某物業(yè)管理公司籌備組建方案

1、物業(yè)管理公司計(jì)劃書、公司籌建：1. 出資人情況：法人與自然人2. 物業(yè)管理企業(yè)的組建條件1）企業(yè)名稱的確定；2）企業(yè)住所；3）法定代表人；4）注冊資本；5）公司章程；6）公司從業(yè)人員。3. 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出由申請?jiān)O(shè)立物業(yè)管理 公司經(jīng)營資質(zhì)報(bào)告，連同相關(guān)申請資料送交房地產(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后， 再按有關(guān)規(guī)定向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。4. 在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)

2、資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)1）資質(zhì)一級(jí)企業(yè)：注冊資本 500萬元以上；具有中級(jí)以上職稱的人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80%以上的部門經(jīng)理、 管理員取得從業(yè)人員崗位證書； 管理兩種類型以上的物業(yè)； 管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基 數(shù)的百分比之和不低于 100%; 20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理 優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號(hào)；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管 理制度；建立了維修基金管理與使用制度。2）資質(zhì)二級(jí)企業(yè)：注冊資本 300萬元以上；具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建

3、設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%； 10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號(hào)，10 %以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱號(hào)；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。3）資質(zhì)三級(jí)企業(yè)：注冊資本 50萬元以上；具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)

4、人員崗位證書；有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目： 具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。二、物業(yè)公司的經(jīng)營計(jì)劃1. 物業(yè)管理的目標(biāo)和任務(wù)1）創(chuàng)造安居樂業(yè)的生產(chǎn)、生活環(huán)境2）對實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。2. 物業(yè)管理的主要內(nèi)容1）維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃不受破壞6）保潔、消毒、防疫管理2）房屋裝修監(jiān)督管理7）環(huán)境保護(hù)3）房屋的維護(hù)與修繕8）綠化管理4）設(shè)備、設(shè)施的管理及維修養(yǎng)護(hù)9）車輛管理5）安全保衛(wèi)與消防10）綜合經(jīng)營服務(wù)3、物業(yè)管理的基本原則1）產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離原則；5）權(quán)、責(zé)分明原則；2）業(yè)主至上原則；6）經(jīng)濟(jì)合理原則；3）統(tǒng)一管理原則；7）公平競爭原則；4）專業(yè)咼效原則；

5、8）依法行事原則。4.物業(yè)管理公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)以及功能設(shè)置1）總經(jīng)理室：決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理對公司全面負(fù)責(zé)，布置和協(xié)調(diào)各副總經(jīng)理與各部門的 工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理分管的工作。2）辦公室：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常行政事務(wù)。3）財(cái)務(wù)部：參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好財(cái)務(wù)核算。負(fù)責(zé)管理服務(wù)費(fèi)的收繳，做好報(bào)表、納稅工作，經(jīng)常向總經(jīng)理報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況。4）物業(yè)管理部：按照公司的計(jì)劃和安排，負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。5）社區(qū)服務(wù)部：依法建立各類服務(wù)點(diǎn)，開展代辦業(yè)務(wù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6）工程部：負(fù)責(zé)物業(yè)維修及設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理部門。7）保安部：檢查、督促遵紀(jì)守法，處理業(yè)主、治

6、安維護(hù)，協(xié)助有關(guān)部門查處違法犯罪。8）產(chǎn)業(yè)部：負(fù)責(zé)物業(yè)的產(chǎn)籍管理、保管圖紙、資料，及時(shí)為各部門提供相關(guān)物業(yè)資料。9）租賃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)對現(xiàn)有物業(yè)的租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高物業(yè)的出租率。5. 物業(yè)管理公司的前期工作設(shè)立物業(yè)公司，并取得相關(guān)資質(zhì)后， 參與物業(yè)管理市場競爭， 在實(shí)際操作中，以各種形 人的委托， 按照國家法律法規(guī)、 管理標(biāo)準(zhǔn)及委托合同行使管理權(quán)， 運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn) 的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)， 以經(jīng)營手段管理物業(yè)， 從事對物業(yè) （包括物業(yè)周圍的環(huán)境） 的養(yǎng)護(hù)、 修繕、 經(jīng)營，并為物業(yè)所有人和使用人提供全方位的服務(wù)， 使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。 按照以下步驟進(jìn)行開展工作。式競爭管理服務(wù)市場；

7、物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求，物業(yè)管理指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有1）人員準(zhǔn)備與資料準(zhǔn)備；2）設(shè)備、器材準(zhǔn)備；3）資金準(zhǔn)備；4）擬管項(xiàng)目、使用人需求、競爭企業(yè)狀況調(diào)查； 通過對擬管項(xiàng)目全面情況的調(diào)查，為擬訂物業(yè)管理方案做信息準(zhǔn)備。 項(xiàng)目位置：具體位置及東、西、南、北的毗鄰。 項(xiàng)目面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成面積。 項(xiàng)目建筑情況：建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管線布置等。 配套及附近交通狀況：已通達(dá)公交車次、小區(qū)班車等。 消防、安保、清潔等設(shè)施狀況 項(xiàng)目性質(zhì)及特色 政府的支持、扶持與介入程度 開發(fā)商的背景：規(guī)模、技術(shù)、資金、信譽(yù)、社會(huì)影響、負(fù)責(zé)人情況等。 周邊壞境狀況社區(qū)配套的社會(huì)公共資源如學(xué)校

8、、醫(yī)院、商業(yè)中心、農(nóng)貿(mào)市場等6. 制訂物業(yè)管理方案的其他準(zhǔn)備工作1）組建制訂物業(yè)管理方案的工作班子：2）對方案制訂人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：3）準(zhǔn)備經(jīng)費(fèi)；4）準(zhǔn)備設(shè)備；5）準(zhǔn)備相關(guān)資料。7. 制訂物業(yè)管理方案I）物業(yè)管理方案的內(nèi)容 物業(yè)管理檔次 物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)管理財(cái)務(wù)收支預(yù)算2）物業(yè)管理方案的基本架構(gòu)項(xiàng)目管理的整體設(shè)想與策劃社區(qū)文化建設(shè)與服務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收入測算公司人力資源管理日常管理規(guī)章制度建設(shè)物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施經(jīng)營管理指標(biāo)3）制訂物業(yè)管理方案的主要步驟第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 施。服7 第七步成立制訂方案的工作機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、資料準(zhǔn)備

9、項(xiàng)目、使用人、競爭調(diào)查研究分析調(diào)查資料確立管理檔次、管理目標(biāo)、主要措 務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算第八步：早擬方案文本第九步：向?qū)＜翌檰栒髟兊谑剑核凸绢I(lǐng)導(dǎo)審閱施丄rH/辰“nrJn/r-第丨 步 第十二步 第十三步 第十四步修改、研討、再修改可行性研究定稿實(shí)施、反饋8.介入物業(yè)管理工作1 ）物業(yè)的接管驗(yàn)收與撤管2）物業(yè)的撤管3）簽訂物業(yè)委托管理合同4）物業(yè)公司入駐社區(qū)后，依法設(shè)立社區(qū)業(yè)主大會(huì)。9.物業(yè)管理企業(yè)與相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立關(guān)系1）物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)行政主管部門的關(guān)系2）物業(yè)管理企業(yè)與工商、稅務(wù)、物價(jià)部門的關(guān)系3）物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)系4）物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系業(yè)主委員會(huì)可以

10、自己設(shè)立。也可以招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)對業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)，定期間業(yè)主和用戶提供管理報(bào)告，報(bào)告經(jīng)營管理情況、服務(wù)情況、基金賬目情況等。業(yè)主委員會(huì)不僅有權(quán)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)的工作，而且在必要時(shí)有權(quán)依法撤換物業(yè)管理企業(yè)。5）物業(yè)管理企業(yè)與專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系6）物業(yè)管理企業(yè)與街道辦事處和居委會(huì)的關(guān)系7）物業(yè)管理區(qū)域建設(shè)與社區(qū)建設(shè)的關(guān)系設(shè)的自主權(quán)，物業(yè)管理區(qū)域建設(shè)要自覺配合社區(qū)建設(shè)。三.物業(yè)管理費(fèi)用的管理1. 物業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成I）物業(yè)管理費(fèi)用分類一類是管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、保安費(fèi)、綠化管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、管理工作人員的工資、福利等外用的支出。另一類是公用設(shè)施及公用資源費(fèi)用的支出，如公用水費(fèi)、電費(fèi)、房

11、屋及公用設(shè)施的維護(hù)更新技用，這部分費(fèi)用一般由物業(yè)管理企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人或物業(yè)使用人代繳、代交，是經(jīng)物業(yè)管理企業(yè)代理代收轉(zhuǎn)交其他應(yīng)收部門的費(fèi)用。2）有關(guān)部門關(guān)于住宅小區(qū)公共性服務(wù)收費(fèi)的構(gòu)成 管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)提取的福利費(fèi)； 公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)； 綠化管理費(fèi)； 清潔衛(wèi)生費(fèi) 保安費(fèi)； 辦公費(fèi)； 物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi)； 法定稅費(fèi)。3）住宅小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來源 定期收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)； 小區(qū)維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)基金； 以業(yè)養(yǎng)業(yè)，一業(yè)為主，多種經(jīng)營的收入； 靠政府多方面的支持； 開發(fā)建設(shè)單位給予一定的支持。4）物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求是： 物業(yè)的設(shè)計(jì)要“科學(xué)、合理、適用和美觀”，并

12、要方便維修和養(yǎng)護(hù)。 建筑材料質(zhì)量和設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要好，減少使用成本。 配套設(shè)施齊全，能為使用人提供多種服務(wù)。 環(huán)境優(yōu)美、安全、舒適。 為物業(yè)管理提供必要的設(shè)施。四物業(yè)管理企業(yè)管理制度的建設(shè)1. 物業(yè)管理制度體系的內(nèi)容I ）物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部制度 物業(yè)管理公司員工管理?xiàng)l例 物業(yè)管理企業(yè)各部門的職責(zé)范圍 物業(yè)管理企業(yè)員工崗位責(zé)任制2）物業(yè)管理企業(yè)外部制度 物業(yè)接管驗(yàn)收規(guī)定 樓宇入住規(guī)定 物業(yè)管理公約 住戶須知手冊 住宅區(qū)房屋及有關(guān)設(shè)施接代管制度 房屋管理服務(wù)制度 住宅區(qū)管理制度 業(yè)主公約 業(yè)主委員會(huì)章程五. 管理制度示例1. 消防制度和規(guī)定1）消防中心值班制度；2）防火檔案制度；3）防火崗位責(zé)任制度；

13、4）其他消防規(guī)定。5）消防設(shè)備管理制度2. 車輛管理制度1）門衛(wèi)管理制度2）物業(yè)區(qū)域大門門衛(wèi)的職責(zé)3）停車場（庫）門衛(wèi)的職責(zé)3. 車輛保管規(guī)定1）汽車管理規(guī)定2）自行車、摩托車管理規(guī)定4. 住宅區(qū)內(nèi)車輛交通管理規(guī)定5. 物業(yè)環(huán)境的綠化管理1）綠化管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)2） 綠化養(yǎng)護(hù)與管理的考核指標(biāo)六 . 物業(yè)管理資金的來源和管理1. 物業(yè)管理啟動(dòng)資金物業(yè)管理啟動(dòng)資金是指物業(yè)管理企業(yè)開展物業(yè)管理工作初始階段所需各項(xiàng)必要開支的資金及物業(yè)公共設(shè)施專用維護(hù)基金。1)資金來源與管理一部分是用于物業(yè)管理企業(yè)形成、 建立、 組成所需的資金， 如物業(yè)管理企業(yè)的注冊 資本、 辦公場所的購置或租金、 辦公用品購

14、置、職工薪金等， 這部分資金主要由房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)、單位組織及個(gè)人出資、入股形成；另一部分是物業(yè)公共設(shè)施專用維護(hù)基金， 主要用于物業(yè)機(jī)構(gòu)所屬物業(yè)的意外事故大修及日常維護(hù)， 這部分資金一般應(yīng)由物業(yè)主按 一定比例和方法繳納形成， 也可由政府出資設(shè)立或按一定程序、 辦法由社會(huì)或開發(fā)建設(shè) 單位出資建立。2)物業(yè)管理啟動(dòng)資金的管理：其中物業(yè)公共設(shè)施維護(hù)基金的管理一般應(yīng)由物業(yè)管 理委員會(huì)設(shè)賬， 存入銀行專戶， 掌管這項(xiàng)基金。 同時(shí)，委托物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際操作使用， 并做到專款專用， 實(shí)際操作使用時(shí)報(bào)物業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)并接受監(jiān)察。 這項(xiàng)專用基金應(yīng) 劃給物業(yè)管理企業(yè)還是物業(yè)管理委員會(huì)管理， 應(yīng)視具體情況而定，

15、一般不宜劃給物業(yè)管 理企業(yè)直接掌管使用。新建物業(yè)的物業(yè)公共設(shè)施專用維護(hù)基金應(yīng)在確保安全的前提下， 從事適宜的短期投資，使其產(chǎn)生最大增值收益。3)日常物業(yè)管理資金包括物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、 物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開展多種經(jīng)營的收入、 其他收入等。 其中物業(yè) 管理服務(wù)費(fèi)收取應(yīng)考慮物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、 使用人的經(jīng)濟(jì)承受能力及各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)的價(jià)值 補(bǔ)償， 由物業(yè)管理委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)、政府物價(jià)管理部門幾方面綜合考慮，共同協(xié) 商決定。4) 日常物業(yè)管理資金的管理2利用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理3物業(yè)管理資金的使用與運(yùn)作(1) 物業(yè)管理資金的性質(zhì)物業(yè)管理資金的性質(zhì)由多種因素決定。 根據(jù)物業(yè)管理資金所有者的不同， 可劃分為 國有資金

16、、 集體所有資金、 私有資金及混合多產(chǎn)權(quán)所有資金； 根據(jù)物業(yè)管理對象和目的 的不同， 可劃分為經(jīng)營性資金和消費(fèi)性資金。 物業(yè)管理資金性質(zhì)的不同決定了物業(yè)管理 經(jīng)營者對物業(yè)管理資金管理和使用方式的不同。(2) 物業(yè)管理資金的使用物業(yè)管理資金使用要實(shí)行總量控制法， 既要集中統(tǒng)一計(jì)劃， 又要保證一定的靈活性。具體包括三方面： 成本性資金支出與使用： 公益性資金使用 投資性資金支出與使用（3）物業(yè)管理資金的使用原則 保障物業(yè)管理需求的原則。 。 節(jié)約支出，合理收益原則。 制約性支出使用原則。（4）物業(yè)管理資金使用的責(zé)任制 5物業(yè)管理資金的預(yù)算管理（I）物業(yè)管理資金預(yù)算的準(zhǔn)備工作 物業(yè)管理資金預(yù)算管理的

17、概念 物業(yè)管理資金預(yù)算管理的前提條件3）職業(yè)化管理水平以及員工的職業(yè)道德水平；4）要充分利用管理會(huì)計(jì)的職能。（ 2）物業(yè)管理資金預(yù)算編制程序和編制原則 物業(yè)管理資金預(yù)算編制的程序 物業(yè)管理資金預(yù)算編制的原則七 . 綜合經(jīng)營服務(wù)1. 綜合經(jīng)營服務(wù)的內(nèi)容1）綜合服務(wù)的內(nèi)容 為物業(yè)自身服務(wù) 清掃保潔服務(wù) 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù) 治安保衛(wèi)服務(wù) 家庭居民生活服務(wù)2）經(jīng)營性綜合服務(wù)的內(nèi)容 衣著方面：包括洗滌服裝服務(wù)和裁剪、制作服裝服務(wù)。 飲食方面：如餐館店、快餐服務(wù)和音樂茶社、咖啡屋酒吧的便民服務(wù)。 家居方面：提供搬家、房屋裝修、裝滿、房屋修繕等服務(wù)。 教育方面：可合作開辦幼兒園、托兒所、小學(xué)、中學(xué)、社區(qū)大學(xué)、老年

18、大學(xué)。 娛樂方面：如成立棋牌社、讀書社，舉辦影視、歌舞、健身活動(dòng)等。 購物方面：包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng)。 金融方面：開辦信用社。 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面：如房屋出租、出賣中介，房屋評估、公證，家政服務(wù)中介； 廣告業(yè)務(wù)方面：可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳。3）開展綜合經(jīng)營服務(wù)的要求 效用。這是用戶對服務(wù)者的相應(yīng)素質(zhì)和使用價(jià)值的需求，它是由服務(wù)者的知識(shí)、技能或體力轉(zhuǎn)化所帶來的實(shí)際效果。 方便。這是業(yè)主在講究效用的同時(shí)對省力、省時(shí)、省麻煩服務(wù)的要求。 態(tài)度。這是用戶對服務(wù)者行為方式上的需求。 滿意。這是用戶對于效用、方便和態(tài)度的心理感受。2. 綜合服務(wù)的方式I）常規(guī)性服務(wù)這是綜合服

19、務(wù)的基本方式。 它主要包括公共的、 經(jīng)常性的、全體業(yè)主認(rèn)為必不可少 的服務(wù)項(xiàng)目。它的服務(wù)范圍，就是物業(yè)管理公司管理業(yè)務(wù)的范圍。 這部分服務(wù)是有償?shù)模?但又是非盈利性的，帶有社會(huì)公益的性質(zhì)。2）委托性服務(wù)這是具有委托代理性質(zhì)的服務(wù)方式，是一種臨時(shí)性的，不固定的、專項(xiàng)性的，（用）戶自愿選擇的特約服務(wù)。3）無償性服務(wù)3. 綜合經(jīng)營服務(wù)的運(yùn)作綜合經(jīng)營服務(wù)的條件從總體上可分為軟件和硬件兩方面?！坝布笔侵纲Y金和場所，解決經(jīng)營什么的問題，“軟件”是指經(jīng)營內(nèi)容或項(xiàng)目與經(jīng)營思路及體制， 解決的是如何經(jīng)營的問題。美文欣賞1、走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖 沒有玫瑰的芳香，卻有秋

20、菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒有 夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋 韻，枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壯麗的詩，秋天是動(dòng)人的歌。2、人的一生就是一個(gè)儲(chǔ)蓄的過程，在奮斗的時(shí)候儲(chǔ)存了希望；在耕耘的時(shí)候 儲(chǔ)存了一粒種子；在旅行的時(shí)候儲(chǔ)存了風(fēng)景；在微笑的時(shí)候儲(chǔ)存了快樂。聰明的 人善于儲(chǔ)蓄，在漫長而短暫的人生旅途中，學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄每一個(gè)閃光的瞬間，然后用 它們釀成一杯美好的回憶，在四季的變幻與交替之間，散發(fā)濃香，珍藏一生！3、春天來了，我要把心靈放回縈繞柔腸的遠(yuǎn)方。讓心靈長出北歸大雁的翅膀，乘著吹動(dòng)彩云的熏風(fēng)，捧著濕潤江南的霡霂，唱著蕩漾晨舟的漁歌

21、，沾著充盈夜 窗的芬芳，回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥土，挖出埋藏在這里的夢，讓她沐 浴燦爛的陽光，期待她慢慢長出枝蔓，結(jié)下向往已久的真愛的果實(shí)。4、好好享受生活吧，每個(gè)人都是幸福的。人生山一程，水一程，輕握一份懂 得，將牽掛折疊，將幸福盡收，帶著明媚，溫暖前行，只要心是溫潤的，再遙遠(yuǎn) 的路也會(huì)走的安然，回眸處，愿陽光時(shí)時(shí)明媚，愿生活處處晴好。5、漂然月色，時(shí)光隨風(fēng)遠(yuǎn)逝，悄然又到雨季，花，依舊美；心，依舊靜。月 的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生沒有絕美，曾經(jīng)習(xí)慣漂 浮的你我，曾幾何時(shí)，向往一種平實(shí)的安定，風(fēng)雨共度，淡然在心，凡塵遠(yuǎn)路， 彼此守護(hù)著心的旅程。滄桑不是自然，而是經(jīng)

22、歷；幸福不是狀態(tài)，而是感受。6、疏疏籬落，酒意消，惆悵多。闌珊燈火，映照舊閣。紅粉朱唇，腔板欲與 誰歌？畫臉粉色，凝眸著世間因果；未央歌舞，輪回著緣起緣落。舞袖舒廣青衣 薄，何似院落寂寞。風(fēng)起，誰人輕叩我柴扉小門，執(zhí)我之手，聽我戲說？7、經(jīng)年，未染流殤漠漠清殤。流年為祭。琴瑟曲中倦紅妝，霓裳舞中殘嬌靨。 冗長紅塵中，一曲淺吟輕誦描繪半世薄涼寂寞，清殤如水。寂寞琉璃，荒城繁心。 流逝的痕跡深深印骨。如煙流年中，一抹曼妙嬌羞舞盡半世清冷傲然，花祭唯美。 邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎時(shí)光，用來祭奠流年，可好？8、緣分不是擦肩而過，而是彼此擁抱。你踮起腳尖，彼此的心就會(huì)貼得更近。 生活總不完美，總有辛

23、酸的淚，總有失足的悔，總有幽深的怨，總有抱憾的恨。 生活亦很完美，總讓我們淚中帶笑，悔中頓悟怨中藏喜，恨中生愛。9、海浪在沙灘上一層一層地漫涌上來，又一層一層地徐徐退去。我與你一起 在海水中盡情的戲嬉，海浪翻滾，碧海藍(lán)天，一同感受海的胸懷，一同去領(lǐng)略海 的溫情。這無邊的海，就如同我們倆無盡的愛，重重的將我們包裹。10、寂寞的嚴(yán)冬里，到處是單調(diào)的枯黃色。四處一片蕭瑟，連往日明凈的小河也失去了光彩，黯然無神地躲在冰面下懨懨欲睡。 有母女倆，在散發(fā)著絲絲暖意 的陽光下，母親在為女兒梳頭。她溫和的把頭發(fā)理順。又輕柔的一縷縷編織著麻 花辮。她臉上寫滿笑意，似乎滿心的慈愛永遠(yuǎn)裝不下，溢到嘴邊。流到眼角，紡 織進(jìn)長長的。麻花辮。陽光親吻著長發(fā)，像散上了金粉，閃著飄忽的光輝。女兒 乖巧地依偎在母親懷里，不停地說著什么，不時(shí)把母親逗出會(huì)心的微笑，甜美的