-建筑公司改制工作交流材料

1、*建筑公司改制工作交流材料改制煥活力企業(yè)創(chuàng)新績 *司改制工作交流*司改制前為* 司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)從到如 今的有限責(zé)任司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋 建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的 全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響， 一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，深化企業(yè) 改革就提上了工作日程。年月日記載著無限艱辛無限榮耀的“ *司”正式載入司史冊，“ *司”這個響亮的稱號

2、將承載著司的輝煌，也承載著司全體干部職工面 向未的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。年完成總產(chǎn)值億元，年完成總產(chǎn)值億元，同比增長%;年全員勞動 生產(chǎn)率為萬元/人，年上升到萬元/人，增長;截止月底，司年上半年 已有建筑面積包括上年接轉(zhuǎn)，與年同期相比，增加 %;竣工面積達 ，與年同期相比，增加;竣工產(chǎn)值萬元，與年同期相比，增加 作為一個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭， 并取得較好 業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。一企業(yè)改制的背景：市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營個體股份合作制有限責(zé)

3、任司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開 會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂擦肩而 過。自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前， 提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷 流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需 要。二企業(yè)改制的具體做法：統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心建立 產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革 的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認(rèn)識和積極參與，再好 的機制也難以產(chǎn)生應(yīng)有的效果。將全部干部職工的的思想認(rèn)識統(tǒng)一到 改制轉(zhuǎn)機，再創(chuàng)輝煌”上, 就成為了改制工作的第一個非常重要的

4、環(huán)節(jié)。司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層中層以上管理人員和全體行政管理人員等不 同層次的會議，分析國家政策走向建筑市場形勢司經(jīng)營管理現(xiàn)狀現(xiàn)有 管理機制的弊端和司發(fā)展方向等方面進行深入細致的探討，對職工進行多形式多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的 認(rèn)識。同時，司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組因勢利導(dǎo)，利用會議簡報司宣傳欄等 向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改 制工作心中有 底”，認(rèn)真對待，積極參與，真正從思想上行動上理解 和支持。清產(chǎn)核資，向職工亮家底。作為 J把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為 企業(yè)發(fā)展興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使 大家都提高

5、積極性參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關(guān)系到改制 前企業(yè)和職工的利益，也關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益， 并直接響到 職工對改制企業(yè)運行的信心。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實際情況，司 專門抽調(diào)了財務(wù)審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估， 保證了評 估工作的順利進行。評估工作結(jié)束后司及時給予了布，使廣大職工對評估了如指掌。政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究， 首先，穩(wěn)妥處理好 與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開發(fā)區(qū)的關(guān)系因為司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定 數(shù)額的管理費，改制成有限

6、司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是 關(guān)鍵問題，司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后， 與政府達成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強的實際情況，確定原企業(yè)整體改制， 并對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行精心設(shè)置，規(guī)定每萬元為一股，骨干層必須持大股， 由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時間內(nèi)司就募集股金萬元。確定方案，建立機構(gòu)。司制定了改制實施方案，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主 管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。同時，根據(jù)司法的要求，司建立了相應(yīng)的管理體制，成立了 股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理，設(shè)置了黨工團等職能機構(gòu)，把原先總 司分司廠項目部的三級管理模式調(diào)整為司直接對項目部

7、負責(zé)的二級 管理模式，從而保證了司的各項政策措施及時落實到位。對一些規(guī)模小業(yè)務(wù)量少開拓能力不強的弱小項目部進行了合并在組織機構(gòu)中，做到了 三個明確” 一是最高權(quán)力機構(gòu)（股東大 會）的職責(zé)明確；二是決策層（董事會）的職責(zé)明確；三是經(jīng)營層（經(jīng)理 班子）的職責(zé)明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機構(gòu)設(shè)立后，司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達 到了產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)”的目標(biāo)。以人為本，建立全新的人事用工制度在改制工作結(jié)束后的企業(yè)人 事用工機制上，司管理層實行層層聘用，一級對一級負責(zé)，司現(xiàn)在每 年對行政管理人員進行考核鑒定，堅持能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕有化勇于進取

8、的同志，不求全責(zé)備。司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在司工作達到一定年限的 職工參加了社會養(yǎng)老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)?心投入到工作中去。在分配制度上，司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)業(yè)務(wù) 技能工作強度責(zé)任大小貢獻多少確定。獎金在年底考核時根據(jù)全年表現(xiàn)確定其多少職工現(xiàn)在也是每月領(lǐng)工資，獎金年終結(jié)算，改變了一貫以平時不 結(jié)算，工程結(jié)束后再結(jié)工資的現(xiàn)象，深得工人們的歡迎。三司改制所取得的成績：一業(yè)務(wù)大量提升。改制后的股東都意識到，占領(lǐng)市場和開發(fā)市場是衡量新生企業(yè)戰(zhàn) 斗力的重要標(biāo)志。為此，司各個項目部在保證金壇規(guī)模建筑的前提下紛紛向外開拓 市場，在司統(tǒng)一經(jīng)營統(tǒng)一計劃統(tǒng)一投標(biāo)

9、統(tǒng)籌安排下， 宿遷博泰制衣司 多平方米昆晨風(fēng)集團廠房車間多平方米句容華陽名街商住樓多平方 米常州河景花園#樓的川鎮(zhèn)江天和星城川常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅 的川和江陰利港電廠一期四個直徑達米高米， 底板厚度米的儲煤庫等 工程的施工，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)大幅度提高。年司全年完成總產(chǎn)值億元，年增加到億元，同比增長 %;年建筑 業(yè)增加值萬元，年達萬元，同比增長 %;年全員勞動生產(chǎn)率為萬元/ 人，年上升到萬元/人，增長。司年上半年已有建筑面積包括上年接轉(zhuǎn)川，與年同期相比，增加;竣工面積達川，與年同期相比，增加 ;竣工產(chǎn)值億元，與年 同期相比，增加。三進一步強化了多元經(jīng)營。多元化經(jīng)

10、營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路， 做大做強的必由之路，司 領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍 也拓寬到市政工程鋁塑門窗建筑裝潢裝飾設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)等方面。年上半年司更是出了大手筆，月日，由司控股投資成立的金壇市城興置業(yè)有限司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。四對司改制的新探索：司牢記 質(zhì)量第一安全生產(chǎn)信譽至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念，以 不開拓創(chuàng)新”就會的建筑市場的競爭中滅亡 為信條（本權(quán)屬之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò)查看），始終保持一種強烈 的危機感和緊迫感，堅持不斷開拓創(chuàng)新。在股份制改制中更是不斷進行新的探索司董事會認(rèn)為，司股份應(yīng)更大量更快速地轉(zhuǎn)移到經(jīng)營層和管理層 手中，以更適應(yīng)市場瞬息萬變的新形勢，形成更加快速有效作出決策 的決策層，帶領(lǐng)司職工搶占市場，創(chuàng)造領(lǐng)先業(yè)績。董事會還認(rèn)為，目前司并沒有廣大職工的突出貢獻動態(tài)股， 今后 增設(shè)，以鼓勵職工更加奮發(fā)學(xué)習(xí)，提高技能，爭做更大貢獻。司還會在將具備條的時候，增設(shè)管理創(chuàng)新股，科技創(chuàng)新股，知識 產(chǎn)