公司績(jī)效考核管理制度20002

1、員工績(jī)效考核管理制度（試行）一、執(zhí)行績(jī)效考核的目的：為了不斷地提高公司的管理水平， 提高生產(chǎn)能力和效率，提 高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目 標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)員工在工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；建立起以部門(mén)、班組為單位的團(tuán) 結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；通過(guò)把考核結(jié)果的合理運(yùn)用：一 是作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)；二是作為確定績(jī)效工資的 依據(jù)；三是作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)； 四是作為人事政策、 激勵(lì)措施的依據(jù)。公司決定對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)考核，在 公司上下?tīng)I(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向

2、上的工作氛圍。二、績(jī)效考核堅(jiān)持的原則：1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；實(shí)行全員參與，不論新 老員工都要參加考核，正確對(duì)待和接受考核要求， 克服個(gè)人主義 思想。2、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀(guān)務(wù)實(shí)的原則；以個(gè)人實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，依 據(jù)考核內(nèi)容，客觀(guān)公正的反映個(gè)人的表現(xiàn)和作為。3、堅(jiān)持依靠制度辦事、用制度標(biāo)準(zhǔn)衡量的原則；不搞憑個(gè) 人親疏、個(gè)人好惡來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人，杜絕拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體的不 良行為的發(fā)生。4、堅(jiān)持看主流、全面評(píng)價(jià)的原則；員工年度要有述職報(bào)告 或全年工作總結(jié)；月度要有工作計(jì)劃和完成工作任務(wù)小結(jié)。從“德、能、勤、績(jī)、學(xué)”全面評(píng)價(jià)自己，讓其他員工認(rèn)識(shí)到自己 的真實(shí)面貌。三、績(jī)效考核的對(duì)象：凡是被公司聘用的正式

3、員工都要參加考核，不論工作年限長(zhǎng)短一視同仁。試用期的員工、已經(jīng)被辭退或自己辭職的員工不參 加考核。四、績(jī)效考核的實(shí)施辦法：1、實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合的辦法，以百分制為標(biāo) 準(zhǔn)，定量考核占總分的60分，定性考核占總分的40分。2、采取月度考核和年終考核的辦法。月度考核是每月進(jìn)行 一次考核，年度考核是在一年結(jié)束后， 把每月的考核情況進(jìn)行匯 總得出結(jié)果，作為此員工一年來(lái)的工作成績(jī)。3、考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（1）、月度考核：根據(jù)考核內(nèi)容（考 核表）進(jìn)行。車(chē)間員工的考核：按考核表內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，再以班 組為單位組織員工之間（班組長(zhǎng)在內(nèi)）進(jìn)行互評(píng)，之后，把考核 表上交車(chē)間主任，車(chē)間主任對(duì)所分管的員工逐一

4、進(jìn)行評(píng)分。車(chē)間主任的考核：按考核表進(jìn)行自評(píng)，后由管轄的車(chē)間員工對(duì)其互評(píng)， 評(píng)后把考核表交主管經(jīng)理對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行評(píng)分。生產(chǎn)經(jīng)理的考 核：按考核表的內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)后由班組長(zhǎng)、車(chē)間主任對(duì)其 互評(píng)，之后，交由總經(jīng)理對(duì)其評(píng)分。行政人員的考核：行政人員 作為一塊另行考核。按考核表的內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)， 后由行政人員共 同參與進(jìn)行互評(píng)，之后，屬于部門(mén)管理的內(nèi)勤人員由主管經(jīng)理對(duì) 其進(jìn)行評(píng)分，屬于部門(mén)經(jīng)理級(jí)的人員，由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。（2）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)定量考核占60分，定性考核占40分的比 例劃分，自評(píng)分占總分的20%,互評(píng)分占總分的50%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占總分的30% o定量考核主要是對(duì)每個(gè)月和年終的工作任務(wù)

5、完成 情況進(jìn)行評(píng)分，定性考核主要是對(duì)執(zhí)行制度情況、考勤情況、工 作態(tài)度和完成工作的時(shí)效等進(jìn)行評(píng)分。另外，凡是遲到、早退者 一次扣2分；因本人原因上下班未打卡者一次扣 1分；受公司通 報(bào)表?yè)P(yáng)一次加3分；造成失誤或被批評(píng)的一次扣 5分。確定得分 在90 （含90）分以上的為優(yōu)秀，8089分為合格（含80分）， 7079分為基本合格（含70分），69分以下為不合格。（3）、年 度考核：年度考核是在一年終結(jié)后把每月的考核進(jìn)行匯總，得出的結(jié)果屬于“優(yōu)秀”在八次以上的才能成為年終的優(yōu)秀員工。（4）、 考核的時(shí)間：月度的考核在下月的5日之前考核完畢，考核前各 人將上月的工作計(jì)劃及完成情況分項(xiàng)填入考核表中定量

6、考核的“工作任務(wù)”欄內(nèi)，弁把 60分劃分到每個(gè)單項(xiàng)工作任務(wù)上。定 性考核項(xiàng)目為行政人員和車(chē)間員工通用項(xiàng)目，已確定內(nèi)容和分值（見(jiàn)考核表）。年度考核在第二年的元月10日前考核結(jié)束，弁將 考核結(jié)果上報(bào)公司董事會(huì)核定。五、考核結(jié)果的運(yùn)用：1、月度考核結(jié)果的運(yùn)用。作為下月度的績(jī)效工資核定的依 據(jù)；或者按照獲得優(yōu)秀的情況，作為給予優(yōu)秀員工績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)。 月度績(jī)效獎(jiǎng)可以隨工資發(fā)放。2、年度考核結(jié)果的運(yùn)用。一是作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)； 二是作為工資晉級(jí)和提拔重用的重要依據(jù)；三是作為參與公司股份分紅的直接依據(jù)。凡是連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的， 直接參與 公司的股份分紅。六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)：一是建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

7、組長(zhǎng)由總經(jīng)理劉學(xué)勇兼任， 其成員 由各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。設(shè)立績(jī)效考核辦公室，辦公室設(shè)在行政人事 辦，由人事主管兼任辦公室主任。二是確定負(fù)責(zé)考核的專(zhuān)班人員， 即由各主管部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各管轄內(nèi)人員的考 核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部經(jīng)理的考核。七、應(yīng)該注意的事項(xiàng)：一是行政人事部負(fù)責(zé)每月考核結(jié)果的收集整理歸檔，弁對(duì)考核結(jié)果核實(shí)上報(bào)給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審閱核定。二是做好考核結(jié)果的反饋，行政人事部把總經(jīng)理核定的結(jié)果及時(shí)反饋給考核人，考核人立即對(duì)被考核人面談交底，弁指出工作中所取得的成績(jī)和存 在的不足，以達(dá)到不斷改善和提高績(jī)效的目的。三是考核中做到四個(gè)克服。即：（1）克服憑個(gè)人好惡和私人感情給予被評(píng)人員不實(shí)評(píng)分的不良行為；（2）克服以對(duì)被評(píng)人不了解為由，給予被評(píng)人不置可否的中等評(píng)分的不良作法；（3）克