府谷縣人民醫(yī)院工作計劃書

1、府醫(yī)發(fā)（2011） 號府谷縣人民醫(yī)院二0一一年工作計劃各科室：今年是我院改革發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年。我們面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，一是今年年初，衛(wèi)生部部長陳竺親臨我院視察慰問，提出了把我院建設成三級醫(yī)院的工作要求，使全院上下倍感振奮，倍受鼓舞，領(lǐng)導的親切關(guān)懷和殷切期盼，必將轉(zhuǎn)化為政策上的傾斜扶持，也必將激發(fā)出我們前所未有的工作熱情，這是我院加快發(fā)展的最大機遇；二是縣委、縣政府高度重視衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，對我院在財政資金投入、基礎(chǔ)設施建設、人才引進等方面給予全方位的保障和支持，為我院注入了強大的動力，這是我院加快發(fā)展的最可靠保證；三是在衛(wèi)生部和縣委、縣政府的支持下，3月初我院與衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院簽訂

2、了全方位戰(zhàn)略協(xié)作意向書，最近衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院領(lǐng)導和專家將來我院，就細化落實協(xié)作意向進行磋商并正式簽訂合作協(xié)議，這為我院學習引進國內(nèi)一流醫(yī)院現(xiàn)代的管理理念、先進的醫(yī)療技術(shù)、完備的人才培養(yǎng)機制提供了難得的機會，這是我院加快發(fā)展的重要推動力；四是我院通過近年來的改革創(chuàng)新，在重點?？平ㄔO、基礎(chǔ)和設備、應急能力和業(yè)務收入等方面都取得了大的突破，全院上下人心思進，團結(jié)協(xié)作，建設一流醫(yī)院的氛圍空前濃厚，這是我院加快發(fā)展最為堅實支撐。我們一定要認清機遇，重視把握機遇，珍惜用好機遇，把思想和行動自覺統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來，匯聚成推動我院跨越發(fā)展的強大合力。面對諸多難得機遇，今年全院的總體思路是：認真貫徹落實

3、陳部長視察指示精神和縣委、縣政府要求，以建設三級乙等醫(yī)院為總目標，以公益性為方向，深入推進醫(yī)院綜合改革，實施十項重點工作，在辦院機制、全員績效管理、重點?？平ㄔO、優(yōu)質(zhì)護理服務和遠程信息化網(wǎng)絡建設等方面取得新突破，爭當縣級公立醫(yī)院改革的排頭兵。主要工作目標是：業(yè)務工作量：診療人次15萬；出院病人1.4萬。業(yè)務工作效率：住院病人平均住院天數(shù)8天；床位使用率90%；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26次/年。醫(yī)療技術(shù)水平及質(zhì)量：進一步加強醫(yī)療質(zhì)量，建立臨床路徑；加強重點學科的建設，重點打造消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨科、婦科；加強醫(yī)患溝通，保證醫(yī)療安全、減少醫(yī)療糾紛；按照陜西省三級乙等醫(yī)院評審標準加強醫(yī)院的軟硬件建設，逐步

4、完成三級乙等醫(yī)院評審標準要求的技術(shù)項目，力爭在下一個等級醫(yī)院評審周期申請并達標驗收。業(yè)務收入：達到9000萬元，藥品收入占總收入比43%。圍繞這一總體思路和工作目標，今年我們要重點抓好以下六個方面的工作。（一）創(chuàng)新辦院機制，走科室托管和聯(lián)合辦院的路子按照省政府關(guān)于陜西省公立醫(yī)院改革試點的指導意見和衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點的指導意見要求，以及我院與衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院達成的協(xié)作意向，今年我們要努力在與國內(nèi)大醫(yī)院合作和縣鎮(zhèn)一體化兩個方面取得突破。第一，全力推進與衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院、西交大二附院的對口支援工作，加強與西交大一附院的技術(shù)協(xié)作，將我院的心內(nèi)科、消化內(nèi)科、骨科、婦科通過托管或者聯(lián)辦的方式加

5、強學科建設，爭取打造成市級乃至省級重點?？?。加強與鄂爾多斯中心醫(yī)院B超室協(xié)作，開展B超介入治療技術(shù)。第二，積極配合衛(wèi)生局，將我縣西部有發(fā)展?jié)摿Φ男旅矜?zhèn)中心衛(wèi)生院、廟溝門衛(wèi)生院由我院托管，實行“人員、運營、衛(wèi)生服務”城鄉(xiāng)一體化管理，實現(xiàn)資源共享，提高基層醫(yī)療服務水平，讓更多的群眾享受到“安全、有效、方便、價廉”的城鄉(xiāng)一體化基本醫(yī)療服務。（二）深化醫(yī)院內(nèi)部改革，提升醫(yī)療服務管理能力醫(yī)院內(nèi)部改革主要抓以下四個方面：第一，建立臨床路徑管理，在病種的選擇上，要把常見病、多發(fā)病，衛(wèi)生部辦公廳已經(jīng)頒發(fā)的臨床路徑病種，我院能夠熟練診治的病種納入范圍，在綜合外科率先試行。同時，通過中日友好醫(yī)院、西交大一、二附院

6、專家的指導，幫助我們建立臨床路徑管理的有效機制，穩(wěn)步擴大實行臨床路徑管理病種的范圍，提高全院醫(yī)護標準化水平。第二，積極探索更加科學合理的付費辦法，推行單病種付費，嚴格執(zhí)行省、市確定的藥品“三統(tǒng)一”制度，控制和減少患者治療費用，真正體現(xiàn)公立醫(yī)院為人民服務的公益性質(zhì)。第三，加大對濫用抗菌藥物的治理力度，要本著對患者負責的態(tài)度，恪守科學嚴謹職業(yè)品質(zhì)，盡量減少不必要的抗菌藥物使用；要盡快研究制定控制抗菌藥物濫用的相關(guān)制度，明確適用范圍和劑量，并開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)頂風違紀行為，不管涉及到誰都要從嚴處理，決不姑息。第四，加強急診急救能力建設，配強配齊急診科的醫(yī)護力量和裝備，將急診科打造成具有較

7、強綜合應急能力的科室；對急危重癥病人，要與我們的協(xié)作醫(yī)院如，衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院、交大一、二附院，建立起快速便捷的綠色通道；要制定應對突發(fā)公共重大災害事件的預案，爭取早日實現(xiàn)120與110、122指揮系統(tǒng)一體化。（三）扎實開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動，全面提高綜合服務能力深入開展以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務”的“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”和“星級護理單元和星級護士”評比活動，進一步加強護理管理，規(guī)范護理服務，提升護理質(zhì)量，拓展護理業(yè)務服務領(lǐng)域。要選派優(yōu)秀年輕的護理人員到國內(nèi)大醫(yī)院進修培訓，系統(tǒng)學習掌握先進護理理念、技術(shù)和流程，同時邀請大醫(yī)院的護理專家來我院指導業(yè)務或負責護理工作，通過面對面、手把手

8、的傳幫帶，爭取在短期內(nèi)將我院護理工作提高到一個新的水平。要采取試點示范的辦法，今年將心內(nèi)科和骨二科作為首批示范科室開展優(yōu)質(zhì)護理服務，在全院范圍內(nèi)推行規(guī)范服務，履行公開承諾，完善服務標準，優(yōu)化服務流程，協(xié)助患者更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)地完成診療活動。 （四）建立遠程會診平臺，提高信息化醫(yī)院水平進一步完善醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)(CIS)、檢驗和醫(yī)學影像存儲以及傳輸管理系統(tǒng)( PACS)、醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)。年度計劃投資100多萬元，在新住院大樓建設全縣的遠程會診中心，依托衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院國家級遠程會診中心的資源優(yōu)勢，開展視頻終端遠程會診，讓我縣患者就近直接享受高水平的診斷和治療，滿足群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源

9、的需求。在我院的全縣的遠程會診中心建成投用后，積極配合縣衛(wèi)生局做好縣城醫(yī)院及基層衛(wèi)生院會診信息網(wǎng)的接入工作，一方面為基層提供國內(nèi)大醫(yī)院醫(yī)療信息服務的縣級中心平臺，另一方面發(fā)揮我院在醫(yī)療技術(shù)方面的整體優(yōu)勢，為基層和廣大群眾提供更加便捷的服務，提高全縣人民的健康水平。（五）加快改擴建工程進度，增強承載服務能力2009年，我院改擴建工程正式啟動，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年一期的新住院大樓將全面建成投用，二期工程將正式啟動。我們既要按照原有的設計標準和進度做好改擴建各項工作，又要從建設三級醫(yī)院這個更高的標準來及早謀劃好各項建設工程。新住院大樓要在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快內(nèi)外裝修進度，及早做好附屬設備

10、、醫(yī)療設備的訂購和安裝等工作?；埔e極協(xié)調(diào)解決工程建設中的困難和問題，保證新大樓保質(zhì)保量如期完工。同時我們要做好二期工程啟動的各項準備工作，主動向縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局匯報進展情況，爭取上級更多的支持。在抓好基建的同時，今年我們要千方百計籌集資金，繼續(xù)加強裝備建設，年內(nèi)計劃購置高端電子胃鏡、腸鏡（開展消化道支架植入技術(shù)）、五分類血球計數(shù)儀、進口DR等高端設備。（六）多渠道培養(yǎng)人才，進一步提高醫(yī)護隊伍素質(zhì)一是要送出去培養(yǎng)。依托中日友好醫(yī)院，年內(nèi)計劃送出20名新招聘的本科、研究生，培養(yǎng)規(guī)范合格的住院醫(yī)師；選送5名中、高級以上職稱人員進修，培養(yǎng)學科骨干人才；分批輪訓科主任、護士長等中層以上管理人

11、員，推進我院管理現(xiàn)代化。同時還要與交大一、二附院建立人才培養(yǎng)機制。二是請進來指導。今年計劃邀請三所協(xié)作醫(yī)院的專家來我院，開展專題講座和臨床實踐指導，并為這些大醫(yī)院提供我縣及周邊地區(qū)常見多發(fā)且具有科研價值的病種，作為他們的研究課題，以我院為基地開展科研活動，以科研項目帶動醫(yī)療技術(shù)提高。三是支持醫(yī)護人員參加繼續(xù)醫(yī)學教育。醫(yī)院將在學習費用方面加大補貼力度，推動全院上下形成重視學習、終身學習的良好風氣。三、以制度建設為保證，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階今年，我院各項工作繁重而艱巨，順利完成年度任務，制度和作風是保證。要以改革創(chuàng)新的精神，健全制度，轉(zhuǎn)變作風，推進落實。一是實行重點工作院級領(lǐng)導包抓負責制。經(jīng)

12、院委會研究決定，確定年度十項重點工作，由院級領(lǐng)導分工負責，包抓落實。1、開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，由張廣慧副院長包抓，護理部主任岳勤配合；2、消化內(nèi)科的建設（采取由西交大一附院托管的辦法，配置一名副主任醫(yī)師、一名主治醫(yī)師、兩名本科大學生），計劃開展消化道支架植入，由張廣慧副院長包抓；3、與鄂爾多斯中心醫(yī)院超聲科協(xié)作開展介入治療，由賈玉廷副院長包抓，外科配合；4、加強外科微創(chuàng)技術(shù)，開展周圍血管介入治療，由田乃飛院長包抓；5、托管心內(nèi)科工作，由韓興利主席包抓；6、托管骨科工作，由張栓平書記包抓；7、將婦科單設出來，進行托管，由楊昕副書記包抓；8、加強院外院內(nèi)急救工作，由楊斌副院長包抓。9、

13、加快基礎(chǔ)實施建設工作，將按照三級醫(yī)院配套實施進行裝修，爭取在9月底新病房樓交付使用，由賈曉勇副院長包抓；10、推進城鄉(xiāng)一體化工作，托管新民中心衛(wèi)生院、廟溝門衛(wèi)生院，由田乃飛院長包抓。各包抓領(lǐng)導要切實擔負起工作責任，帶頭完成包抓任務。二是實行全員績效管理考核制。收入分配制度改革是公立醫(yī)院改革的核心和難點所在。衛(wèi)生部領(lǐng)導明確要求我院，在改革方面要先行一步，為全國縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革創(chuàng)造經(jīng)驗，提供樣板。今年我們將以收入分配制度改革為切入點，建立全員績效管理考核機制，收入分配重點向臨床、護理和醫(yī)技傾斜。細化考核各科室和全院工作人員的業(yè)務指標完成情況，確定各崗位勞動量分值，真正建立起“按勞取酬、按崗取酬

14、、全員考核”的勞務費分配制度。三是實行中層領(lǐng)導競聘上崗制。為推動建立比學趕超的競爭激勵機制，今年我們將全面推行中層領(lǐng)導競聘上崗制，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)，打破能上不能下的怪圈，優(yōu)勝劣汰，真正讓業(yè)務強、人品正、口碑好的優(yōu)秀人才走上中層領(lǐng)導崗位。激勵全院廣大干部職工切實把心思和精力放在鉆研業(yè)務技能、為患者提供良好服務上來。四是切實關(guān)心廣大干部職工的工作和生活，要加強機關(guān)黨建工作，圍繞慶祝建黨90周年，組織開展系列慶祝活動，凝聚全院上下改革攻堅的信心和勇氣。要支持做好工會、共青團、婦聯(lián)工作，保障全院干部職工的權(quán)益。要重視改善職工的福利待遇，解除干部職工的后顧之憂。切實轉(zhuǎn)變工作作風，倡導和發(fā)揚敢闖敢試、勇于探索的進取精神，嚴謹務實、刻苦鉆研的科學精神，埋頭苦干、淡泊名利的奉獻精神，顧全大局、