主管個(gè)人下半年工作計(jì)劃模板

1、主管個(gè)人下半年工作計(jì)劃模板如下的是我想要為大家分享的，希望對你是有所幫助的， 歡迎大家閱覽一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。 公司在不 斷改革，訂立了新的規(guī)定， 作為公司一名工作人員， 必須以身作 責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。1. 明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。2. 制訂部門職員工管理規(guī)范， 加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神 風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.3. 各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程

2、部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依 工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處 ；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作 風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討 ；4. 工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和 辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為2009年個(gè)人工作計(jì)劃的重點(diǎn)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5. 工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題， 組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還 有疑義則尋求第三方的論證 （客戶或技術(shù)開發(fā)者）二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的

3、缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提 高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力 ，讓自己真正 走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短， 相互交流好 的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。XX年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前”人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向”制度管人，制度約束人”的良 性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、 量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因 素。工作中，堅(jiān)持”定人、定崗、

4、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的” 五定”方針，對具體的工作采取有效的措施， 加強(qiáng)對操作人員的 管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。2、 樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立， 有利于企業(yè)的知名度， 對一個(gè)部門也是一樣， 有利于提高部門的影響力， 更有利于增強(qiáng) 部門的凝聚力，目前，我們本著”清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心 中樹立了良好的形象。3、 確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。 根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位， 我 們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)青島市十佳

5、物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購及家政服務(wù)工作， 最大限 度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。4、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。 外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū) 垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)重 要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開

6、了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟、舌L、 差的現(xiàn)象；小區(qū)離開了綠化，就不會(huì)有花草樹木。如果兩者屬于 不同的部門，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮 的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工 作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹；抓好 例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回 訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)， 補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理

7、方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況， 及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。 做好薪酬福利發(fā)放工作， 及時(shí)為符合條件員 工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源 管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā) 展的人力資源管理體系。3、 做好公司XX年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的 運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘 （人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、 本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）;強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理 且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面 試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、 角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 ）。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核 （目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、 標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓 越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的