培訓(xùn)師管理辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓(xùn)師管理辦法1 目的為充分利用集團(tuán)公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)集團(tuán)公司培訓(xùn)師隊伍，發(fā)揮培訓(xùn)師在人力資源培訓(xùn)管理體系中的核心作用，特制定本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于XXXXXXXXXXXXXXX公司（以下簡稱“公司”）所有在崗員工。3 文件解釋培訓(xùn)師是指能有效完成本職工作、有豐富工作經(jīng)驗、有扎實理論功底、語言表達(dá)能力強、有足夠?qū)嵙偃闻嘤?xùn)工作的集團(tuán)公司員工。公司級培訓(xùn)師分為資深培訓(xùn)師、一級培訓(xùn)師、二級培訓(xùn)師和三級培訓(xùn)師四個等級，資深培訓(xùn)師為最高級別。4 職責(zé)集團(tuán)公司成立培訓(xùn)師考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：4.1 由主管人力資源工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資

2、源部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成培訓(xùn)師評聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)師評聘工作進(jìn)行督察、審批。人力資源部職責(zé)：4.2 人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織培訓(xùn)師的選拔、考核和評聘等日常管理工作。5 工作要求5.1 培訓(xùn)師基本條件及標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 培訓(xùn)師基本條件5.1.1.1 遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，愿為公司的發(fā)展積極貢獻(xiàn)，對公司忠誠度高；5.1.1.2 思想素質(zhì)好，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有較強的團(tuán)隊精神和創(chuàng)新意識；5.1.1.3 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合集團(tuán)公司開展培訓(xùn)工作；5.1.1.4 在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗；5.1.1.5 儀表端莊、形象良

3、好，有較強的語言表達(dá)能力，能流利的使用普通話教學(xué)；5.1.1.6 具備編寫講義、教案、考試試題的能力。5.1.2. 培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)5.1.2.1 公司級培訓(xùn)師5.1.2.1.1 三級培訓(xùn)師1）大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，工作三年以上；熟悉本專業(yè)工作，了解本部門工作與業(yè)務(wù)流程；2）通過人力資源部組織的培訓(xùn)師資格培訓(xùn)；3）能夠在人力資源部協(xié)助下開發(fā)并獨立講授一門集團(tuán)公司課程；4）本級任職期間的培訓(xùn)項目考核不低于75分；年授課學(xué)時不低于20學(xué)時。5.1.2.1.2 二級培訓(xùn)師1）擔(dān)任三級培訓(xùn)師累計授課40學(xué)時，且所授課程的60%經(jīng)考核達(dá)到80分以上；或具有室主任（班組長、工段長）及以上崗位工作經(jīng)歷，熟悉本崗位及

4、本專業(yè)工作與業(yè)務(wù)流程；2）通過人力資源部組織的培訓(xùn)師資格培訓(xùn)；3）獨立開發(fā)并講授兩門公司課程，每年開發(fā)并講授一門集團(tuán)公司課程；4）本級任職期間的培訓(xùn)項目考核不低于80分；年授課學(xué)時不低于40學(xué)時。 5.1.2.1.3 一級培訓(xùn)師1）擔(dān)任二級培訓(xùn)師累計授課80學(xué)時，且所授課程的60%經(jīng)考核達(dá)到85分以上；或具有副處級及以上中層管理人員（含三師）工作經(jīng)歷，熟悉本部門工作與業(yè)務(wù)流程；2）獨立開發(fā)并講授三門公司課程，每年開發(fā)并講授兩門集團(tuán)公司課程；3）能夠獨立設(shè)計部門課程系列；4）能夠面向集團(tuán)公司中層及以上人員授課；5）本級任職期間的培訓(xùn)項目考核不低于85分；年授課學(xué)時不低于40學(xué)時。5.1.2.1.

5、4 資深培訓(xùn)師1）擔(dān)任一級培訓(xùn)師累計授課80學(xué)時，且所授課程的60%經(jīng)考核達(dá)到90分以上；或具有副部級及以上中層管理人員（含三師）工作經(jīng)歷，熟悉集團(tuán)公司工作與業(yè)務(wù)流程。2）獨立開發(fā)并講授五門集團(tuán)公司課程、每年開發(fā)并講授兩門集團(tuán)公司課程；3）能夠獨立規(guī)劃課程體系，指導(dǎo)部門設(shè)計培訓(xùn)體系；4）能夠面向集團(tuán)公司總經(jīng)理助理及以上人員授課；5）本級任職期間的培訓(xùn)項目考核不低于90分；年授課學(xué)時不低于20學(xué)時；5.2 培訓(xùn)師的資格申報5.2.1 申請培訓(xùn)師資格的人員，需達(dá)到“培訓(xùn)師的基本條件”及“培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)”中相應(yīng)級別的第一項條件。由各單位推薦或個人自薦，填寫培訓(xùn)師推薦表，所在單位領(lǐng)導(dǎo)審核后交單位所屬人事部

6、門初審，報人力資源部復(fù)審；屬個人自薦的員工，填寫培訓(xùn)師推薦表后，由本人直接報人力資源部復(fù)審。5.2.2 通過復(fù)審的人員必須接受集團(tuán)公司人力資源部安排的培訓(xùn)師資格培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，由本人向人力資源部提出升級申請，并填寫培訓(xùn)師資格申請書。5.3 培訓(xùn)師的評審程序參加培訓(xùn)師資格培訓(xùn)合格后，由人力資源部統(tǒng)一安排其開發(fā)課程。開發(fā)的課程經(jīng)人力資源部審核后安排授課，并根據(jù)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)按下列程序進(jìn)行評審：5.3.1 學(xué)員評價。參加培訓(xùn)的學(xué)員根據(jù)自己接受和受益程度，對授課人進(jìn)行授課評價，并填寫培訓(xùn)師培訓(xùn)項目考核表（學(xué)員評價）。5.3.2 專家評價。人力資源部組織專家組考核授課人課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計的能力、培訓(xùn)方法

7、運用（互動教學(xué)、小組討論、案例研討、角色扮演、模擬訓(xùn)練、游戲訓(xùn)練、錄像分析、風(fēng)范觀摩等）、培訓(xùn)案例和教材編寫，按培訓(xùn)各環(huán)節(jié)對授課人進(jìn)行課前、課中和課后評價，并填寫培訓(xùn)師培訓(xùn)項目考核表（專家評價）。5.3.3 評審組評審。人力資源部根據(jù)授課人的綜合表現(xiàn)組織相關(guān)人員組成評審組進(jìn)行升級評審，必要時將邀請專業(yè)人士參與評審。5.3.4 領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部將評審組評審結(jié)果上報評聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司下聘任文件并頒發(fā)聘書。5.4 培訓(xùn)師工作職責(zé)5.4.1 根據(jù)人力資源部或工廠（分公司）的安排，承擔(dān)集團(tuán)公司內(nèi)各級培訓(xùn)課程的教學(xué)任務(wù)；5.4.2 負(fù)責(zé)參與集團(tuán)公司、工廠（分公司）年度培訓(xùn)計劃實施、評估

8、和考核，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善集團(tuán)公司培訓(xùn)體系；5.4.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間的評價；5.4.4 負(fù)責(zé)編寫講義、教學(xué)大綱、PPT及教案，協(xié)助培訓(xùn)處選定教材；5.4.5 負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員考試試卷及考后閱卷工作；5.4.6 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，并引入公司。5.5 培訓(xùn)師待遇5.5.1 為了提高培訓(xùn)的成效，各級培訓(xùn)師可以向人力資源部申請與自己開發(fā)的培訓(xùn)課程相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)及培訓(xùn)師培訓(xùn)，人力資源部優(yōu)先安排參加培訓(xùn)。5.5.2 培訓(xùn)師授課津貼按工作時間和非工作時間分別計算。具體支付標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)年的教育經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.5.3 培訓(xùn)師因為教學(xué)需要編寫的

9、教材、大綱和教案等，其版權(quán)歸公司所有，集團(tuán)公司有權(quán)應(yīng)用于各項培訓(xùn)中。編寫費用由人力資源部按照當(dāng)年的教育經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。5.5.4 津貼支付培訓(xùn)師的授課津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請與支付。5.6 培訓(xùn)師考核與管理5.6.1 培訓(xùn)項目考核5.6.1.1 培訓(xùn)學(xué)員和工廠（分公司）人事部門或人力資源部對每次培訓(xùn)項目在教學(xué)設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等方面進(jìn)行評估，并填入培訓(xùn)師培訓(xùn)項目考核表（綜合評價）。5.6.1.2 對第一次考核得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的培訓(xùn)師，經(jīng)工廠（分公司）人事部門或人力資源部提出整改要求后仍未達(dá)到本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的，不再擔(dān)任培訓(xùn)師，其已授課津貼按單位辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)支付。若因個人或組織需求，可按本辦法重新申請。5.6.1.3 培訓(xùn)師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應(yīng)及時通知培訓(xùn)處，以便另行安排。5.6.2 年度考核 5.6.2.1 人力資源部在每年的12月份組織相關(guān)人員對各級培訓(xùn)師按“培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)”所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上年度考核。對考核不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大有效投訴的培訓(xùn)師，公司將取消其培訓(xùn)師資格。取消培訓(xùn)師資格的人員兩年內(nèi)不得再次申請培訓(xùn)師資格評審。