全市招商引資大會交流材料(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全市招商引資大會交流材料 現(xiàn)就*招商引資工作開展情況及下一步思路舉措作簡要匯報，不妥之處，請批評指正。一、主要成效累計引進各類項目*項，落地項目*項，儲備項目*項，在近幾年社會投資逐年回落的宏觀形勢下，*的招商引資成效保持逐年上升的趨勢，目前，在建或正在實施的重點項目*項，擬建或擬實施重點項目*項。形成了以*的云計算產(chǎn)業(yè)群；以*為代表的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)群；以*為代表的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)群；以*為代表的智能制造產(chǎn)業(yè)群；以*的現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)群，產(chǎn)業(yè)基礎逐步夯實。二、主要做法（一）抓好配套保障，著力提升項目承載能力。累計投入資金*多億元，完成了*平方公里范圍內(nèi)道路和配套管網(wǎng)、水電設施

2、建設。建成*萬平米辦公、孵化、研發(fā)場所和一期*萬平米的中試廠房。云計算產(chǎn)業(yè)園一期*平方公里實現(xiàn)“九通一平”，*棟*萬平米標準化數(shù)據(jù)機房陸續(xù)啟動建設，*雙回路供電工程具備通電條件，110KV變電站正在積極推進；建成1座220KV變電站，并規(guī)劃建設4座110KV變電站，其中1座已完成選址，預計年底完工，云計算產(chǎn)業(yè)項目落地條件基本成熟。啟動標準化廠房二期工程建設，產(chǎn)業(yè)拓展園市政道路及管網(wǎng)工程全面復工建設，年內(nèi)具備項目入駐條件。（二）創(chuàng)新招商模式，著力提升招商引資成效。與專業(yè)招商中介機構、專業(yè)園區(qū)運營機構、創(chuàng)業(yè)投資機構及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟合作開展協(xié)同招商，資源整合能力和半徑不斷提升。圍繞云計算大數(shù)據(jù)、生物醫(yī)

3、藥以及節(jié)能環(huán)保等重點產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，牢牢把握北京非首都功能疏解和京津冀一體化的歷史機遇，開展產(chǎn)業(yè)集群招商，并引進配套項目及關聯(lián)項目，建設共性研發(fā)機構或公共創(chuàng)新平臺，加深集群內(nèi)企業(yè)配套、協(xié)作程度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、集約發(fā)展。加強信息科學收集，對項目市場前景、資源需求、環(huán)境影響等方面準確評估判斷，制定個性化招商方案和專業(yè)化招商引資報告，開展精準招商。認真研判精算，切實加強項目市場前景、資源需求、環(huán)境影響等方面的準確研判，精心測算項目在產(chǎn)業(yè)集聚、稅收貢獻、就業(yè)促進等方面的直接效益和間接效益，確保項目投資可靠并具有較好的前景及成長性。快速主動出擊，采取項目推進小組、舉辦推介會等多種形式，提供個性化招商方案

4、和專業(yè)化招商引資報告，第一時間赴目標企業(yè)上門招商，緊盯項目不放松，確保項目成功簽約落地。（三）抓好要素保障，著力打造要素成本洼地。積極構建金融服務體系，已設立總規(guī)模為1億元的科創(chuàng)基金，一期規(guī)模4億元的云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金有望近期設立，以有限合伙人身份參與總規(guī)模2.5億元的和融節(jié)能環(huán)保基金，將有效破解企業(yè)和項目資金瓶頸。完善創(chuàng)新政策體系，在充分調(diào)研和科學論證的基礎上，起草完成關于支持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與推進高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的辦法，修訂*產(chǎn)業(yè)扶持與管理辦法。積極打造承接與轉化外部先進技術和成果的優(yōu)質(zhì)平臺，落地中國科協(xié)創(chuàng)新驅動科技成果轉化服務中心*市分中心等3個成果轉化平臺，園區(qū)產(chǎn)業(yè)培育功能進一步強化

5、。（四）抓好責任落實，著力完善項目推進機制。成立專門的投資促進部門和督查部門，按照全年招商引資工作任務目標，分門別類，劃清職責，分解目標，落實到分管領導，落實到具體部門，形成分級負責、事有人管、責有人擔的責任體系，落實限時辦結和精準考核機制。要求招商部門設立跟蹤制度和項目秘書制度，迅速將目標任務分解落實到人，確保每項任務、每個環(huán)節(jié)、每項措施都有人負責,有人落實。分管領導在抓好各項分管工作的同時將項目牢牢抓在手，加強統(tǒng)籌調(diào)度，建立重大任務、重大項目雙周調(diào)度機制。強化督促檢查，督查部門結合各自職能，加強對干部深入一線情況的督查，凡是封閉辦公、閉門造車，很少或從不深入一線、不與項目單位聯(lián)系的部門，對

6、其負責人進行通報和問責，推動重點項目順利落地實施。（五）抓好服務保障，著力構建項目落地綠色通道。更加注重項目跟蹤推進工作，牢固樹立“項目一天不落地，工作一刻不放松”的專注意識，進一步完善服務協(xié)調(diào)機制，出臺入園企業(yè)服務辦法和項目評審管理辦法，全面推行項目服務事項一次性告知制度、限時辦結制度、專員跟蹤服務制度、服務公開承諾制、責任追究制度，加強項目落地建設無縫對接服務，實行全程一站式服務，推廣掛牌服務和全員服務，實現(xiàn)對企業(yè)一對一服務的全覆蓋，力促項目早開工、早達產(chǎn)、早見效。三、下一步舉措（一）突出產(chǎn)業(yè)招商，集聚特色產(chǎn)業(yè)，為招商引資工作厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。堅持產(chǎn)業(yè)為基，謀定而后動，精準招商，圍繞現(xiàn)有云計算

7、大數(shù)據(jù)、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，逐個產(chǎn)業(yè)去研究、去謀劃，拿著規(guī)劃去招商。圍繞產(chǎn)業(yè)的主導產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品，遵循“大項目產(chǎn)業(yè)鏈路項目集群產(chǎn)業(yè)基地”的模式，以云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展為突破，積極引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)、龍頭項目、基地項目、延伸配套項目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育主導產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)集聚。開展協(xié)同招商，探索與專業(yè)招商中介機構、專業(yè)園區(qū)運營機構、創(chuàng)業(yè)投資機構等進行合作，持續(xù)提高資源整合能力，拓展資源整合半徑。開展產(chǎn)業(yè)集群招商，圍繞重點產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，謀劃建設生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園等“園中園”，引進配套項目及關聯(lián)項目，加深集群內(nèi)企業(yè)配套、協(xié)作程度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、集約發(fā)展。（二）突出

8、項目招商，推進重點項目，為招商引資工作夯實項目基礎。狠抓項目洽談和簽約。建立重點項目洽談跟蹤制度，加強與客商的經(jīng)常性聯(lián)系與溝通，準確了解和把握客商心理特點和投資傾向，積極進行洽談。抓好項目的儲備、策劃和包裝，抓緊充實、更新園區(qū)招商引資項目庫，開發(fā)儲備一批產(chǎn)業(yè)項目、基礎項目、民生項目和生態(tài)項目。市場需要什么就包裝什么，客商想投什么就策劃什么，做到有的放矢。狠抓項目服務和推進。對已簽約的項目，要分門別類，逐個分析，全力排查和消除不利因素，使投資意向變成落地協(xié)議、落地協(xié)議變成實施合同、實施合同變成實實在在的投資。（三）創(chuàng)新機制，加強隊伍建設，為招商引資工作提供體制保障。強化招商引資隊伍建設，有針對性

9、開展業(yè)務培訓，努力建設一支業(yè)務素質(zhì)過硬的專業(yè)隊伍，靈活運用各種方式，切實提高項目引進的實效性。在現(xiàn)有專門招商引資部門的基礎上探索組建招商引資和項目推進領導小組，按照產(chǎn)業(yè)分設招商負責機構，實行專業(yè)招商；陣地前移搭建北、上、廣、深招商引資工作平臺，加強對長、珠三角地區(qū)的信息收集和項目跟蹤力度。結合高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，細化產(chǎn)業(yè)招商工作定位，瞄準世界500強和國內(nèi)百強企業(yè)和大型央企、大型民企，以重大項目的引進帶動產(chǎn)業(yè)集聚，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)承接的鏈條化集群化集約化。進一步完善招商引資考核激勵機制，在人員、經(jīng)費、辦公條件等多方面大力傾斜，提拔重用招商工作成績突出人員，初步形成有效運轉的工作機制和集中力量抓招商的工作格局。 （四）提升水平，優(yōu)化軟環(huán)境，為招商引資工作提供服務保障。嚴格落實領導包聯(lián)項目制、首問負責制、全程跟蹤制等制度，形成高效便民的行政服務體系；對項目堅持“招得進來、落得下去、建得起來，發(fā)展得好”，創(chuàng)新性地建立項目推進機制，加強項目落地建設無縫對接服務，實行全程一站式服務。實行招商引資項目全程跟蹤服務和重大項目領導聯(lián)系等制度，出臺招