成形、焊接、熱處理與表面改性、粉末冶金成形等熱加工成形工藝裝備相關(guān)技術(shù)、方法、工藝，確保成形制造與智能制造系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致。4、增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）提升重大技術(shù)裝備關(guān)鍵零部件及工藝設(shè)備配套能力。加快基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝和關(guān)鍵配套產(chǎn)品的研制及產(chǎn)業(yè)化，攻克基礎(chǔ)工藝、試驗(yàn)驗(yàn)證等基礎(chǔ)共性技術(shù)，建立健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工業(yè)試驗(yàn)驗(yàn)證

21、條件，構(gòu)建重大技術(shù)裝備關(guān)鍵零部件及工藝設(shè)備配套供給體系。5、中國(guó)制造2025支持核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的首批次或跨領(lǐng)域應(yīng)用。組織重點(diǎn)突破，針對(duì)重大工程和重點(diǎn)裝備的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品急需，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)展政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)，突破關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件的工程化、產(chǎn)業(yè)化瓶頸。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)彈簧行業(yè)下游客戶需求分散且對(duì)產(chǎn)品類型和規(guī)格的需求差異較大，因此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)明顯的集中程度低、市場(chǎng)份額分散、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的特點(diǎn)。在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢企業(yè)名稱或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍中包含“彈簧”的企業(yè)共計(jì)60,000余家，其中89%的企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)；從

22、注冊(cè)資本規(guī)?？?，超過(guò)50%的企業(yè)注冊(cè)資本不足100萬(wàn)元人民幣，而注冊(cè)資本在5,000萬(wàn)元人民幣以上的企業(yè)多以外商投資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)為主。根據(jù)2018年全國(guó)第四次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，在全國(guó)規(guī)模以上彈簧企業(yè)【1】單位數(shù)量為272家，即2018年統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)2,000萬(wàn)元的彈簧企業(yè)全國(guó)范圍內(nèi)不足300余家，從目前在市場(chǎng)監(jiān)管管理部門(mén)登記備案的60,000余家彈簧企業(yè)從剔除近3年來(lái)成立的6,000余家，可大致測(cè)算出營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2,000萬(wàn)的彈簧制造企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)占比約為0.5%左右。在目前我國(guó)彈簧行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局下，規(guī)模較小、技術(shù)含量較低、沒(méi)有開(kāi)發(fā)出具有影響力的下游市場(chǎng)應(yīng)用的企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程

23、中將逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。一些較早介入彈簧制造行業(yè)，憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的技術(shù)積淀的企業(yè)，逐漸在下游各行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，入選合格供應(yīng)商名錄，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位突出。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有

24、效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 緒論一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱湖南彈簧 項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx（集團(tuán)）有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人曾xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司以

25、負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精

26、神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由彈簧作為工業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)重要零部件，具有使用廣泛、品類多、單價(jià)低、需求量大但是需求分散的特點(diǎn)。彈簧的單位產(chǎn)品價(jià)值不高，因此從產(chǎn)值和市場(chǎng)規(guī)模而言，彈簧行業(yè)在整個(gè)制造業(yè)當(dāng)中屬于比較小的行業(yè)，但是彈簧產(chǎn)品作為工業(yè)制造環(huán)節(jié)中不可或缺的零部件，所起到

27、的作用不可低估。彈簧的上游行業(yè)主要包括鋼鐵、線材等原材料行業(yè)和裝備制造業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)以金屬型材制造企業(yè)為主，主要原材料包括不銹鋼、碳素鋼、線材等，原材料是通用原材料，市場(chǎng)供應(yīng)充足。綜合判斷，我省正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、區(qū)域發(fā)展黃金期、創(chuàng)新活力迸發(fā)期和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，只要我們適應(yīng)新變化、把握新機(jī)遇、引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，必能開(kāi)拓發(fā)展新境界。四、 報(bào)告編制說(shuō)明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）報(bào)告編制原則堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益

28、為中心，社會(huì)效益和不境效益為重點(diǎn)指導(dǎo)思想，以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行為原則，立足本地、面向全國(guó)、著眼未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項(xiàng)目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點(diǎn)，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上，既要考慮先進(jìn)性，又要確保技術(shù)成熟可靠，做到先進(jìn)、可靠、合理、經(jīng)濟(jì)。4、結(jié)合當(dāng)?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和當(dāng)?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方

29、勞動(dòng)安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容報(bào)告是以該項(xiàng)目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和國(guó)家有關(guān)法令、政策、規(guī)程等以及該項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部條件、城市總體規(guī)劃為基礎(chǔ),針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)與要求，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)工程的建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、市場(chǎng)需求、建設(shè)內(nèi)外部條件、項(xiàng)目工程方案及環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面分析、測(cè)算和論證，以確定該項(xiàng)目建設(shè)的可行性、效益的合理性。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約17.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)

30、劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千件彈簧 的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積23954.67，其中：生產(chǎn)工程14241.52，倉(cāng)儲(chǔ)工程6092.63，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2541.25，公共工程1079.27。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策，建成后有較高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益；擬采用的各項(xiàng)污染防治措施合理、有效，水、氣污染物、噪聲均可實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，固體廢物可實(shí)現(xiàn)零排放；項(xiàng)目投產(chǎn)后，對(duì)周邊環(huán)境污染影響不明顯，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)概率較低；環(huán)保投資可基本滿足污染控制需要，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。因此在

31、下一步的工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中，如能嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位既定的污染防治措施和各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)對(duì)策建議，從環(huán)保角度分析，本項(xiàng)目在擬建地建設(shè)是可行的。九、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括鋼絲、鐵板、乳化油、機(jī)油、液壓油、防銹油。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：彈簧機(jī)、壓簧機(jī)、沖床、回火爐。十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9290.73萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7910.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的85.14%；建設(shè)期利息91.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金1288.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的

32、13.87%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資7910.54萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用7041.96萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用667.84萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)200.74萬(wàn)元。十一、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資9290.73萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款3735.67萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：16100.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：13008.69萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2260.31萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.81年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：1

33、8.50%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1735.05萬(wàn)元。十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積11333.00約17.00畝1.1總建筑面積23954.671.2基底面積7253.121.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝452.782總投資萬(wàn)元9290.732.1建設(shè)投

34、資萬(wàn)元7910.542.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元7041.962.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元667.842.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元200.742.2建設(shè)期利息萬(wàn)元91.522.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1288.673資金籌措萬(wàn)元9290.733.1自籌資金萬(wàn)元5555.063.2銀行貸款萬(wàn)元3735.674營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元16100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元13008.69""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元3013.74""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元2260.31""8所得稅萬(wàn)元753.43""9增值稅萬(wàn)元646.36""10稅金及附加萬(wàn)元77.57

35、""11納稅總額萬(wàn)元1477.36""12工業(yè)增加值萬(wàn)元5129.08""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元6370.52產(chǎn)值14回收期年5.8115內(nèi)部收益率18.50%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1735.05所得稅后第四章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：曾xx3、注冊(cè)資本：1030萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-7-137、營(yíng)業(yè)期限：2016-7-13至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事彈簧 相關(guān)

36、業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司

37、一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門(mén)類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。

38、經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)

39、特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3109.852487.882

40、332.39負(fù)債總額1239.92991.94929.94股東權(quán)益合計(jì)1869.931495.941402.45公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入7096.565677.255322.42營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1373.101098.481029.82利潤(rùn)總額1290.201032.16967.65凈利潤(rùn)967.65754.77696.71歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)967.65754.77696.71五、 核心人員介紹1、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至

41、2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、孔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、白xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)

42、師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、宋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公

43、室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品

44、日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服

45、務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第五章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積11333.00（折合約17.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積23954.67。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx千件彈簧 ，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入16100.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情

46、況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1彈簧千件xx2彈簧千件xx3彈簧千件xx4.千件5.千件6.千件合計(jì)xx16100.002016年我國(guó)彈簧制造行業(yè)的規(guī)模首次超過(guò)350億元。近年來(lái)隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，彈簧產(chǎn)品的下游市場(chǎng)如機(jī)床、汽車、農(nóng)機(jī)、冶金、化工機(jī)械、儀器儀表、家電等行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)

47、性改革深入推進(jìn)，一些低端落后的產(chǎn)能逐漸出清，向上傳導(dǎo)至彈簧制造行業(yè)，此外由于美國(guó)不斷挑起與中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)致很多行業(yè)出口大大降低，從而使得民用彈簧的出口量出現(xiàn)較大幅度的下滑，因此近年來(lái)我國(guó)彈簧制造行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，但是依然穩(wěn)定在200億元以上。隨著彈簧制造行業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模的下降，行業(yè)整體利潤(rùn)情況和資產(chǎn)投入也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，大量的規(guī)模較小、技術(shù)含量較低的企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中隨著低端產(chǎn)能出清，最終被市場(chǎng)所淘汰。第六章 項(xiàng)目選址方案一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對(duì)獨(dú)立，便于集中開(kāi)展科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當(dāng)?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)

48、有較方便的聯(lián)系。二、 建設(shè)區(qū)基本情況湖南省，簡(jiǎn)稱湘，是中華人民共和國(guó)省級(jí)行政區(qū)，界于北緯24°3830°08，東經(jīng)108°47114°15之間，東臨江西，西接重慶、貴州，南毗廣東、廣西，北連湖北，總面積21.18萬(wàn)平方千米。湖南地處云貴高原向江南丘陵和南嶺山脈向江漢平原過(guò)渡的地帶，地勢(shì)呈三面環(huán)山、朝北開(kāi)口的馬蹄形地貌，由平原、盆地、丘陵地、山地、河湖構(gòu)成，地跨長(zhǎng)江、珠江兩大水系，屬亞熱帶季風(fēng)氣候。截至2019年7月，湖南省下轄13個(gè)地級(jí)市，1個(gè)自治州。共有36個(gè)市轄區(qū)、18個(gè)縣級(jí)市、61個(gè)縣、7個(gè)自治縣，合計(jì)122個(gè)縣級(jí)區(qū)劃。403個(gè)街道、1138個(gè)鎮(zhèn)、

49、309個(gè)鄉(xiāng)、83個(gè)民族鄉(xiāng)，合計(jì)1933個(gè)鄉(xiāng)級(jí)區(qū)劃。2019年末全省常住人口6918.38萬(wàn)人。2019年，湖南省地區(qū)生產(chǎn)總值39752.12億元。經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.6%，規(guī)模工業(yè)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速位居全國(guó)前列。“四上”企業(yè)凈增3000多家。全口徑財(cái)政總收入突破5000億元，全口徑稅收突破4000億元，地方一般公共預(yù)算收入突破3000億元，地方稅收突破2000億元，財(cái)稅收入質(zhì)量持續(xù)改善。 2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，做好全年工作意義十分重大。今年形勢(shì)將比去年更加復(fù)雜嚴(yán)峻，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變。我們要緊扣全面建成小康社會(huì)目標(biāo)

50、任務(wù)，胸懷中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局這兩個(gè)大局，搶抓長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展和中部地區(qū)崛起的戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步釋放積蓄的發(fā)展動(dòng)能和市場(chǎng)活力，加快建設(shè)富饒美麗幸福新湖南。堅(jiān)持科學(xué)穩(wěn)健，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)決摒棄粗放式發(fā)展模式，努力擴(kuò)大有效需求，正確處理穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。今年主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.5%左右，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率5.5%左右，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅3.5%左右，農(nóng)村貧困人口全部脫貧，居民收入增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)有效防控，生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善，萬(wàn)元GDP能耗下降1%。“十三五”時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”

51、奮斗目標(biāo)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要時(shí)期，世情、國(guó)情、省情都在發(fā)生深刻變化，我省發(fā)展既面臨難得歷史機(jī)遇，也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。從國(guó)際看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國(guó)家群體力量繼續(xù)增強(qiáng)，國(guó)際力量對(duì)比逐步趨向平衡。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，保護(hù)主義抬頭，地緣政治關(guān)系復(fù)雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒(méi)有改變，但發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨增速放緩、結(jié)構(gòu)

52、優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快向更高級(jí)階段演化，增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)等要素投入轉(zhuǎn)向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。區(qū)域戰(zhàn)略加快向中西部地區(qū)傾斜，更加注重促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，更加注重加快欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。國(guó)家治理加快向現(xiàn)代化目標(biāo)推進(jìn)，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，更加注重政府、市場(chǎng)和社會(huì)多元治理，更加注重治理過(guò)程的制度化、規(guī)范化和程序化。從省內(nèi)看，面臨諸多有利條件：發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，我省物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)日益雄厚，基礎(chǔ)設(shè)施日益完備，生態(tài)環(huán)境日益改善，產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特別是

53、科教水平不斷提升，人力資本累積效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)凸顯。隨著交通設(shè)施不斷完善和國(guó)家“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略深入推進(jìn)，我省將由沿海開(kāi)放的內(nèi)陸變?yōu)閮?nèi)陸開(kāi)放的前沿，具有巨大的商圈輻射優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)價(jià)值。發(fā)展?jié)撃芤廊痪薮蟆Ｎ沂√幵诠I(yè)化、城鎮(zhèn)化中期階段，在推動(dòng)消費(fèi)主導(dǎo)型需求結(jié)構(gòu)、服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)主導(dǎo)型城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)形成過(guò)程中，新型工業(yè)化、信息化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化同步發(fā)展孕育巨大潛能，全面深化改革、全面推進(jìn)依法治省將極大地釋放制度新紅利、激活發(fā)展新動(dòng)力。同時(shí)，也面臨諸多挑戰(zhàn)，發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)、不平衡的基本省情還沒(méi)從根本上改變，諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存的局面有待進(jìn)一步扭

54、轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)總量不大、人均水平較低、綜合實(shí)力不強(qiáng)，城鎮(zhèn)化率、服務(wù)業(yè)比重和外貿(mào)依存度均低于全國(guó)平均水平。創(chuàng)新能力不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡、資源環(huán)境約束趨緊、收入差距較大、消除貧困任務(wù)艱巨等問(wèn)題突出。公共服務(wù)、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、社會(huì)治理等存在薄弱環(huán)節(jié)?？h域經(jīng)濟(jì)、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)和金融服務(wù)業(yè)仍是發(fā)展短板。改革攻堅(jiān)日益觸及深層次體制矛盾和利益調(diào)整，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不優(yōu)等問(wèn)題不同程度存在，改革舉措落地需下更大功夫。三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展立足“一帶一部”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)開(kāi)放和對(duì)外開(kāi)放并舉，堅(jiān)持進(jìn)出口并重、引資和引技引智并重、引進(jìn)來(lái)和走出去并重，打造內(nèi)陸開(kāi)放新高地。（一）主動(dòng)融入“一帶一路”拓寬外

55、向通道。推動(dòng)與國(guó)家“一帶一路”陸?？沾笸ǖ阑ヂ?lián)互通，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈和價(jià)值鏈。西北方向經(jīng)湖北、重慶連接新亞歐大陸橋、中亞西亞及中巴經(jīng)濟(jì)走廊。西南方向經(jīng)貴州、云南連接中南半島經(jīng)濟(jì)走廊、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊。東部經(jīng)長(zhǎng)三角、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)，南部經(jīng)珠三角、北部灣，連接21世紀(jì)海上絲綢之路。優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。完善外貿(mào)布局，創(chuàng)新發(fā)展模式，促進(jìn)外貿(mào)向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)進(jìn)優(yōu)出轉(zhuǎn)變。優(yōu)化提升一般貿(mào)易，擴(kuò)大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品出口。加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，擴(kuò)大旅游、物流、軟件、外包、技術(shù)、文化、中醫(yī)藥等領(lǐng)域服務(wù)貿(mào)易。大力發(fā)展跨境電子商務(wù)、市場(chǎng)采購(gòu)和外貿(mào)綜合服務(wù)體等新型貿(mào)易業(yè)態(tài)，實(shí)施“湘品網(wǎng)上行”工程。促

56、進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)由單純加工向設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、服務(wù)等內(nèi)容擴(kuò)展。支持成套設(shè)備、資源能源、關(guān)鍵技術(shù)以及重點(diǎn)消費(fèi)品進(jìn)口。大規(guī)?！白叱鋈ァ?。以俄羅斯、東盟、歐盟、中亞、南亞、拉美、非洲等地區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)雙邊多邊政策對(duì)接，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，推動(dòng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)拓展海外市場(chǎng)。支持有實(shí)力、有條件企業(yè)在境外建立生產(chǎn)研發(fā)基地，承攬國(guó)際工程項(xiàng)目，跨國(guó)兼并收購(gòu)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目。推動(dòng)企業(yè)在境外建設(shè)加工制造型、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)型、商貿(mào)物流型、資源利用型等經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)。促進(jìn)沿線人文交流，推進(jìn)科技、教育、文化資源“走出去”。推動(dòng)與重點(diǎn)國(guó)家建立友好省州、友好城市等經(jīng)貿(mào)合作伙伴關(guān)系。高水平“引進(jìn)來(lái)”。提升引資、引智、引技水平，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素投向以先進(jìn)制造業(yè)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地爭(zhēng)取擴(kuò)大國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款規(guī)模和使用范圍。鼓勵(lì)企業(yè)利用發(fā)行外債。到2020年，力爭(zhēng)新引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)20家