管理會計練習案例

1、練習&案例一、目標：熟悉制造費用的分配和完工產品成本的計算與結轉。資料 欣新公司只有一個生產車間，生產甲、乙兩種產品，20xx年8月有關資料如下：1、月初在產品成本如下： 在產品名稱數量直接材料直接人工制造費用合計甲產品800件29 67212 3609 88851 920乙產品300件19 0206 4405 15230 612合計-48 69218 80015 04082 5322、本月份發(fā)生的生產費用如下 直接材料 直接人工甲產品 177 000 56 000乙產品 80 400 15 000小計 257 400 71 000制造費用合計發(fā)生61060元。3、本月完成甲產品250

2、0件，乙產品800件，兩種完工產婆均已驗收入庫。4、月末尚有500件未完工的甲產品，乙產品都已完工。未完工的甲產品其單位計價標準是： 項目直接材料直接人工制造費用合計甲產品在產品722621119要求：1、 按直接人工費用比例分配并結轉本月制造費用。2、 開設并登記“生產成本”明細分類帳戶，計算并結轉完工的甲、乙兩種產品的制造成本。練習&案例二、目標：熟悉銷售成本的計算和利潤的確定。資料 京城公司存貨采用永續(xù)盤存制度，只生產一種產品。20xx年8月有關存貨及其他資料如下：1、存貨項目帳戶的期初、期末余額為： 8月1日 8月31日原材料 68 800 62 000在產品 3 225 3

3、840庫存商品 41 090 47 2252、其他資料：生產工人工資 36 800 車間管理人員工資 13 750公司行政管理人員工資 7 160生產車間一般耗料 7 400折舊費用-生產部門用房 5 500折舊費用-公司辦公用房 4 500本期購入材料 178 100主營業(yè)務收入 291 300保險費用 260 利息費用 1 200 營業(yè)費用 4 717 郵電費用 100 主營業(yè)務稅金 1 5003、期末實地盤點結果，全部存貨帳實相符。要求：列表計算公司8月份的產品制造成本、商品銷售成本及本期利潤總額。練習&案例三例如：新華工廠去年全年只生產一種甲產品，產量200件，銷量180件，單

4、價100元。甲產品的實際資料如下：直接材料 7000元 直接人工 4000元 制造費用： 4000元 其中：變動制造費用 1000元 固定制造費用 3000元 非制造費用： 推銷費用： 2900元 其中：變動推銷費用（5元/件） 900元 固定推銷費用 2000元 管理費用 990元 其中：變動管理費用（0.5元/件） 90元 固定管理費用 900元變動成本法與全部成本法下的產品成本、期間費用、存貨成本、營業(yè)利潤各為多少？有何不同？利潤有何不同？練習&案例四、目標：熟悉成本的歸集和分配方法資料 宏豐自行車車胎廠宏豐自行車車胎廠自94年成立以來，規(guī)模和效益一直保持著穩(wěn)定增長，并在1998

5、年成為“××市納稅先進企業(yè)”。該企業(yè)設有兩個基本生產車間：內胎車間、外胎車間。內胎車間生產兩種產品：有口內胎、無口內胎；外胎車間也生產兩種產品：28外胎、26外胎，還設有兩個輔助生產車間：動力車間、機修車間。輔助生產車間為全廠提供風、水、電、修理等服務。該企業(yè)兩個基本生產車間生產的產品從投料到產品制成，整個工藝過程是在車間封閉進行，因此產品成本計算采用品種法。產品各成個項目分配：原材料費用按定額耗用量比例(包裝材料按產品產量分配)；工資、福利費及制造費用按生產工時比例。生產成本在完工產品及月末在產品之間分配：內胎產品由于原材料費用占成本比重較大，因此采用在產品成本按原材料費

6、用計算法(內胎產品原材料費用在生產開始時一次投入)，外胎車間由于各月在產品數量較均勻，采用在產品成本按年初固定數計算。動力車間將外購動力通過動力車間變壓后，為企業(yè)提供風、水、電服務。因此，外購動力費先記入“輔助生產成本動力車間”，月末隨同動力車間費用一同分配；機修車間為全廠提供修理服務。直接記入“輔助生產成本”科目，輔助生產費用分配采用交互分配法。該自行車胎廠1999年4月成本核算資料及計算程序如下：一、根據生產月報統計，本月完工產品產量及工時資料二、1999年4月各項要素費用的歸集與分配（一）材料費用1“材料”科目的明細分類(1) 原料及主要材料：生膠、填充劑、炭黑、京光紅等；(2) 輔助材

7、料：機油、汽油等；(3）備品備件：保險片、擠出機咀子等；(4) 燃料：煤；(5) 包裝物：包裝盒、包裝箱等。2根據領、退料憑證，當月各類材料消耗情況如下:3單位產品消耗定額資料：4要求 (1) 根據各類材料實際消耗量及各種材料單價編制材料消耗匯總表； (2) 根據各種產品單位產品定額消耗量編制內胎車間、外胎車間材料費用分配表； (3) 根據材料費用匯總表、分配表編制會計分錄； (4) 根據會計分錄登記有關總帳及明細帳（二）外購動力費用1本月用銀行存款支付動力費用30，600元(不含增值稅)，共耗電34，000度。2要求：編制支付動力費用的會計分錄并登記有關總帳及明細帳。（三）工資費用1工資結算

8、匯總 工資結算匯總表 1999年4月2要求（1）根據工資結算匯總表編制工資費用分配表，生產工人工資按生產工時比例分配)；（2）根據工資費用分配表編制會計分錄；（3）根據會汁分錄登記有關總帳和明細帳。（四）提取職工福利費1按職工工資總額14提取職工福利費2要求（1）編制提取職工福利費計算及分配表；（2）根據提取職工福利費計算及分配表編制會計分錄；（3）根據會計分錄登記有關總帳和明細帳。（五）折舊費用該企業(yè)4月初固定資產原值1,592,625元。其中機器設備原值492,625元，房屋建筑物原值1,100,000元。該企業(yè)計提固定資產折舊采用分類折舊率。機器設備月折舊率為0.6；房屋建筑物月折舊率為

9、0.4。l各車間、部門固定資產原值明細資料2要求（1）編制計提折舊費用分配表；（2）根據計提折舊費用分配表編制會汁分錄；（3）根據會汁分錄登記有關總帳和明細帳。注：1.計提固定資產折舊按期初帳面固定資產原值計算 2.行政管理部門辦公設備按月折舊率0.6計提折舊（六）其他費用該廠其他費用指：辦公費、水費、差旅費、郵電費等，各項目用銀行存款一次支付。1各車間、部門其他費用明細資料（1）辦公費：1,650元，其中：內胎車間300元，外胎車間400元，動力車間200元，機修車間150元，行政管理部門600元。（2）水費：1,300元，其中：內胎車間300元，外胎年問400元，動力車間200元，機修車間

10、200元行政管理部門200元。(3) 差旅費：3,000元。供應科采購員報差旅費。(4) 其他費用：480元，內胎車間160元，外胎車間220元，動力車間100元。2要求：（1）服據各車間、部門發(fā)生的各項費用編制會計分錄（2）根據會計分錄登記有關總帳及明細帳三、待攤費用及預提費用(一) 待攤費用1本月開出轉帳支票預付第二季度保險費用1,200元。其中，內胎車間360元，外胎車間480元，動力車間120元，機修車間120元，行政管理部門120元。2要求：（1)根據上述業(yè)務編制攤銷保險費分配表；(2)根據分配表編制會計分錄；(3)根據會計分錄等記有關總帳及明紉帳。（二）預提費用1本月預提短期借款利

11、息560元，預提大修理費用300元，其中：內胎車間100元，外胎車間200元。2要求（1）編制預提短期借款利息、預提大修理費的會計分錄；（2）根據會計分錄登記有關總帳及明細帳。四、輔助生產費用1兩個輔助生產車間根據上述各項費用進行登帳后，根據各車間、部門的受益數量采用交互分配法進行分配，“輔助生產成本”科目月末無余額。 勞務供應通知單車間名稱：動力車間 1999年4月勞務供應通知單車間名稱：機修車間 1999年4月2要求(1) 采用交互分配法編制輔助生產費用分配表(生產車間動力用電根據生產工時比例在各種產品之間進行分配(2) 根據輔助生產費用分配表編制會計分錄；(3) 根據會計分錄登記有關總帳

12、及明細帳五、制造費用1兩個基本生產車間進行制造費用歸集后，根據生產工時比例在各種產品之間進行分配。記入各種產品成本計算單中“制造費用”項日，“制造費用”科目月末無余額。2要求 (1) 根據各生產車間歸集的制造費用，編制制造費用分配表；(2) 根據制造費用分配表編制會計分錄；(3) 根據會計分錄登記有關總帳及明細帳。六、計算完工產品成本及月末在產品成本 1期初在產品成本資料2要求（1）根據各種產品成本計算單歸集的生產成本，進們完工產品和月末在產品成本的分配；（2）編制各種產品完工產品成本匯總表；（3）以根據完工產品成本匯總表編制會汁分錄；（4）根據會計分錄登記有關總帳及明細帳；（5）進行基本生產

13、成本總帳與所屬明細帳的核對.練習&案例四、案例目標：分析變動成本法與業(yè)績考核之間的關系利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核案例 利凱工藝制品有限公司宣告業(yè)績考核報告后，二車間負責人李杰情緒低落。原來，二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動，嚴格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責任任務，嚴重挫傷了工作積極性。財務負責人了解情況后，召集了有關成本核算人員，尋求原因，將采取進一步行動。 利凱工藝制品有限公司自1997年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向以“重質量、守信用”在同行中經營效果及管理較好。近期，公司決定實行全員責任制，尋求更佳的效益。企業(yè)根據三年來實際成本資料，制定了較詳盡的費用控制方法。

14、 材料消耗實行定額管理，產品耗用優(yōu)質木材，單件定額6元；工人工資實行計件工資，計件單價3元；在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領1把，單價13元；勞保手套每生產10件工藝品領用1付，單價1元。 當月固定資產折舊費 8 200元，推銷辦公費 800元，保險費500元，租賃倉庫費500元，當期計劃產量5 000件。 車間實際組織生產時，根據當月定單組織生產 2 500件，車間負責人李杰充分調動生產人員工作積極性，改善加工工藝，嚴把質量關，杜絕了廢品，最終使材料消耗由定額的每件6元，降低到每件4.5元；領用專用工具刻刀2400把3120元。但是在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務，出現了令人困惑的結果。

15、 試用管理會計相關內容分析出現這一考核結果的原因。練習&案例五、案例目標：理解本量利分析方法的應用上海紅云制鞋廠上海紅云制鞋廠創(chuàng)制一種高級室內拖鞋，企業(yè)堅持“質量第一，用戶至上”的經營宗旨，開展技術創(chuàng)新，創(chuàng)名優(yōu)產品。產品有卡通系列童拖鞋，繡花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精靈保暖拖鞋，竹草涼席拖鞋，花色品種達200余種。年生產能力為100,000雙，根據銷售預測編制的計劃年度利潤表如下 計劃年度預計利潤表銷售收入（80,000）雙（每雙售價10元）800,000單位成本總成本生產成本：8125650，000其中：原材料4025322，000加工費097578，000管理費用*3125250

16、，000銷售費用15120，000其中：門市部銷售計件工資0540，000 管理費用*180，000稅前利潤037530，000*管理費用80%是固定成本年初東方賓館直接來廠訂貨30，000雙 但每雙只愿出價7.50元，而且必須一次全部購置，否則不要。此項業(yè)務不會影響該廠在市場上的正常需要量。對東方賓館的訂貨，廠長認為對方出價 7.50元，大大低于生產和銷售成本，而且還影響10，000雙的正常銷售，可能造成虧損，不應接受生產科長算了一筆帳，認為即使減少正常銷售10，000雙，按750元接受30，000雙訂貨對企業(yè)還是有利的，應該接受。銷售科長認為正常銷售量應該保證，不能減少。接受30，000雙

17、訂貨，缺少的10，000雙可采取加班的辦法來完成，但要支付加班費每雙1.80元，其他費用不變、生產科長對銷售科長的建議竭力反對，認為這10,000雙肯定虧本。銷售科長堅持認為這樣對企業(yè)更有利。他們帶著這個問題要求會計科長答復：l、廠長的意見對嗎?2、生產科長的帳是怎樣算得，利潤是多少？3、按銷售科長的建議，企業(yè)的利潤應是多少？4、應采納哪一方案？5、如果加班10，000雙，各方面費用要增加40，000元(包括加班費)，應如何決策？練習&案例六、案例目標：分析資本預算中的風險因素奧康尼爾飛機制造公司（美國）1988年1月，加利福尼亞州主要的航空設備制造廠家奧康尼爾飛機制造公司打算建立一條

18、生產線，以生產一種用于小型、聯合型飛機的新式、相對簡易的減震系統。如果該公司作出“干”的決策，必須花費1,000萬美元為生產線購進新設備。另外，再花費50萬美元作為新設備的安裝費用，安裝費計入設備購置費，轉化為資本后計折舊。 去年，奧康尼爾公司花費5萬美元請咨詢公司作了一次論證。咨詢公司認為：奧康尼爾公司騰出來的已經陳舊，且折舊已完全提凈的零件儲存?zhèn)}庫很適合安放這條新生產線，此外，高級企業(yè)管理研究人員研究結果表明：如果不建生產線，那么這間庫房連同其地皮在繳納傭金、雜項費用和各項稅金后，能凈賣20萬美元。由于奧康尼爾公司不能發(fā)揮該庫房其它方面的作用，因此如果該公司決定不上這項減震系統項目的話，該

19、庫房將被賣掉。 新設備被劃入特別制造設備類，因此，要根據加速折舊制進行折舊，年限5年。該設備（即該項目）的預計經濟壽命也是5年。公司會計人員確定在15年內，依據加速折舊制，折舊回收系數分別為0.20、0.32、0.20、0.14和0.14。此外，1986年稅制改革法案取消了投資減免稅。 該項目要求公司增加營運資本，增加部分主要是用于原材料及備用零件儲存。但是，預計的原材料采購額的增加也將增大該公司的應付款額，最終結果是要求凈營運資本額增加5萬美元。 雖然投資是在1988年全年間支出的，奧康尼爾公司原則上假定所有現金流量都發(fā)生在當年12月31日。同時，每年的經營現金流量假定發(fā)生在當年年末。所以，

20、1989年至1993年的經營現金流量假定發(fā)生在各年的12月31日。奧康尼公司的工程師們估計新生產線能于1989年1月1日安裝安畢并投入生產。不包括折舊在內的固定成本是每年100萬美元?？勺兂杀緸殇N售額的60%，聯邦和州稅稅率40%，投入具有平均風險項目的資本的成本率是10%（含通貨膨脹率）。 項目5年經營壽命完結后，工廠將關閉。公司計劃拆除生產線，拆毀廠房，將這塊地皮捐獻給圣迭戈市作為一處公園園址。因公司所作出的公益貢獻，可免繳一部分稅款。免稅額與清理廠址費用大致相等。如果不捐獻的話，該生產設備能按其估計殘值賣掉。賣價則要取決于經濟狀況。工程部所作的最樂觀估計是；最低50萬美元，最高200萬美

21、元。如果經濟不景氣，對二手設備需求很小，那么，殘值只有50萬美元；如果經濟狀況一般，稅前殘值估計為100萬美元；假如經濟狀況高漲，對二手設備需求量大，設備將在轉賣市場上賣到200萬美元。 工程技術人員和成本分析會計專家們在徹底考察投資支出情況后，一致認為：事實上以上數據準確無誤，固定成本、可變成本數據也是可靠的。但是銷售量（即銷售額）取決于航空工業(yè)的總體經營水平，而后者又取決于經濟狀況。如果經濟保持其目前的增長水平，1989年的銷售額可達1,000萬美元（銷售量1,000套，單價1萬美元。按1989年美元計算）。在項目5年壽命期內，預計銷售量是穩(wěn)定不變的。但相應的銷售收入預計隨著通貨膨脹而增長

22、。預計5年壽命期內通貨膨脹率為5%。如果1989年經濟不景氣，銷售量只有900套；相反，經濟高漲，則可達1,100套。 為編制好資本預算，五年內各年銷售量只能依據在經濟狀況一般、蕭條和高漲三種情形下的第一年銷售量水平進行估計，而與銷售單價相應的銷售額則按通貨膨脹率同步增長。然而，在這一點上，資本預算專家間一直存在爭議。奧康尼爾公司經濟管理專家們預計經濟發(fā)展勢頭是：保持一般的可能為50%，不景氣的可能性是25%，高漲的可能性也是25%。 請建立奧康尼爾公司資本預算基本案例模型，然后回答下列問題： 1 假設該項目風險度與公司一般項目風險度相同，基本案例的凈現值和內部收益是依據銷售量和殘值的期望值計算出來的。請計算其NPV和IRR，注意：該項目在1990年度發(fā)生會計虧損。說明負所得稅的意思。這種處理對于一個只有一條生產線的新公司合適嗎？最后，所花費的咨詢費5萬美元是否應包括在這個分析中？請說明。 2 雖然在現實生活中，一個方案分析有無窮種可能的結果，但我們在分析時，卻對各種可能結果確定了一定的概率。這就會產生一些問題。試討論這些問題，對一個大公司的許多小項目分別作的概率分析是否有意義 3運用在經濟形勢高漲和蕭條下估計的銷售額和殘值，作一個方案分析。以找出與基本案例相對應的項目最佳凈現值、內部收益率及最差凈現值、內部收益率。并說