2010年信息技術(shù)管理中心績效工資考核實施細(xì)則(精)

1、12010年信息技術(shù)管理中心績效工資考核實施細(xì)則根據(jù)信息技術(shù)管理中心績效工資考核原則方案 ，一屆三次職代會對2009年信息 技術(shù)管理中心績效工資考核實施細(xì)則進(jìn)行修訂完善，制定了2010年信息技術(shù)管理中心 績效工資考核實施細(xì)則 。1.績效考核指標(biāo)1.1中心績效考核主要指標(biāo)1.1.1無上報安全環(huán)保事故。1.1.2全面預(yù)算指標(biāo)完成系數(shù)達(dá)標(biāo)。1.1.3完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。1.2各部門績效考核指標(biāo)1.2.1無安全環(huán)保事故。1.2.2內(nèi)部管理規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，無違規(guī)、違紀(jì)等行為，檢查考核達(dá)標(biāo)。1.2.3完成中心安排的年度、月度計劃任務(wù)。1.2.4積極參加各類搶修任務(wù)，無責(zé)任性不良影響。125完成中心

2、交給的其他任務(wù)。2績效工資分類與考核2.1月度績效工資主要考核日常安全、 維護(hù)、 項目開發(fā)、 商情、 情報及綜合管理工作。日常安全工作按信息技術(shù)管理中心安全生產(chǎn)考核條例 考核， 維護(hù)工作按 信息 技術(shù)管理中心運行維護(hù)系統(tǒng)考核條例 考核， 項目開發(fā)工作按 信息技術(shù)管理中心 項目開發(fā)工作考核條例 考核， 商情信息工作按 信息技術(shù)管理中心商情信息工作 考核條例考核，情報工作按信息技術(shù)管理中心情報工作考核條例考核，綜合 工作按 信息技術(shù)管理中心綜合工作考核條例 考核，中心員工休假按 信息技術(shù) 管理中心關(guān)于休假有關(guān)規(guī)定考核。2.2績效工資計算公式為：中心月度績效工資=各部門月度績效工資+專業(yè)績效工資部門

3、月度績效工資=部門考核系數(shù)*中心績效工資基數(shù)+專業(yè)績效工資員工個人月度績效工資=部門個人崗位系數(shù)*個人考核分?jǐn)?shù)*部門績效工資基數(shù)+專業(yè)績效工資2.3骨干人員考核與專項績效考核一般每季度一次。 主要用于獎勵在科研、 維護(hù)、商情、 情報、經(jīng)營、管理等方面對信息技術(shù)管理中心做出了突出貢獻(xiàn)的個人和部門。 骨干 人員考核與專項績效考核主要采取單位申報、 專業(yè)考核、 績效考核委員會考評方式 進(jìn)行。2.4部門領(lǐng)導(dǎo)考核， 中心對部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資實行中心考核、 統(tǒng)一發(fā)放， 部門領(lǐng)導(dǎo)的工作按信息技術(shù)管理中心部門領(lǐng)導(dǎo)考核條例考核。3績效工資考核程序與考核分工23.1績效考核程序：直接主管安排工作任務(wù)一一個人申報-班

4、組長考核-部門考核-中心主管領(lǐng)導(dǎo)考核-績效兌現(xiàn)3.1.1每月初，直接部門領(lǐng)導(dǎo)在長嶺分公司績效考核系統(tǒng)中完成下屬本月的工作 任務(wù)安排，每月5日前，中心全體員工在網(wǎng)上長嶺分公司績效考核系統(tǒng)中填 寫好信息技術(shù)管理中心員工個人績效工作申報表 ，每月8日前班組長對班 組成員進(jìn)行考核，每月12日前部門領(lǐng)導(dǎo)對部門成員進(jìn)行考核，每月18日前 中心主管領(lǐng)導(dǎo)對主管成員進(jìn)行考核。3.1.2每月12日前，綜合部、項目部各專業(yè)管理崗位對各部門績效考核指標(biāo)完成 情況進(jìn)行考核申報，18日前由中心主管領(lǐng)導(dǎo)審定。3.2績效考核分工（詳見中心人員考核權(quán)限表）.3.3分公司各類員工的績效工資由中心兌現(xiàn)，匯創(chuàng)公司借調(diào)員工的績效工資由

5、匯創(chuàng)兌現(xiàn)。3.4項目部根據(jù)信息技術(shù)管理中心績效工資兌現(xiàn)表 ，編制信息技術(shù)管理中心月度 績效考核簡報 ，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在中心內(nèi)部主頁上掛網(wǎng)。4績效工資考核其它有關(guān)規(guī)定4.1中心內(nèi)職工調(diào)動，當(dāng)月績效工資由原單位支付。4.2調(diào)入調(diào)出人員的績效工資考評規(guī)定4.2.1從外單位調(diào)入中心的職工，屬對口分配工作，上崗滿兩個月，經(jīng)考核能勝 任工作者，第三個月起開始享有績效工資考評資格；屬專業(yè)不對口分配工作， 上崗滿六個月，經(jīng)考核能獨立勝任工作者，第七個月起開始享有績效工資考 評資格。4.2.2新分配畢業(yè)的研究生，從分配到單位之日起享有績效工資考評資格。4.2.3大學(xué)（含專科）畢業(yè)生，工作滿二個月，經(jīng)考核

6、能單獨勝任工作者，第三 個月起開始享有績效工資考評資格。4.2.4中專畢業(yè)生，工作滿三個月，經(jīng)考核能獨立勝任工作者，第四個月起開始 享有績效工資考評資格。4.2.5上述進(jìn)入中心人員達(dá)到考核績效工資考評時間，能勝任本職工作，享有績效工資考評資格的當(dāng)月可按本單位績效工資50%的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)績效工資， 以后每月按遞增10%績效工資考評。不能獨立頂崗者，推遲發(fā)放績效工資。業(yè)務(wù)能力 強，工作表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門推薦，中心審核認(rèn)可后，可提前全額計發(fā)績效工資。4.2.6調(diào)出中心的職工，不再享受各種績效工資。4.3退休職工 （包括內(nèi)退職工） 發(fā)退休工資的第一個月， 績效工資照發(fā)， 從第二個月起 停發(fā)所有的績效工資。

7、4.4脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員績效工資按分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5各類休假按中心關(guān)于休假有關(guān)規(guī)定各部門自行處理。34.6曠工者，取消當(dāng)月績效工資考評資格； 連續(xù)曠工者， 取消三個月至六個月績效工資。 受行政、黨、團(tuán)組織處分者，按分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5本細(xì)則經(jīng)信息技術(shù)管理中心績效考核考評委員會審議通過，解釋權(quán)歸項目部。6附件6.1信息技術(shù)管理中心安全生產(chǎn)考核條例6.2信息技術(shù)管理中心項目開發(fā)考核條例6.3信息技術(shù)管理中心商情情報考核條例6.4信息技術(shù)管理中心綜合工作考核條例6.5信息技術(shù)管理中心運行維護(hù)系統(tǒng)考核條例6.6信息技術(shù)管理中心部門領(lǐng)導(dǎo)考核條例6.7信息技術(shù)管理中心關(guān)于休假有關(guān)規(guī)定信息技術(shù)管理中心2

8、010年安全生產(chǎn)考核條例1 .目的1.1為進(jìn)一步強化安全管理， 促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實， 確保信息技術(shù)管理中心年度 安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)長嶺分公司安全生產(chǎn)考核條例特制定本條例。1.2安全生產(chǎn)考核堅持分類考核、 月評獎、 重獎重罰的原則， 堅持物資獎勵和精神獎勵相結(jié) 合、教育和處罰并舉，激勵和約束全員共同搞好安全生產(chǎn)。1.3安全生產(chǎn)考核以 長嶺分公司安全生產(chǎn)考核條例 和信息技術(shù)管理中心2010年度績 效工資考核辦法為依據(jù)， 目的是強化職工的安全意識， 提高大家按安全制度約束自己的自 覺性。2 .范圍2.1本條例規(guī)定了信息技術(shù)管理中心的安全基礎(chǔ)工作考核、安全教育考核、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管 理考

9、核、安全裝備及設(shè)施管理考核、隱患治理考核、安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核。2.2本制度適用于信息技術(shù)管理中心的生產(chǎn)運行系統(tǒng)安全管理、科研開發(fā)安全管理、信息 技術(shù)安全管理、工程項目的施工安全管理、設(shè)備安全管理、HSE體系管理、安全教育管理。3 .職責(zé)3.1信息技術(shù)管理中心成立安全環(huán)保考核領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組組長：李樺4組員：周為、陳暢、李菁如、李向文、李焱、陸愛龍、陳再良。工作小組成員如下:組長：周為副組長：陳暢 組員：陳再良、鄧澤中、高廣艷、周雪鷗、肖莉3.2安全環(huán)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次考評會,安全生產(chǎn)考核實行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，每月由安全環(huán)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組和各相關(guān)管理崗位負(fù)責(zé)獎懲考核， 護(hù)、隱患治理等在安

10、全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵， 對事故責(zé)任者的處分由中心績效工資考評委員會討論裁定。3.3信息技術(shù)管理中心安全生產(chǎn)考核歸口單位為綜合部。3.4本條例經(jīng)中心綜合委員會討論通過， 自發(fā)布之日起實施， 原信息技術(shù)管理中心2009年 發(fā)布的安全生產(chǎn)考核條例同時廢止。3.5本條例的解釋權(quán)歸信息技術(shù)管理中心綜合部。4.考核內(nèi)容4.1安全基礎(chǔ)工作考核4.1.1全中心員工必須熟悉本崗位HSE職責(zé)內(nèi)容。分公司組織各類安全檢查時，被抽考員 工如果對HSE責(zé)任制回答不全或完全回答不出，除按分公司的處罰兌現(xiàn)到當(dāng)事人外，中心 再按處罰額度加倍。4.1.2對于工作比較出色的部室安全員和班組安全員每半年評選一次，

11、經(jīng)中心HSE委員會 評定，可加獎100-300元 。4.1.3集團(tuán)公司組織安全大檢查時，中心將按照2009年發(fā)布的信息技術(shù)管理中心關(guān)于 對安全大檢查進(jìn)行考核的通知 規(guī)定執(zhí)行考核， 分公司組織安全大檢查時， 如果查出的問題 在復(fù)查時重復(fù)出現(xiàn)，將同樣按集團(tuán)公司查出的問題的性質(zhì)處理。4.1.4安全工作做到“五同時”，中心每月召開一次HSE委員會，講評生產(chǎn)維護(hù)、工程項目、課題安全責(zé)任制執(zhí)行情況，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令:1、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。2、嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。3、嚴(yán)禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除

12、勞動合同。4、嚴(yán)禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以開除并解除勞動合 間。5、嚴(yán)禁工作中無證或酒后駕駛機動車，違者予以開除并解除勞動合同。6、嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進(jìn)行試氣作業(yè)，違者對直接負(fù)責(zé)人予以開除并解除勞動合同。7、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火，進(jìn)入受限空間、臨時用電作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。8、嚴(yán)禁負(fù)責(zé)放射源、火工器材、井控坐崗的監(jiān)護(hù)人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。對避免事故、 進(jìn)行創(chuàng)造性維對重大事故的考核處罰和59、嚴(yán)禁危險化學(xué)品裝卸人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗

13、培訓(xùn)；造成 后果的，予以開除并解除勞動合同。10、嚴(yán)禁鉆井、測錄井、井下作業(yè)違反井控安全操作規(guī)程，違者給予行政處分 并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。員工違反上述禁令，造成嚴(yán)重后果的，對所在單位直接負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人給 予警告直至撤職處分；對違章指揮、違規(guī)指使員工違反上述禁令的管理人員，給予 行政警告直至撤職處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同。4.1.5綜合部建立了車輛維護(hù)、 保養(yǎng)、 管理制度， 車輛出車有審批手續(xù)和檢查記錄。 違者，每次處罰當(dāng)事者100元。4.1.6分公司、信息技術(shù)管理中心專門為職工配備的安全防護(hù)用品，作業(yè)時必須按要求配 戴（如安全帽、安全帶、工作服、

14、運行二班的防射線鉛衣），違者，按上述集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)十大禁令規(guī)定給予處分。4.2安全教育考核4.2.1根據(jù)公司要求，分公司或單位要組織員工進(jìn)行HSE意識與技能培訓(xùn)和HSE體系文件的學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、競賽活動，不按要求參與或組織學(xué)習(xí)的每人次處罰100元，遲到早退者，每人次處罰50元。4.2.2凡私自接受或安排未經(jīng)過三級安全教育的新入廠員工、外來人員、民工到現(xiàn)場干活 者，每人次處罰100元。4.2.3班組安全活動應(yīng)有計劃、有安排、有記錄。每月不少于兩次安全活動，并有記錄， 每缺一次或間隔超出15天，處罰班組100元；未按計劃內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、 活動未結(jié)合單位 （班 組）實際者每次處罰50元。4.2.4

15、各生產(chǎn)運行班組每季度應(yīng)開展一次事故預(yù)案演練，演練時有方案、有過程記錄、有 講評、有考核。未進(jìn)行者每次處罰100元；馬虎了事、做假記錄者，每次處罰50元。4.2.5按分公司要求，每年度必須組織一次安全持證上崗考試，未參加考試者或補考不及 格者每人次處罰300元。4.2.6各單位應(yīng)按照公司和中心要求組織開展職業(yè)病防治法宣貫周、六月安全生產(chǎn)月、119宣傳日以及“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)宣教活動。未按要求開展相關(guān)活動的，扣200-500元。4.3直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理考核4.3.1所有發(fā)生的故障都應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行如實記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、詳細(xì)處 理情況、處理人、簽字等，填寫不規(guī)范者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰

16、100元。4.3.2違犯高空作業(yè)安全管理規(guī)定、 臨時用電安全管理規(guī)定、 破土作業(yè)安全管理規(guī)定、 用 火作業(yè)安全管理規(guī)定、重要運行系統(tǒng)作業(yè)票制度，安全措施不落實者，每次處罰500元；未按規(guī)定辦理作業(yè)票者處罰500元。重大（危險）作業(yè)前必須開展危害識別與風(fēng)險評估工 作，制定作業(yè)方案，違反規(guī)定者每次處罰500元。4.3.3對外來施工單位按HSE要求審查施工方案，班組必須確認(rèn)已對施工人員進(jìn)行了三級 安全教育、考試、并簽字后才能施工，違反規(guī)定者處罰所在班組200元。64.4安全裝備及設(shè)施管理考核4.4.1必須確保固定消防設(shè)施完好， 消防栓隨時能投入使用， 未經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 不 得隨意動用消防設(shè)施。

17、違反規(guī)定者每人次處罰100元。4.4.2消防器材（包括滅火器）每月檢查一次，確保好用和放在方便使用的地方。違反規(guī) 定者每次處罰器材負(fù)責(zé)人50元。4.4.3必須隨時保證消防通道的暢通， 嚴(yán)禁在消防通道上堆放任何物質(zhì)。 違反規(guī)定者每次 處罰轄區(qū)單位100元。4.5隱患治理考核4.5.1隱患治理實行分級管理， 并按計劃按時整改完， 暫時不能整改的隱患有預(yù)防對策；各班組根據(jù)生產(chǎn)實際，制定重大事故及災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案。違反規(guī)定者每次處罰所屬單位200元。4.5.2威脅到裝置安全生產(chǎn)的重大隱患，各單位、各班組必須將隱患內(nèi)容、整改意見和當(dāng) 前采取的防范措施書面報告綜合部。達(dá)不到要求的處罰200元。沒有及時處理

18、并受到用戶 投訴者，作為報中心事故處理。4.6安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核4.6.1安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核以事故考核指標(biāo)為評獎依據(jù)，凡事故指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的單位，取消一 個季度的安全獎。發(fā)生了事故，按第5節(jié)處罰之細(xì)則處罰。4.6.2事故的考核指標(biāo)為：1、無上報分公司事故；2、無上報信息技術(shù)管理中心責(zé)任事故；3、無我方負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故。5.處罰51事故報告5.1.1本單位發(fā)生事故，單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員應(yīng)立即用電話告知綜合部，12小時內(nèi)寫出事故 快報；48小時之內(nèi)，上交正式的事故報告，發(fā)生交通事故的，除按上述規(guī)定上交材料外， 還應(yīng)在一個月內(nèi)將交通部門的處理意見書上報。 凡中心或綜合部規(guī)定上交的上報材料未及時 上交

19、的，每次處罰單位300元。5.1.2凡發(fā)生報中心以上的事故，由中心安委會根據(jù)長嶺分公司安全生產(chǎn)考核條例規(guī)定 作出處罰。52對違章違紀(jì)行為的處罰5.2.1對忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、疏于管理、玩忽職守或者存在事故隱患、危及安全生產(chǎn) 而不積極采取有效措施的；對生產(chǎn)運行系統(tǒng)技術(shù)改造、設(shè)備更新、 修改組態(tài)后，沒有或不認(rèn) 真組織對系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)交底的； 技術(shù)資料沒有按要求進(jìn)行整理或修訂， 未按主管部 門的要求及時整改的，取消單位一個月的安全達(dá)標(biāo)獎，并視情節(jié)每次處罰2001000元。由此而發(fā)生事故的，追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5.2.2凡隱瞞事故不報，或大事化小、小事化了、不按分公司事故管理制度要求及時上

20、報事故信息和事故報告書的，視情況每起罰款10002000元。75.2.3凡單位使用的臨時工、家屬工、非本企業(yè)人員發(fā)生事故，對責(zé)任者和使用管理單位參 照前述規(guī)定處罰。5.2.4凡違反公司禁煙制度，攜帶香煙、火柴、打火機等引火物進(jìn)入煉油生產(chǎn)區(qū)、油罐區(qū)生 產(chǎn)場所及重要庫區(qū)等禁煙區(qū)，每發(fā)現(xiàn)1次罰款300元。在上述區(qū)域的工作場所發(fā)現(xiàn)煙頭，按 每個煙頭300元處罰。在上述區(qū)域吸煙，系我公司職工，給予下崗處分，并取消單位一個月 安全達(dá)標(biāo)獎；外來人員，每發(fā)現(xiàn)1人次罰款1000元，并驅(qū)逐出廠。因吸煙造成事故的，要 依法從重處理。5.2.5凡違反安全用火、高處作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電、重要運行系統(tǒng)作業(yè)、一般作業(yè)管

21、理規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)1次取消單位一個月安全達(dá)標(biāo)獎；火票、工作票、電氣“三票”、重要運行系統(tǒng)作業(yè)票、 破土票等作業(yè)票證不合格、 安全措施不落實、 安全監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場或不履 行安全職責(zé)等，每發(fā)現(xiàn)1次罰款500元，造成事故的，比照前述條款從重處理。5.2.6凡發(fā)現(xiàn)遲到、早退、中途溜號、串崗、打盹等違紀(jì)行為的，每發(fā)現(xiàn)1人次，罰款50元。凡發(fā)現(xiàn)脫崗者罰款500元。5.3安全達(dá)標(biāo)考核幾項特別規(guī)定5.3.1上級部門、地方政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為，每次罰款500元。5.3.2公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為，除上級所處的罰金由當(dāng)事人承擔(dān)外，中心還要加倍處罰，各單位自查出的違章違紀(jì)行為，按本單位安全達(dá)標(biāo)考核

22、實施細(xì)則自行處理。5.3.3避免較大、重大、特大事故、及時發(fā)現(xiàn)重大隱患、在安全上進(jìn)行技術(shù)改造，由單位在 兩天之內(nèi)填寫避免事故嘉獎申請表，報綜合部，由綜合部向安環(huán)處申請嘉獎，同時可建議工 會給予記功表彰；凡干部職工職責(zé)范圍內(nèi)避免的一般性事故，由單位給予表彰。6.事故的分類與定性6.1事故分類6.1.1火災(zāi)事故：在生產(chǎn)過程中，由于各種原因引起的火災(zāi)，并造成人員傷亡或物資財產(chǎn)損失的事故。6.1.2爆炸事故：在生產(chǎn)過程中，由于各種原因引起的爆炸，并造成人員傷亡或物資財產(chǎn)損 失的事故。6.1.3設(shè)備事故：由于設(shè)計、制造、安裝、施工、使用、檢維修 、管理等原因造成機械、動力、電訊、儀器（表） 、容器、運輸

23、設(shè)備、管道等設(shè)備及建（構(gòu)）筑 物等損壞造成損失 或影響生產(chǎn)的事故。6.1.4生產(chǎn)事故：由于指揮錯誤,或者違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，造成停（減）產(chǎn)以及跑料、 串料的事故。交通事故：車輛、船舶在行駛航運中，由于違反交通、航運規(guī)則，或因機械設(shè) 備故障等造成車輛、船舶損壞、物資財產(chǎn)損失或人身傷亡的事故。6.1.5人身事故：工作時間在生產(chǎn)崗位勞動過程中，除上述五類事故外，發(fā)生的與工作有關(guān) 的人身傷亡或急性中毒事故。6.2事故定性6.2.1上報事故，凡符合下列條件之一的為上報事故：1）一次事故造成重傷1人及以上的事故。2）一次事故造成歇工30天及以上的輕傷。（輕傷標(biāo)準(zhǔn)按國家企業(yè)職工傷亡事 故分類和總廠8職工

24、因工負(fù)傷管理規(guī)定執(zhí)行。3）一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元及以上的事故。4）因操作原因或設(shè)備、系統(tǒng)責(zé)任事故引起工藝生產(chǎn)裝置非計劃停工的事故。6.2.2報中心事故1）一次事故造成輕傷1人， 歇工20天以上、30天以下（不含30天）的事故。2）一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上、1萬元以下（不含1萬元）的事故。3）因設(shè)備或系統(tǒng)突發(fā)故障，給工藝生產(chǎn)造成影響受到上級批評的事故。4）因違反操作規(guī)程造成裝置生產(chǎn)波動的事故。5）由于未對質(zhì)量儀表進(jìn)行及時檢查和定期校驗，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的事故。6.2.3報中心一般事故1） 一次事故造成輕傷1人、休假7天以上、20天以下的事故。2） 一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失

25、500元以上，1000元以下。7.附加說明 本條例起草部門：信息技術(shù)管理中心綜合部 本條例起草人：周為本條例審核人：李樺 本條例批準(zhǔn)人：劉文武 本條例解釋權(quán)歸信息技術(shù)管理中心綜合部信息技術(shù)管理中心項目開發(fā)考核條例1目的為確保信息技術(shù)管理中心（以下簡稱中心）承擔(dān)的信息化任務(wù)有計劃、有組織地進(jìn)行，充 分調(diào)動職工工作積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成項目開發(fā)，依據(jù)信息技術(shù)管理中心績效考核細(xì)則 ， 特制訂本條例。2范圍本條例適用于由信息技術(shù)管理中心為主承擔(dān)的信息化項目的開發(fā)、實施、 驗收、項目管理、獎懲等工作。3考核內(nèi)容31項目按計劃要求通過用戶驗收，獎勵項目組200至2000元；在項目產(chǎn)品化或推廣應(yīng)用方面取得實質(zhì)

26、性進(jìn)展的，給予獎勵。32通過省部級（集團(tuán)公司）驗收或鑒定，獎勵項目組1000至5000元。33上級部門對項目的專項獎、成果獎、特別嘉獎等，提取8090%獎勵項目相關(guān)人員，其余獎勵管理人員。特殊情況下，經(jīng)過中心績效考核考評委員會決定，可以調(diào)整比例。34有正規(guī)手續(xù)的計劃外項目和零星項目，在項目結(jié)束后，可申請專項獎勵。35不按規(guī)定時間、規(guī)定要求申報月度計劃、項目進(jìn)展、項目完成情況，項目部提醒后仍 未整改的，每次處罰項目組組長50-200元。936開發(fā)人員違反項目管理規(guī)定，不向管理部門提供所開發(fā)項目的源程序代碼、系統(tǒng)軟件、 關(guān)鍵技術(shù)資料，每人次處罰3003000元。37開發(fā)人員違反項目管理規(guī)定，對程序

27、加密、加使用年限等條件，處罰200-2000元，發(fā)現(xiàn)后不整改或影響系統(tǒng)開發(fā)和運行，加重處罰。38技術(shù)人員違反項目管理規(guī)定，私自對外承接項目，每次處罰5003000元，并根據(jù)從事私有項目的實際時間扣除相應(yīng)的工資和獎金。39技術(shù)人員違反項目保密規(guī)定， 擅自向外或競爭對手提供程序代碼、 系統(tǒng)軟件和關(guān)鍵技 術(shù)， 處罰責(zé)任人10005000元。310因項目組自身的原因，造成項目計劃未按時完成的，處罰項目組長100-2000元；處罰項目負(fù)責(zé)人100-2000元；處罰項目組100-2000元；311因檢查考核不落實，管理不到位，造成項目計劃未按時完成的，處罰相關(guān)管理人員100-500元。312信息系統(tǒng)日常運

28、維情況每半年走訪關(guān)鍵用戶一次，對在系統(tǒng)運維工作中責(zé)任心強、處 理及時并受到用戶好評的員工給予獎勵，獎勵金額200-2000元,具體獎勵額度根據(jù)運維固定工時和運維故障統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)果計算。313對項目各階段的技術(shù)文檔每年度組織評議， 對最符合公司及中心文檔規(guī)范要求的， 獎 勵項目組200-500元。對不按照公司及中心文檔規(guī)范提交技術(shù)文檔的， 處罰項目組200500元。4附加說明： 本條例起草部門：信息技術(shù)管理中心項目部本條例起草人：李菁茹本條例審核人：周博才本條例批準(zhǔn)人：劉文武 本條例解釋權(quán)歸信息技術(shù)管理中心項目部信息技術(shù)管理中心商情情報考核條例1.目的 為確保全面優(yōu)質(zhì)完成信息技術(shù)管理中心下達(dá)的

29、商情、 情報工作任務(wù)， 充分調(diào)動部門工作 積極性，依據(jù)信息技術(shù)管理中心績效考核原則方案 ，特制訂本條例。2.范圍2.1本條例規(guī)定了商情、情報考核內(nèi)容。2.2本條例適用于商情、情報工作的全員和全過程，其他專業(yè)管理的考核按照中心相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。3.考核內(nèi)容3.1商情情報工作成績突出，成效顯著，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵，獎1002000元；103.2按期出版市場分析與建議 ，每期要求提出生產(chǎn)經(jīng)營建議2條以上，每少1條扣200元。每周一調(diào)度會前20分鐘必須將市場分析與建議交到參加公司調(diào)度會的中心領(lǐng)導(dǎo)手 中，每延時1次扣30-50元，影響領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度會扣100-200元；3.3按照要求撰寫專題市場分析報

30、告，每少1篇扣300-500元。3.4及時發(fā)送商情短信，由于自身工作不到位而延誤發(fā)送，每次扣50-100元；3 .5由于自身工作不落實，提交信息不及時，受到用戶或領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，每次扣30-50元；3.6按照年度情報調(diào)研課題指標(biāo)，每少1篇罰500800元。3.7接受公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門下達(dá)的緊急調(diào)研、翻譯任務(wù)，完成情況較差或受到批評罰200300元。3.8按照年度翻譯指標(biāo)，每減少1000字罰50100元。3.9按照年度編輯工作指標(biāo)，每減少1期罰500800元。3.10所編刊物每期差錯率大于3%。，罰100300元。3.11圖書借閱崗位人員擅自離崗、不履行借閱制度、上架不及時、擺放雜物，發(fā)現(xiàn)一次罰5

31、0元。與讀者發(fā)生爭吵，每次罰50200元。3.12 TPI全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)，每缺少100篇罰50100元。3.13業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料保管不規(guī)范，不完善，每缺1項扣30-50元。3.14市場趨勢預(yù)測正確率要求85%低于要求，扣2001000元。4.附加說明 本條例起草部門：信息技術(shù)管理中心商情部、情報室 本條例起草人：李焱 陸愛龍本條例審核人：蘇棟根本條例批準(zhǔn)人：劉文武 本條例解釋權(quán)歸信息技術(shù)管理中心項目部信息技術(shù)管理中心綜合工作考核條例1目的 為確保全面優(yōu)質(zhì)完成信息技術(shù)管理中心（以下簡稱中心）承擔(dān)的各項綜合工作，充分 調(diào)動職工工作積極性，依據(jù)信息技術(shù)管理中心績效考核細(xì)則 ，特制訂本條例。2范圍 本條例

32、適用于由信息技術(shù)管理中心各項綜合管理工作。3考核內(nèi)容31崗位工作考核3.1.1專項崗位管理工作出色，信息技術(shù)管理中心（以下簡稱：中心）由此獲得公司職能部 門的先進(jìn)表彰，贏11得了集體榮譽，獎管理人員200至800元。3.1.2部門在管理工作中， 積極探索， 勇于改革， 取得了顯著成效， 并對中心工作有著積極 地影響及推動作用，給予部門獎200至1000元。3.1.3對于屬于本職工作范圍內(nèi)的、自己無法預(yù)測的突發(fā)性任務(wù)，相關(guān)人員連續(xù)加班加點按12時按質(zhì)圓滿完成，給予集體獎勵100至2000元。3.1.4組織分公司級的會議及組織中心的會議，取得圓滿成功，給予會務(wù)人員集體獎勵300至1500元。3.1

33、.5管理（服務(wù)）人員工作沒有到位，處罰50至200元；造成不良影響的，處罰100至500元，造成嚴(yán)重后果者，處罰績效工資5002000元。3.1.6管理人員在履行職務(wù)時違反制度，處罰50至200元；造成不良后果的，處罰100至500元，造成嚴(yán)重后果者，處罰績效工資5002000元。3.1.7其他人員在工作中違反制度或有關(guān)規(guī)定，不按管理流程辦事，處罰100至500元。3.1.8未及時落實有關(guān)會議精神或領(lǐng)導(dǎo)指示，對工作造成了影響的，處罰100至500元。32行為規(guī)范考核3.2.1關(guān)鍵時刻挺身而出、見義勇為者，給予100至500元的獎勵。3.2.2為集體排憂解難者，給予50至500元的獎勵。3.2.

34、3思想工作到位，化解矛盾、穩(wěn)定隊伍有突出效果者，給予獎勵50至600元。3.2.4關(guān)心同志，業(yè)余時間主動參加工會統(tǒng)一安排的與本中心職工（家庭）有關(guān)的生、老、符合要求的，處罰30元/次。133.3.3每月度計劃、綜合信息等，未按規(guī)定日期提交，每次處罰主管部門100-300元。34先進(jìn)及競賽獎勵考核3.4.1對當(dāng)年的公司勞模、中心有突出貢獻(xiàn)者、勞模、安全標(biāo)兵、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者等 先進(jìn)，給予獎勵。額度由中心績效考核委員會審定。3.4.2自費參加各類與本職工作有關(guān)的認(rèn)證考試，并取得相應(yīng)證書的，給予50至500元的 獎勵。3.4.3參加中心組織的全中心技術(shù)性比武（考核） ，對前三名給予獎勵。每人10

35、0元至500元。參加全公司性技術(shù)比武：個人取得前六名的，可以獎勵300至1000元；取得集體前六名的，每人可以獎勵100至300元。3.4.4組織參加公司集體競賽活動，取得良好成績，獎勵300至1000元。35對外宣傳報道、科技論文獎勵考核3.5.1廠內(nèi)宣傳報道：文字稿：每篇獎勵10至30元；廣播稿：每篇獎勵10至20元。3.5.2對外宣傳報道：地級媒體， 每篇獎勵50至100元；省部級媒體，每篇獎勵100至200元；中央級媒體，每篇獎勵300至500元。3.5.3科技論文發(fā)表：在國家正式出版的一般刊物上發(fā)表，每篇可以獎勵100至300元；在病、死等類似服務(wù)工作，給予個人獎勵50至200元。3

36、.2.5遇到緊急情況，不聽指揮，招呼不動者，每次處罰100至1000元。3.2.6上班時間，在單位計算機上玩游戲者，處罰50至200元，情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰。3.2.7對領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作推脫、拖延者，處罰50至200元。3.2.8上班時間串崗聊天、打盹瞌睡、干私活者，處罰50至200元，躺著睡覺等嚴(yán)重違紀(jì)者進(jìn)行待崗處理。3.2.9在崗位上斗嘴吵架、不聽勸告造成惡劣影響者,處罰50至500元；3.2.10長明燈、長流水、長開冷暖機的責(zé)任者，處罰50至200元；3.2.11中心未批準(zhǔn)，擅自分配所獲得的勞務(wù)收入，處罰主要責(zé)任者200至1000元，并且沒收款項，另行分配。3.2.12違犯規(guī)章制度者，

37、有明確規(guī)定的按規(guī)定進(jìn)行處罰；沒有明確規(guī)定的，其處罰由中心績效考核考評委員會決定。33崗檢考核3.3.1中心崗檢中對發(fā)生違紀(jì)事件，受到批評的部門（班組） ，給予處罰200至500元；對 不符合崗檢標(biāo)準(zhǔn)的人和事，處罰50至200元。3.3.2接班記錄、安全活動記錄等按規(guī)定要求的各項記錄：每缺一次，處罰50元；記錄不14國家正式出版的核心刊物上發(fā)表，每篇可以獎勵300至500元。36會議管理及考勤管理考核3.6.1缺席或遲到公司調(diào)度會、各類專題會等較大型會議，除按公司處罰進(jìn)行處罰外，每人 次追加處罰50元。3.6.2無故缺席或遲到中心的有關(guān)會議，遲到每人次處罰20元，缺席每人次處罰50元。由會議主持

38、單位或主持人考核。3.6.3如果經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，但沒有按考勤管理制度的規(guī)定辦理有關(guān)休假手續(xù)而休假者， 對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每次處罰100元，對休假個人每次處罰50元，所休假期按事假處理；沒有經(jīng)過 領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自休假者，每次處罰200元，視情況輕重和影響程度，所休假期按事假或曠工 處理；領(lǐng)導(dǎo)擅自批準(zhǔn)超過自己職權(quán)范圍的休假，每次處罰當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)200元。3.6.4無故遲到、早退、中途溜號60分鐘以上者，作曠工半天處理。3.6.5遲到、早退、中途溜號不超過60分鐘，而又無有效請假手續(xù)者，視時間的長短、影 響大小等情況，處罰20至200元。3.6.6上班時中途外出未請假或電話聯(lián)系不上者，每次處罰50元。3.6.7

39、無有效請假手續(xù)而未正點接班或脫崗者，視時間的長短、影響大小等情況，處罰20至200元。3.6.8連續(xù)超過3天（節(jié)假日除外）沒有考勤者，每次處罰20元。3.6.9以上情況，由公司或在崗檢期間查到，加倍處罰。4附加說明 本條例起草部門：信息技術(shù)管理中心綜合部本條例起草人：周為本條例審核人：劉文武本條例批準(zhǔn)人：劉文武 本條例解釋權(quán)歸信息技術(shù)管理中心綜合部信息技術(shù)管理中心運行維護(hù)系統(tǒng)考核條例1目的 為確保全面優(yōu)質(zhì)完成信息技術(shù)管理中心（以下簡稱中心）承擔(dān)的各項運行維護(hù)工作， 充分調(diào)動職工工作積極性，依據(jù)信息技術(shù)管理中心績效考核細(xì)則 ，特制訂本條例。2范圍本條例適用于由信息技術(shù)管理中心各項運行維護(hù)工作；生

40、產(chǎn)裝置DCS PLG FSG APG在線質(zhì)量分析儀表等運行系統(tǒng)由運行部負(fù)責(zé)維護(hù)； 生產(chǎn)主干網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)器ERP MES TBM公司績效考核系統(tǒng)等信息化應(yīng)用系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò) 室負(fù)責(zé)維護(hù)；中心主頁宣傳報道 綜合信息 通知公告 安全管理等綜合欄目及黨總支部主頁 工會 主頁等內(nèi)部主頁由綜合部負(fù)責(zé)維護(hù)；中心績效考核系統(tǒng) 項目管理網(wǎng)站由項目部負(fù)責(zé)維護(hù)； 商情短信平臺 石化商情網(wǎng) 公司主頁中市場分析 產(chǎn)15品價格信息等專題欄目由商情部 負(fù)責(zé)維護(hù)；公司主頁中石化科技 信息周刊欄目 中心主頁中石化科技網(wǎng) 石化內(nèi)刊 網(wǎng)絡(luò)圖書等 專題欄目由情報室負(fù)責(zé)維護(hù)。3考核內(nèi)容3.1由于維護(hù)人員本身原因造成的用戶投訴或出現(xiàn)服務(wù)維護(hù)質(zhì)量

41、問題，每次處罰績效工資100500元，造成嚴(yán)重后果者，處罰績效工資5002000元。3.2由于人為責(zé)任造成設(shè)備生產(chǎn)事故，按照中心安全生產(chǎn)考核條例處罰。3.3 DCS/PLC/FSC網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)等重大系統(tǒng)故障搶修或配合裝置非計劃開停工， 獎勵績 效工資1001000元。3.4質(zhì)量儀表兩率考核指標(biāo)按分公司下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，全月運行系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行，達(dá)到考核指標(biāo)，每提高一個百分點，獎績效工資50元，每降低一個百分點，處罰績效工資50元。3.5公司主頁及中心主頁中各類相關(guān)欄目的維護(hù)由于維護(hù)本身原因造成的用戶投訴或出現(xiàn)服務(wù)維護(hù)質(zhì)量問題，每次處罰績效工資100500元，造成嚴(yán)重后果者，處罰績效工資50

42、02000元。3.6生產(chǎn)調(diào)度班的考核 按中心生產(chǎn)調(diào)度崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 調(diào)度班對生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題不能及時調(diào)度， 影響系統(tǒng)運行和造成用戶投訴， 每次 處罰績效工資100500元,造成嚴(yán)重后果者，處罰績效工資5002000元。由于人為責(zé)任造成設(shè)備生產(chǎn)事故，按中心安全生產(chǎn)考核條例處罰。調(diào)度班在認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時，完成所部交給的其他任務(wù)，視情況獎勵績效工資100500元。3.7創(chuàng)造性維護(hù)、安全隱患整改、避免重大事故、重大突發(fā)性工作、維護(hù)工作成績顯著等將 給予專項獎勵。3.8節(jié)假日聽班人員，按30元/班給與獎勵，若聽班人員因系統(tǒng)故障到現(xiàn)場進(jìn)行搶修，按加 班處理；若節(jié)假日聽班不落實， 或現(xiàn)場

43、運行系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不聽調(diào)度參加現(xiàn)場搶修，扣績效 工資100500元，造成嚴(yán)重后果或影響的按中心安全生產(chǎn)考核條例進(jìn)行考核。附加說明 本條例起草部門：信息技術(shù)管理中心綜合部 本條例起草人：周為本條例審核人：李樺 本條例批準(zhǔn)人：劉文武 本條例解釋權(quán)歸信息技術(shù)管理中心綜合部信息技術(shù)管理中心部門領(lǐng)導(dǎo)考核條例1 .目的 根據(jù)信息技術(shù)管理中心（以下簡稱：中心）一屆一次職代會通過的2009年信息技術(shù)管理中心績效工資考核原則方案 ，為了進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 推動各項管理工作水平提高， 建立健全積極有效的激勵和約束機制，參考長嶺分公司領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，并結(jié)合我中心實際，特制定本辦法。162范圍：17本條例考核

44、的部門領(lǐng)導(dǎo)包括各部門的正副職領(lǐng)導(dǎo)。3.考核內(nèi)容和指標(biāo)考核項目考核指標(biāo)分值內(nèi)容遵守安全條例，實現(xiàn) 安全環(huán)保無事故10作為部門負(fù)責(zé)人， 對部門安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。 遵守安全條例， 認(rèn)真開 展 HSEX作，加強隱患治理，實現(xiàn)安全環(huán)保無事故。 發(fā)生事故，按安 全生產(chǎn)考核條例懲罰。工作業(yè)績計劃任務(wù)完成好601、制度健全，管理到位。2、計劃周全，申報及時，落實到人。3、措施有力，過程受控。4、能夠積極承擔(dān)課題，組織技術(shù)攻關(guān)，深入現(xiàn)場，解決問題。5、部門和個人的計劃任務(wù)完成好，無責(zé)任性影響。6、積極參與專業(yè)管理，檢查考核達(dá)標(biāo)。及時總結(jié)，整理提高。按時 提交文檔。7、加強隊伍建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，骨干作用發(fā)揮好，積極

45、向上。8、 管理不到位，過程不受控，計劃任務(wù)完成不好，扣1-60 分工作態(tài)度服從安排，工作主動，工作責(zé)任心強，團(tuán)結(jié) 協(xié)作101、服從安排，工作主動，具有工作責(zé)任心及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。2、主動協(xié)調(diào)，能夠充分利用資源，積極想辦法，完成部門工作任務(wù)。3、工作不主動，扣 1-10 分遵章守紀(jì)，不遲到早 退，岀滿勤10遵章守紀(jì)，不遲到早退，岀滿勤?？鄯职醇?xì)則處理。工作能力 和知識技 能積極參加崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識，掌握新 技能，勝任本職工作101、積極參加培訓(xùn)，掌握管理技能，勝任本職工作。2、積極學(xué)習(xí)新知識，能夠指導(dǎo)部門員工工作。3、溝通協(xié)調(diào)能力強，能夠在職責(zé)范圍內(nèi)決策解決問題。4、 工作能力和知識技能不達(dá)

46、標(biāo)，扣1-10 分?？朔щy，積極工作，得到好評5以身作則，克服困難，積極工作，個人和部門工作得到好評。中心 領(lǐng)導(dǎo)好評，獎勵 1-3 分，上級（或用戶）好評獎勵2-5 分特別考核獲得各種榮譽、證書 和獎勵，積極發(fā)表論 文51、 獲得中心級榮譽、證書和獎勵，獎勵 1-3 分。公司級榮譽、證書 和獎勵，獎勵 3-5 分。2、發(fā)表公司級論文，獎勵 1-3 分。3、 發(fā)表有影響力論文，獎勵3-5 分。工作卓越，有創(chuàng)新5結(jié)合部門和中心工作，提岀合理化建議和具體實施辦法，應(yīng)用后取 得良好效果。日常工作追求高標(biāo)準(zhǔn)，勇于整改問題，取得顯著的效果 等。獎勵 1-5分積極參加緊急搶修5積極組織部門參加緊急搶修、開

47、停工等突發(fā)事件，措施得力，取得 良好效果，無責(zé)任性不良影響。獎勵1-5 分。4附加說明本條例起草部門：信息技術(shù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)本條例起草人：李菁茹本條例審核人：郭武本條例批準(zhǔn)人：劉文武本條例解釋權(quán)歸信息技術(shù)管理中心項目部18信息技術(shù)管理中心關(guān)于休假有關(guān)規(guī)定1.有關(guān)假期規(guī)定1.1年休和療養(yǎng)假：年休假：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年，年休假15天；年休假不包括按規(guī)定 應(yīng)當(dāng)享受的探親假、婚、喪、產(chǎn)假和國家規(guī)定的公休假日。療養(yǎng)假：公司工會統(tǒng) 一組織的符合條件的員工外出療休養(yǎng)， 可以給療休養(yǎng)假，假期按工會的規(guī)定執(zhí)行； 年休假和療休養(yǎng)假可就高執(zhí)行，不重復(fù)休假。1.2病假：員工因病休息，須有醫(yī)院診斷書且事先通知班組（急診例外） ，以便考勤； 病休員工應(yīng)遵醫(yī)囑，就地在公