一級建造師機電實務(wù)問答集錦

1、6. 施工計劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容 : (1)工程概況。 (2)施工組織原則 ,包括施工組 織設(shè)計要求。 (3) 施工質(zhì)量計劃。 (4) 施工職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護計劃。 (5) 施工進度計劃。 (6) 施工費用計劃。 (7) 施工技術(shù)管理計劃 , 包括施工技術(shù)方案要 求。(8) 資源供應(yīng)計劃。 (9) 施工準備工作要求。簡化記憶： 1 概況+1組織原則 +1 準備要求 +質(zhì)量、安全、進度、費用、技術(shù)、資源計劃7. 施工進度計劃的編制依據(jù) (1) 項目合同；(2) 施工計劃。 (3)施工進度目標。(4) 設(shè)計文件。 (5)施工現(xiàn)場條件。 (6) 供貨進度計劃。 (7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料8. 施工

2、進度計劃的編制程序 ( 1)收集編制依據(jù)。( 2)確定進度控制目 標。3 )計算工程量。 (4 )確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工 日期。5 )確定施工流程。( 6)編制施工進度計劃。7)編寫施工進度計劃說明書9. .招投標中的四個時間： 5、15、20 、305天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天。20天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中標通知書發(fā)出之日起 30天內(nèi)簽訂合同。10. 采用固定總價合同的條件工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小

3、，工程條件穩(wěn)定并 合理；工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu) 和技術(shù)簡單，風險?。煌稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考 察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的 權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。簡化記憶：工程小、變化小、風險小、一切都很清楚明確的工程。11. 采用固定總價合同的風險固定總價合同中，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風 險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程 量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的12. 招標人

4、的資格預(yù)審1. 資格審查應(yīng)該在投標之前進行，由招標人審；2. 招標人對投標人資格預(yù)審的內(nèi)容：投標人的組織機構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè) 資質(zhì)等級；質(zhì)量、安全、環(huán)保認證；近三年業(yè)績；目前履行合同情況；資 源方面，包括財務(wù)、管理、技術(shù)、勞動力、設(shè)備等情況；各種獎勵和處罰 等。13. 機電工程項目總承包合同范圍 合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機械設(shè)備采購合同。1. 如果包括設(shè)備采購，則應(yīng)另外簽訂采購合同；2. 如包括負荷試運轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂采購合同；3. 總承包方根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，應(yīng)負責設(shè)備采購、運輸、檢查、安裝、 調(diào)試與試運行；4. 訂立國際項目總承包合同，應(yīng)按照國際慣例，如 FIDIC （

5、土木工程施工 合同條件）的規(guī)定；5. 總承包方在定購材料前，應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ?實驗室試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核和確認。隨時抽樣檢驗進場材料 質(zhì)量。14. 機電工程項目分包合同范圍1. 總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，分包后更有利于工程的進度和質(zhì)量； 一些專業(yè)性較強的分部工程分包 ,分包方 必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì) ,以與相應(yīng)技術(shù)資格 ,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。2. 簽訂分包合同后 ,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時 ,應(yīng)以總承包合同 為準,分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責

6、任。3, 只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人,分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、 責任與相應(yīng)的權(quán)利 ,包括合同價款、 工期、獎罰等15. 合同變更包括哪幾種 ?1. 工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件 變更等。2. 設(shè)計變更包括：更改有關(guān)標高、基線、位置和尺寸16. 如何確定工程變更的責任與補償 ?1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等 導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔責任；由此所造成的施工方案的變更以 與工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。2）業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案 進行補充、修改或做出

7、說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合 同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的 費用增加可以向業(yè)主索賠。3 ）由于承包人的施工過程、 施工方案出現(xiàn)錯誤、 疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改， 應(yīng)該由承包人承擔責任。4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶 來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。17. 勞務(wù)作業(yè)分包勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開工、完工日期 ,工程施工范圍 ,應(yīng)遵守的技術(shù)標 準、法律法規(guī)等方面。18. 合同風險與防范；歐1. 風險的類型： 按產(chǎn)生的原因，分為人員風險、材料設(shè)備風險、經(jīng)濟風險、政治與社會風 險、自然環(huán)境風險、組織協(xié)調(diào)風險等。2. 風險的

8、防范措施風險回避:充分利用合同條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風險合同條款; 增設(shè)利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設(shè)備的投入。風險分散和轉(zhuǎn)移：向保險公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風險。風險自留損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。19. 合同索賠索賠成立的條件： 與合同相比較，已經(jīng)造成了實際的額外費用支出或工期損失。 造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。 按合同規(guī)定造成費用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔的風險。 承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。索賠的程序：發(fā)出索賠意向通知書；準備資料；編寫、提交索賠報告；監(jiān)理工程師評審 索賠報

9、告；談判；爭端解決。3個28天：1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向；2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的 28 天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告；3）監(jiān)理在收到索賠文件后的 28 天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要 求全部得到滿足。3. 不可抗力索賠：1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用；（2）工程本身的損害由業(yè)主承擔；（3 ）停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員 的費用由業(yè)主承擔；（4 ）所需清理、恢復(fù)工作的費用，由業(yè)主承擔；（5）施工單位機械、設(shè)備的損壞與停工等損失，由施工單位承擔；（6）工期順延。一句話：費用各自承擔，工期順延！20. 同

10、風險應(yīng)采取何種對策1）材料設(shè)備風險2）人員風險3）組織協(xié)調(diào)風險4）政治與社會風險5）自然環(huán) 境風險6）經(jīng)濟風險1）對于材料、設(shè)備風險一一簽訂一個完善、有利的承包合同與相應(yīng)條款， 明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責任與其保證條件和違 約責任。2）人員風險一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工與多面手兼干其他 工種與普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當 地工人的招聘量。4）組織協(xié)調(diào)風險一一同1），在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責任。6）經(jīng)濟風險一一是利用各種可能進行國際合理避稅P二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。22. 采購計劃應(yīng)遵循的采購原則1. 經(jīng)濟原則

11、2. 質(zhì)量保證原則3. 安全保證原則。4. 進度保證原則5. 國產(chǎn)和進口設(shè)備材料的劃分原則。6. 分包原則。7. 設(shè)備材料分交原則。23. 監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括1）制定監(jiān)造計劃與控制和管理措施。2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。4 ）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施的要求。24. 詢報價工作程序選擇合格供貨廠商I詢價文件的編制I詢價和報價的接收I報價的評價I報價評審交業(yè)主確認（按項目合同規(guī)定）I召幵廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠 商I簽訂購貨合同25. 設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)（一）設(shè)備訂貨合同1. 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求。2

12、. 進度供貨范圍。3. 設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。4. 服務(wù)要求 :安裝、使用、維護說明書。5. 施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)（二）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。26. 設(shè)備驗收的程序1.設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。4. 進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。（1）進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施；（2）設(shè)備安裝前的存放、幵箱檢查要求按設(shè)備存放、幵箱檢查規(guī)定實施；（3）驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備 的規(guī)定，進行設(shè)

13、備進貨驗收工作。27. 出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文 件包括哪些內(nèi)容？1 ）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2）設(shè)備加工過程中不合格品與其糾正措施控制程序，包括重大不合格品 的報告和批準程序；3 ）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和 報口等。28. 施工項目管理的基本程序 編制項目管理規(guī)劃大綱；（標前施工組織設(shè)計） 編制投標書進行投標； 簽訂施工合同； 確定項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； 項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部 編制項目管理實施規(guī)劃；（標后施工組織設(shè)計） 項目經(jīng)理部著手項目幵工前的施工準

14、備 ； 施工階段，由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)； 竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進行工程結(jié)算等工作。29. 施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同， 可以分為兩類：一類是標前施工組織設(shè)計, 又稱為建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標后施工組織設(shè)計，又 稱為建設(shè)工程施工項目管理實施規(guī)劃。種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特性追求主要目標項目管理規(guī)劃大綱投標、簽約投標前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標和經(jīng)濟效益項目管理實施施工準備至驗簽約后幵工項目經(jīng)理作業(yè)性施工效率和規(guī)劃收刖部效益施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分 為三類：1 ）施工組織

15、總設(shè)計一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝 系統(tǒng)組合為對象。2) 單位工程施工組織設(shè)計一般以單位工程或單項工程為對象。3) 分部工程施工組織設(shè)計一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新 工藝的分部分項工程或?qū)I(yè)工程為對象。30. 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容1) 工程概況。 應(yīng)著重說明工程的規(guī)模、造價、工程的特點、建設(shè)期限以與 外部施工條件等。2) 施工準備工作。 應(yīng)列出準備工作一覽表 ,各項準備工作的負責單位、配合 單位與負責人 ,完成的日期與保證措施。3) 施工部署與主要施工對象的施工方案。包括建設(shè)項目的分期建設(shè)規(guī)劃 ,各期的建設(shè)內(nèi)容 ,施工任務(wù)的組織分工

16、 ,主要 施工對象的施工方案和施工設(shè)備 ,全場性的技術(shù)組織措施 (如全工地的土方 調(diào)配 ,地基的處理 ,大宗材料的運輸 ,施工機械與裝配化水平等 ),以與大型暫 設(shè)工程的安排等。4) 施工總進度計劃。 包括整個建設(shè)項目的開、 竣工日期 ,總的施工程序安排 分期建設(shè)進度 ,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合 ,主要建筑物與構(gòu)筑物的施 工期限等。5) 全場性施工總平面圖。 圖中應(yīng)說明場內(nèi)外主要交通運輸?shù)缆?、供水供?管網(wǎng)和大型臨時設(shè)施的布置 ,施工場地的用地劃分等。6) 主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機具的需要量計劃 。31. 總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？內(nèi)部聯(lián)系：總承包單

17、位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝 工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計單位之間，總 承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與 質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門 若有）之間。32. 根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓？1）對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安 全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等， 強調(diào)施工的非獨立性。2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。3）特殊工種的專門教育與培訓。4）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員

18、進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴重 后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。5）在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行 安全教育。7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好 安全管理工作。33. 編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)：來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、企業(yè)決策人的意見。具體如下： 招標文件與發(fā)包人對招標文件的解釋； 企業(yè)管理層對招標文件分析、研究的結(jié)果； 工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查情況； 發(fā)包人提供的信息和資料； 市場信息； 法定代表人的投標決策意見。34. 項目管理規(guī)劃大綱的目標

19、項目管理目標、項目質(zhì)量目標、項目工期目標、項目安全目標、項目成本 目標、項目文明施工與環(huán)境保護目標、項目條件與其他內(nèi)容。35. 項目管理實施規(guī)劃目標 施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應(yīng) 計劃等其他內(nèi)容。36. 申領(lǐng)施工許可證 工程幵工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行 政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。 申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：已辦理好工程用地批準手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進度符合施工要求；以確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙與資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實；法律法規(guī)

20、規(guī)定的其他條件。 建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個月內(nèi)幵工；因故不能幵工的，應(yīng)申請延期開工。37. 施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改不妥當 施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計組織施工。如需有較大的變更時，應(yīng) 書面報送建設(shè)單位重新審定。 對設(shè)計圖紙修改必須由原設(shè)計單位修改或?qū)彶檎J可，方可實施。沒有通 過設(shè)計單位的修改或?qū)彶楹炚J，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認。 工程試驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉與安全和使用功能的，需要進行 見證取樣的試驗，應(yīng)當委托法定的第三方試驗機構(gòu)進行試驗，不能安排在 施工單位試驗所進行。38. 安裝人員無安裝資格證書的處理 指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作； 要求施工單

21、位提交上述人員資格證明材料； 審查資格若合格，允許上述人員上崗工作； 若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān) 人員的資格證明材料； 對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則 書面通知施工單位整改； 期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔，建設(shè)工期不予延長。39. 施工組織總設(shè)計的具體步驟1）準備資料，熟悉工程相關(guān)情況2）編寫工程概況，明確任務(wù)要求3）進行施工部署，擬定施工方案4）編制施工總進度計劃5）制定施工準備工作計劃與資源需要量計劃6）規(guī)劃施工總平面布置圖7）擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計的編制要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進

22、行綜合考慮。40. 危險性較大的分部分項安全專項施工方案 基坑支護與降水工程安全專項施工方案； 土方開挖工程安全專項技術(shù)方案； 模板工程安全專項施工方案； 起重吊裝工程安全專項施工方案； 腳手架工程安全專項施工方案。41. 施工進度計劃的分類按施工時間長短 :年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計 劃、旬或周施工進度計劃。 按工程項目分類：項目總進度計劃；單位工程進度計劃；分部、分項工 程進度計劃； 按進度計劃表現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡(luò)計劃；橫道圖計劃。42. 編制工程項目總進度計劃時，對各單位工程的開、竣工時間和相互搭 接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素 ? 保證重點、兼顧一般。安排幵工、竣工時

23、間和進度時要分清主次，抓住 重點。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。 滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進度時，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工 機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具與其他資源得到充分的利用， 提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備。 例如土建工程的安排和進度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場內(nèi)運 輸以與材料設(shè)備的進場、堆放和保管，設(shè)計單位未能與時提供施工圖紙； 施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合 單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進度。 業(yè)主的配合，

24、當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因 素，使編制的計劃留有余地， 避免當施工條件稍有變化時就陷入被動處境。43. 影響施工項目進度的主要因素有哪些 ? 影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設(shè)有 關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng) 單位、資金貸款單位，以與運輸、通信、供水、供電等部門），這些單位 的工作進度必將影響施工進度。 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等，如果不能按期運抵施 工現(xiàn)場或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施 工進度產(chǎn)生影響。 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影

25、響 主要來自建設(shè)單位，或者是沒有與時給足工程預(yù)付款，或者是拖欠了工程 進度款， 這些都會影響施工承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)， 進而影響施工進度 在施工過程中， 出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的， 或者是原設(shè)計有問題需要修改， 或者是業(yè)主提出了新的要求。 施工前應(yīng)加強圖紙審查， 嚴格控制隨意變更 在施工過程中一旦遇到氣候、 水文、地質(zhì)與周圍環(huán)境等方面的不利因素， 必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的能力予以克服，還 應(yīng)積極疏通關(guān)系，尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。 各種風險因素的影響。 施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以與項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào) 與控制能力的影響。施工相關(guān)單位；材料設(shè)備運

26、抵現(xiàn)場的時間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計 變更；不可抗力；風險；自身。都會影響施工進度44. 施工進度計劃的調(diào)整方法主要有兩種： 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點是不改 變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持 續(xù)時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的措施來達到目的。 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點 是不改變工作的開始時間和完成時間。對于大型工程項目，由于其單位工 程較多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作 業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工 藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅

27、度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào) 整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間 內(nèi)的資源需求量都會增加。注意：以上方式都會增加資源的需求量：人力、主要施工機械機具、資金 等。45. 確定施工進度目標的主要依據(jù)有： 工程建設(shè)總進度目標對施工工期的要求 ; 工期定額、工程項目的實際工期； 工程難易程度； 工程條件的落實情況。46. 施工進度檢查的主要方法有哪幾種 ?機電工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實施、檢查、調(diào)整四 個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所 發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動這個閉環(huán)運轉(zhuǎn)的動力。施工進度檢查常用的方法有：橫道圖比較法

28、， S 形曲線比較法，“香蕉” 形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。通過進度比較方法，判斷 進度出現(xiàn)偏差時，分析該偏差對后續(xù)工作與總工期的影響程度，與時采取 針對性的措施調(diào)整計劃。47. 控制進度應(yīng)采取的主要措施有哪些 ? 組織措施：增加工作面，增加人力； 技術(shù)措施：采用先進的施工方法； 經(jīng)濟措施：幵展勞動競賽活動，實行包干獎勵制度；提高獎金數(shù)額；采取經(jīng)濟補償措施。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償； 其他措施：加強現(xiàn)場施工調(diào)度等。48. 費用偏差的糾偏措施1）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目標分解是否合理，資金使用計劃有無保障， 會不會與工程實施進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要

29、，是否超標等。2）組織措施 組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的 組織機構(gòu)和人員， 明確各級費用控制人員的任務(wù)、 職能分工、 權(quán)力和責任， 改善費用控制工作流程等。3）合同措施 在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是 否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。4）技術(shù)措施 當發(fā)生較大的費用偏差時，也可運用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會有 不同的經(jīng)濟效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。49. 機電工程項目成本構(gòu)成1直接成本（變動成本）和間接成本（不變動成本）以下項目是直接成本：施工中所消耗的主、輔材料 ,工程設(shè)備 （ 如總承包企業(yè)

30、承擔工程設(shè)備采購、 供貨時 ）,施工機械的臺班費、租賃費 ,工程質(zhì)量返修費 ,支付給生產(chǎn)工人的工 資、獎金等構(gòu)成工程實體的各項費用。以下項目是間接成本：包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時 設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以與其他費用等。2 變動成本和固定成本以下項目是變動成本：直接成本是變動成本 ,如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加 工費、生產(chǎn)工人工資等。以下項目是固定成本：固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折 舊費、管理人員工資等。切記：機械、人工窩工 ,施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān) ,屬于變動成本

31、失控；非生產(chǎn)人員比重大 ,與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系 ,屬于固定成本失控。50. 工程項目成本的分類1）項目考核成本機電安裝企業(yè)是通過競標才承接到施工任務(wù) ,因此 ,中標價不屬于預(yù)算價。企業(yè)下達給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、預(yù)算而下 達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。2）計劃目標成本它是在考核成本的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、 自然地理特性、 勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等 ,企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的 標準成本。它是控制項目成本支出的標準 ,也是成本管理的目標。3）項目實際成本 它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和,是項

32、目施工活動中各種消耗的綜合反映。考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額； 考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的 情況51. 工程項目施工成本管理步驟成本預(yù)測 - 成本計劃 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成 本考核。具體內(nèi)容 :>l) 成本預(yù)測成本預(yù)測的目的 ,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向 ,作為計劃期降低成 本決策的參考； 二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。>2) 成本計劃成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的 ,用以確定施工單位在計劃期內(nèi)完 成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任

33、務(wù) ,而計劃所需支出的各項費用水平 ,以與降低成 本所采取的主要技術(shù)組織措施。成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、 開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù) ,同時也為建 立內(nèi)部經(jīng)濟責任制提供依據(jù)。>3) 成本控制通常是指項目施工成本的形成過程中 ,對形成成本的要素 ,即施工生產(chǎn)所消 耗的人力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。與時預(yù)防、發(fā)現(xiàn) 和糾正偏差 ,從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標之內(nèi)。>4) 成本核算成本核算是對工程項目施工過程中所直接發(fā)生的各種費用而進行的項目 施工成本核算。 通過成本核算確定成本盈虧情況 ,為與時改善成本管理提供 基礎(chǔ)依據(jù)。>5) 成本分析成本分析的主要目

34、的是利用施工項目的成本核算資料,全面檢查與考核成本變動的情況 ,將目標成本 （計劃成本 ） 與施工項目的實際成本進行比較 ,系 統(tǒng)研究成本升降的各種因素與其產(chǎn)生的原因 ,總結(jié)經(jīng)驗教訓 ,尋找降低項目 施工成本的途徑 ,以進一步改進成本管理工作。同時 ,成本分析也為未來的 成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向。>6） 成本考核在工程項目施工成本管理的過程中或結(jié)束后 ,都要定期或按時根據(jù)項目施 工成本管理的盈虧情況 ,給予責任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。只有獎罰分明 ,才 能有效地調(diào)動每一位職工完成目標成本的積極性。52. 施工成本計劃的編制依據(jù)包括企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、

35、機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同 （或估價書 ）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。53. 施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 實行項目經(jīng)理責任制 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員 ,明確各級施工成本管理人員任務(wù)和 職能分工、權(quán)利和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。2技術(shù)措施施工

36、過程中降低成本的技術(shù)措施 ,包括 :進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ,確定最佳的施工 方案 ;結(jié)合施工方法 ,進行材料使用的比選 ,在滿足功能要求的前提下 ,通過代用、改變 配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用 ;確定最合適的施工機械、 設(shè)備使用方案。3經(jīng)濟措施管理人員應(yīng)編制資金使用計劃 ,確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析 ,并制定防范性對策。對各種變更 ,與時做好增減賬 ,與時落實業(yè)主簽證 ,與時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測 ,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施 工成本增加 ,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點 ,與時采取預(yù)防措施。等4合同措施54. 施工成本編制的

37、方法按施工成本組成編制施工成本計劃、按項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃55. 建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。建直 直人工費人工費接 接材料費材料費工施工機械使施工機械使用費=刀費用費程費措環(huán)境保護環(huán)境保護費施文明施工文明施工費安全施工安全施工費費臨時措施臨時措施費夜間施工二次搬運二次搬運費大型機械設(shè)備進出場與安拆混凝土、鋼筋混凝模板與支架費土、模板與支架腳手架腳手架搭拆費已完工程與設(shè)備保護保護費施工排水、降水排水降水費間規(guī)工程排污費規(guī)費接費工程定額測定費社會養(yǎng)老保險費費保障費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險

38、企管理人員工資企業(yè)管理費辦公費業(yè)差旅交通費管固定資產(chǎn)使用費理工具用具使用費勞動保險費費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金其他利潤利潤稅金稅金56.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算;（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。57. 施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃58. 項目成本控制的原則 幵源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 全面控制原則（項目成本的全員控制）。 中間控制和適時原則。 目標管理和例外管理原則。 成本目標風險分擔的原則。 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。59. 為控制成本，在各階段應(yīng)做的工作1）施工準備階段 優(yōu)化施工方

39、案，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 編制成本計劃并進行分解。 對施工隊伍、機械的調(diào)遷、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出，做出 預(yù)算，進行控制。2）施工階段 對分解的計劃成本進行落實。 與時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。 經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生 的原因，以防止對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。 注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。3）竣工交付使用與保修階段 工程移交后，要與時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗。 控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責任者。 進行成本控制考評，落實獎懲制

40、度。60. 項目成本控制的內(nèi)容1）人工成本的控制 嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。 嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。 強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2）材料成本的控制 加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。 加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。3）工程設(shè)備成本的控制4）施工機械費的控制 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。 提高施工機械的利用率和完好率。 嚴格控制對外租賃施工機械。5）其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。6）間接費用的控制：盡量減少管理人員比重，要一人多崗。對各種 費用支出要用指標控制。61. 施工項目成本構(gòu)

41、成如何對成本進行分析 ？1）人工費的分析 實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響其預(yù)算公式為：用工日數(shù)變動對人工費的影響二（預(yù)算用工日數(shù)一實際用工日數(shù)）x算日平均工資 實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響日平均工資變動二（預(yù)算日平均工資-際日平均工資）x實際用工日數(shù)2 ）材料費的分析： 量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。 價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。3）機械使用費的分析 實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。 實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。4）其他直接費的分析5）間接費的分析62. 需做經(jīng)濟分析的主要施工方案1）

42、特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。2 ）大型特厚、大焊接量與重要部位或有特別要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4 ）特殊作業(yè)方案。5 ）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。6）綜合系統(tǒng)試驗與無損檢測方案。7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。8 ）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。63 .對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為 技術(shù)效率：所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時間內(nèi)完成工作量的大小。如：如 吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊 接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等，測量技術(shù)中平面

43、、空間、自動記 錄繪圖等。 技術(shù)的先進性：評價方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進水平； 所設(shè)計的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評價；方案的先進性可分為內(nèi)部幵發(fā)和外 部引進或外引加改造三種類型；還可以統(tǒng)計創(chuàng)新技術(shù)的點數(shù)占本方案總的 技術(shù)點數(shù)的比率來體現(xiàn)其方案的技術(shù)水平。 方案的經(jīng)濟性：所選擇的幾種方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以確定在滿足要求的情況下費用最低方案。 方案的重要性：所選定方案在某項目、幵辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技 術(shù)發(fā)展等方面所處的地位與推廣應(yīng)用的價值。64 .施工中各時間段質(zhì)量控制是如何劃分的 ？施工各階段質(zhì)量控制一般劃分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后 控制。所劃分的時間段質(zhì)量控制的內(nèi)

44、容：1）事前控制：施工前準備階段的質(zhì)量控制，是指在各工程對象正式施工活 動前，對各項準備工作與影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控 制，也就是對投入施工項目的資源和條件的控制。具體內(nèi)容是: 施工準備控制：包括施工機具、檢測器具質(zhì)量控制；工程設(shè)備材料、半成 品與構(gòu)件質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓等管 理控制；質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的控制；施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗 方法審查的控制；工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的控制；新工藝、新技術(shù)、新材料 審查把關(guān)控制等。 嚴格控制圖紙會審與技術(shù)交底的質(zhì)量 ；施工組織設(shè)計交底的質(zhì)量；分項工 程技術(shù)交底的質(zhì)量，不能走過場。 嚴格審查施工許可證

45、（幵工審批手續(xù)），把好幵工關(guān)。2）事中控制：施工過程中對所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對施工過程的中間產(chǎn)品工序產(chǎn)品或分項、分部工程產(chǎn)品）質(zhì)量控制，也稱為過程控制，即 施工過程質(zhì)量控制：包括工序控制（一般工序控制和特殊工序控制；工序 之間的交接檢查的控制；隱蔽工程質(zhì)量控制；調(diào)試和檢測、試驗等過程控制。 設(shè)備監(jiān)造控制，指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造。 中間產(chǎn)品控制，在機電工程施工中比較多，比如鍋爐與壓力容器安裝，實際是對中間產(chǎn)品進行組對的繼續(xù)制造過程，這項質(zhì)量控制尤為重要。 分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制。 設(shè)計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。3）事后

46、控制對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品 （單位工 程或工程項目）與其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。也就是已完 工程項目的質(zhì)量檢驗驗收控制，即 竣工質(zhì)量檢驗控制。包括聯(lián)動試車與運行，驗收文件審核簽認，竣工總 驗收總交工。 工程質(zhì)量評定。包括單位工程、單項工程、整個項目的質(zhì)量評定控制。 工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實、準確。 回訪和保修。是一種制度的控制，是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實評價65 .質(zhì)量策劃的內(nèi)容一）確定質(zhì)量目標二）建立組織機構(gòu)三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序五）編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃6

47、6 工序質(zhì)量控制的方法質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。67 質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控 尤其掌握施工生產(chǎn)要素預(yù)控。68 質(zhì)量預(yù)控方案質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措 施等三部分內(nèi)容。 工序名稱：室外焊接。 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風雨中施焊，尤其 在雨中焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會有水，必然會出現(xiàn)焊 接質(zhì)量問題。 質(zhì)量預(yù)控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營造比較干燥的小 環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時保證焊縫 質(zhì)量69 機電工

48、程項目施工質(zhì)量檢驗三檢制：是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專 檢”相結(jié)合的檢驗制度，它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。 一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過 程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗 人員巡回抽檢為輔。70 .質(zhì)量事故處理程序（一）事故報告（二）現(xiàn)場保護（三）事故調(diào)查（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告（五）事故處理報告71 .質(zhì)量事故處理方式施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使 用和報廢五種情況。72 .影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要有哪些？工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)勞動環(huán)境

49、等。73 .與環(huán)境因素控制緊密相關(guān)的因素主要有哪些？施工方案和技術(shù)措施；施工組織、管理、協(xié)調(diào)工作；施工作業(yè)人員的文明 施工、責任心和敬業(yè)精神。74 .實施質(zhì)量控制的具體措施是什么 ？（影響工程質(zhì)量的五大因素（人機 料法環(huán)），如何對這五大因素進行控制）（1 ）人：影響工程最主要的因素是人。加強教育、技能方面的培訓；提高人的技術(shù)水平和素質(zhì)，提高人的責任心；嚴格執(zhí)行持證上崗制度（2 ）施工機具、測量設(shè)備從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制；（3）材料、設(shè)備加強對原材料、成品、半成品的檢驗； 嚴格控制材料設(shè)備的采購、入場驗收、存儲保管、發(fā)放等程序。4 ）法（即施工工藝，包括過程檢驗）制

50、定采用先進、合理、可靠的施工方案；5）環(huán)境預(yù)測不利因素，制定應(yīng)急預(yù)案；制定雨天、夜間施工等有針對性的專項施工方案；加強管理75 如何保證工程質(zhì)量控制到位 ?工程實施時 ,應(yīng)嚴格按制定的施工方法和操作工藝執(zhí)行； 切實使工序活動的操作者、材料、施工機具、施工方法和施工環(huán)境等五大因素處于受控狀態(tài) ,以保證每道工序的質(zhì)量； 加強工序質(zhì)量檢驗工作 ,對已完成的工序與時進行檢驗 ,發(fā)現(xiàn)問題與時研 究處理 ,并提出預(yù)防措施 ,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)； 針對雨期施工特點 ,應(yīng)在焊接和吊裝這兩個關(guān)鍵工序設(shè)主控制點 ,強化管 理。76 該質(zhì)量事故應(yīng)由哪級組織進行調(diào)查 ?調(diào)查小組由哪些人員參加 ?項目技術(shù)負責人組

51、織調(diào)查，調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、有經(jīng)驗 的技術(shù)工人、項目技術(shù)負責人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人 員和施工班組班組長等組成。（ 6 種人）77 質(zhì)量事故調(diào)查主要內(nèi)容有哪些 ?1）現(xiàn)場調(diào)查：對事故進行細致的現(xiàn)場調(diào)查，包括發(fā)生的時間、性質(zhì)、操 作人員、現(xiàn)狀與發(fā)展變化的情況，充分了解與掌握事故的現(xiàn)場和特征。2）收集資料，包括所依據(jù)的設(shè)計圖紙、使用的施工方法、施工工藝、采 用的材料、施工機械、真實的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序與質(zhì)量控制情況等，摸清事故對象在整個施工過程中所處的客觀條件。3）資料的整理和歸納：對收集到的可能引發(fā)事故的原因進行整理，按“人、機、料、法、環(huán)”五個方

52、面內(nèi)容進行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。78 .質(zhì)量事故應(yīng)從哪些方面進行分析 ？哪些人員參加？其原因往往涉與到設(shè)計、施工（法、人、機、環(huán)）、材料設(shè)備質(zhì)量和管理等方面。項目技術(shù)負責人組織項目有關(guān)人員與發(fā)生事故的班組長進行質(zhì)量事故分析。必要時可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進行詳情分析、評審。79. 建筑安裝工程按專業(yè)劃分為五個分部工程：建筑給水排水與采暖工程，建筑電氣工程，通風與空調(diào)工程，電梯工程，智能建筑工程。（注意：沒有消防工程）80. 建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定的依據(jù)：1）圖紙、技術(shù)文件；2）質(zhì)量驗收規(guī)范、標準；3）國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；4）合同規(guī)定的質(zhì)量目標90.建筑安裝工程進行質(zhì)量檢

53、驗評定的工作程序流程是:檢驗批t分項工程t分部（子分部）工程一單位（子單位）工程91.建筑安裝工程驗評的工作程序項目劃分何人組織內(nèi)部驗評何人簽字確認何人組織正式驗收檢驗工號技項目監(jiān)理工程師（建設(shè)批術(shù)員專業(yè)質(zhì)檢員單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）項目總項目工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)分項或工程技術(shù)單位項目技術(shù)負工程部門負負責責人）責人人分部項目經(jīng)（子理項目總監(jiān)理工程師（建分或總工經(jīng)理設(shè)單位項目負責部）程師人）工程建設(shè)單位負責人施工或項目負責人組單位單位織設(shè)計、施工單位（子項目經(jīng)（工程負責人或項目負單理部公司）責人與施工單位位）經(jīng)理的技術(shù)、質(zhì)量負責工程（總?cè)撕捅O(jiān)理單位的工）總監(jiān)理工程師參加驗收。92. 建筑安

54、裝工程分項（檢驗批）、分部、單位工程評定標準1. 分項工程質(zhì)量驗收評定標準分項工程質(zhì)量驗收評定的內(nèi)容主要是：主控項目和一般項目。2. 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定標準分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定為“合格”的條件是：（1 ）各分項工程已驗收合格。（實體）（2 ）質(zhì)量控制文件必須完整。（資料）（3）有關(guān)安全與重要使用功能的分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或 抽樣檢測，且必須合格。（4）觀感質(zhì)量驗收。（觀感）3. 單位（子單位）工程質(zhì)量驗收評定標準（1 ）各分部工程已驗收合格。（實體）（2）質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料）（3）涉與安全和使用功能的分部工程應(yīng)進行檢驗資料的復(fù)查，其結(jié)果應(yīng)合 格。（4 ）對主要使用功能還須進行抽查