施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系613

1、目錄一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1二、質(zhì)量責(zé)任制度10三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)13四、對分包單位的質(zhì)量管理制度14五、施工技術(shù)標準23六、施工質(zhì)量檢驗制度24七、 攪拌站及計量設(shè)備44八、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理辦法46九、特種作業(yè)人員及上崗證書匯總表490一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是過程， 包括采購過程、 生產(chǎn)過程等。 為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，堅持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識教育制度1、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點， 由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目

2、質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。 通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想， 并貫穿到實際工作中去， 以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總( 主任 ) 工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育， 現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者， 只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到規(guī)定的目標，因此要著重對

3、分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進場管理制度11、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、 商品混凝土供應(yīng)商的確定、 鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其

4、進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2、明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位( 有必要時 ) 及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作， 對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)

5、。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實行“樣板引路” 是本工程的質(zhì)量管理特點之一，所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各2項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開

6、，對確保工程質(zhì)量， 爭取一次成優(yōu)， 起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；二是確認專業(yè)裝修深化設(shè)計的效果的依據(jù)。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細化設(shè)計、施工方案所要求的標準進行評定， 在符合要求的基

7、礎(chǔ)上， 填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗，通過后進行樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。（2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后，參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點來做，并組織約請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5

8、、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。36、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎罰制度1、原則認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定， 以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)， 對在施工程進行獎罰。2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單” ；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3、主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。（2）質(zhì)量部

9、每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。（3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。（4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定4（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標設(shè)計或

10、逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)承包單位核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5）加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（6）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司

11、檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負責(zé)人、總工程師給予罰款。（8）工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真與實際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。（9）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25 日前報質(zhì)量部，逾期不報，對分包單位給予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12 小時以內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項目負責(zé)人、總工程師予以罰款。5（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗收制度（1）為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。（2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且

12、集中，應(yīng)設(shè)專人負責(zé)質(zhì)量驗收和報驗。（3）分項工程驗收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序。2、分項工程驗收管理規(guī)定（1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。（2）實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：30-10 ：00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報質(zhì)量部；每周四上午8：30-10 ： 00，將周五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。 質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的，質(zhì)量部具體安排

13、。（3）各作業(yè)班組驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單， 無自檢記錄單者， 承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收， 并認定驗收該項目一次不合格。（4）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。 凡第二次報驗不合格項目， 其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予200-400 元金額的罰款處理，同時對 該項目施工負責(zé)人罰款 100 元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。6（5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予300 元金額的罰款處理。（6）對重要工

14、序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。（7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。3、工程質(zhì)量報驗程序流程圖分包單位質(zhì)量保證資料齊隱檢、預(yù)檢、分部、分部、分項工程全合格分項驗收記錄、鑒認質(zhì)量報送項目部檢查質(zhì)量保證資隱檢、預(yù)檢分部、分檢查分部、分項料是否符合要求項工程是否完工工程質(zhì)量是否合不合格返報送合格項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資隱檢、預(yù)檢分部、分檢查分部、分項料是否符合要求項工程是否完工工程質(zhì)量是否合不 合 格 返合格填寫鑒認7工程質(zhì)量報驗程序

15、流程圖（六）工程質(zhì)量消項例會制度1、工程質(zhì)量消項例會制度的作用（1）有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。（2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項例會制度（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。（2）項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實，解決的問題給予消項。（3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程

16、中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。（七）質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少， 但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。（2）很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)8見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度（1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，

17、由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。（3）質(zhì)量分析會內(nèi)容：1）對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標準，施工有標準。2）對工程質(zhì)量趨勢進行分析。3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（4）對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。（八）質(zhì)量因果分析模式圖材料機械人特性中原因小小原因9環(huán)境大原因工藝質(zhì)量因果分析模式圖（九）其它制度1、施工人員的持證上崗制度；2、施工圖紙會審制度；3

18、、分項工程施工技術(shù)交底制度；4、施工材料代用制度；5、設(shè)計變更和技術(shù)核定制度；6、計量管理制度；7、設(shè)置質(zhì)量控制點制度。二、質(zhì)量責(zé)任制度（一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責(zé)。2、對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責(zé)。3、負責(zé)質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機具和技術(shù)措施等。4、負責(zé)建立項目管理崗位責(zé)任制。（二）項目工程師質(zhì)量職責(zé)1、全面負責(zé)項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達到預(yù)制目標。2、負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。103、負責(zé)竣工資料的匯

19、總，并對技術(shù)資料的準確性、真實性、完整性負責(zé)。4、負責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。5、按國家建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標準或有關(guān)的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。6、負責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。7、負責(zé)審批工程需用物資計劃。8、負責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。9、負責(zé)審批防護措施。（三）施工員質(zhì)量職責(zé)1、對項目工程質(zhì)量達到預(yù)期目標負直接責(zé)任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級組織的技術(shù)交底， 并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組織班組進行自檢、交接檢。4、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認真

20、填寫檢查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評定。5、負責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負責(zé)。（四）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核實，嚴格把關(guān)上報的責(zé)任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。2、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點。3、負責(zé)“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。114、參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認。5、負責(zé)分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。7、負責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。（五）

21、試驗員質(zhì)量職責(zé)1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、 存放、養(yǎng)護工作。2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責(zé)。3、按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。5、負責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負責(zé)取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。（六）計量員質(zhì)量職責(zé)1、負責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。2、負責(zé)建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、

22、保管。3、負責(zé)所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請，周期送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負責(zé)建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。（七）材料員質(zhì)量職責(zé)1、負責(zé)所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。2、負責(zé)所有物質(zhì)的進場檢驗。3、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責(zé)，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準，并做好12標識和記錄。4、負責(zé)進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。（八）資料員質(zhì)量職責(zé)1、負責(zé)工程項目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、對各種測量標志的埋設(shè)負責(zé)。（九）測量員質(zhì)量職責(zé)1、負責(zé)工程項目定位、軸線、標高的測設(shè)工作，對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)

23、量要求負責(zé)。2、對選擇合格分包方負責(zé)。（十）勞資員質(zhì)量職責(zé)1、負責(zé)對進場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓(xùn)工作，確保各種崗位持上崗。2、對選擇合格分包方負責(zé)。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)序號姓名職稱職務(wù)備注1項目經(jīng)理2項目技術(shù)負責(zé)人3安全員4安全員5質(zhì)量員6施工員137材料員8造價員9測量員10資料員四、對分包單位的質(zhì)量管理制度（一）目的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行， 實現(xiàn)本項目的管理目標， 特制定本管理手冊。（二）適用范圍本管理手冊適用于進入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊伍。（三）進場須知所有分

24、包隊伍必須持有項目工程管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1）企業(yè)資質(zhì)證書；2）公司概況介紹；3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；144）參加本工程項目人員的簡歷；5）入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）；6）本單位當年年審過的安全施工許可證；7）外省市施工單位進京施工許可證；8）負責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；9）負責(zé)本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）；10）本單位員工身體檢查表復(fù)印件；11

25、）進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12）進場的電纜（注明長度、型號等） 、電箱（配接線圖）一覽表；13）安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供物資一覽表，經(jīng)總包安全部確認后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行處罰；14）入場人員 6 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包隊伍自理；15）所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。2、項目工程管理部負責(zé)的工作（ 1）分包隊伍在工程管理部的指導(dǎo)下有專人負責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。（ 2）分包隊伍的花名冊、 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目行政辦公室

26、辦理有關(guān)證件。（ 3）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室安排住宿。（ 4）分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名15冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓(xùn)工作。（四）教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。（1）教育培訓(xùn)工作由項目工程管理部負責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓(xùn)。分包隊伍負責(zé)人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責(zé)人負責(zé)組織，項目內(nèi)由工程管理部負責(zé)組織。（2）分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。（3）培訓(xùn)

27、計劃由項目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊伍負責(zé)人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報至項目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。（5）分包隊伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報我項目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（7）任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、 消防方面考試合格方可上崗。（8）考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300 元/ 人。（9）培訓(xùn)大綱見附表內(nèi)容課時教

28、育部門考核方式參加人員備注入現(xiàn)教育制度1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認分包隊伍全體人員16場場質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認分包隊伍管理人員計劃管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員教教生產(chǎn)管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員文明施工管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員育育成品保護1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營管理部考勤及簽認分包隊伍管

29、理人員安全各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)4考試驗證分包隊伍全體人員教育特殊作業(yè)規(guī)定各分包隊伍制 度各項每月分包隊自學(xué)由考勤分包隊伍全體人員施教育一次工程管理部檢查工技術(shù)分項工程開工前技術(shù)協(xié)調(diào)部制作樣板分項施工人員中培訓(xùn)新工藝新技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員教安 全周一安全例會1安全總監(jiān)考勤分包隊伍全體人員育教育各分包隊伍1分包隊伍考勤分包隊伍全體人員安全會自行組織（ 10）項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負責(zé)人不參加罰款每次100 元。（五）組織管理規(guī)定1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同

30、或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。174、分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款 10 萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1 人對分包隊伍罰款20 元/ 人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)

31、場的人員罰款100 元/ 人，累計收到 3 次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款500 元/ 人. 次，并對分包隊伍處罰500 元/ 次。8、分包隊伍管理混亂， 經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處300-1000 元/ 次罰款，累計出現(xiàn) 3 次者將分包隊伍負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人， 保證施工的正常進行。 如分隊伍施工連續(xù)2 個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人。9、分包隊伍管理人員

32、或操作人員必須準時參加我項目組織的的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款100 元 / 人，對無故不參加罰款1000 元/ 人。10、分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款100 元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款500 元/ 次。如有異議可有回函解決。12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。1814、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公

33、司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。15、分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18、分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目工程管理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準，否則視為管理混亂， 對分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處以1000 元 / 次罰款。19、對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須2h 之內(nèi)向下達者回復(fù)。

34、否則視問題輕重對當事人處以50-200 元/ 次罰款。20、必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)項目工程管理部批準后方可實施。22、施工洽商的發(fā)生，如有3000 元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可索賠。23、任何施工人員必須持證上崗。24、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責(zé)人， 不對任何有關(guān)人員或單位。（六） CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定191、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管

35、理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以20-50 元/ 人罰款，出現(xiàn) 10 人以上對分包隊伍加罰 50 元/10 人。2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合公司CI 手冊規(guī)定，違者處以500 元罰款，并勒令整改。3、分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置圖及CI 手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款1000 元。4、所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有

36、負責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。6、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100 元/ 人。7、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50 元/ 人. 次。8、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款50 元/ 人. 次。9、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI 標牌等，違者每起罰款50元/ 人，并負責(zé)賠償損失。10、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50 元/ 人。11、進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50 元/ 次，并賠償所造成的損失。12、辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款500 元 / 次。13、必須保證

37、所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500 元。2014、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款 200 元 / 次。（七）施工管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、 材料使用得到批準、 安全設(shè)置齊備無隱患。 管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款1000 元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場。2、所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，

38、做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500 元/ 次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。4、分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對責(zé)任單位罰款500 元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。5、分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款500 元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6、所

39、配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。7、由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權(quán)代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。218、因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。9、分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責(zé)任師負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)

40、性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認后方可修改，否則罰款1000 元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。10、分包隊伍所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。11、分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000 元，并賠償所造成的損失。12、對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款 1000 元，并對所造成的損失負責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情項目均

41、由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7d 之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。13、我項目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。（八）函件處理規(guī)定1、項目工程管理部統(tǒng)一負責(zé)對分包隊伍函件的收發(fā)工作。2、分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，造成后果自負。3、我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之間予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。224、分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果

42、分包隊伍自負。5、我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)， 視為分包隊伍確認接受， 我項目不再另外發(fā)函要求確認。6、分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成損失自負。五、施工技術(shù)標準( ) 根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全有關(guān)規(guī)定。( ) 根據(jù)建筑分項工程施工標準規(guī)定。( ) 根據(jù)建筑設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定。(4)砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2013；(5)普通砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53-2006；(6)低碳熱軋圓盤條GB149922

43、007；（7）鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋JBJ182003；(8 ）砼強度檢驗評定標準GBT501072010；（9）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202 2012；（10）砌筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032011；（11）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042015；（12）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072012；（13）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 502092010；（14）建筑工程冬期施工規(guī)程GBJT 1042011；23（15）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JB502102013；（16）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GB 502102013；（17）建筑工程施工質(zhì)

44、量驗收統(tǒng)一標準GB 503002013；（18）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ 504112014；（19）民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DGJ 32/J192007；（20）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JBJ 46 2012；（21）建筑施工安全檢查標準JGJ592011；（22）鋼結(jié)構(gòu)工程實施及驗收規(guī)范JB502052001；（23）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 1302011；六、施工質(zhì)量檢驗制度（一）材料進場檢驗制1、進貨檢驗包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標準是否與采購計劃相符。材質(zhì)證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。2、對需要復(fù)試材料應(yīng)由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復(fù)試合格后方可使用。不合格材料及時退場并標識，材料合格證及復(fù)試合格證原件必須由資料員保管。3、復(fù)試報告應(yīng)報項目負責(zé)人進行確認，檢驗機構(gòu)應(yīng)有資質(zhì)并經(jīng)當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批準。（二）過程檢驗、試