淺談監(jiān)理工作方法及監(jiān)理工作報告制度

1、淺談監(jiān)理工作方法及監(jiān)理工作報告制度 摘要：工程工程建設(shè)不是一般的加工定制產(chǎn)品，與其他工業(yè)生產(chǎn)工程有較大的差異。工程情況隨著工程的進展在一天天地變化，因此在工程工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理單位應(yīng)及時將工程施工過程中的有關(guān)情況向建設(shè)單位報告，以便使建設(shè)單位能及時了解工程情況，并及時作出決策。本文簡單談一下監(jiān)理的工作方法及監(jiān)理工作的報告制度。關(guān)鍵詞：工作方法報告制度一、監(jiān)理工作方法。監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設(shè)單位要求技術(shù)效勞的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是"嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞"。

2、"控制"按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認(rèn)，否那么不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進行檢查或檢驗、簽證認(rèn)可，否那么不允許在工程中使用。過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準(zhǔn)進行下道工序的施工。監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進行檢驗，而且監(jiān)理工

3、作要貫穿于施工準(zhǔn)備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承當(dāng)監(jiān)理工程的特點、要求比擬熟悉的根底上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程本錢、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改良意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)效勞工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會或協(xié)調(diào)會、月專項會議，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計單位、承

4、建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。二、監(jiān)理工作報告制度。1、工地例會和會議紀(jì)要工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；3檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。工地例會由于定期召開，因此

5、一般均按照一個標(biāo)準(zhǔn)的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀(jì)要是一個很重要的文件。2、專題會議和會議紀(jì)要總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程工程各主要參建單位均可向工程監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得

6、一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同。需要召開專題會議研究、解決的有設(shè)計交底、施工方案或施工組織設(shè)計審查、復(fù)雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。由于專題會議研究的問題重大，又較復(fù)雜，因此會前應(yīng)與有關(guān)單位一起，作好充分的準(zhǔn)備，如進行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。3、監(jiān)理月報監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設(shè)單位提交的報告，其主要內(nèi)

7、容應(yīng)包括：工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。4、質(zhì)量評估報告對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應(yīng)的工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。按照國家標(biāo)準(zhǔn)?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2021的要求和本工程工程的情況，列出本工程工程的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。1分項工程監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位建立、健全質(zhì)

8、保體系，使分項工程質(zhì)量在施工單位自檢的根底上，由監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收。2分部工程分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。3單位工程單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗收、所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料和主要功能工程的抽查結(jié)果進行綜合評定。4列出各分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。5幾個需要說明的質(zhì)量問題。對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應(yīng)在分項工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應(yīng)在本項中說明，包括對事故的情況、原因分

9、析和處理意見、處理情況等，均應(yīng)作詳細(xì)的說明。6質(zhì)量評估意見。5、專題報告在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比擬重要的管理和技術(shù)問題包括設(shè)計、施工和材料設(shè)備等，可以向業(yè)主或應(yīng)邀向業(yè)主發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應(yīng)對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的方法等詳細(xì)闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關(guān)設(shè)計、施工、材料設(shè)備和構(gòu)配件供給單位等。6、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。監(jiān)理工作總結(jié)可根據(jù)工程工程的復(fù)雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是工程完成以后進行總結(jié)；工程復(fù)雜的工程，可分子項進行總結(jié)；履約時間長達(dá)數(shù)年的工程，可分階段