《項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃編制流程》

1、項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃編制流程 項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃編制流程 目 錄 1， 目的 2， 適用范圍 3， 上游和參考文件 4， 定義 5， 職責(zé) 6， 流程圖 7， 編制要求 7.1 規(guī)劃范圍 7.2 報(bào)審程序 7.3 編制內(nèi)容 7.4 規(guī)劃及計(jì)劃執(zhí)行 7.5 規(guī)劃及計(jì)劃變更 8， 附件 9， 附錄 1 1 目的 為了更好的完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，合理有效的組織項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，適時(shí)啟動(dòng)工程建 設(shè)，所有建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與計(jì)劃,特制定本流程。 2 2 適用范圍 本流程適用于公司投資建設(shè)或控股的所有太陽(yáng)能工程項(xiàng)目的管理業(yè)務(wù)。 3 3 上游和參考文件 4 4 定義 （1）項(xiàng)目管理規(guī)劃：項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)

2、項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)項(xiàng)目管理的 目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施在工程啟動(dòng)前進(jìn)行確定。 （2）項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃在項(xiàng)目施工前對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解, 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所作的詳細(xì)計(jì)劃。 5. 職責(zé) 5.1 總經(jīng)理部 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)劃的審批； 5.2 工程管理中心 （1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理規(guī)劃書的審核及計(jì)劃書的審批； 5.3 綜合管理部 （1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃中人力資源計(jì)劃的審核； 5.4 項(xiàng)目開發(fā)部 （1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃中開發(fā)情況的審核； 5.5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 （1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃中概算的審核； 5.

3、6 合同商務(wù)部 序號(hào) 文件類別 文件編碼 文件名稱 無 （1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃中采購(gòu)包的審核； 5.7 安全質(zhì)保部 （1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)規(guī)劃和計(jì)劃中安全方案的審核。 5.7 分公司及項(xiàng)目部 （1）負(fù)責(zé)按照本程序編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和計(jì)劃并提交審核； （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目上的實(shí)施； 6. 流程圖 請(qǐng)見附件。 7 7 編制要求 7.1 規(guī)劃范圍 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理工作的全面描述。在項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)提出項(xiàng)目實(shí)施的原則意 見和建議,明確項(xiàng)目目標(biāo)、資源需求、施工規(guī)劃、主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等。 7.2 報(bào)審程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由分公司在各項(xiàng)目通過董事會(huì)決議、初設(shè)

4、審批后，在熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍 和要求的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃編制要求進(jìn)行編制，公司各歸口各職能部門應(yīng)指導(dǎo)分公司有 關(guān)人員完成項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃在申請(qǐng)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前一周提交工程管理中 心組織相關(guān)部門審核。 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)審批生效的項(xiàng)目管理規(guī)劃，在項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)前一周編制 完成，提交工程管理中心組織相關(guān)部門審核。 7.3 編制內(nèi)容 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容： 7.3.1 編制依據(jù) 7.3.2 工程概況 7.3.3 項(xiàng)目范圍及總平面布置圖 7.3.4 項(xiàng)目管理模式及組織機(jī)構(gòu) 7.3.5 管理目標(biāo)分析與論證 7.3.5.1 管理總目標(biāo) 7.3.5.2 安全目標(biāo)

5、7.3.5.3 質(zhì)量目標(biāo) 7.3.5.4 進(jìn)度目標(biāo) 7.3.5.5 投資控制目標(biāo) 7.3.6 進(jìn)度管理規(guī)劃 7.3.6.1 一級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（里程碑） 7.3.6.2 采購(gòu)包劃分及采購(gòu)計(jì)劃（包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)供圖、招標(biāo)、施工進(jìn)場(chǎng)） 7.3.6.3 主要機(jī)械、電氣設(shè)備到貨計(jì)劃 7.3.6.4 送出工程計(jì)劃 7.3.6.5 測(cè)量、四通一平、辦公設(shè)施方案及計(jì)劃 7.3.6.6 關(guān)鍵路徑、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及控制的方法和手段 7.3.7 質(zhì)量保證 7.3.7.1 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)劃 7.3.7.2 質(zhì)量保證關(guān)鍵點(diǎn)及控制措施 7.3.8 費(fèi)用控制 7.3.8.1 概算構(gòu)成 7.3.8.2 資金使用規(guī)劃 7.3.8.3 費(fèi)用控制

6、措施 7.3.9 安全保證 7.3.9.1 安全保證關(guān)鍵點(diǎn)及控制措施 7.3.10 項(xiàng)目資源需求及配置規(guī)劃 7.3.11 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 7.3.12 其他需關(guān)注事項(xiàng) 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容： 第一章 前 言 1.1 工程概況 1.2 建設(shè)規(guī)模 1.3 投資規(guī)模及資金安排 1.4 工程建設(shè)參建單位 第二章 工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo) 2.1 工程建設(shè)依據(jù) 2.2 工程建設(shè)目標(biāo) 第三章 工程建設(shè)特點(diǎn) 第四章 工程建設(shè)管理體制 4.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 4.2 工程安全網(wǎng)絡(luò) 4.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 4.4 工程參建單位職責(zé) 第五章 施工總平面管理及臨建設(shè)施 5.1 施工總平面布置 5.2

7、 臨建設(shè)施 第六章 安全健康與環(huán)境保護(hù) 6.1 安全健康 6.2 環(huán)境保護(hù) 第七章 工程建設(shè)管理 7.1 工程建設(shè)前期管理 7.2 安全管理 7.3 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 7.4 計(jì)劃進(jìn)度管理 7.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理 7.6 造價(jià)管理及資金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工協(xié)調(diào)管理 7.10 設(shè)備管理 7.11 檔案資料管理 7.12 工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理 7.13 工程創(chuàng)優(yōu)管理 7.14 工程結(jié)算、決算、審計(jì)管理 7.4 規(guī)劃及計(jì)劃執(zhí)行 7.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，須報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至相關(guān)部門。項(xiàng)目管理規(guī)劃是公司的內(nèi) 部文件，不對(duì)其他方發(fā)布。 7.4.2 項(xiàng)目管理規(guī)

8、劃和計(jì)劃是項(xiàng)目工作人員的工作大綱和指導(dǎo)性文件，是后續(xù)項(xiàng)目考核激勵(lì)、項(xiàng) 目控制的依據(jù)。項(xiàng)目的各項(xiàng)工作必須按項(xiàng)目管理規(guī)劃和計(jì)劃中明確的原則、方案進(jìn)行實(shí)施和控 制。 7.4.3 公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和計(jì)劃的要求給予項(xiàng)目相應(yīng)的支持和配合。 7.5 規(guī)劃及計(jì)劃變更 在項(xiàng)目實(shí)施過程中因條件變化等因素的影響需要對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行部分或全部修 改變更時(shí)，由分公司提出修改變更意見，經(jīng)公司工程管理中心審批后報(bào)總經(jīng)理部批準(zhǔn)后生效。 8. 附件 1) 項(xiàng)目管理規(guī)劃及計(jì)劃編審批流程圖 9. 附錄 無 附件 1： 項(xiàng)目管理規(guī)劃及計(jì)劃編審批流程圖 工程管理中心 分公司 項(xiàng)目部 公司各職能部門 總經(jīng)理部 文件、記錄 制定項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 規(guī)劃與計(jì)劃編 規(guī)劃與計(jì) 制要求 劃編制 流 程文件 no