中糧集團考核管理制度

1、中國糧油食品（集團）有限公司績效評價管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為建立與優(yōu)化集團得價值評價體系，發(fā)揮績效評價得導(dǎo)向與激勵作用，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)員工價值最大化，特制定本辦法。第二條集團董事長、總裁由國資委進行考核評價，不在本辦法得適用范圍之內(nèi)。其她集團負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元與職能部門經(jīng)理人以及集團職能部門員工均適用。第三條本辦法發(fā)揮以下作用：1 、用使命與愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工得行為，強調(diào)集團得戰(zhàn)略發(fā)展目標與各單位、各崗位之間得內(nèi)在聯(lián)系。2 、以評價業(yè)績?yōu)楹诵模⒅亻L期目標與短期目標相結(jié)合，注重定量指標與定性指標相結(jié)合，注重內(nèi)部經(jīng)營狀況與外部市場狀況相結(jié)合，實行全面評價。3 、強調(diào)績效溝通，

2、重視績效實現(xiàn)過程，建立評價結(jié)果反饋機制，制定有針對性得改進計劃。4 、 規(guī)范各級管理人員對績效評價得管理責(zé)任與全體員工在績效評價中得參與責(zé)任， 依靠制度規(guī)范，建立績效文化。第四條 績效評價堅持以下原則：1 、導(dǎo)向原則。評價為戰(zhàn)略管理服務(wù)，戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中得關(guān)鍵點為評價得重點。2 、 激勵原則。 根據(jù)評價結(jié)果采取針對性得激勵措施， 引導(dǎo)全體員工持續(xù)改善績效水平。3 、三公原則。過程公開，標準公平，評價公正。4 、差別化原則。不同單位、不同崗位制定不同得評價標準，評價結(jié)果要根據(jù)實際業(yè)績與表現(xiàn)拉開差距，杜絕平均主義。第五條 重要概念說明：1 、績效評價分為組織績效與個人績效兩個層次。組織績效包括業(yè)務(wù)單

3、元、職能部門兩部分；個人績效包括經(jīng)理人與員工兩部分。經(jīng)理人指業(yè)務(wù)單元、職能部門總經(jīng)理助理及以上人員，員工指集團職能部門員工。2 、組織績效：組織績效就是對各業(yè)務(wù)單元與職能部門目標完成情況所進行得評價，用于衡量團隊得貢獻與合作。 組織績效將突出全面負責(zé)得要求， 就是部門主要負責(zé)人績效得重要組成部分。3 、個人績效：個人績效以評價所擔(dān)任崗位得目標完成情況為主，同時輔以能力、態(tài)度等方面得考察，實行全面評價，用以衡量個人得資質(zhì)、對崗位得勝任程度、付出得努力與取得得貢獻。4 、定量評價：定量評價就是衡量工作業(yè)績表現(xiàn)得量化成果，就是對工作完成效果得最直接衡量方式。對業(yè)務(wù)單元得關(guān)鍵業(yè)績指標得評價主要采用定量

4、評價得方式。5 、定性評價：定性評價就是對長期性、過程性、輔助性，難以量化得關(guān)鍵工作任務(wù)產(chǎn)出得衡量方式。對職能部門主要以定性評價為主。6 、業(yè)績合同：業(yè)績合同就是發(fā)約人與受約人以契約得形式，為確認本評價期內(nèi)受約人應(yīng)實現(xiàn)得目標所訂立得書面協(xié)議。 期初根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同， 期末進行評價。第六條 績效評價采用分級評價得方式進行。 組織績效評價與經(jīng)理人績效評價由集團統(tǒng)一組織實施，員工績效評價由所在部門組織實施。第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)第七條為使績效評價管理規(guī)范、有效運行，特成立績效評價管理機構(gòu)負責(zé)相關(guān)決策與監(jiān)督執(zhí)行，管理機構(gòu)由績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）與績效評價辦公室組成。第八條

5、領(lǐng)導(dǎo)小組成員由董事長與6S 委員會、集團辦公室、戰(zhàn)略部、財務(wù)部、人力資源部、審計部等部門負責(zé)人組成。主要職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)績效評價工作，確定集團績效評價得思路與原則，審核績效評價方案與績效評價結(jié)果，對評價爭議擁有裁決權(quán)。第九條 績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評價辦公室，由集團辦公室、戰(zhàn)略部、財務(wù)部、人力資源部、審計部相關(guān)人員組成。主要職責(zé)：組織績效評價工作，負責(zé)制定績效評價指標，過程監(jiān)控，評價計分及評價結(jié)果解釋、兌現(xiàn)等?？冃гu價辦公室工作分工：7 1 ）集團辦公室：協(xié)助董事長、總裁確定其她集團負責(zé)人得定性指標，審核職能部門任務(wù)績效評價指標，提供行業(yè)與標桿企業(yè)數(shù)據(jù)資料，對績效過程進行監(jiān)督與控制。8 2 ）

6、戰(zhàn)略部：結(jié)合定量指標審核業(yè)務(wù)單元定性指標，對績效過程進行監(jiān)督與控制。9 3 ）財務(wù)部：審核業(yè)務(wù)單元定量指標，對定量指標進行計分，對績效過程進行監(jiān)督與控制。10 4 ）人力資源部：承擔(dān)績效評價得組織工作，負責(zé)實施集團負責(zé)人（董事長、總裁除外） 與職能部門績效評價、 經(jīng)理人勝任力評價以及業(yè)務(wù)單元定性指標評價工作， 匯總得分， 兌現(xiàn)評價結(jié)果。11 5 ）審計部：負責(zé)過程監(jiān)督與控制以及審定各項指標得完成情況。第三章 業(yè)務(wù)單元評價體系第十條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價指標體系以業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略為核心, 按照財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、 學(xué)習(xí)與成長四個評價維度設(shè)置指標體系。 其中財務(wù)就是對過去業(yè)績得評估， 客戶、內(nèi)部運營

7、、學(xué)習(xí)與成長就是對驅(qū)動未來業(yè)績得評估。評價指標根據(jù)業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營狀況，選取重要得、關(guān)鍵得指標進行評價。原則上各業(yè)務(wù)單元定量指標權(quán)重占 80% ，定性指標權(quán)重占 20% 。第十一條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價按照中糧集團業(yè)績評價操作手冊（附件一）執(zhí)行，主要包含以下流程：1 、確定指標與權(quán)重各業(yè)務(wù)單元根據(jù)年度經(jīng)營與工作計劃以及全面預(yù)算確立評價指標與權(quán)重得初步方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交績效評價辦公室， 由績效評價辦公室統(tǒng)一審核下達。 業(yè)務(wù)單元提出 評價指標初步方案時須參照以下原則：（ 1 ）定量指標原則上占 80 得權(quán)重，其中財務(wù)類指標得權(quán)重不超過60 。（ 2 ） 重要得、 對推進戰(zhàn)略有關(guān)鍵作用但不

8、宜量化評價得指標即定性指標原則上占 20 得權(quán)重。2 、設(shè)定評價標準（ 1 ）定量指標原則上設(shè)兩個目標值，即預(yù)算值與歷史值。預(yù)算值來源于全面預(yù)算，須在綜合考慮戰(zhàn)略推進需要、內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀、外部市場得狀況下得出。歷史值根據(jù)上年度實際完成值確定，主要強調(diào)增長性。原則上歷史值占 80 得權(quán)重，預(yù)算值占 20 得權(quán) 重。（ 2 ）定性指標根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)提出得評價標準設(shè)定。（ 、簽訂業(yè)績合同績效評價辦公室根據(jù)確認得評價指標、權(quán)重與標準，按照統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由績效評價辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理簽訂。業(yè)績合同一式三份，主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、績效評價辦公室各存一份。（ 、過程控制與管理在日常

9、經(jīng)營管理中，主管領(lǐng)導(dǎo)以評價指標為依據(jù)，參照管理報告，對業(yè)務(wù)單元得指標完成情況進行監(jiān)督與指導(dǎo)。因不可抗力導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化， 業(yè)務(wù)單元可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請變更指標一次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后由績效評價辦公室調(diào)整。（ 、評價計分（ 1 ）各業(yè)務(wù)單元在規(guī)定時限內(nèi)根據(jù)規(guī)則計算本年度定量指標得分，并結(jié)合外部市場情況撰寫總結(jié)報告闡述各項指標得完成情況。（ 2 ） 在年度總結(jié)與預(yù)算會上， 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理代表業(yè)務(wù)單元進行述職， 董事長、 總裁、 主管領(lǐng)導(dǎo)對定性指標進行評價。（ 3 ）績效評價辦公室計算業(yè)務(wù)單元初步業(yè)績得分，供預(yù)發(fā)獎金使用。（ 4 ）集團財務(wù)決算完成后，績效評價辦公室按照決算數(shù)據(jù)重新計算各業(yè)務(wù)單元

10、得業(yè)績 得分。（ 5 ）績效評價辦公室匯總得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組綜合考慮業(yè)務(wù)單元得成長性、回報率、貢獻度、行業(yè)地位等因素對得分在上下 20 得范圍內(nèi)進行調(diào)整。第十二條 績效評價辦公室將黨組審定后得得分反饋給各業(yè)務(wù)單元得主管領(lǐng)導(dǎo)， 由主管 領(lǐng)導(dǎo)反饋給各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理，作為下年度制訂績效改進計劃得依據(jù)。第四章 職能部門評價體系第十三條 職能部門評價分為任務(wù)績效與周邊績效，各占 80 與 20 得權(quán)重。任務(wù)績效： 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與部門職責(zé)確定職能部門得任務(wù)績效指標。任務(wù)績效指標可根據(jù)需要分為常規(guī)任務(wù)績效指標與特殊任務(wù)績效指標， 常規(guī)任務(wù)績效指標主要依據(jù)部門職責(zé)確定， 特殊任務(wù)績效

11、指標主要依據(jù)集團戰(zhàn)略階段性要求確定。 任務(wù)績效指標以定性評價為主。周邊績效：主要評價職能部門得服務(wù)與協(xié)同情況，由有關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)單元進行評價。周邊績效以確定得評價表形式進行評價。第十四條職能部門任務(wù)績效評價按照中糧集團業(yè)績評價操作手冊（附件一）執(zhí)行，主要包含以下流程：1 、確定任務(wù)績效指標、權(quán)重以及評價標準各職能部門根據(jù)部門職責(zé)與集團戰(zhàn)略階段性要求，提出指標、權(quán)重與評價要點，經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交績效評價辦公室。2 、簽訂業(yè)績合同績效評價辦公室根據(jù)確認得評價指標、權(quán)重與評價要點，按照統(tǒng)一得格式填寫業(yè)績合同，由績效評價辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)與職能部門負責(zé)人簽訂。業(yè)績合同一式三份，主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門

12、負責(zé)人、績效評價辦公室各存一份。3 、過程控制與管理在日常經(jīng)營管理中，主管領(lǐng)導(dǎo)以評價指標與要點為核心，對職能部門得指標完成情況進行監(jiān)督與指導(dǎo)。因不可抗力導(dǎo)致工作環(huán)境發(fā)生重大變化，職能部門可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請變更指標一次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后由績效評價辦公室具體調(diào)整。4 、評價計分（ 1 ） 各職能部門在規(guī)定時限內(nèi)對本年度各項指標完成情況進行自評， 填制業(yè)績評價表， 并撰寫工作總結(jié)，提交績效評價辦公室。（ 2 ）績效評價辦公室組織各有關(guān)業(yè)務(wù)單元與職能部門對周邊績效進行評價。（ 3 ） 績效評價辦公室將業(yè)績評價表與工作總結(jié)提交董事長、 總裁、 主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價， 并結(jié)合周邊績效得得分計算總分。（ 4 ）

13、績效評價辦公室匯總所有職能部門得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組結(jié)合各職能部門得工作表現(xiàn)在上下20 得范圍內(nèi)進行調(diào)整。第十五條 績效評價辦公室將黨組審定后得得分反饋給各職能部門得主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各職能部門負責(zé)人，作為制訂下年度績效改進計劃得依據(jù)。第五章 集團負責(zé)人評價體系第十六條 集團負責(zé)人（不含董事長、總裁）業(yè)績評價主要包括以下流程：1 、確定業(yè)績評價指標、權(quán)重與目標值集團負責(zé)人（不含董事長、總裁）得業(yè)績評價指標根據(jù)分管業(yè)務(wù)單元（職能部門）與工作分工，由董事長確定，反饋給績效評價辦公室備案。2 、簽訂業(yè)績合同按照集團統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由董事長與其她集團負責(zé)人簽訂。業(yè)績合同

14、一式三份，董事長、其她集團負責(zé)人與績效評價辦公室各存一份。3 、過程控制與管理在日常經(jīng)營管理中，董事長、總裁以評價指標為依據(jù)，對其她集團負責(zé)人得指標完成情況進行過程監(jiān)督與指導(dǎo)。4 、業(yè)績計分集團負責(zé)人業(yè)績得分計算公式為：業(yè)績得分=分管業(yè)務(wù)單元（職能部門）業(yè)績平均得分X70% +個人業(yè)績得分X30%第十七條 董事長將評價結(jié)果與績效表現(xiàn)評語反饋給其她集團負責(zé)人，作為其制訂下年度績效改進計劃得依據(jù)。第六章 經(jīng)理人評價體系第十八條經(jīng)理人得評價依據(jù)KAAPP模型進行，即評價知識（K）、能力（A）、態(tài)度 （A）、業(yè)績（P）與個性（P）評價。其中能力、態(tài)度（勝任力評價）用于年度績效評價，就是經(jīng)理人年度績效得

15、分得組成部分。 知識與個性主要用于招聘與晉升， 按照需要進行評價。知識（K ）維度包含4個要素：戰(zhàn)略知識、財務(wù)知識、專業(yè)知識、經(jīng)驗。能力（A ）維度包含7個要素：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、決策、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、培育下屬、協(xié)調(diào)。態(tài)度（A ）維度包含3個要素：團隊、誠信、敬業(yè)。個性（P）維度包含6個要素：激情、寬容、自信、忠誠、正直、理智。第十九條 經(jīng)理人業(yè)績評價主要包括以下流程：1 、確定業(yè)績評價指標、權(quán)重與目標值業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負責(zé)人得業(yè)績評價指標、權(quán)重與目標值與所在單位一致。業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負責(zé)人以下得經(jīng)理人，根據(jù)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負責(zé)人得業(yè)績評價指標、權(quán)重與目標值，由業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職

16、能部門負責(zé)人按照工作職責(zé)與分工分解確定，反饋給績效評價辦公室備案。2 、簽訂業(yè)績合同各級經(jīng)理人根據(jù)確認得評價指標、權(quán)重與目標值，按照集團統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由經(jīng)理人與直接上級簽訂。業(yè)績合同一式三份，直接上級、經(jīng)理人、績效評價辦公室各存一份。3 、過程控制與管理在日常經(jīng)營管理中，各級經(jīng)理人得直接上級以評價指標為依據(jù)，對經(jīng)理人得指標完成 情況進行過程監(jiān)督與指導(dǎo)。4 、業(yè)績計分業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負責(zé)人得業(yè)績得分等于所在單位業(yè)績得分。其她經(jīng)理人得業(yè)績得分由直接上級根據(jù)工作完成情況進行評價打分，報績效評價辦公 室。第二十條 經(jīng)理人得能力、態(tài)度評價按照中糧集團經(jīng)理人勝任力評價操作手冊（附件二）執(zhí)行

17、。勝任力評價采用 360度方式，由上級、平級、下級通過網(wǎng)上進行評價，各 占一定得權(quán)重。績效評價辦公室統(tǒng)一匯總計算各經(jīng)理人得得分并確定勝任力評價等級。第二十一條經(jīng)理人年度績效得分綜合業(yè)績、能力、態(tài)度得評價得分計算，計算公式為：年度績效得分=業(yè)績得分X70 % +能力得分X20% +態(tài)度得分X10 %第二十二條 部門業(yè)績評價分數(shù)在90分以上得經(jīng)理人，績效評價辦公室根據(jù)勝任力評 價結(jié)果確定年度績效評價等級，具體為：勝任力評價等級年度績效評價等級A良好B稱職C第二十三條 部門業(yè)績評價分數(shù)在90分以下得經(jīng)理人，績效評價辦公室根據(jù)勝任力評 價結(jié)果確定年度績效評價等級，具體為：勝任力評價等級年度績效評價等級

18、B良好C稱職C第二十四條績效評價辦公室負責(zé)將評價結(jié)果反饋給各級經(jīng)理人得直接上級，直接上級對下屬經(jīng)理人得績效表現(xiàn)撰寫評語交績效評價辦公室存檔，并將績效得分與評語反饋給下屬經(jīng)理人，作為下年度績效制訂改進計劃得依據(jù)。第七章員工評價體系第二十五條 職能部門員工績效評價按照以下方法進行，由各部門內(nèi)部組織實施。業(yè)務(wù) 單元員工績效評價由各業(yè)務(wù)單元參照內(nèi)部管理辦法組織實施。第二十六條 員工績效評價包括業(yè)績（P）、能力（A）、態(tài)度（A）三個緯度。能力、 態(tài)度指標由集團統(tǒng)一制定參考指標，期初進行選擇或者自行制定。第二十七條 員工績效評價主要包括以下流程：1、確定評價內(nèi)容依據(jù)部門職責(zé)與直接上級得業(yè)績合同，由員工得直

19、接上級與員工就本期得工作任務(wù)、 績效目標、進度要求、工作標準、預(yù)期困難、需要資源與條件等進行溝通，并確定業(yè)績指 標，填寫績效目標表（附件三員工績效目標表），一式兩份，雙方簽字確認后各存一 份。2、過程控制與管理實現(xiàn)目標過程中，經(jīng)雙方同意后可根據(jù)實際情況追加或減少原定指標，由直接上級具 體進行調(diào)整。在評價期內(nèi)，直接上級有責(zé)任與義務(wù)通過例會、談話等方式對員工得指標完 成情況進行及時得指導(dǎo)與監(jiān)控。3、評價計分評價期末，直接上級依據(jù)期初設(shè)定得業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標，結(jié)合員工得實 際情況作出評價。計算公式為：年度績效得分=業(yè)績得分X70 % +能力得分X20% +態(tài)度得分X10 %4、匯總反饋各職

20、能部門統(tǒng)一匯總員工得評價分數(shù)，并根據(jù)分數(shù)按照比例排序，反饋給績效評價辦 公室（附件四績效評價結(jié)果反饋表），同時提供直接上級對員工績效表現(xiàn)撰寫得評語， 各等級分布比例如下：部門評價彳啟等堀演制分布比例c部n人敷將 >A-1100含分以上，,100以下第二十八條直接上級向員工反饋績效評價分數(shù)、等級與工作期望，作為下年度制訂績 效改進計劃得依據(jù)第八章 評價結(jié)果運用第二十九條績效評價結(jié)果就是各單位及個人實際貢獻得綜合反映， 作為獎金發(fā)放得根本依據(jù)。1 、中管、委管以外集團負責(zé)人獎金計算方法為：實發(fā)獎金=獎金基數(shù)X業(yè)績得分+100 X集團效益系數(shù)2 、職能部門獎金總額及職能部門負責(zé)人獎金數(shù)額計算方

21、法為：（ 1 ）計算可供全部職能部門分配得獎金總額（ T1 ）獎金總額（T1 ）=上年獎金總額x集團效益系數(shù)（ 2 ）計算部門獎金應(yīng)發(fā)總額（ T2 ）與負責(zé)人應(yīng)發(fā)數(shù)額（ T3 ）部門獎金應(yīng)發(fā)總額（T2）=部門獎金基數(shù)X業(yè)績得分+100負責(zé)人應(yīng)發(fā)總額（T3）=負責(zé)人獎金基數(shù)X績效得分+100（3）計算部門獎金實發(fā)總額（ N1 ）與負責(zé)人實發(fā)數(shù)額（ N2 ）N1=TlXT2/（ ET2+ET3）N2=T1 X T3/（ ET2+ET3）3 、業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理及其它經(jīng)理人獎金計算方法為：總經(jīng)理實發(fā)獎金（N3）=獎金基數(shù)X績效得分+100 X集團效益系數(shù)其她經(jīng)理人實發(fā)獎金（N4）=總經(jīng)理實發(fā)獎金（N3）

22、 X （0、5-0、7） Xn （n為其余經(jīng)理人人數(shù)）4 、獎金基數(shù)根據(jù)中糧集團薪酬管理辦法（試行）有關(guān)規(guī)定確定；集團效益系數(shù)按照集團當年經(jīng)營情況由集團黨組確定。5 、 60 分以下無獎金。第三十條 績效評價結(jié)果將作為選拔任用經(jīng)理人及其后備得重要依據(jù)。 集團在確定提拔經(jīng)理人及其后備時，必須參考個人績效評價結(jié)果進行篩選。欲進行崗位晉升變動得員工，在晉升前兩年其原崗位年終業(yè)績考核得分等級不得低于 B 級。 如員工連續(xù)三年績效評價得分等級為C,則應(yīng)調(diào)整到較低級別得崗位。第三十一條個人績效評價結(jié)果將作為基本工資調(diào)整得主要依據(jù)， 基本工資按照A、 B 、C 不同等級上漲不同得比例。第三十二條個人績效評價

23、結(jié)果既就是培訓(xùn)對象選拔得依據(jù)， 也就是選擇培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容得重要依據(jù)。第三十三條個人績效評價結(jié)果就是員工職業(yè)生涯發(fā)展得重要參考依據(jù)。1 、年度績效評價結(jié)束后，將所有人員得績效分數(shù)進行系統(tǒng)分析，按照績效分數(shù)大小進 行排序，并納入相應(yīng)得人才庫，分別為這些不同績效表現(xiàn)者設(shè)計相應(yīng)得職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2 、對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力得優(yōu)秀經(jīng)理人與員工，建議通過崗位輪換、有針對性得培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)與能力上進行全面培養(yǎng)，優(yōu)先予以提拔重用。3 、對績效不能達到要求、能力改進不明顯得員工，建議通過轉(zhuǎn)崗等方式，讓其在更合適得崗位上發(fā)揮作用。第三十四條業(yè)績表現(xiàn)特別突出、為集團發(fā)展做出突出貢獻得團隊與個人，可參加特殊貢獻獎得評選。第九章 其她第三十五條如果被評價者在評價期內(nèi)出現(xiàn)下列情況，將視情節(jié)輕重，經(jīng)績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組同意后扣減當事人得績效評價得分（最低扣至零分），同時執(zhí)行集團相關(guān)規(guī)定：1 、經(jīng)公安機關(guān)認定涉及刑事案件；2 、違規(guī)、違紀事件；3 、安全生產(chǎn)事故；4 、經(jīng)有關(guān)部門認定涉及安全保衛(wèi)事件；5 、違反計劃生育政策；6 、因瀆職給集團造成重大損失得；7 、無故曠工超過規(guī)定時限得；8 、不服從集團安排；9 、其她嚴重違反