庫(kù)存控制(新二版)

1、物流管理物流管理（新二版（新二版 第二章）第二章）庫(kù)存控制庫(kù)存控制中國(guó)物流師認(rèn)證必備中國(guó)物流師認(rèn)證必備SCMSCM物流供應(yīng)鏈管理咨詢中心物流供應(yīng)鏈管理咨詢中心物流師認(rèn)證培訓(xùn)中心物流師認(rèn)證培訓(xùn)中心2本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)n庫(kù)存作用與弊端、庫(kù)存控制的任務(wù)、影響庫(kù)存水平的庫(kù)存作用與弊端、庫(kù)存控制的任務(wù)、影響庫(kù)存水平的因素因素 n 合理庫(kù)存量的確定，庫(kù)存分類管理合理庫(kù)存量的確定，庫(kù)存分類管理 n定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)、適用定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍范圍 3目錄目錄n 倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理n 庫(kù)存控制庫(kù)存控制4庫(kù)存庫(kù)存n庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物

2、品。n庫(kù)存還是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗庫(kù)存還是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。n廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。品。5庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存季節(jié)性儲(chǔ)備季節(jié)性儲(chǔ)備生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存國(guó)家儲(chǔ)備國(guó)家儲(chǔ)備流通庫(kù)存流通庫(kù)存材料庫(kù)存材料庫(kù)存零配件庫(kù)存零配件庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存庫(kù)存的種類（庫(kù)存的種類（1）6生產(chǎn)企業(yè)成品庫(kù)存生產(chǎn)企業(yè)成品庫(kù)存流通企業(yè)批發(fā)庫(kù)存流通企業(yè)批發(fā)庫(kù)存流通企業(yè)零售庫(kù)存流通企業(yè)零售庫(kù)存庫(kù)存的種類（庫(kù)存的種類（2）7庫(kù)存優(yōu)點(diǎn)庫(kù)存優(yōu)點(diǎn) v 提高客戶

3、服務(wù)水平提高客戶服務(wù)水平v 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生情況的發(fā)生v 避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)v 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本v 獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣8適量合理的庫(kù)存適量合理的庫(kù)存將有利于將有利于平衡企業(yè)平衡企業(yè)流動(dòng)資金流動(dòng)資金的占用的占用維持銷售維持銷售產(chǎn)品的產(chǎn)品的穩(wěn)定穩(wěn)定平衡企業(yè)平衡企業(yè)物流物流維持企業(yè)維持企業(yè)的正常生產(chǎn)的正常生產(chǎn)庫(kù)存的作用庫(kù)存的作用9過(guò)多占用過(guò)多占用企業(yè)資金企業(yè)資金容易掩蓋容易掩蓋企業(yè)管理企業(yè)管理問(wèn)題問(wèn)題增加企業(yè)產(chǎn)增加企業(yè)產(chǎn)品成本和品成本和管理成本管理成本過(guò)量

4、的庫(kù)存將過(guò)量的庫(kù)存將庫(kù)存的弊端庫(kù)存的弊端10庫(kù)存控制的重要性庫(kù)存控制的重要性 1庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容 2庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要 3庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要11庫(kù)存控制的任務(wù)庫(kù)存控制的任務(wù) 用最低的費(fèi)用，在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得用最低的費(fèi)用，在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終商品，即適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終商品，即保持庫(kù)存量與訂購(gòu)次數(shù)的均衡，通過(guò)維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存保持庫(kù)存量與訂購(gòu)次數(shù)的均衡，通過(guò)維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)贏利

5、目標(biāo)。量，使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)。12庫(kù)存過(guò)高的不良影響庫(kù)存過(guò)高的不良影響 使企業(yè)資本固化。使企業(yè)資本固化。 加劇庫(kù)存損耗。加劇庫(kù)存損耗。 增加管理費(fèi)用。增加管理費(fèi)用。13不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因 計(jì)劃不周。計(jì)劃不周。 生產(chǎn)計(jì)劃變更。生產(chǎn)計(jì)劃變更。 銷售預(yù)測(cè)失誤。銷售預(yù)測(cè)失誤。14影響庫(kù)存水平的因素影響庫(kù)存水平的因素1從經(jīng)營(yíng)方面看從經(jīng)營(yíng)方面看2從生產(chǎn)方面看從生產(chǎn)方面看3從運(yùn)輸方面看從運(yùn)輸方面看4從銷售方面看從銷售方面看5從訂購(gòu)周期看從訂購(gòu)周期看15合理庫(kù)存量的確定合理庫(kù)存量的確定 采用經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量是最普遍的做法。采用經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量是最普遍的做法。n庫(kù)存量與服務(wù)水平

6、的平衡是在經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量條件下最庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡是在經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量條件下最突出的問(wèn)題，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，追求的目標(biāo)都突出的問(wèn)題，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，追求的目標(biāo)都是利益最大化，因此進(jìn)行庫(kù)存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供是利益最大化，因此進(jìn)行庫(kù)存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供應(yīng)到銷售的過(guò)程中總成本最低。應(yīng)到銷售的過(guò)程中總成本最低。16庫(kù)存量的影響因素庫(kù)存量的影響因素 (1)庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡。庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡。 (2)企業(yè)的年銷售目標(biāo)。企業(yè)的年銷售目標(biāo)。 (3)月需求量的變動(dòng)。月需求量的變動(dòng)。 (4)商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。17確定庫(kù)存量的依據(jù)確定庫(kù)存量的依據(jù) (1)訂貨

7、成本訂貨成本 (2)價(jià)格折扣成本價(jià)格折扣成本 (3)缺貨成本缺貨成本 (4)庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本 (5)存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本 (6)廢棄成本廢棄成本18缺貨成本缺貨成本n定義：當(dāng)用戶來(lái)買(mǎi)貨時(shí)，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)而輕則損定義：當(dāng)用戶來(lái)買(mǎi)貨時(shí)，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)而輕則損失了銷售機(jī)會(huì)，重則造成違約遭受罰款，并可能永遠(yuǎn)失了銷售機(jī)會(huì)，重則造成違約遭受罰款，并可能永遠(yuǎn)失去用戶。失去用戶。n缺貨費(fèi)用：與缺貨量、缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間有關(guān)缺貨費(fèi)用：與缺貨量、缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間有關(guān)19庫(kù)存分類管理庫(kù)存分類管理 ABC分類法：又稱重點(diǎn)管理法或分類法：又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法。它分析法。它是一種從名

8、目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。即所謂的情況分別加以管理的方法。即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。通常是將手頭的庫(kù)存按年的關(guān)系。通常是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類：度貨幣占用量分為三類：n A類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的庫(kù)存總數(shù)的15，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的的7080；n B類是年度貨幣

9、量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的存的30，占總價(jià)值的，占總價(jià)值的15一一25：n 那些年度貨幣量較低的為那些年度貨幣量較低的為C類庫(kù)存品種，它們只占類庫(kù)存品種，它們只占全部年度貨幣量的全部年度貨幣量的5但卻占庫(kù)存總數(shù)的但卻占庫(kù)存總數(shù)的55。20ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)分類的標(biāo)準(zhǔn)2021ABCABC分類的一般步驟分類的一般步驟為確定為確定ABCABC分類，先要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要選分類，先要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期：定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期：比較靠近當(dāng)前；比較靠近當(dāng)前；銷售比較正常（處于正常情況）。銷售比較正常（處于正常情況）。 將將ABCABC分析卡按銷售

10、額由大到小的順序排隊(duì)，分析卡按銷售額由大到小的順序排隊(duì)，并按此順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)。并按此順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)。分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷售量、單價(jià)和銷售額。售量、單價(jià)和銷售額。22不同類型庫(kù)存的管理策略不同類型庫(kù)存的管理策略23關(guān)鍵因素分析法（關(guān)鍵因素分析法（ CVACVA管理法）管理法） 基本思想：基本思想： 1最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性商品，不允許缺貨。最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性商品，不允許缺貨。 2較高優(yōu)先級(jí)。這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性商品，但允較高優(yōu)先級(jí)。這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性商品，但允許偶爾缺貨。許偶爾缺貨。 3中等

11、優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的商品，允許合理范中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的商品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。圍內(nèi)的缺貨。 4較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些商品，但可替代性高，較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些商品，但可替代性高，允許缺貨。允許缺貨。24關(guān)鍵因素分析法庫(kù)存種類關(guān)鍵因素分析法庫(kù)存種類及其管理策略及其管理策略25庫(kù)存控制技術(shù)庫(kù)存控制技術(shù) (一一)定量訂貨法庫(kù)存控制定量訂貨法庫(kù)存控制1定量訂貨法庫(kù)存控制原理定量訂貨法庫(kù)存控制原理 定量庫(kù)存控制也稱定量庫(kù)存控制也稱訂購(gòu)點(diǎn)控制訂購(gòu)點(diǎn)控制，是指庫(kù)存量下降到，是指庫(kù)存量下降到一定水平一定水平(訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn))時(shí)，按固定的訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)的時(shí)，按固定的訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)

12、的方式。方式。 26定量訂貨法定量訂貨法n定量訂貨法：就是預(yù)先確定一個(gè)定量訂貨法：就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)和和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。n在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，訂貨點(diǎn)和訂貨批量都是固定在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，訂貨點(diǎn)和訂貨批量都是固定的，訂貨批量一般取的，訂貨批量一般取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。27訂購(gòu)點(diǎn)的確定訂購(gòu)點(diǎn)的確定n訂購(gòu)點(diǎn)，即配送中心進(jìn)行補(bǔ)貨時(shí)的庫(kù)存量，訂購(gòu)點(diǎn)的訂購(gòu)點(diǎn)，即配送中心進(jìn)行補(bǔ)貨時(shí)的庫(kù)存量，訂購(gòu)點(diǎn)的確定則取決于交貨期或訂貨提前期的需要量和安全庫(kù)確定則取決于交貨期或訂貨提前期的需要量和安全庫(kù)存量，即訂購(gòu)點(diǎn)：平均需求速

13、度交貨期存量，即訂購(gòu)點(diǎn)：平均需求速度交貨期+安全庫(kù)存量。安全庫(kù)存量。需求速率：是指單位時(shí)間需求速率：是指單位時(shí)間內(nèi)的平均需求量。需求速內(nèi)的平均需求量。需求速率越高，則訂貨點(diǎn)應(yīng)該越率越高，則訂貨點(diǎn)應(yīng)該越高。高。訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達(dá)所需訂貨到所訂貨物到達(dá)所需要的時(shí)間。要的時(shí)間。28定量庫(kù)存控制模型定量庫(kù)存控制模型 表明了基本的再訂貨水平模型。它顯示了一種理想的情況，即庫(kù)存表明了基本的再訂貨水平模型。它顯示了一種理想的情況，即庫(kù)存以不變的速度被減少，而下一次到貨正好發(fā)生于安全庫(kù)存水平。以不變的速度被減少，而下一次到貨正好發(fā)生于安全庫(kù)存水平。29訂貨量的確定訂

14、貨量的確定n 基本的思路：即以總成本最低作為依據(jù)，訂貨量也是基本的思路：即以總成本最低作為依據(jù)，訂貨量也是一樣，到底訂貨量是多少，才能使總成本最低。一樣，到底訂貨量是多少，才能使總成本最低。n庫(kù)存總成本最小的訂購(gòu)量稱為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量庫(kù)存總成本最小的訂購(gòu)量稱為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量30經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQEOQ）EOQEOQ：就是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)：就是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。低總庫(kù)存成本的方法。背景：企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫(kù)背景：企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫(kù)存的水平和

15、庫(kù)存總成本大小，因此，企業(yè)總是存的水平和庫(kù)存總成本大小，因此，企業(yè)總是希望找到一個(gè)合適的訂貨數(shù)量使庫(kù)存總成本最希望找到一個(gè)合適的訂貨數(shù)量使庫(kù)存總成本最小。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（小。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQEOQ）就是能滿足這一）就是能滿足這一要求的分析方法要求的分析方法31總成本與定購(gòu)量的關(guān)系總成本與定購(gòu)量的關(guān)系 如果只考慮庫(kù)存持有成本，則訂購(gòu)批量越小越好。而總訂購(gòu)成本隨訂購(gòu)批量如果只考慮庫(kù)存持有成本，則訂購(gòu)批量越小越好。而總訂購(gòu)成本隨訂購(gòu)批量的增加而減少，如果只考慮訂購(gòu)成本，則訂購(gòu)批量越大越好。因此，應(yīng)權(quán)衡考慮的增加而減少，如果只考慮訂購(gòu)成本，則訂購(gòu)批量越大越好。因此，應(yīng)權(quán)衡考慮兩種成本，使總成

16、本達(dá)到最小的訂購(gòu)批量即為最優(yōu)訂購(gòu)批量。兩種成本，使總成本達(dá)到最小的訂購(gòu)批量即為最優(yōu)訂購(gòu)批量。32基本假設(shè)基本假設(shè) 需求量確定并已知，整個(gè)周期內(nèi)的需求是均衡的。需求量確定并已知，整個(gè)周期內(nèi)的需求是均衡的。 供貨周期固定并已知。供貨周期固定并已知。 集中到貨。而不是陸續(xù)人庫(kù)。集中到貨。而不是陸續(xù)人庫(kù)。 不允許缺貨，能滿足所有需求。不允許缺貨，能滿足所有需求。 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或運(yùn)輸費(fèi)率等是固定的，并與訂購(gòu)的數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或運(yùn)輸費(fèi)率等是固定的，并與訂購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間無(wú)關(guān)。時(shí)間無(wú)關(guān)。 沒(méi)有在途庫(kù)存。沒(méi)有在途庫(kù)存。 只有一項(xiàng)商品庫(kù)存，或雖有多種庫(kù)存，但各不相關(guān)。只有一項(xiàng)商品庫(kù)存，或雖有多種庫(kù)存，但各不相關(guān)。 資金

17、可用性無(wú)限制。資金可用性無(wú)限制。33庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本n庫(kù)存持有成本是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它可以庫(kù)存持有成本是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。分為固定成本和變動(dòng)成本。n固定成本與庫(kù)存數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)固定成本與庫(kù)存數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資等；職工的固定月工資等；n變動(dòng)成本與庫(kù)存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金的變動(dòng)成本與庫(kù)存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、安全費(fèi)用等。應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、安全費(fèi)用等。 (1)資金占用成本。資金占用成本。 (2)存儲(chǔ)空間成本。存儲(chǔ)空間成本。 (3)庫(kù)存服務(wù)成本。

18、庫(kù)存服務(wù)成本。 (4)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。34庫(kù)存持有成本的確定庫(kù)存持有成本的確定35訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 訂購(gòu)成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本，是訂購(gòu)成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)費(fèi)用的總和。有一部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)費(fèi)用的總和。有一部分與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱為訂購(gòu)的固與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱為訂購(gòu)的固定成本；另一部分與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱為定成本；另一部分與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱為訂購(gòu)的變動(dòng)成本。還包括與下列活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用：訂購(gòu)

19、的變動(dòng)成本。還包括與下列活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用： (1)檢查存貨水平；檢查存貨水平； (2)編制并提出訂購(gòu)申請(qǐng)；編制并提出訂購(gòu)申請(qǐng)； (3)對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商；對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商； (4)填寫(xiě)并發(fā)出訂購(gòu)單；填寫(xiě)并發(fā)出訂購(gòu)單； (5)填寫(xiě)、核對(duì)收貨單；填寫(xiě)、核對(duì)收貨單； (6)驗(yàn)收發(fā)來(lái)的商品；驗(yàn)收發(fā)來(lái)的商品； (7)籌備資金并進(jìn)行付款。籌備資金并進(jìn)行付款。36庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQEOQn連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)將供應(yīng)商直接與買(mǎi)方的持續(xù)需求聯(lián)連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)將供應(yīng)商直接與買(mǎi)方的持續(xù)需求聯(lián)系了起來(lái)，進(jìn)而排除掉了中間庫(kù)存。這加快了庫(kù)存補(bǔ)系了起來(lái)

20、，進(jìn)而排除掉了中間庫(kù)存。這加快了庫(kù)存補(bǔ)充速度和周轉(zhuǎn)，并減少了庫(kù)存及相應(yīng)成本。充速度和周轉(zhuǎn)，并減少了庫(kù)存及相應(yīng)成本。n庫(kù)存一方面被逐漸地補(bǔ)充，一方面又在逐漸地被提取，庫(kù)存一方面被逐漸地補(bǔ)充，一方面又在逐漸地被提取，以滿足企業(yè)生產(chǎn)镕求。只要庫(kù)存供應(yīng)速度高于內(nèi)部及以滿足企業(yè)生產(chǎn)镕求。只要庫(kù)存供應(yīng)速度高于內(nèi)部及外部用戶的需求速度，庫(kù)存的數(shù)量便會(huì)增加。然而，外部用戶的需求速度，庫(kù)存的數(shù)量便會(huì)增加。然而， 一旦供應(yīng)停止，庫(kù)存便會(huì)連續(xù)下降，直至新一批訂貨一旦供應(yīng)停止，庫(kù)存便會(huì)連續(xù)下降，直至新一批訂貨的到來(lái)。的到來(lái)。37價(jià)格折扣對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響價(jià)格折扣對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響n在某些場(chǎng)合，供應(yīng)商對(duì)不同批量的訂

21、貨實(shí)行不同的價(jià)格，往往是在某些場(chǎng)合，供應(yīng)商對(duì)不同批量的訂貨實(shí)行不同的價(jià)格，往往是隨著訂貴批量的增大而提供更大的價(jià)格折扣有必要確定在各種減隨著訂貴批量的增大而提供更大的價(jià)格折扣有必要確定在各種減價(jià)水平的持有成本和訂貨成本。價(jià)水平的持有成本和訂貨成本。 定量控制中固定的訂購(gòu)批量就是周轉(zhuǎn)庫(kù)存需要量，也就是兩定量控制中固定的訂購(gòu)批量就是周轉(zhuǎn)庫(kù)存需要量，也就是兩次進(jìn)貨間隔期間內(nèi)的合理庫(kù)存量。安全庫(kù)存量則是為了應(yīng)對(duì)備運(yùn)次進(jìn)貨間隔期間內(nèi)的合理庫(kù)存量。安全庫(kù)存量則是為了應(yīng)對(duì)備運(yùn)時(shí)問(wèn)內(nèi)的相關(guān)變動(dòng)而建立的，包括不能按時(shí)到貨、實(shí)際備運(yùn)時(shí)間時(shí)問(wèn)內(nèi)的相關(guān)變動(dòng)而建立的，包括不能按時(shí)到貨、實(shí)際備運(yùn)時(shí)間超過(guò)平均備運(yùn)時(shí)間而增加

22、的庫(kù)存需要，也包括備運(yùn)時(shí)間內(nèi)實(shí)際的超過(guò)平均備運(yùn)時(shí)間而增加的庫(kù)存需要，也包括備運(yùn)時(shí)間內(nèi)實(shí)際的一日需要量超過(guò)計(jì)劃需要量而增加的需求量。一日需要量超過(guò)計(jì)劃需要量而增加的需求量。38定量庫(kù)存控制方法的簡(jiǎn)化定量庫(kù)存控制方法的簡(jiǎn)化39定量訂貨法庫(kù)存控制的優(yōu)缺點(diǎn)定量訂貨法庫(kù)存控制的優(yōu)缺點(diǎn)1訂購(gòu)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn) (1)管理簡(jiǎn)便，訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)量不受人為判斷的影響，管理簡(jiǎn)便，訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)量不受人為判斷的影響，保證庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性；保證庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性； (2)由于訂購(gòu)量一定，便于安排庫(kù)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約由于訂購(gòu)量一定，便于安排庫(kù)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用；理貨費(fèi)用； (3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂購(gòu)，節(jié)約

23、庫(kù)存總成本。便于按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂購(gòu)，節(jié)約庫(kù)存總成本。 2訂購(gòu)點(diǎn)法的缺點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)法的缺點(diǎn) (1)不便于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格的管理；不便于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格的管理； (2)訂購(gòu)之前的各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。訂購(gòu)之前的各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。40訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍 (1)單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購(gòu)的物品，如螺單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購(gòu)的物品，如螺栓、螺母等栓、螺母等c類物資；類物資； (2)需求預(yù)測(cè)比較困難的物品；需求預(yù)測(cè)比較困難的物品； (3)品種數(shù)量多，庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品；品種數(shù)量多，庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品； (4)消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通

24、用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。較穩(wěn)定的物品等。41定期訂貨法庫(kù)存控制（定期訂貨法庫(kù)存控制（1 1） 定期訂貨法庫(kù)存控制原理定期訂貨法庫(kù)存控制原理n定期庫(kù)存控制方法也稱為固定訂購(gòu)周期法，這種方法定期庫(kù)存控制方法也稱為固定訂購(gòu)周期法，這種方法的特點(diǎn)是按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂購(gòu)的特點(diǎn)是按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂購(gòu)(一個(gè)月或一周一個(gè)月或一周等等)，而訂購(gòu)數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對(duì)商，而訂購(gòu)數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對(duì)商品需求量的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘?kù)存額，品需求量的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘?kù)存額，在每個(gè)周期將要結(jié)束時(shí)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，決定訂購(gòu)在每個(gè)周期將要結(jié)束時(shí)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)

25、，決定訂購(gòu)量，商品到達(dá)后的庫(kù)存量剛好到達(dá)原定的最高庫(kù)存額。量，商品到達(dá)后的庫(kù)存量剛好到達(dá)原定的最高庫(kù)存額。42定期訂貨法庫(kù)存模型定期訂貨法庫(kù)存模型43隨時(shí)間變化存貨水平輪廓圖隨時(shí)間變化存貨水平輪廓圖庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量Q收到收到訂貨訂貨下下定單定單收到收到訂貨訂貨下下訂單訂單接到接到訂貨訂貨Lead time訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)使用使用率率時(shí)間時(shí)間安全庫(kù)安全庫(kù)存存44定期訂貨法庫(kù)存控制（定期訂貨法庫(kù)存控制（2 2） (1)訂貨周期的確定：訂貨周期來(lái)自于經(jīng)濟(jì)的訂貨批量訂貨周期的確定：訂貨周期來(lái)自于經(jīng)濟(jì)的訂貨批量 (2)確定最大庫(kù)存水平：決定了安全庫(kù)存水平，并且是自確定最大庫(kù)存水平：決定了安全庫(kù)存水平，并且是

26、自動(dòng)確定每次訂貨批量的基礎(chǔ)。最大庫(kù)存量應(yīng)該滿足三動(dòng)確定每次訂貨批量的基礎(chǔ)。最大庫(kù)存量應(yīng)該滿足三個(gè)方面的要求：個(gè)方面的要求：n訂貨周期的要求，訂貨周期的要求，n交貨期或訂貨提前期的要求。交貨期或訂貨提前期的要求。n交貨期或訂貨提前期的安全庫(kù)存。交貨期或訂貨提前期的安全庫(kù)存。45定期庫(kù)存控制的適用范圍定期庫(kù)存控制的適用范圍 1消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品； 2根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量的物品；采購(gòu)數(shù)量的物品； 3需求量變動(dòng)幅度大，而且變動(dòng)具有周期性，可以正需求量變動(dòng)幅度大，而且變

27、動(dòng)具有周期性，可以正確判斷的物品；確判斷的物品； 4建筑工程、出口等可以確定的物品；建筑工程、出口等可以確定的物品； 5設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品；設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品； 6多種商品采購(gòu)可以節(jié)省費(fèi)用的情況；多種商品采購(gòu)可以節(jié)省費(fèi)用的情況； 7同一品種物品分散保管，同一品種物品向多家供貨同一品種物品分散保管，同一品種物品向多家供貨商訂購(gòu)，批量訂購(gòu)分期入庫(kù)等訂購(gòu)、保管、入庫(kù)不規(guī)商訂購(gòu)，批量訂購(gòu)分期入庫(kù)等訂購(gòu)、保管、入庫(kù)不規(guī)則的物品；則的物品； 8需要定期制造的物品等。需要定期制造的物品等。46安全庫(kù)存控制安全庫(kù)存控制1缺貨成本計(jì)算缺貨成本計(jì)算 (1)延期交貨延期交貨 (2)失銷。失銷。 (3)失去客戶。失去客戶。 2定量訂貨法安全庫(kù)存量的計(jì)算定量訂貨法安全庫(kù)存量的計(jì)算 (1)需求量變化，提前期固定。需求量變化，提前期固定。 (2)需求量固定，提前期變化。需求量固定，提前期變化。 (3)需求量和提前期都隨機(jī)變化。需求量和提前期都隨機(jī)變化?？蛻舴?wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系常用數(shù)據(jù)客戶服務(wù)水平