寧夏寶豐安全工作總結

1、寧夏寶豐煤化工150萬噸/年甲醇項目竣工 寧夏寶豐項目工程于2011年6月起破土動工，拉開了150萬噸/年甲醇項目工程開工序幕，該項目投資總額約為9個億，是六公司建設史無前例的單體建設最大項目，其主體工藝裝置包含：南北氣化框架、原煤輸送裝置、南北渣灰水處理裝置、甲醇合成裝置、空冷器壓縮裝置、硫回收裝置、硫磺包裝倉庫、甲醇精餾裝置、甲醇罐區(qū)30000m3 4個、8000m38個，非標設備制作、全廠地下及地面公用管道工程等，該項目于2014年7月30日一次投料產出合格甲醇產品，在項目建設過程中無論是工程質量還是安全文明施工管理工作至始至終均受到甲方的一致認可，在該項目建設中期，寶豐項目部又同時中標

2、了寶豐能源60萬噸/年DMTO項目烯烴分離裝置，項目于2012年9月1日破土動工，項目投資總額3億，為公司主體工藝施工又添新的一筆，該項目主體為鋼構框架預制安裝、中心控制室封閉式剪力墻結構及各類塔設備吊裝組對及公用管道安裝，在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利實現(xiàn)兩大項目的試車工作。 該項目在寶豐集團公司及總公司正確領導和大力支持下, 努力做好安全文明施工各項基礎管理工作的同時并結合本工程區(qū)域特點，有針對性的開展安全管理工作，營造了一個安全、健康、文明、有序的施工環(huán)境，建設過程中沒有發(fā)生任何安全事故。在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利完成一次投料試車工

3、作產出合格丙烯、乙烯產品。寶豐150萬噸/年甲醇形象化，安全設施標準化施工現(xiàn)場自甲醇項目開工到烯烴項目，自始至終我們在管理工作中得到了業(yè)主、監(jiān)理及有關政府部門的一致認可與好評，作為煤化工建設施工項目管理的首要任務，安全管理工作尤為重要。而在煤化工建設項目施工中，安全問題主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下裝置部分。而在過去以往出現(xiàn)的最突出問題就在于施工準備過程中忽視了安全方面的一系列問題，并因此在沒有做出足夠準備的情況下將人員和物資倉促投放進施工現(xiàn)場，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全組織機構，更沒有進行深入的危險源分析和相應評價。統(tǒng)一觀念，完善安全管理體系，健全安全管理制度,

4、營造良好安全氛圍，在施工前期，項目部按照建設單位、監(jiān)理、總公司及項目管理的實際需求建立了完整的安全管理體系，組建了獨立的安全管理部門，并設置安全經理及專職安全管理人員崗位，同時要求各參建隊伍做好安全管理備案工作，提升基礎安全管理素質，明確崗位安全管理職責。在項目施工中，本著“抓安全就是做善事”的安全理念，著力建立健全和落實安全管理各項規(guī)章制度，加大安全生產監(jiān)督管理力度，全面落實安全生產責任制，確立內業(yè)資料到現(xiàn)場管理同步化管理模式，“制度建立內業(yè)資料教育培訓危險源監(jiān)控隱患消除立體防護獎罰分明”安全標準一體化管理模式。自2011年6月份工程開工以來，我項目部嚴格執(zhí)行寧夏寶豐安全文明施工管理規(guī)程,在

5、各級領導和各部門的協(xié)調配合下，完成了以下工作：一、統(tǒng)一觀念，完善管理體系，優(yōu)化安全管理效率工程籌建初期，項目部根據公司相關文件及項目實際情況組建了以項目經理肖逸為組長、HSE經理嚴智楊及主要崗位領導為副組長的安全生產領導小組，明確了各主要領導崗位安全管理職責，各部門安全管理職能要求，各專業(yè)技術人員安全技能要求，避免遇事相互推諉等現(xiàn)象的出現(xiàn)，優(yōu)化安全管理效率。二、健全安全管理制度，營造良好安全氛圍 俗話說，無規(guī)矩不成方圓，“書同文、車同軌、度同尺”，無論何時何地，對于一個管理者而言，制度永遠是之根本，因此在完善安全管理體系的基礎上，必須建立起一套完整的安全管理規(guī)章制度，做到管理上有根可循，有據可

6、依。在項目建設的不同階段，安全管理制度也隨之而生，并隨著實際需要隨之而新，如：寧夏寶豐項目部HSE管理獎罰細則、關于施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知、寶豐項目部氣化框架施工管理處罰細則、關于寶豐項目部施工現(xiàn)場危險源控制管理工作的通知、關于寶豐項目部施工現(xiàn)場高空作業(yè)管理的規(guī)定、關于生活區(qū)安全用電及相關的管理規(guī)定、寶豐項目部施工車輛廠區(qū)駕駛管理規(guī)定、施工現(xiàn)場臨電使用管理規(guī)定、寶豐項目部安全文明施工獎罰辦法等一系列的規(guī)章制度，做到獎勵處罰有根有據，管理實施落實到人，從根本上提高了安全管水平和管理效率。 三、強化教育, 加強“大安全”管理，提升安全支撐能力員工的安全意識是搞好安全生產的基本保證，

7、要提高安全素質最有效的辦法就是重視員工安全素質意識培養(yǎng)及技能教育，開辦新入場工人安全教育培訓班，對其進行專業(yè)的安全教育培訓，樹立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預防”的安全理念，把安全教育培訓同思想教育、技術教育結合，大力普及安全生產知識，全面提升全員安全意識和技能，完善三級教育培訓制度，項目累計培訓176課時，累計培訓7836人次，培訓率達100%，同時認真落實好特殊工種的崗位定期培訓教育制度，定期檢查崗位證書的時效性，確保特種工持證上崗率達到100%，每年“安全生產月”積極向廣大職工宣傳國家安全主題方針，積極開展安全主題猜謎及現(xiàn)場應急救援演練活動，增長員工安全知識和意識，真正了解安全主

8、題的本質含義，真正樹立“我要安全”的思想意識。此外，針對有些施工隊長只口頭重視，實際輕視的態(tài)度，利用每周安全例會，項目部組織相關事故員工交流各自所經歷過的安全事故和心得體會，以自己的親身經歷給予啟示，使其把施工進度質量與施工安全放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程，起到良好效果。項目部入場新員工安全教育培訓 四、夯實基礎,突出特點,針對性開展安全管理 在施工人員管理方面,鑒于項目施工隊伍眾多(41支），大量采用農民工，人員流動頻繁，整體文化素質不高,大部分一線人員特別是農民工缺乏基本安全知識,其安全防范意識和操作技能低下,安全意識不強, 自我保護能力差,甚至一部分現(xiàn)場管理人員對法律、

9、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。在基礎安全管理上充分考慮農民工實際文化素質和安全意識，除了要求施工單位按照規(guī)定進行三級安全教育、上報施工人員信息、發(fā)放必備的安全保護器具外，在現(xiàn)場安全通道、安全宣傳專欄張貼簡明易懂、圖文并茂的現(xiàn)場施工人員安全圖冊并發(fā)放安全教育卡片，內容涵蓋了：項目概況、參建者的權利與義務、安全文明施工獎勵與處罰管理規(guī)定、建設期安全事故應急預案、各類事故的初期救援等相關內容，確保參建的工人能夠簡明扼要的弄清安全施工的基本知識及注意事項及初期救援基本知識。 安全月全員簽名活動 五、全程跟蹤,注重細節(jié),突出重點，實行區(qū)域化、定置化管理 按照施工進度著重落實好施工現(xiàn)象重大危險源監(jiān)控工作，由

10、于寶豐項目施工現(xiàn)場裝置工程分布范圍過大，過于分散，施工任務緊張、安全管理人員不足等不利因素，安全管理采取突出重點區(qū)域化控制管理模式。1.全程跟蹤，注重細節(jié)，突出重點150萬噸/年甲醇項目，氣化是大腦；60萬噸/年烯烴項目，分離是心臟；安全管理危險源突出點如下：南北氣化框架箱型柱（38m98m）高空組隊安裝、烯烴現(xiàn)場1、2#丙烯精餾塔（106m、60m）等10座高塔大型吊裝、中心控制室模板支撐一次成型1700立砼澆筑等高危性作業(yè)進行全過程跟蹤監(jiān)督，所有涉及施工、試車、檢修作業(yè)等方面均執(zhí)行作業(yè)票辦理制度，施工隊專職安全員定點看護，項目部不定期抽查，臨邊孔洞采用型材、焊管進行了封堵防護，結構四周安全

11、距離內加設生命線或使用腳手架管實施硬性防護，并在醒目部位和重要通道口懸掛安全警示牌，對違章違紀者按照寧夏寶豐項目部高危作業(yè)違章處罰管理規(guī)定給予一定的經濟處罰；大型吊裝作業(yè)采取吊裝作業(yè)票辦理制度，確認現(xiàn)場人、環(huán)境、設備三方面處于安全狀態(tài)下給予辦理，吊裝過程中安全監(jiān)護人全程跟蹤確認；1#轉運站建筑物面積小，腳手架架體高，著力點少施工組織方案由公司組織專家組進行可行性研究，現(xiàn)場采取層級驗收，合格掛牌制度，確保其搭設層層遞進；施工人貨電梯在未通過安監(jiān)部門的審批確認之前，施工人員堅持每天登高幾十米來回上下班，從未出現(xiàn)擅自操作，載人載物的現(xiàn)象；現(xiàn)場所有鋼結構管廊結構統(tǒng)一拉設生命線，掛設安全評網，特殊部位滿

12、鋪腳手板；現(xiàn)場安全工作從各個不同角度去控制去管理，確保了整個施工現(xiàn)場安全工作的全面性、高效性。2、 區(qū)域化管理對吊裝區(qū)域、文明施工責任區(qū)實行區(qū)域化管理。吊裝作業(yè)是建筑安全企業(yè)最為常見的一種特種施工法，根據現(xiàn)場設備物件的不同選取大小不一的其中設備，寶豐項目建設過程中所涉及的起重設備涵蓋面較廣：大型塔式起重機（40T/25T)各1臺，小型塔式起重機若干，中小型履帶吊車4臺，大型履帶型吊車（1000T/650T）各一臺，中小型吊車若干、人貨電梯及門式起重機、電動葫蘆、倒鏈等起重機具，現(xiàn)場施工高峰期吊車總量持續(xù)50輛左右，同一裝置存在大量的立體交叉，吊裝作業(yè)區(qū)實行責任劃分管理，要求各吊裝區(qū)域設置一定的

13、安全標識，起重指揮人員持證上崗并按要求穿戴警示工裝，同時規(guī)范落實好相關警戒措施，各區(qū)域安全負責人隨時對吊車性能、人員證件、作業(yè)票據進行抽檢，對于不符合項立即停工整改，對不符合車輛采取清場處理，從根源上消除了起重傷害事故隱患。 甲醇合成裝置合成塔吊裝現(xiàn)場3、守制度、重細節(jié)、進行定制化管理（1）為了細化項目部安全隱患排查制度，安全部門編制了一系列的安全檢查表，并在項目推行：腳手架施工安全檢查表、承重現(xiàn)澆支架施工安全檢查表、特種設備安全檢查表、施工機械安全檢查表、電氣設備安全檢查表、施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查表、起重作業(yè)及吊具安全檢查表等，具體檢查項目配備具體檢查表，檢查項目面面俱到，小隱患隨查隨改，

14、大隱患定標準，定時間，定處罰度以整改單形式下發(fā)由施工隊長簽收組織實施；認真落實好每日安施工隊每日安全晨會全例會工作，每周二組織召開安全例會并組織電工進行現(xiàn)場臨電專項檢查，周三配合業(yè)主、監(jiān)理搞好現(xiàn)場三方檢查工作，每月26號為項目部安全大檢查日，各施工隊安全員相互學習評比，對好的隊伍給予一定的獎勵；（2）臨時用電是項目建設過程中最大的安全隱患之一，無論事故用電還是生活用電，月120000KW.h用電量, 足以證明臨時用電管理的挑戰(zhàn)性，對此在新進的人員培訓中，專門增加了安全用電教育內容，涵蓋臨時用電管理制度，日常用電常識、防觸電防范措施及觸電應急處理程序，對施工現(xiàn)場所有的配電箱設有安全負責人、電工責

15、任人聯(lián)系方式；施工現(xiàn)場的用電都采用了三級配線、二級保護和電氣設備接地接零雙保險，消除了隱患，綜合幾年下來在施工用電方面無一例觸電事故發(fā)生。二、三級配電箱外防護（3）臨時防護工作貫穿整個工程建設始終，作為整個安全工作的重中之重，在針對高空作業(yè)防護和臨邊孔洞防護，項目部在人力、物力、財力三方面投入給予很大的支持，安全資金投入總額3021827元，其中主體防護材料：腳手架焊管60噸，安全平網80000平，生命線10000m；全場外管廊及結構框架橫梁統(tǒng)一拉設生命線，掛安全平網；氣化框架及其他建筑物臨邊孔洞統(tǒng)一增設硬性防護并掛設安全平網，所有小型洞口統(tǒng)一加設鋼制蓋板，箱型柱安裝統(tǒng)一預制操作平臺，外腳手架

16、統(tǒng)一掛設密目網，作業(yè)平臺滿鋪腳手板，確保防護工作萬無一失。樓層空洞臨邊硬性防護氣化框架頂層平網防護（4） 全員響應，集體融入，為現(xiàn)場文明撿磚拾瓦文明施工作為新型環(huán)保理念已完整融入安全文明施工管理范疇，認真貫徹落實寶豐項目部安全文明施工管理方針和目標，施工現(xiàn)場推行“現(xiàn)代化、標準化”管理方法，科學組織施工，通過對施工現(xiàn)場的責任制規(guī)劃，項目部管理人員集體參與定期組織撿磚拾瓦，開展創(chuàng)文明工地活動，焊條回收，廢料集中處理，施工垃圾集中堆放，高空廢料及時轉運，大型設備劃區(qū)域卸載，材料堆放有序、道路暢通宣傳面板排放整齊，現(xiàn)場平整清潔，文明施工管理工作在所有項目參建單位中獨占鰲頭，展中化六建企業(yè)風采。 碼放整

17、齊有序的鋼筋加工成品防護完善的施工外腳手架 現(xiàn)場無塵化、形象化，安全設施標準化，作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，創(chuàng)造了一個生產有序、人身健康安全、工作環(huán)境整潔文明的工地，整個施工現(xiàn)場成為一道亮麗的風景，深受業(yè)主的贊賞，成為寶豐能源公司最富特色的閃光工地，多次獲得業(yè)主“月安全文明施工管理先進單位”一等獎、二等獎。安全文明施工評比獲獎簡訊6、 未雨綢繆，重視應急管理，增強事故應對能力 項目部與業(yè)主消防機構聯(lián)動消防應急演練 減少事故帶來的損失是每個人應盡的義務和責任。針對項目所處區(qū)域及化工建設項目施工特點，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好應急管理工作。項目部每年都組織不同的應急演練工作，通過

18、不同類型事故處理程序及應急流程實際演示，加深了廣大員工對安全知識的理解和救援器材正確使用的實戰(zhàn)技巧，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，強化了相關項目部與相關單位的協(xié)調聯(lián)動機制，為項目部安全生產工作的管理，起到積極的作用。七、吸收教訓，獎罰分明，捆綁連帶，鐵腕執(zhí)行 獎罰是安全管理工作中一項最基本的管理手段，對于項目建設安全管理來說這也是最為行之有效的一項手段，在甲醇項目建設后期，由于各方原因，使原本不該發(fā)生的事故出現(xiàn)了，針對此類現(xiàn)象，專法專制，嚴打“三違”現(xiàn)象；在烯烴項目建設過程中，安全管理把高空作業(yè)違章作為打擊重點中的重點，通過每年建筑安全事故統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，高空墜落是建筑行業(yè)事故死亡最大殺手，占據一半比例。針對此類現(xiàn)象項目部提出了“捆綁連帶”管理模式，主要體現(xiàn)在施工負責人堅守現(xiàn)場進行監(jiān)護，項目部領導隨時抽檢，安全管理人員堅持參與每日安全晨會，上下班同步進行，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系掛安全帶、安全帶系掛不規(guī)范