分包進場交底管理制度

1、陶王集團用a37心AOLia分包進場交底管埋制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容制定人審核人簽發(fā)人2014.11.18初始完成劉小華任立強分包進場管理制度GCGLZX 2014011目的：為了規(guī)范公司對分包單位的現(xiàn)場管理，為避免產(chǎn)生相應(yīng) 糾紛，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合現(xiàn)場工程管理的實際情 況，特此制定了以下制度。適用范圍：本辦法適用于河南保利置業(yè)有限公司及其分支結(jié)構(gòu)。管理辦法如下：一、分包單位資格審查1 .報送分包單位入場資格報審表，提供企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、 資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（加蓋企業(yè)公章）。2 .分包單位項目管理人員名單及任職資格復(fù)印件（加蓋

2、企業(yè)公章）。3 .與建設(shè)單位簽訂的施工合同復(fù)印件，分包單位法人授權(quán)委托書。二、分包單位進場準備工作：1 .簽訂分包單位施工現(xiàn)場安全管理協(xié)議。2 .簽訂臨時用水用電協(xié)議及繳納水電使用保證金。3 .簽訂物資損壞賠償標準。4 .提供自有設(shè)備、物資進場申請和進場作業(yè)人員名單。5 .分包合同簽字生效次日起 3天內(nèi)，分包單位必須向項目部報送施 工組織設(shè)計（方案）、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持 續(xù)時間，不得漏項；標準表格使用施工組織設(shè)計/方案報審表、施工進度計劃報審表（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）；同時報送工 程開工報告。6 .進場的分包單位所有人員，統(tǒng)一到總包項目部簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)

3、書面交底。7 .分包單位必須持有資質(zhì)證明（單位、人員資質(zhì)），并報送復(fù)印件。標準表格使用分包單位資格報審表（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交項目部質(zhì) 安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報檢，標準表 格使用工設(shè)備進/出場報審表（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）。8 .及時提出圖紙會審要求，由項目部協(xié)調(diào)安排。9、分包單位進場前必須與項目部簽訂分包配合協(xié)議、分包安全責任 協(xié)議及分包文明施工承諾書，否則不予進場。10、分包單位綜合服務(wù)費分攤、保險費分攤、配合費等在分包配合協(xié)議中 明確后，才能進場。三、過程管理1 .會議制度1.1 總包單位生產(chǎn)例會1.1.1 會議參加單位人員

4、及時間、地點。由總包單位書面通知分包單位。1.1.2 參加單位及人員：1）分包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員及相關(guān)專業(yè)管理人員 必須按時參加。2）總包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號長及各專業(yè)管理人員和各專 業(yè)班組相關(guān)負責人必須按時參加。1.1.3 會議主要內(nèi)容?？偨Y(jié)上周工作完成情況及協(xié)調(diào)解決存在的問題;計劃安排下周工作任務(wù)（包 括四控、兩管、一協(xié)調(diào)等）。1.1.4 會議紀要的整理及發(fā)放。由總包單位記錄、整理；參會各他現(xiàn)場負 責審核簽字確認；由總包單位分發(fā)各參會單位遵照執(zhí)行 （會議紀要后應(yīng)附會議簽到表）。2 .對分包單位的技術(shù)管理2.1 方案實施問題項目實施前，由項目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部

5、門對各專業(yè)分包的方案、 工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合 與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)， 避免因搶工作面造成 的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應(yīng)無條件服從項目部的 總體安排。如分包單位不聽從項目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔由此造成的一切損失。2.2 涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項目部組織各分包單位審核， 由生產(chǎn)、技術(shù) 部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點， 各分包單位參與編制， 各分包單位本著相互交叉又互不干擾的的原則組織施工。 各分包單位 在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾， 統(tǒng)一上報項目 部協(xié)調(diào)解決；由

6、于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向項目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造 成損失的，由責任分包單位承擔，根據(jù)損失情況項目部另處責任分包 單位50010000元/次的罰款。3 .質(zhì)量控制3.1 進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品等實行先報驗后使用制度。進入 施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品等由分包單位先行自檢 合格后書面報總包單位驗收，合格后報監(jiān)理單位驗收，確認合格后方 能投入使用。3.2 樣板帶路制度3.2.1 執(zhí)行樣板帶路制度，樣板先經(jīng)總包單位驗

7、收合格后再報經(jīng)監(jiān)理及建 設(shè)單位確認無誤后，方可大面積施工。3.2.2 樣板檢查確認單位及人員：1）總包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、施工員、質(zhì)檢員；2）分包單位：現(xiàn)場負責人、技術(shù)負責人、施工員。3）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師。4）建設(shè)單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、各部門專業(yè)管理人員。3.2.3 確認結(jié)果由參檢單位現(xiàn)場負責人書面簽認。3.3 現(xiàn)場巡檢制度3.3.1 組織單位、檢查時間及參加人員：每周一次由總包單位技術(shù)負責人 定期組織總包單位、分包單位相關(guān)工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場巡檢。3.3.2 巡檢內(nèi)容及處理：對現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明施工等情況進行巡 檢，巡檢查出的問題，及時提出整

8、改意見及整改完成時間，事后總包單位 進行跟蹤監(jiān)督、檢查。3.3.3 重要問題的處理：對巡檢查出的重要情況和問題應(yīng)及時向監(jiān)理、建 設(shè)單位匯報，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位，及時召開專題研討會討論處理。 3.4交底會議制度各分部分項工作施工作業(yè)前，分包單位（必要時可邀請總包單位和監(jiān)理單位 共同參加）應(yīng)分別組織各級交底會議并形成書面紀要報 送總包單位；要將設(shè)計意圖、技術(shù)及進度要求、質(zhì)量標 準、工藝流程、安全文明施工注意事項等傳達至作業(yè)人員。 4.進度控制1.1 分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位編制的主要節(jié)點完成計劃 編制工程施工總進度計劃，并分別按月、周為單位進行 計劃分解為月計劃和周計劃報送總包單位審核后報送監(jiān)理

9、 及建設(shè)單位審批后嚴格執(zhí)行。1.2 施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)項目部、監(jiān)理審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。1.3 分包方的開工日期以開工指令日期為準。實際施工中，如與分包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。1.4 施工中，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排， 向分包單位 書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。1.5 分包單位的進度計劃提交時間。單位工程總進度計劃應(yīng)于進場三天內(nèi)報總包單位審批;月進度計劃應(yīng)于每月 23日前報總包單位審批 周進度計劃應(yīng)于每周四上午報總包單位審批；1.6 計劃實施過程中

10、，由總包單位和分包單位相關(guān)人員負責跟蹤檢查，發(fā) 現(xiàn)工程實際進度滯后計劃進度時，應(yīng)及時共同研討并制定 糾偏措施。因分包單位原因造成的節(jié)點計劃滯后并影響 總包單位進度計劃時，總包單位報告建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定 和約定進行處罰。5 .安全及文明施工5.1 分包單位必須與所有進場作業(yè)人員簽訂勞動合同，并提交復(fù)印件 給總包方存檔，中途如有人員更換應(yīng)及時申報。5.2 建立各級安全生產(chǎn)責任制，施工作業(yè)前必須對作業(yè)人員進行安全教育 和安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場必須按批準的施工方案布置實 施；臨設(shè)庫房、材料堆碼應(yīng)整齊有序，滿足相關(guān)規(guī)定和要求；5.3 嚴禁施工用水跑、冒、滴、漏；嚴禁施工用電私拉亂接；嚴禁隨地大 小便。5

11、.4 嚴禁偷盜、打架斗毆、惡言中傷、以大欺小、以強欺弱。5.5 分包單位必須設(shè)專職安全員，安全員及特殊工種必須持證上崗。5.6 分包單位必須對承包項目內(nèi)所用工器具、設(shè)備等進行定期和不定期安 全檢查和防護；不得留有安全隱患。5.7 場必須作好消防安全工作,配備定量的滅火器材;嚴禁三袪用火,禁止亂扔煙頭；易燃、易爆物品應(yīng)妥善保管；施工中如涉 用火等特種作業(yè)時，必須先將方案書面報送總包方審核認可后方可 施工作業(yè)。5.8 與本工程管理、施工無關(guān)的人員一律不得進入施工現(xiàn)場（原則上要求 掛牌進出施工現(xiàn)場）。5.9 凡攜帶或運輸各種物資進出施工現(xiàn)場者，必須按要求辦理完善相關(guān)進 出場手續(xù)。5.10 分包單位未

12、經(jīng)總包單位 建設(shè)方和監(jiān)理方同 意 不得擅自進行材 料、配件、設(shè)備等的改換；不得以次充好；不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。6 .檔案資料管理6.1 分包單位應(yīng)按施工設(shè)計圖、施工驗收規(guī)范及施工方案劃分檢驗批，嚴 格按檢驗批進行工序報驗，經(jīng)總包單位檢查合格后報監(jiān)理單位驗收。6.2 分包單位負責填寫、收集、整理，提交完整、準確所承包工程的檔案 資料，交總包單位統(tǒng)一歸檔，分包單位應(yīng)積極配合總包單 位做好向市城建檔案館的移交工作。6.3 分包單位所提供的歸檔文件材料要字跡清楚，圖面整潔，不得用易褪 色的書寫材料書寫、繪制。6.4 分包單位的檔案資料的簽字（蓋章）必須完備。7 .其它7.1 分躥位必須積極 配合總包附B煌M建設(shè)方監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和安 排。7.2 分包單位必須協(xié)調(diào)好各自