研發(fā)部員工激勵方法

1、實用文檔研發(fā)人員激勵方案1. 目的：為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2. 范圍：適用于經(jīng)營實體工程技術(shù)中心研發(fā)人員。3. 定義：無。4. 權(quán)責：技術(shù)評審員會：負責組織研發(fā)項目的立項評審累及研發(fā)項目的成果評審工作。財務(wù)部：負責依照研發(fā)項目獎勵的措施，按程序辦理獎勱的結(jié)算、核對發(fā)放。5. 內(nèi)容：5.1 研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用：“薪酬=底薪 +加班工資 +項目提成”的模式。5.2 項目完成后研發(fā)小組的提成比例每個研發(fā)項目組按照項目研發(fā)要求或研發(fā)課題要求完成之后，經(jīng)過技術(shù)評審委員會驗收合格后，可以得到一定比例的項目提成。其中項目經(jīng)理占60%，課題組長占 2

2、0%,其余研發(fā)人員點 10%,具體方案由技術(shù)副總經(jīng)理制定 有關(guān)標準，呈報總經(jīng)理批準。外部經(jīng)費及外部獎勵提成研發(fā)項目從外部獲得的項目經(jīng)費（指根據(jù)研發(fā)的成果進行獎勵的經(jīng)費）按照“企業(yè)收入 +研發(fā)費用 +研發(fā)小組提成（包括獎金+稅金”）這三部分進行分配，具體分配比例按 5 :3 :2 進行分配。5.3 研發(fā)項目要求及研發(fā)費用控制在研發(fā)項目正式立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標準、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細的要求，并明確質(zhì)量達標的考核辦法。對項目完成后如果研發(fā)文案大全實用文檔費用沒有用完，公司設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標準，將拿出被節(jié)約費用的 30%對研發(fā)項目組進行額外獎勵。5.4 分段獎勵研發(fā)項目劃分

3、為4 個時間段，每個階段根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況進行獎勵，整個項目完成 25%，獎勵 20%，完成 50%，獎勵 20%，完成 80%獎勵 20%， 項目整體完成并通過驗收，獎勵余下的40%，具體獎勵措施可根據(jù)項目的進行程度另行決定獎勵的比例，但必須報總經(jīng)理批準。5.5 項目對內(nèi)招標5.5.1 項目確定立項時，各個項目的責任、利益、及考核標準及辦法要明確。該項目可以對內(nèi)進行招標，愿意成為項目負責人的技術(shù)研發(fā)人員需要申報自己可能組成的研發(fā)小組主要成員名單。技術(shù)副總經(jīng)理負責根據(jù)項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人：項目組的參與人員由項目負責人進行組合，技術(shù)副總審核，總經(jīng)理批準。5.5.2 工程技術(shù)中心

4、主任可以同時做3 個項目的負責人，資深工程師最多可以有 2 個項目的負責人，研發(fā)工程師一次只能做1 個項目的負責人，項目負責人也可在其它人員負責的項目中充當參與者，數(shù)量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一個新項目的負責人。5.6 簽訂項目研發(fā)責任書工程技術(shù)中心針對各研發(fā)項目設(shè)計項目研發(fā)責任書，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結(jié)點、考核辦法及標準等。工程技術(shù)中心選定項目負責人之后，分別技術(shù)副總經(jīng)理、項目負責人、項目主要參與人員三方在項目研發(fā)責任書上簽字，作為對研發(fā)小組的獎勵依據(jù)。項目研發(fā)責任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程技術(shù)中心負責保存；第二聯(lián)交給項目負

5、責人；文案大全實用文檔第三聯(lián)由財務(wù)部建帳；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)部，財務(wù)部根由技術(shù)副總經(jīng)理簽字提供的項目進展情況結(jié)出獎勵款項，由項目負責人簽收。項目徹底完成后，財務(wù)部將第四聯(lián)抽出退給項目負責人，項目負責人可以以此為憑據(jù)，參加新的項目競標。5.7 獎勵分配制度項目研發(fā)責任書需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定，項目負責人可以得到提成總額的60%的收益，其它部分可以由項目負責人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻情況進行分配。5.8 其它獎勵公司對每一個申請專利、論文寫作的研發(fā)人員獎勵具體參考國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎勵辦法中的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。6、參考文件：國

6、內(nèi)外專利申請、論文寫作獎勵辦法7. 記錄文案大全實用文檔項目研發(fā)責任書項目編號項目名稱起止年限承擔部門單位地址郵編項目負責人電話主要研發(fā)人員電話新時代集團浙江新能源材料有限公司二 O 二年制項目經(jīng)理責任書編號：，批準列入新時代集團浙江新能源材料有限公司 201 _年研發(fā)計劃正式下達。為加強技術(shù)研發(fā)項目的實施與管理，就具體有關(guān)事宜簽訂本項目研發(fā)責任書。一、項目的目標和主要研究內(nèi)容：文案大全實用文檔（一）項目的目標、任務(wù)（二）項目研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新點二、項目驗收內(nèi)容和考核指標：包括：主要技術(shù)指標：如形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標及其水平等；主要經(jīng)濟指標：如技術(shù)及產(chǎn)品所形成的市

7、場規(guī)模、效益等；項目實施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；其他應(yīng)考核的指標。（科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃中，工程技術(shù)研究中心、重文案大全實用文檔點實驗室、科技公共服務(wù)平臺項目按設(shè)施建設(shè)、研究或工程化技術(shù)開發(fā)的任務(wù)、運行管理、開放服務(wù)與技術(shù)輻射、人才團隊等方面的主要考核指標填寫。科技創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)建設(shè)項目按服務(wù)能力、服務(wù)效果等指標填寫。）三、項目進度計劃及考核指標（以半年度為周期）：文案大全實用文檔階段項目進度計劃及考核指標四、項目承擔負責人主要研究開發(fā)人員項目負責人：姓名性年職稱/ 職務(wù)從事專業(yè)為本項目工 作所在單位別齡時間（ %）主要研究開發(fā)人員：文案大全實用文檔五、項目經(jīng)費預(yù)算 :（一）項目經(jīng)費來源預(yù)算經(jīng)費單位：萬元項目總投入前期已投入合計第一年第二年第三年備注新增投入市財政撥款其中：預(yù)算內(nèi)預(yù)算外右諦亦 人專項資金部門、地方配套承擔單位自籌其中 ?事業(yè)基金經(jīng)營收入銀行貸款其