公司開展勞動競賽經(jīng)驗(yàn)交流材料-1

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，歡送閱讀下載=公司開展勞動競賽經(jīng)驗(yàn)交流材料 公司開展勞動競賽經(jīng)驗(yàn)交流材料開展勞動競賽提升整體素質(zhì)近年來，公司緊緊圍繞“科學(xué)開展、人水和諧這一開展主題，以保障平安供水供氣為中心，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以提升“情潤般陽效勞形象為主線，發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、尚德、守責(zé)的企業(yè)精神，深入扎實(shí)實(shí)施好全員勞動競賽，不斷提高干部職工的政治業(yè)務(wù)水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長。先后被授予全省水利優(yōu)秀企業(yè)、全省優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級消費(fèi)者滿意單位、省級誠信企業(yè)、省級文明單位、全國守合同重信用企業(yè)、全國模

2、范職工之家、全國軍民共建社會主義精神文明先進(jìn)單位、全國創(chuàng)立文明行業(yè)工作先進(jìn)單位等100多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。一、高度重視，廣泛宣傳為確保勞動競賽工作落實(shí)到實(shí)處，公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了勞動競賽方案及考核細(xì)那么，公司各下屬單位及時(shí)召開了宣傳發(fā)動會議，通過掛橫幅、供水簡報(bào)等形式的宣傳發(fā)動，做到了橫向到邊，縱向到底，從而使廣闊職工對勞動競賽的意義有了更深入的認(rèn)識，廣闊員工紛紛以主人翁精神參與其中，全體黨員干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，用自己的實(shí)際行動默默的帶著周圍職工從一點(diǎn)一滴做起，為全面宣傳貫徹落實(shí)競賽工作奠定了良好的

3、思想根底。二、抓好職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工崗位責(zé)任感公司制定了教育活動長效機(jī)制，采取多種形式和方法，強(qiáng)化職工職業(yè)道德教育，把職業(yè)道德教育納入勞動競賽管理工作中，增強(qiáng)了大家的崗位責(zé)任感。一是建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。先后制定了?精神文明守那么?、?職工管理?xiàng)l例?、?四個(gè)文明?、?八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?、社會效勞承諾制度、“一條龍效勞等規(guī)章制度，以嚴(yán)格的制度來標(biāo)準(zhǔn)職工的崗位行為；同時(shí)，制定了嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查和考核，使職工人人有壓力、有動力，有章可循，遵章守紀(jì)。二是實(shí)施了職工素質(zhì)教育工程。深入貫徹落實(shí)?公民道德建設(shè)實(shí)施綱要?，廣泛開展了社會主義榮辱觀、淄博市民公德等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)

4、新學(xué)習(xí)形式，豐富活動內(nèi)容，在全公司營造“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、解民憂、促開展的良好風(fēng)氣。深入開展了“爭創(chuàng)文明家庭、文明班組、文明單位，爭當(dāng)文明職工“三創(chuàng)一爭，和“在公司做一名好職工、在家庭做一名好成員、在社會做一名好公民“三好爭當(dāng)活動，增強(qiáng)了職工遵守家庭美德、職業(yè)道德和社會公德的自覺性。三是開展了職業(yè)道德教育。在全公司實(shí)行了“文明上崗、文明辦公、文明用語、文明效勞行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了精神文明建設(shè)常態(tài)化管理八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即：思想標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，把八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)管理過程中，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛。四是熱心參與社會公益活動

5、。公司每年組織職工開展為福利院殘疾孩子獻(xiàn)愛心、捐款資助貧困失學(xué)兒童、為貧困群眾捐獻(xiàn)衣物、向殘疾人捐獻(xiàn)愛心、“慈心一日捐等活動；屢次捐款捐物幫助山區(qū)農(nóng)村修路、通水、上工程，以實(shí)際行動支持山區(qū)建設(shè)，幫助山區(qū)人民解危脫困。通過參與公益事業(yè)，培養(yǎng)了職工的愛心和社會責(zé)任感。五是開展了“學(xué)雷鋒、做好事活動，引導(dǎo)職工積極為社會做好事，倡導(dǎo)文明新風(fēng)氣?；顒又?，有的職工義務(wù)為村民維修電機(jī)、水泵，解決農(nóng)田灌溉問題；有的為駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院、駐地村五保戶清理衛(wèi)生、捐獻(xiàn)衣物；有的主動幫助遇到困難的群眾；有的撿到錢物主動送還失主。來做好人好事154件，公司先后收到各種表揚(yáng)信100多封。通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育，目前，愛崗敬業(yè)、

6、遵章守紀(jì)、助人為樂、無私奉獻(xiàn)已在全公司蔚然成風(fēng)。三、抓好全員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)第一，認(rèn)真抓好全員素質(zhì)培訓(xùn)工作。為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的素質(zhì)，今年，公司組織開展了以“全面提升情潤般陽效勞形象為主題的全員素質(zhì)培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)方面以新修訂的?四大標(biāo)準(zhǔn)?的貫標(biāo)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，主要是培養(yǎng)職工的實(shí)際操作技能和獨(dú)立工作能力；企業(yè)文化、道德修養(yǎng)方面，以?弟子規(guī)?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，從根本的傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)方面，培養(yǎng)全員的道德品格和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)方式主要是通過集中觀看電教片、集中上大課、舉辦培訓(xùn)講座、開展實(shí)踐活動、內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式。先后組織了46個(gè)科目、52堂集中學(xué)習(xí)、人參加了培訓(xùn)。同時(shí)，

7、還組織開展了37個(gè)崗位215人參加的全員技能考核。通過培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工“學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，練技能的熱潮，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，為全面提升“情潤般陽效勞形象，奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。第二，廣泛開展技術(shù)比武和技能考核活動。為了檢驗(yàn)干部職工“學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，練技能的成果，每年以慶?！拔逡粍趧庸?jié)為契機(jī)，公司已連續(xù)舉辦大規(guī)模的技術(shù)比武活動，崗位涉及深井運(yùn)行工、加壓運(yùn)行工、值班管理員、調(diào)度員、管道維修工等16個(gè)工種，參加職工226人，對獲得前三名的人員給予物質(zhì)獎勵，并且對各工種的狀元，在物質(zhì)獎勵的同時(shí)，在每年的員工增長工資中，給予增加10分的獎勵，按最高級別增漲工資，另外，還利用一個(gè)月的時(shí)間，對

8、全體員工組織崗位技能、實(shí)踐操作考核，通過此項(xiàng)活動，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，職工的科技素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了明顯的提高。目前，在各個(gè)崗位上都有12名技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，為企業(yè)的開展奠定了人才根底。第三，開展了提合理化建議和科技創(chuàng)新活動。為了激發(fā)干部職工參與科技創(chuàng)新的積極性，公司開展了提合理化建議活動，并納入每月工作考核，落實(shí)獎懲制度，每個(gè)月各部門可以針對企業(yè)管理、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等提出合理化建議，公司工會將合理化建議進(jìn)行歸納、篩選，經(jīng)公司研究論證后，責(zé)成職能部門落實(shí)。每年征集、匯總合理化建議均在300條以上，今年，加壓站3泵涂層改造工程，每年可節(jié)約111888元；加壓站低壓系統(tǒng)改造工程，可減少水錘發(fā)生，增加供水平安；公司“東南聯(lián)網(wǎng)工程，每年可增加經(jīng)濟(jì)收入396萬元，這三條建議已上報(bào)市總工會合理化建議優(yōu)秀獎評選。公司每年都拿出10萬專項(xiàng)資金，對經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面，表現(xiàn)突出的員工給予獎勵第四，開展了“工人先鋒號創(chuàng)立和“安康杯競賽活動。在競賽中活動中，專門下發(fā)了文件，就活動的目的、意義、措施、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，每逢節(jié)假日組織開展平安大檢查，查