對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1、對總包管理的認(rèn)識 1.1、總包管理的依據(jù)本工程的總包管理要遵循國家、市政府及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總包管理各個單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。與總包管理制度相關(guān)配套的文件將包括：項(xiàng)目管理手冊；方針目標(biāo)管理手冊質(zhì)量保證和程序文件；安全文明施工管理手冊手冊；技術(shù)管理手冊；資料管理手冊；合約管理手冊；用戶服務(wù)手冊環(huán)境保護(hù)管理手冊和程序文件項(xiàng)目成本管理手冊及各系

2、統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總包管理的各個方面。1.2、工程總包的管理原則工程總包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會面前。 “公正”原則：在總包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對的各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個工程的

3、施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。整個工程，只有處于總包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則：本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各種一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，通過過程控制來保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 “協(xié)調(diào)”原則：在總包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工

4、中各要素的協(xié)調(diào)都是在總包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個工程施工的順利完成。 “服務(wù)”原則：本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能?？偘穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時水、電、道路等臨時設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是本企業(yè)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。1.3、總包管理主要方式實(shí)行全過程管理：從項(xiàng)目主項(xiàng)

5、開始，到各階段工程設(shè)計，設(shè)備、材料采購，管道工程施工安裝，工程竣工驗(yàn)收，系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)營，竣工決算和工程后評價，均納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全過程控制，使建設(shè)項(xiàng)目保持有序、連續(xù)、高效。實(shí)行全方位管理：將本工程建設(shè)的功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保文施目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)全部納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全方位管理，并做到事前有預(yù)案指導(dǎo)，事中有跟蹤檢查，事后有評審總結(jié)，使建設(shè)項(xiàng)目保持受控和可追索。實(shí)行全天候管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指導(dǎo)意見，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時的在項(xiàng)目管理網(wǎng)站上傳遞，使相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌

6、握本工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。1.4、總包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)本工程的投標(biāo)人必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。要求施工總包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：明確總包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的有利支持。對工程圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計，結(jié)合施工現(xiàn)場，對各專業(yè)設(shè)計進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)。中標(biāo)人同業(yè)主、監(jiān)理通過招標(biāo)共同選擇專業(yè)分包商，確保各分包商在資質(zhì)、價格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量

7、目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。在施工和管理方面大力采用計算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。對各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的嚴(yán)格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商相互之間的密切配合。注重施工過程和環(huán)境中存在的施工現(xiàn)場相對狹小、施工人員及車輛密集、各工種交叉作業(yè)復(fù)雜、多專業(yè)多工種協(xié)調(diào)作業(yè)等客觀因素，總包項(xiàng)目管理體系要有效的協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系?？偘?xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時保持溝通的能力，能及時地迅速地將設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力對來訪、參觀、考察的

8、領(lǐng)導(dǎo)到工地指導(dǎo)工作接待時熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總包管理體系的高效可靠的施工管理水平。1.5、施工總包管理與項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)的應(yīng)對措施加強(qiáng)總包，減少工程分包。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢，各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，特別是通風(fēng)、信息工程、弱電工程的提前配合。充分利用和發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢。在工程建設(shè)中加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺使所有參加本工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員最有效的統(tǒng)一在總包管理的協(xié)調(diào)和控制中。1.6、總包管理措施本工程作為我公司重點(diǎn)建設(shè)工程，在工程建設(shè)管理中，應(yīng)始終貫徹“綠色施工”的理念。作為總包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)為工作重點(diǎn)

9、，主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實(shí)工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包項(xiàng)目等的總包管理和相應(yīng)的材料、設(shè)備選型及有關(guān)招標(biāo)工作。對指定分包商和分包商提供全過程、全方位的照管的服務(wù)，把分包商需要解決的問題，解決在分包進(jìn)場之前，把總包需要提供的服務(wù)貫穿在分包施工始終，通過總包對所有項(xiàng)目分段及各工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)；通過總包制定的詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序使工程按時完成；通過總包的合理安排和協(xié)調(diào)使有關(guān)各分包商獲得所需的施工時間并按時完成施工項(xiàng)目。總包將設(shè)置專業(yè)人員，確保協(xié)調(diào)工作并能在設(shè)計及圖紙制作計劃內(nèi)盡快完成；總包設(shè)置分包管理部組織與設(shè)計、甲方、監(jiān)理、分包商、指定分包商及其他

10、承包商的施工組織及協(xié)調(diào)工作，確保各個施工項(xiàng)目準(zhǔn)備充分、工序銜接合理、穿插、供應(yīng)、服務(wù)周到，竣工收尾順暢；圓滿竣工。我們已建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。我方內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總包管理提供專業(yè)化施工保障，并充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包人和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。1.7總包管理主要內(nèi)容單位管 理 主 要 內(nèi) 容總承包總包體系運(yùn)行和職責(zé)落實(shí)情況總包制定目標(biāo)的落實(shí)情況（包括對分包）

11、制度化管理措施的執(zhí)行情況質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境管理措施是否到位生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施對分包的照管責(zé)任信息管理措施團(tuán)隊建設(shè)等專業(yè)分包工程管理合同管理（包括分項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)情況）深化設(shè)計管理材料、設(shè)備進(jìn)場管理作業(yè)面安排、交接協(xié)調(diào)、工期控制管理施工技術(shù)管理生產(chǎn)質(zhì)量管理安全、環(huán)保與文明施工管理資金管理等技術(shù)資料管理竣工驗(yàn)收管理1.8總包管理簡要施工流程妥善管理、協(xié)調(diào)分包工序穿插，合理安排施工作業(yè)面總包與分包簽訂合同及照管協(xié)議總包在各分包商進(jìn)場時提供進(jìn)出施工總包培訓(xùn)服務(wù)總包方撥出空間作為指定分包商用于施工的庫房、辦公室總包想分包提供施工用水、用電總包向分包提供臨時照明等設(shè)施提供測量放線依據(jù)

12、、標(biāo)高控制點(diǎn)協(xié)調(diào)安排分包商施工時間和方法并對質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個分包商交接驗(yàn)收并解決爭議組織分包按進(jìn)度計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成分包項(xiàng)目組織、配合及督促總包個單位及分包商進(jìn)行成品保護(hù)組織竣工收尾階段各分包商的協(xié)調(diào)總包管理簡要施工流程圖1.9對分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案總包對分包的管理內(nèi)容分包的管理內(nèi)容流程圖1.合同管理我方對專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾方面：合同實(shí)施的指導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關(guān)制度，將它們?nèi)诤显谡麄€項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評審和交底，熟悉和掌握合同條款。保證

13、所有合同要求都能按計劃地逐步實(shí)現(xiàn)。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實(shí)落實(shí)合同的要求。合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況。2.計劃管理（1）進(jìn)度計劃管理的內(nèi)容1）以工程需求為前提，精確計算各分包方的施工節(jié)點(diǎn)，在最遲插入時間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理工作。2）按與業(yè)主簽訂的合同，詳細(xì)制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。3）按照制定的總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包考察、進(jìn)場、退場時間，及時對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要

14、求。4）審核分包商入場的勞動力及資源配置情況。5）審批分包商進(jìn)度計劃，必須服從于業(yè)主、監(jiān)理審批的進(jìn)度計劃。6） 按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及實(shí)際情況編制年、月、周進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度計劃。7）召開總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，追蹤每此協(xié)調(diào)會工作的完成情況。8）協(xié)調(diào)辦理工序交接手續(xù)，為其他分包商的施工創(chuàng)造必要的作業(yè)面。9）召開各專業(yè)驗(yàn)收專題會，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)驗(yàn)收工作。10）進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收、工程交接工作。（2）總包進(jìn)度計劃管理體系1）總包生產(chǎn)進(jìn)度管理是總包管理主線?？偘掏ㄟ^對生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控，

15、完善生產(chǎn)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)總包生產(chǎn)管理。2）對生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排（時間的進(jìn)度控制）：總包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。總包管理部根據(jù)制定的總網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行各階段的節(jié)點(diǎn)分解，要求分包商進(jìn)行相應(yīng)人、財、物的安排，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的控制。3）對主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控（作業(yè)面的進(jìn)度控制）：對于作業(yè)面的管理是總包生產(chǎn)管理的重要控制方法。主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)：入場后按照分包合同對于不同分包商進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界線劃分，并進(jìn)行作業(yè)面的交接驗(yàn)收。施工過程中的不同分包商在同一工作面的交接管理。施工過程中由于工期或其他原因做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工作面施工委托，保證施工工期、質(zhì)量等

16、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偘掏ㄟ^作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)施工管理的失控和失衡。總包商通過對施工現(xiàn)場總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)場工作面的再分配。（3）施工進(jìn)度管理保證體系總包商通過以下的三級管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，對各分包商進(jìn)行生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的確定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃實(shí)施。對于總包管理對施工進(jìn)度的管理詳見下圖?？偘鼘κ┕みM(jìn)度的管理流程圖2.質(zhì)量管理3.1基本原則1） 總包全面

17、負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。2） 根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，在分包商入場時進(jìn)行交底。3）對分包商的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報驗(yàn)工作，對于分包商的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報驗(yàn)；4）負(fù)責(zé)辦理各分包商材料送樣后的報審、復(fù)驗(yàn)工作；5）制定質(zhì)量獎懲管理制度，每周定期組織質(zhì)量管理小組針對不同分包的工作面進(jìn)行質(zhì)量檢查（檢查依據(jù)為相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并進(jìn)行整理形成統(tǒng)一的限時整改通知單；對于未及時進(jìn)行整改的單位依據(jù)質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處理；6）負(fù)責(zé)各分包商隱檢、預(yù)檢的報審、報驗(yàn)工作；7）負(fù)責(zé)組織各分包商施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場成品保護(hù)的管理工作；

18、8）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)禁止使用，堅決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序；9）組織各分包商對工程竣工質(zhì)量缺陷進(jìn)行匯總統(tǒng)計，并組織整改工作；10）配合組織竣工驗(yàn)收，并配合業(yè)主進(jìn)行竣工備案工作。3.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策劃在整個工程的質(zhì)量管理中，總包管理部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗(yàn)合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量策劃明確各分部工程及各分包方施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程控制管理流程，通過總包管理部ISO9001質(zhì)量管理體系的嚴(yán)密管理來達(dá)到質(zhì)量策劃要求。3.3質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：1）明確分包

19、工程的質(zhì)量要求及要求；2）明確分包商管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì)量安全部的人員對應(yīng)，質(zhì)量安全部配備專職機(jī)電安裝質(zhì)量管理人員，進(jìn)行專業(yè)對口管理。3）總包管理部隨時檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3.4、質(zhì)量管理職責(zé)總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包商，總包管理部主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包商主要履行管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員總包管理職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)按時完成。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包商所提供的施工方案、技術(shù)措施等，參與質(zhì)量分析

20、會，對質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的工程質(zhì)量。3）項(xiàng)目質(zhì)量主管的質(zhì)量職責(zé)：作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面落實(shí)管理的主管負(fù)責(zé)人，對分包商的施工過程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題做好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)合才允許分包商施工。（5）質(zhì)量控制從預(yù)控、過程控制、最終檢驗(yàn)控制等方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。具體質(zhì)量控制體系詳見相關(guān)章節(jié)。4.生產(chǎn)技術(shù)管理4.1、生產(chǎn)技術(shù)管理主要內(nèi)容1） 編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，計算關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵線路的工序搭接，為各專業(yè)

21、分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。2） 按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及分包計劃，為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理評價。3） 審核各分包商施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、并報監(jiān)理審批。4） 準(zhǔn)確計算分包材料用量，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃提出材料進(jìn)場計劃和進(jìn)場時間。并對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃提出分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。5） 確定正確、詳細(xì)的工序搭接方案，并對各分包商進(jìn)行交底。6） 對各專業(yè)之間交接處進(jìn)行技術(shù)處理，并對涉及到的各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作問題，組織專題討論會。7） 深化施工設(shè)計圖紙節(jié)點(diǎn)圖，使各專業(yè)施工空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。8） 與業(yè)主、監(jiān)理等各方

22、協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的資料整理方案，對分包商進(jìn)行詳細(xì)的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包商資料，及時督促整改。9） 協(xié)調(diào)各分包商與設(shè)計院之間的工作，統(tǒng)籌進(jìn)行設(shè)計變更工作，及時知會設(shè)計變更的各分包商，負(fù)責(zé)做好各分包商的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。10）配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、資料交接工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)積極進(jìn)行資料、音像、照片等方面的準(zhǔn)備工作。4.2對分包交底1）對分包交底的主要內(nèi)容包括：施工工期；分包要求的辦公和庫房需求；施工對于工作面需求及其技術(shù)接洽問題；對于分包商提出的其他問題；施工過程中可能對相關(guān)分包商出現(xiàn)的影響；分包在驗(yàn)收工作中需要進(jìn)行的配合工作。2）需要分包商作好技術(shù)交底的內(nèi)容，竣工驗(yàn)收

23、前的各項(xiàng)驗(yàn)收交底等。4.3、設(shè)計變更交底技術(shù)問題處理協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總工，通過專題會議進(jìn)行技術(shù)問題處理，需要進(jìn)行設(shè)計變更的，須經(jīng)過本專業(yè)及其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的共同確認(rèn)方可辦理洽商。所有分包施工單位要對設(shè)計變更進(jìn)行抄送溝通。4.4對專業(yè)分包的生產(chǎn)技術(shù)支持和服務(wù)1）協(xié)助、指導(dǎo)各分包商深化設(shè)計工作，負(fù)責(zé)安排分包商繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝接點(diǎn)圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2）配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，對分包商進(jìn)行技術(shù)支持和質(zhì)量把關(guān)。對此，作為總包商，我方將給予足夠的技術(shù)支持。將利用我方的技術(shù)優(yōu)勢，配合專業(yè)分包商完成深化設(shè)計任務(wù)，針對每一

24、個細(xì)節(jié)，運(yùn)用自身的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主及設(shè)計單位提出建議，并繪制詳細(xì)的AutoCAD圖紙。3）協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效解決工程設(shè)計和施工實(shí)際相差的一切問題。4）總包方在施工中將為有關(guān)市政部門認(rèn)定的專業(yè)施工隊的連接工作，提供必要的水、電和臨時工作場所與生活場地。5）為專業(yè)分包和其他承包人提供足夠的和無障礙的工作面、臨時水、電、滿足專業(yè)分包和其他承包人使用要求的其他臨時設(shè)施的支持配合和臨時水、電計量設(shè)施及施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)，并要求他們的管理體系納入總包測量管理體系中。6）所有由業(yè)主和監(jiān)理發(fā)給總包方的指示，只要涉及專業(yè)分包人、專業(yè)供應(yīng)商的工作或工程，總包方將及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的專業(yè)分包人、

25、專項(xiàng)供應(yīng)商，以確保技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。7）總包還將根據(jù)進(jìn)度計劃和本工程施工的實(shí)際需要，及時為專業(yè)分包人和其他承包人提供足夠的無障礙的工作面、作業(yè)空間和工作時限；并協(xié)調(diào)好材料進(jìn)場和場內(nèi)的交通運(yùn)輸?shù)缆贰?）總包將為所有專業(yè)分包人和其他分包人的工作提供臨時道路、通道、靠近工作面的臨時水電接口、三級配電箱、施工照明，已搭設(shè)在現(xiàn)場的金屬架、滿足專業(yè)分包人或其他承包人需要。9）在配合與服務(wù)過程中總包將指派專門責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作。5.分包方臨時用水、用電管理5.1、臨時用水管理1） 臨時施工用水申請程序：需要水的分包商在進(jìn)場之前，必須提前至少3天向總包商提交臨時施工用水申請；凡需新增管道獨(dú)立用水的分包

26、商必須編制臨時施工用水方案，經(jīng)審核、審批后報總包商審查備案；總包商收到臨時用水施工方案并認(rèn)可后，給分包商指定供水源點(diǎn)。2） 臨時施工用水安裝管理規(guī)定：管道必須安裝在總包商指定的地點(diǎn)，嚴(yán)格按臨時施工用水方案安裝；主管線的布設(shè)不得影響交通、施工和保護(hù)環(huán)境為原則，并且做好工完場清等文明施工方面的工作；安裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后報總包項(xiàng)目部認(rèn)可，才能投入使用。3） 臨時施工用水使用管理規(guī)定：獨(dú)立用水的分包商必須執(zhí)行例檢制，對于滲漏和損壞的用水管件要及時修復(fù)；接受總包商、監(jiān)理、業(yè)主定期或不定期的檢查，對于提出的整改意見要及時整改，否則，總包商根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處罰；愛護(hù)公共用水設(shè)施，若有

27、損壞，照價賠償；節(jié)約用水，保護(hù)環(huán)境，若有浪費(fèi)現(xiàn)象，給予相應(yīng)的罰款。5.2、臨時用電管理1） 臨時施工用電管理程序：需用電的分包商在進(jìn)場施工前，必須提前至少3天向總包商提出臨時施工用電計劃；凡臨時施工用電設(shè)備在5臺以上（含5臺）或總?cè)萘吭?0kW以上（含50kW），必須編制臨時用電施工組設(shè)計，臨時用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下者，應(yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，并交總包商備案；總包商收到分承包商臨時用電施工組織設(shè)計并認(rèn)可后，給分包商提供電源點(diǎn)。2） 電器設(shè)備安裝管理規(guī)定：安裝電器設(shè)備所選擇的電器元件，必須與所使用的設(shè)備及照明需用負(fù)荷相匹配；電氣設(shè)備的安裝必須遵守施工現(xiàn)場臨時用

28、電安全技術(shù)規(guī)范；電氣設(shè)備安裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)自檢合格并報總包商備案后方能投入使用。3） 電氣設(shè)備使用管理規(guī)定：分包商必須貫徹例檢和定檢制，對于安全隱患，要及時排除；對于總包、監(jiān)理部門、業(yè)主和政府部門提出的整改意見要及時整改；分包商必須遵守有關(guān)臨時施工用電安全操作規(guī)程，總包商有權(quán)對違章操作根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；配電箱正面必須印有統(tǒng)一的編號、責(zé)任人及觸電警示，并且張貼二次線路圖和懸掛各種安全標(biāo)識；分包商必須做好施工用電方面的文明施工，安裝、維修完畢，做到工完場清。5.3分包方施工機(jī)械管理（1）機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場管理1） 分包商根據(jù)工程施工需要，在進(jìn)場施工之前，至少提前15天向總包商提交機(jī)械設(shè)

29、備進(jìn)場施工總體計劃；2） 分包商在施工過程中，臨時需要增加機(jī)械設(shè)備，必須提前3天提交機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃；3） 總包商收到機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃后，給分包商提供現(xiàn)有暢通的道路和安裝場地。4） 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，必須履行自檢手續(xù)，對于沒有合格證、外觀不整潔、安裝裝置不靈敏、附件不齊全和報廢和淘汰的機(jī)械設(shè)備，不得進(jìn)場施工；5） 機(jī)械設(shè)備退場時，必須到總包商辦理離場手續(xù)。（2）機(jī)械設(shè)備安裝檢驗(yàn)管理規(guī)定1） 大中型設(shè)備安裝之前，必須編制安裝方案。經(jīng)審核、審批后報總包商審查備案，才能投入安裝。2） 機(jī)械設(shè)備必須安裝在總包指定的地點(diǎn)，分包商保證安裝場地平整。3） 機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，運(yùn)輸設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)?/p>

30、安檢部門安檢合格；其它機(jī)械設(shè)備需自檢合格，并且，連同機(jī)械設(shè)備進(jìn)場抬帳報總包商（大中型設(shè)備還應(yīng)報監(jiān)理和業(yè)主）簽認(rèn)，才能投入使用。（3）機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定1） 機(jī)械設(shè)備操作人員必須持國家技術(shù)監(jiān)督局或安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的對口有效證件。2） 機(jī)械設(shè)備操作人員必須熟悉并遵守安全操作規(guī)程，能熟練操作安全使用機(jī)械；3） 機(jī)械設(shè)備在5臺以上的分包商必須設(shè)專職或兼職的機(jī)械設(shè)備管理員；4） 分包商必須貫徹例檢制和定檢制并將檢查結(jié)果和相關(guān)資料報總包商。對于安全隱患及時排除；對總包商、監(jiān)理、業(yè)主或政府部門定期或不定期的檢查提出的整改意見要及時整改；5） 機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定懸掛安全操作標(biāo)識牌、安檢合格牌和各種安全警示

31、牌，編號標(biāo)識。6） 分包商必須做好機(jī)械管理方面的文明施工，保持機(jī)械設(shè)備的外觀整潔，安裝、維修完畢，做到工完場清。（4）運(yùn)輸設(shè)備使用申請程序1）分包商在使用現(xiàn)有的運(yùn)輸設(shè)備之前，必須至少提前1天到總包管理部填寫運(yùn)輸設(shè)備使用申請單，并經(jīng)審批后方能使用；2）運(yùn)輸設(shè)備使用申請單必須詳細(xì)填寫，注明申用何種運(yùn)輸設(shè)備，申用時間、吊裝貨物名稱及吊裝部位；3）運(yùn)輸設(shè)備使用申請單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包商一份為核對聯(lián)，一份交機(jī)械操作員作為憑證。（5）運(yùn)輸設(shè)備使用管理規(guī)定1） 分包商在使用運(yùn)輸設(shè)備時，不得違章指揮或提出其它的無理要求。否則，不予吊裝；2）不準(zhǔn)用運(yùn)輸設(shè)備吊裝超長、超寬、超重的物品和易燃、易爆

32、物品；3）在使用運(yùn)輸設(shè)備之前，做好吊裝前的準(zhǔn)備工作，在吊裝時做到速戰(zhàn)速決；4）遵守吊裝的有關(guān)安全規(guī)定，對于因分包商原因?qū)е碌陌踩鹿?，一切損失由分包商承擔(dān)；6、分包方安全與文明施工管理分包安全與文明施工管理基本原則表序號基本原則內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。2編制相關(guān)的安全方案，并負(fù)責(zé)各分包商的進(jìn)場教育，安全交底工作。3負(fù)責(zé)組織各分包商與總包方簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。4及時登記各分包商進(jìn)場的各類施工機(jī)具，合理提供三級配電箱。5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。6負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標(biāo)要求提出節(jié)能措施。7每周一次檢查各分包商安

33、全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。8嚴(yán)肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。9及時傳達(dá)各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。10嚴(yán)肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機(jī)具行為。11定期組織各分包商對現(xiàn)場機(jī)械、用電情況進(jìn)行檢查，及時組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（1）安全制度管理1）安全教育：分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后，總包管理部都將對其管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2）安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄

34、交總包商備案。3）安全交底：總包商在分包商進(jìn)場后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按安全施工管理?xiàng)l例簽訂安全施工合同，要求每個分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。4）安全例會：每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包商現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的安全情況，安排下周的計劃和安全工作重點(diǎn)。安全設(shè)施管理：對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總包管理部每月檢查兩次，平時隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包商提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包商強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場。安全檢查落實(shí)：總包管理部在施工全過程中，每周專項(xiàng)檢查三次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全

35、檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)控制：總包管理部將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，對違反安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。（2）文明施工管理1）要求各分包商開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。該文件經(jīng)項(xiàng)目總包管理部審批后，作為分包商現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。2）各分包商在施工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備和半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總包商，分包商必須按施工現(xiàn)場總平面布置要求堆放材料，做到碼放整齊。3）現(xiàn)場劃

36、片分區(qū)，由各分包商承包管理，項(xiàng)目總包管理部監(jiān)督各分包商的文明施工，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的責(zé)任單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。（3）形象管理：大門形式嚴(yán)格按我公司CI手冊執(zhí)行，完全封閉式，開啟自如，方便使用；圍墻按我公司CI手冊要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整；為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花；按建設(shè)部72號令要求，在主要出入口明顯處設(shè)置標(biāo)牌；大門口內(nèi)設(shè)一圖六牌，即：施工現(xiàn)場總平面圖、工程介紹牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、文明施工

37、制度牌、各種領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單牌；現(xiàn)場設(shè)置車輛沖洗沉淀池。（4）材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對進(jìn)場的不同材料進(jìn)行分類堆放和儲存，并掛牌進(jìn)行標(biāo)識，重要設(shè)備材料用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。7、成品保護(hù)管理（1）建立成品保護(hù)制度1）各分包商在現(xiàn)場交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各分包商必須嚴(yán)格按成品保護(hù)方案進(jìn)行施工，做好成品保護(hù)工作，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。在施工前期，由各分包商成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù)；施工后期，由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)入必須有入戶施工申請單

38、和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包商必須填寫成品破壞申請單上報項(xiàng)目總包管理部，經(jīng)總包管理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。2）成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個分包商及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、3）交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包商的獎罰制度。（2）成品保護(hù)措施1）施工組織設(shè)計中制定成品保護(hù)措施，項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案，成品保護(hù)方案分為：施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階

39、段、交用階段。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況，要有針對性、指導(dǎo)性和可操作性， 內(nèi)容齊全。2）工程根據(jù)成品保護(hù)方案，落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)場之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù)，進(jìn)場后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。3）在土建和安裝交叉作業(yè)階段，主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時，必須辦理交接手續(xù)，填寫中間檢查交接記錄單，在交接時如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接，并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部專業(yè)工長和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分，即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、安裝專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)安裝專業(yè)的成品保

40、護(hù)。各專業(yè)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護(hù)工作。在土建、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段，成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進(jìn)入施工時，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，填寫“作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。4）在施工中，不管按何種劃分

41、方式，誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)，有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交項(xiàng)目部，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5）在所有分包商進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護(hù)工作寫入施工合同里，項(xiàng)目經(jīng)理部對所有分包商都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包商認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。如果分包商在施工過程中有違反規(guī)定的，從其勞務(wù)費(fèi)中扣除。使成品保護(hù)工作與其切身經(jīng)濟(jì)掛鉤。9.環(huán)境保護(hù)管理

42、（1）環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)1）環(huán)境保護(hù)主要指施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護(hù)。2）施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等。3） 環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)“安全文明工地”。（2）環(huán)境保護(hù)管理組織1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境管理體系，制訂項(xiàng)目的環(huán)境管理計劃和管理方案，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套完善的工作程序，各分包單位的主要負(fù)責(zé)人都將成為環(huán)境保護(hù)體系中的一員，同時對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2）制定嚴(yán)格的材料檢測制度，對各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包商

43、合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)職責(zé)。3）施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場周圍的保潔、清理，灑水，降低降塵等工作。（3）環(huán)境保護(hù)管理措施1）我方將依據(jù)環(huán)境污染控制規(guī)范、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的完美和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。2）鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我方將重點(diǎn)培

44、訓(xùn)進(jìn)場分包商，使分包商共同遵守現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我方將重點(diǎn)培訓(xùn)進(jìn)場分包商，使分包商共同遵守現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理如何管理好分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1、找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包人，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。本工程各主要專業(yè)分

45、包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。2、各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包人須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請。7、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)與配合7.1與業(yè)主的配合服務(wù)如我公司中標(biāo)，我公司將不折不扣地以一切為了業(yè)主服務(wù)為宗

46、旨，履行與業(yè)主的合同責(zé)任和義務(wù)，為業(yè)主提供精良的工程項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過程中，我公司將認(rèn)真做好以下工作：根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包商的考察時間、進(jìn)退場時間作出安排和部署。根據(jù)業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好分包項(xiàng)目的招標(biāo)、考察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包商，確保各個專業(yè)分包單位滿足施工進(jìn)度計劃的需要。我公司將根據(jù)施工進(jìn)度需要，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計圖紙。同時為分包的項(xiàng)目提供土建總包施工配合，提供各種數(shù)據(jù)，場地、暫設(shè)、庫房、能源接口等。協(xié)助作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計，防止因圖紙問題耽誤施工。對業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備定貨、加工、生產(chǎn)和進(jìn)場，提前編

47、制進(jìn)場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程質(zhì)量的需要。在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，完善其使用功能和安全功能，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。做好圖紙、洽商管理，最大限度地減少不必要變更，從而達(dá)到降低工程造價、控制投資的目的等。充分履行總包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，尊重業(yè)主，服從業(yè)主的管理、監(jiān)督。7.2與監(jiān)理單位的配合措施1、與監(jiān)理配合的服從原則1）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見服從于監(jiān)理；2）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見服從于監(jiān)理；3）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于工程質(zhì)量時，總

48、包意見服從于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施1）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；2）尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致的情況；3）及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；4）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計等進(jìn)行質(zhì)量管理。各施工項(xiàng)目均經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。5）各分包商均按總包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。我公司對整個工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包商工作的失職、失誤視同我公司的失誤，杜絕施工現(xiàn)場分包

49、商不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得以全面執(zhí)行。6）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需復(fù)試的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。7）分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。8）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。9）與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則

50、妥善處理。7.3與設(shè)計單位的密切配合科學(xué)合理的設(shè)計與滿足施工用圖是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。尤其是本工程目前為初步設(shè)計圖紙，如我公司有幸中標(biāo)，將積極配合各專業(yè)設(shè)計人完善施工圖設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，以滿足施工進(jìn)度計劃需求。1）總包商收到圖紙后，立即對圖紙進(jìn)行全面審查，審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時提交給業(yè)主和設(shè)計單位，在業(yè)主組織下參與設(shè)計交底和圖紙會審；2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的變更與增減均詳細(xì)請示設(shè)計單位同意；3）及時向設(shè)計單位書面提出總包或分包施工的施工設(shè)計圖紙中可能出現(xiàn)的疏忽遺漏，或尺寸標(biāo)注差異，或各專業(yè)圖紙間的不銜接，或資料不全等細(xì)節(jié)問題，必要時約請甲方、監(jiān)理、分包方等有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，以為業(yè)主著想和質(zhì)量第一的原則，把圖紙問題解決在施工之前，并按設(shè)計單位修正或補(bǔ)充的施工圖（設(shè)計變更通知單、工程洽商）指導(dǎo)施工。4）及時將設(shè)計單位對總包做的設(shè)計變更或技術(shù)洽商方面的信息，在第一時間傳遞給各有關(guān)分包方，保證有關(guān)各方適時得到須用的信息。5）完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作，及時與設(shè)計溝通確認(rèn)，以便更好的為業(yè)主服務(wù)。7.4與政府管理部門和周邊單位的協(xié)調(diào)管理在工程整個施工過程中，從