會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上學(xué)習(xí)單選題

1、會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上學(xué)習(xí)單選題會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上學(xué)習(xí)單選題在會展業(yè)的總體規(guī)模，尤其是會議產(chǎn)業(yè)的規(guī)模方面，已經(jīng)躍居世界首位。答A A美國B德國 C中國 D日本目前全球知名的會展企業(yè)主要集中在歐洲，全球前十大組展企業(yè)， 歐洲占滿十席。排在首位的是 答B(yǎng) A歐洲博聞B英國勵展博覽集團 C法蘭克福展覽集團D慕尼黑國際博覽集團 根據(jù)大家的習(xí)慣說法，下面哪個城市不屬于中國的 三大會展城 市”。（）答A A杭州 B北京 C上海 D廣州 通過營銷宣傳活動，香水制造商說服原來每年使用1瓶香水的婦女改為每年使用 2瓶，這屬于哪一種戰(zhàn)略（ 答A A市場 滲透戰(zhàn)略 B地理擴展戰(zhàn)略 C市場開發(fā)戰(zhàn)略 D市場爭奪 戰(zhàn)略

2、美國強生產(chǎn)品公司將嬰兒洗發(fā)精這一產(chǎn)品推向成年人 市場，這屬于哪一種戰(zhàn)略（）。答D A市場調(diào)查戰(zhàn)略 B市場滲透戰(zhàn)略 C市場壟斷戰(zhàn) 略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略 針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定 的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是。答A A公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略 D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 手機制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場的 需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制造由一個具體且合乎現(xiàn)實的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理流程的第一步是（）。答D A戰(zhàn)略控制B戰(zhàn)略實施C戰(zhàn)略制定D戰(zhàn)略分析 以下關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的是。（） 答B(yǎng) A戰(zhàn)略管理是一項整體性管理B戰(zhàn)略管理是靜止的、一次性的管理 C戰(zhàn)略管理是一種高

3、層次管 理 D戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和（）。答C A戰(zhàn)略比較 B戰(zhàn)略評估 C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略選擇以下不屬于宏觀環(huán)境分析的關(guān)鍵要素的是答B(yǎng) A政治法律環(huán)境因素B生活環(huán)境因素C社會和文化環(huán)境因素D經(jīng)濟環(huán)境因素 據(jù)報道，由于臺灣生育率逐年降低，臺灣當(dāng)局正在推行豉勵生育的政策，倡導(dǎo)一家生 三個孩子，這給生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)帶來了契機，這屬于 PEST分析中的（）答C A政治法律環(huán)境因素B經(jīng)濟環(huán)境因素C社會和文化環(huán)境因素D技術(shù)環(huán)境因素 邁克爾.波特教授提由了 “5種競爭力模型 工這五種基本競爭力 量是潛在進入者、同業(yè)競爭者、替代品生產(chǎn)者、顧客 和 。答C A生產(chǎn)商

4、B服務(wù)商 C供應(yīng)商 D銷售 商 在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率高，相對市場占有率高 的時候，它是屬于哪種經(jīng)營業(yè)務(wù)（）答A A明星類 B問題類 C金牛類 D瘦狗類 在波士頓矩陣中，當(dāng)市場 增長率高，相對市場占有率低的時候，它是屬于哪種經(jīng)營業(yè) 務(wù)（）答B(yǎng) A明星類 B問題類 C金牛類D瘦狗類 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn) 略是（）。答C A市場開發(fā)B維持戰(zhàn)略C收縮和放棄戰(zhàn)略D收獲戰(zhàn)略 根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的觀點，企業(yè)的競爭優(yōu) 勢可以劃分為低成本優(yōu)勢和（）。答C A營銷優(yōu)勢 B服務(wù)優(yōu)勢C差異化優(yōu)勢D生產(chǎn)優(yōu)勢 對企業(yè)外部環(huán)境中的機遇與威脅和內(nèi)部條件中 的優(yōu)勢和劣勢進行分析，從而我由最佳可

5、行戰(zhàn)略的分析工具 是（）。答C APEST分析 B波士頓矩陣分析CSWOT分析D政策指導(dǎo)分析 企業(yè)在確定使命時，應(yīng)盡量按照（）的需求來確定。答A A消費者B企業(yè) C企業(yè)員工D社會責(zé)任是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的經(jīng)營活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。答C A企業(yè)愿景B企業(yè)哲學(xué) C企業(yè)宗旨D企業(yè)戰(zhàn)略 振威集團提由 我們要成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專 業(yè)展覽綜合服務(wù)機構(gòu) "這個口號表明了該公司的 （）。答B(yǎng) A經(jīng)營戰(zhàn)略陣B企業(yè)愿景C社會責(zé)任D經(jīng)營哲學(xué) 下面關(guān)于企業(yè)愿景的闡述，哪個是錯誤的( )。答C A企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)B企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)C企業(yè)愿景是企

6、業(yè)希望看到的宏觀經(jīng)濟環(huán)境D企業(yè)愿景是企業(yè)對自己未來的展望差異化戰(zhàn)略的核心是取得莫種對顧客有價值的 () 答D A可靠性 B信譽性 C實用性 D獨特性 目前在我國的大中城市中，有些消費者越來越傾向于有 檔次、有品位的餐館，而不是選擇物美價廉”就餐地點。針對此類消費者，餐飲企業(yè)采取下面哪種戰(zhàn)略比較適合()答B(yǎng) A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略指企業(yè)從各個方面或幾條戰(zhàn)線上向競爭對手同時發(fā)動進攻，以奪取其市場份額。答D A迂回進攻B迂回進攻C正面進攻D全方位進攻集約型戰(zhàn)略有兩種形式，即市場滲透 和 。答D A市場調(diào)查B市場分析C市場壟斷D市場開發(fā) 不要把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么

7、戰(zhàn)略的形象表述答D A集中化戰(zhàn)略B 一體化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略奧牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于(無關(guān)多元化 C同心多元化)答CA集團多元化 BD 一體化奧鉛筆廠原來只生產(chǎn)鉛筆，現(xiàn)在又增加圓珠筆的生產(chǎn)， 這屬于答A A同心多元化 B離心多元化 C混合多元化D 一體化很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運輸、搭建、餐飲、住宿等外 包給DMC會展服務(wù)承包商，這屬于哪一種戰(zhàn)略答C A一體化戰(zhàn)略B集約化戰(zhàn)略C資源外取戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略 紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花 布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于 ( )。答B(yǎng) A后向一體化B前向一體化C橫向一體化D混合

8、一體化 很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運輸、搭建、 餐飲、住宿等外包給 DMC會展服務(wù)承包商，這屬于哪一種 戰(zhàn)略 。答C A 一體化戰(zhàn)略B集約化戰(zhàn)略C資源外取戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略 ()是指一個企業(yè)購買了另一個企業(yè)的控制權(quán)或100的股份，使被收購企業(yè)成為其業(yè)務(wù)組合 中一個附屬業(yè)務(wù)以便更有效利用核心能力。答D A購買股票 B合并 C聯(lián)盟 D收購 也 稱為多線性組織結(jié)構(gòu)。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理來代替直線 型的全能管理。答D A職能型組織結(jié)構(gòu)B直線型組織結(jié)構(gòu)C直線-職能制組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的。答C A人事經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C主管D銷售經(jīng)理企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，必須對（）進行優(yōu)化配置，才能充分保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。答B(yǎng) A人力資源B所屬資源C資金 D設(shè)備企業(yè)若想在競爭中獲取優(yōu)勢并保持之，必須制定與推行適宜 的（）答A A企業(yè)戰(zhàn)略B企業(yè)績效C企業(yè)規(guī)劃D企業(yè)愿景 依據(jù)平衡計分卡的思想，把組織的戰(zhàn)略分成財 務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略和四個維度。答B(yǎng)