安全基礎(chǔ)管理考核評分表(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基礎(chǔ)管理考核評分表（露天等地面單位）： 單位名稱： 得分： 考核等級：序號檢查內(nèi)容及標準標準分數(shù)評分辦法扣分原因得分一、安全管理（35）健立健全安全質(zhì)量標準化監(jiān)管體系：1.設(shè)置專職安全質(zhì)量標準化管理機構(gòu)；隊班有分管安全質(zhì)量標準化負責人；2. 配齊安全管理人員，配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員;3.注冊安全師比例達到要求（占專職安全管理人員的30%）；4.安監(jiān)人員取得安全資格證書。3每一項不符合扣1分安全管理制度：1.安全生產(chǎn)責任制度；2.安全會議制度；3.安全目標管理制度；4.安全投入保障制度；5.安全質(zhì)量標準化管理制度；6.安全教育與培訓制度；7.事故隱患排查與整改制度；8.安

2、全監(jiān)督檢查制度；9.安全技術(shù)審批制度；10.礦用設(shè)備器材使用管理制度；11.主要災害預防制度；12.事故應(yīng)急救援制度；13.安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度； 14.安全舉報制度；15.管理人員深入現(xiàn)場及帶班制度；16.安全操作管理制度；17.企業(yè)認為需要制定的其它制度。5少一項扣2 分，不及時修訂扣1分安全責任制：建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制、職能部門的業(yè)務(wù)保安責任制。5少一項扣2分，不及時修訂扣1分資料管理：1.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件齊全;2.安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等資料齊全；3.安全生產(chǎn)資質(zhì)證書；4.隱患排查、治理臺帳；5、安全專項檢查和匯總上報記錄；6.“三違”人員處罰臺

3、帳；7.安全質(zhì)量標準化檢查考核上報記錄;8.安全辦公會議記錄;9.事故處理記錄。5每一項不符合扣1分對各級管理人員深入現(xiàn)場作出規(guī)定，中層正職每月不少于12次，分管安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)導每月不少于16次，助理級每月不少于18次，其他領(lǐng)導每月不少于12次。5無規(guī)定扣3分，每一人達不到規(guī)定要求扣2分1.有領(lǐng)導干部帶班、值班制度；2.每班有一名副總以上領(lǐng)導帶班，每班不少于8小時，并有帶班安全巡查線路和工作記錄；3.每個班至少有一名副隊長干部現(xiàn)場跟班，與工人同上同下；4.值班人員24小時吃住在礦協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。4無制度扣2分發(fā)現(xiàn)一次全扣1.有巡回檢查管理制度；2.有巡回檢查的位置和線路圖，并有記錄；3. 考

4、核管理人員對所轄范圍點、面的覆蓋和對問題的發(fā)現(xiàn)處理情況，全覆蓋次數(shù)：中層正職不少于1次，副職不少于2次，助理級不少于3次。隨時掌握了解所轄范圍內(nèi)的安全情況不留死角和盲區(qū)。4.巡回檢查查出的問題實行閉環(huán)管理，問題及處理情況詳細記錄匯總并與外部檢查驗收情況對比考核。4無制度扣2分發(fā)現(xiàn)一次全扣安全投入計劃及實施：1.有年度安全費用和安全技術(shù)改造計劃；有根據(jù)公司批復的項目的落實執(zhí)行計劃；2、對安全工程和技術(shù)改造項目要有月度分解跟蹤、3、安全費用按計劃完成，專項使用4.建立季度安全投入報表和說明，并及時上報。4每一項不符合扣2分二、安全培訓（10）1.編制年度安全培訓計劃，按計劃對從業(yè)人員進行培訓和復訓

5、；2.煤礦主要負責人取得安全生產(chǎn)資格證書，并定期復訓；3.安全生產(chǎn)管理人員取得安全資格證書，特種作業(yè)人員取得操作資格證，并定期復訓；4.新上崗人員必須經(jīng)過崗前三級培訓合格持證上崗；5.有四級培訓機構(gòu)、教師、教學大綱和場所。10每一項不符合扣1分三、應(yīng)急救援管理（7）1.建立完善應(yīng)急救援預案(綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置程序)；2.定期開展預案的演練、評價和修訂工作；3.建立兼職應(yīng)急救援隊伍，人員、裝備、物資符合規(guī)定。沒有專職隊伍的必須與當?shù)赜匈Y證的應(yīng)急救援隊伍簽訂救援協(xié)議；4.編制年度災害預防和處理計劃。7每一項不符合扣1分四、安全隱患排查（7）1.定期進行安全隱患排查治理整改。每月開展一次安

6、全隱患排查治理工作，并進行閉環(huán)管理；2.重大隱患及時上報公司，并跟蹤落實整改；3.重大危險源登記建檔；4.重大危險源有監(jiān)控方案并落實。7每一項不符合扣3分五、生產(chǎn)、技術(shù)管理（20）有專門生產(chǎn)技術(shù)管理部門，配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。3每一項不符合扣1分及時編制設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并按規(guī)定進行審批貫徹。組織對各類重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施和設(shè)計進行專題討論、會審和上報。4每一項不符合扣1分合理組織生產(chǎn)，嚴格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。3每一項不符合扣1分設(shè)立設(shè)備管理部門,配備機電技術(shù)人員；有年度工作計劃和上年度工作總結(jié)；禁止使用國家明令淘汰的機電設(shè)備；對大型設(shè)備和特種設(shè)備實

7、行重點安全專業(yè)管理，大型設(shè)備技術(shù)檔案實行專人管理，做到一臺一檔，內(nèi)容齊全（設(shè)備檔案包括：設(shè)備使用說明書、煤安標志、調(diào)試安裝驗收單、試驗記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙）。7每一項不符合扣1分勞動隊伍管理。1、建立健全職工檔案，完成就業(yè)前的安全培訓，與職工簽訂勞動合同。2、特種作業(yè)人員要與現(xiàn)場實際需求相匹配。3每一項不符合扣1分六、安全風險預控管理（10）1.“三違”、隱患治理實現(xiàn)閉環(huán)管理；10（注：未建立安全余款管理體系的，考核，不考核第2條）未實現(xiàn)閉環(huán)管理扣3分2.月度體系內(nèi)審報告齊全、全面； 核報告分析不全面，扣12分；無報告扣3分3.各級管理人員反“三違”、查隱患錄入系統(tǒng)的數(shù)量達不到規(guī)定

8、要求；數(shù)量每少1次扣1分4.對處罰情況進行逐月匯總統(tǒng)計；未按時通報的扣3分5.有隱患整改報告或遺留問題制定整改計劃并逐步落實整改；一項不符合3分6.按照體系預警及逐級處理期限規(guī)定，隱患整改及時、徹底，無長期存在或超出治理規(guī)定時限的隱患；對一時無法整改的隱患，制定防范措施或制定的措施有針對性和可操作性；一項不達標扣1分7.隱患整改率不低于95%。達不到95%扣2分，整改率每降1%再累計扣1分七、黨群安全管理（5）1.建立黨管安全責任體系;2.建立安全網(wǎng)員、青年崗員組織機構(gòu)及管理制度;3.建立安全宣傳保障體系，開展安全宣傳教育; 4.檢查、督促、指導礦基層黨群組織開展安全活動5每一項不符合扣1分八

9、、職業(yè)健康（5）1.管理體系:設(shè)立機構(gòu)、有專人負責;建立職業(yè)病管理制度;建立職業(yè)病年度防治計劃；定期檢查勞動保護情況；2.職業(yè)病檢查: 定期進行職業(yè)病排查、監(jiān)控;建立接塵人員檔案、新工人上崗前體檢檔案;宣傳職業(yè)病防治知識；3、職業(yè)病危害點和場所要有明確的告知警示標志和預防控制牌板5每一項不符合扣1分考核人員簽字： 被考核單位簽字： 年 月 日基礎(chǔ)管理考核評分表(井工、原煤提運中心)單位名稱： 得分： 考核等級：序號檢查內(nèi)容及標準標準分數(shù)評分辦法扣分原因得分一、安全管理（30）健立健全安全質(zhì)量標準化監(jiān)管體系：1、 設(shè)置專職安全質(zhì)量標準化管理機構(gòu)；配備采掘、機電運輸、通風、地質(zhì)防治水等專業(yè)技術(shù)人員

10、；2、 區(qū)隊有分管安全質(zhì)量標準化負責人；3、 注冊安全師比例達到要求（占專職安全管理人員的30%）；4、 安監(jiān)人員取得安全資格證書。3每一項不符合扣1分安全管理制度：1、安全生產(chǎn)責任制度；2、安全會議制度；3、安全目標管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全質(zhì)量標準化管理制度；6、安全教育與培訓制度；7、事故隱患排查與整改制度；8、安全監(jiān)督檢查制度；9、安全技術(shù)審批制度；10、礦用設(shè)備器材使用管理制度；11、礦井主要災害預防制度；12、事故應(yīng)急救援制度；13、安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度； 14、安全舉報制度；15、管理人員下井及帶班制度；16、安全操作管理制度；17、企業(yè)認為需要制定的其它制度。5

11、少一項扣2 分，不及時修訂扣1分安全責任制：建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制、職能部門的業(yè)務(wù)保安責任制。2少一項扣2分，不及時修訂扣1分資料管理：1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件齊全;2、安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等資料齊全；3、安全生產(chǎn)資質(zhì)證書；4、隱患排查、治理臺帳；5、安全檢查記錄；6、“三違”人員處罰臺帳；7、安全質(zhì)量標準化考核上報記錄;8、安全辦公會議記錄;9、事故處理記錄。5每一項不符合扣1分對各級管理人員下井（坑）作出規(guī)定，各礦黨委書記、礦長每月下井（坑）不少于12次，分管安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)導每月下井（坑）不少于16次，副總工程師下井（坑）次數(shù)每月不少于18次，其他領(lǐng)導

12、每月下井不少于12次。5無規(guī)定扣3分，每一人達不到規(guī)定要求扣2分1、有領(lǐng)導干部下井（坑）帶班、值班制度；2、每班有一名副總以上領(lǐng)導下井（坑）帶班，每班不少于8小時，并有入井（坑）線路和工作記錄；3、區(qū)隊有一名隊級干部現(xiàn)場跟班，與工人同上同下；4、值班人員24小時吃住在礦協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。3無制度扣2分發(fā)現(xiàn)一次全扣1、有步行檢查管理制度；2、有步行檢查的位置和線路圖，并有記錄；3、礦副總以上步行檢查2次/月以上，副主管級以上步行檢查6次/月以上；4、考核管理人員對所轄范圍點、面的覆蓋和對問題的發(fā)現(xiàn)處理情況，全覆蓋次數(shù)：中層正職不少于1次，副職不少于2次，助理級不少于3次。隨時掌握了解所轄范圍內(nèi)的安全

13、情況不留死角和盲區(qū)。 5、 步行檢查出的問題實行閉環(huán)管理，問題及處理情況要匯總存檔并與外部檢查情況對比考核。3無制度扣2分發(fā)現(xiàn)一次全扣安全投入計劃及實施：1.有年度安全費用和安全技術(shù)改造計劃；有根據(jù)公司批復的項目的落實執(zhí)行計劃；2、對安全工程和技術(shù)改造項目要有月度分解跟蹤、3、安全費用按計劃完成，專項使用4.建立季度安全投入報表和說明，并及時上報。4每一項不符合扣2分二、安全培訓（10） 1、編制年度安全培訓計劃，按計劃對從業(yè)人員進行培訓和復訓；2、煤礦主要負責人取得安全生產(chǎn)資格證書，并定期復訓；3、安全生產(chǎn)管理人員取得安全資格證書，特種作業(yè)人員取得操作資格證，并定期復訓；4、井下無軌膠輪車司

14、機必須取得“兩證”（駕駛證和入井資格證）；5、新入井人員必須經(jīng)過崗前三級培訓取得入井證；6、有四級培訓機構(gòu)、教師、教學大綱和場所，完成既定的培訓任務(wù)。10每一項不符合扣1分三、應(yīng)急救援管理（5）1、建立完善應(yīng)急救援預案(綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置程序)；2、定期開展預案的演練、評價和修訂工作；3、建立單位內(nèi)部專兼職應(yīng)急救援隊伍，人員、裝備、物資符合煤礦救護規(guī)程規(guī)定。沒有專職隊伍的必須與當?shù)赜匈Y證的應(yīng)急救援隊伍簽訂救援協(xié)議；4、編制年度災害預防和處理計劃。5每一項不符合扣1分四、安全隱患排查（7）1、定期進行排查治理整改安全隱患。每月開展一次安全隱患排查治理工作，并進行閉環(huán)管理；2、重大隱患及

15、時上報公司，并跟蹤落實整改；3、重大危險源登記建檔；4、重大危險源有監(jiān)控方案并落實。10每一項不符合扣3分五、生產(chǎn)、技術(shù)管理（30）有專門生產(chǎn)技術(shù)管理部門，配備生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、水文地質(zhì)等專業(yè)人員。3每一項不符合扣1分及時編制工作面設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并按規(guī)定進行審批貫徹。組織對各類重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施和設(shè)計進行專題討論、會審和上報4每一項不符合扣1分合理組織生產(chǎn)，嚴格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)；配備人員定位跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，并運行可靠。3每一項不符合扣1分設(shè)立設(shè)備管理部門,配備機電技術(shù)人員；有年度工作計劃和上年度工作總結(jié)；禁止使用國家明令淘汰的機電設(shè)備；

16、對大型設(shè)備和特種設(shè)備實行重點安全專業(yè)管理，大型設(shè)備技術(shù)檔案實行專人管理，做到一臺一檔，內(nèi)容齊全（設(shè)備檔案包括：設(shè)備使用說明書、煤安標志、調(diào)試安裝驗收單、試驗記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙）。7每一項不符合扣1分勞動隊伍管理。1、建立健全職工檔案，完成就業(yè)前的安全培訓，與職工簽訂勞動合同。2、特種作業(yè)人員要與現(xiàn)場實際需求相匹配。3每一項不符合扣1分“一通三防”管理:1、瓦斯日報、測風旬報、通風月報齊全,并按時上報；2、建立“一通三防”設(shè)備設(shè)施臺帳；3、組織開展“一通三防”檢查且有記錄；4、定期開展“一通三防”隱患排查并建立臺帳;5、按要求進行粉塵濃度測定,并有記錄；6、建立通風、監(jiān)測等安全儀器

17、、儀表及檢定檔案10每一項不符合扣1分六、安全風險預控管理體系（10）1.“三違”、隱患治理實現(xiàn)閉環(huán)管理；10（注：未建立安全余款管理體系的，考核，不考核第2條）未實現(xiàn)閉環(huán)管理扣3分2.月度體系內(nèi)審報告齊全、全面； 考核報告分析不全面，扣12分；無報告扣3分3.各級管理人員反“三違”、查隱患錄入系統(tǒng)的數(shù)量達不到規(guī)定要求；數(shù)量每少1次扣1分4. 對處罰情況進行逐月匯總統(tǒng)計；未按時通報的扣3分5.有隱患整改報告或遺留問題制定整改計劃的并逐步落實整改；一項不符合3分6.按照體系預警及逐級處理期限規(guī)定，隱患整改及時、徹底，無長期存在或超出治理規(guī)定時限的隱患；對一時無法整改的隱患，制定防范措施或制定的措施有針對性和可操作性；一項不達標扣1分7.隱患整改率不低于95%。達不到95%扣2分，整改率每降1%再累計扣1分七、黨群安全管理（3）1.建