人力資源政策

1、世邦泰和培訓(xùn)課程 人力資源政策人力資源政策1行政人力資源部行政人力資源部 2014.06.18世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化2 2薪資福利制度薪資福利制度3 34 4試用期考核試用期考核1 1獎懲制度與員工手冊獎懲制度與員工手冊5 5溝通渠道溝通渠道6 6培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展7 72考勤制度考勤制度績效考核績效考核世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化員工辦理完入職報到手續(xù)后，人力資源管理部門向其工作相關(guān)范圍發(fā)布入職公告，同時發(fā)出員工入職審批表，經(jīng)各級主管簽批后完成入職審批手續(xù)。部門指定部門主管或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)、了解公司文化的骨干員工為試用期試用期員工指導(dǎo)人員工指導(dǎo)人，指導(dǎo)人

2、引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。 根據(jù)部門工作目標(biāo)，協(xié)助部門主管與新員工共同制定工作計劃和階段目標(biāo)。 試用期內(nèi)的管理人員每月5日前（若遇長假順延到10日前）完成試用期月工作報告并提交人力資源管理部門。 3世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化試用期內(nèi)公司與員工任何一方認(rèn)為無法適應(yīng)對方并努力無效，任何一方可以主動提出解除試用關(guān)系申請。（提前三個工作日以書面方式提出） ，員工試用考核結(jié)果為E級的，公司將與員工解除勞動合同。 管理人員試用期滿前二周，基層員工試用期滿前一周，人力資源管理部門對試用員工發(fā)放員工錄用自我鑒定表，同時對試用員工主管發(fā)放該試用員工的試用轉(zhuǎn)正考核報告。4管理人

3、員試用期原則上為二個月，基層員工試用期原則上為一個月。如果試用人員在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)異，用人部門負(fù)責(zé)人征詢?nèi)肆Y源管理部門和各級審核及批準(zhǔn)人同意后可以給予申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期，并進行轉(zhuǎn)正考核。世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化壹壹貳貳叁叁肆肆離職離職流程流程書面形式辭職申請(試用期員工提前試用期員工提前三個工作日，正式員工提前一個月三個工作日，正式員工提前一個月提出提出)。離職面談（直接主管），確認(rèn)最后工作日，辦理離職交接。如果未辦理完離職手續(xù)與工作交接，則公司有權(quán)暫緩發(fā)放工資。并建立職業(yè)信譽檔案。手續(xù)辦理完成后，直接主管負(fù)責(zé)提交相關(guān)審批流程，工資次月發(fā)放。5世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化2

4、2薪資福利制度薪資福利制度3 34 4試用期考核試用期考核1 1獎懲制度與員工手冊獎懲制度與員工手冊5 5溝通渠道溝通渠道6 6培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展7 76考勤制度考勤制度績效考核績效考核世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化7一、上班時間：8：30-12：0013：30 /14：00-18：00二、不定時工時制1、五天半/六天工作制，并采用輪休制 2、維序人員、工程人員等特殊崗位結(jié)合工作需要實行不定時工作制一、上班時間：8：30-12：00 13：30-18：00 二、標(biāo)準(zhǔn)工時制實行五天工作制世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化公司實行出勤指紋打卡制度，部分售樓處根據(jù)情況實行紙制打卡。員工應(yīng)于

5、每天上下班各打一次卡每天上下班各打一次卡。員工每月漏打卡三次以內(nèi)不扣款，超過三次的部分視為曠工。員工出現(xiàn)漏打卡、因公出差（含外派培訓(xùn)）等狀況，須于次日內(nèi)注明原因通過公司OA系統(tǒng)由其直接主管簽卡或填寫簽卡審批表經(jīng)其直接主管批準(zhǔn)后報行政人力資源部備案。一周內(nèi)未打卡且未提簽卡將按曠工處理。一周內(nèi)未打卡且未提簽卡將按曠工處理。公司員工不得委托他人代打卡、不得受托打卡、不得偽造/涂改/故意毀損出勤卡，如發(fā)現(xiàn)并一經(jīng)證實，予以辭退。員工如請假，須于請假前的離崗時間及請假后的到崗時間分別打卡。打卡管理8世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化遲到、早退、曠工處理1. 指未經(jīng)許可，在規(guī)定的上班時間后一小時內(nèi)到達工作崗位

6、的。2. 月度累計遲到、早退0.5小時以內(nèi)，扣除0.5小時工資；0.5小時至1小時的，扣除1小時工資；1小時至1.5小時的，扣除1.5小時工資，以此類推。 1. 指未經(jīng)許可，在規(guī)定的下班時間前一小時內(nèi)離開工作崗位的。2. 遲到、早退達半小時以上的，須提前口頭知會直屬主管。3. 處理辦法與遲到的處理辦法等同。1. 指除遲到、早退外未經(jīng)許可的離崗行為。2. 曠工根據(jù)曠工時數(shù)扣除三倍工資，連續(xù)曠工三天或累計曠工四天予以辭退處分。3. 未經(jīng)批準(zhǔn)（包含請假、續(xù)假）即擅自不上班的視同曠工。9世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化計算范圍計算范圍1、副經(jīng)理級及以上員工、享受固定加班費補貼的員工在正常工作以外的時間

7、工作不視同加班。2、除法定節(jié)假日外，客服、水吧和會所接待員崗位休息日出勤的，原則上以調(diào)休處理，不計發(fā)加班費。處理辦法處理辦法1、法定節(jié)假日加班費按3倍工資計算，其它時間的加班按1.5倍工資計算。2、員工法定節(jié)假日或休息日出差的，享受伙食補貼，不視同加班。須知須知1、員工加班必須打卡。2、調(diào)休時數(shù)應(yīng)按實際加班時數(shù)一對一調(diào)休，不跨越本季度。3、加班費當(dāng)月計發(fā)，不跨月補發(fā)。加班管理10世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化 事假及病假原則上先使用年假，超出年假的事假時間扣發(fā)全額薪資，超出年假的病假時間可享受半薪，病假最長為一年。事假單次不得超過10日，半年內(nèi)累計事假不得超過15日，一年內(nèi)累計事假不得超過3

8、0日。單次請假達一個月及以上的，年終獎金需扣除相應(yīng)的天數(shù)。婚假、喪假、產(chǎn)假不占用年假，需一次性連續(xù)休假，休假按日歷天數(shù)連續(xù)計算，即包含法定節(jié)假日及公休日，假期不需要扣薪資。維序、工程等輪班崗位的年假按季度平均分?jǐn)?，不得提前請休，即本季度不得請休下季度才產(chǎn)生的年假。本年度產(chǎn)生的年假有效期至當(dāng)年12月31日，年假不得跨年度調(diào)休。病假超過1日者，銷假時需提供相關(guān)病歷證明、公司指定醫(yī)院或區(qū)級以上醫(yī)院建議休假證明。請休婚假時需提供結(jié)婚證復(fù)件，產(chǎn)假銷假時需提供子女出生證明書復(fù)印件。最小請假單位為0.5小時。11世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化部分人享受元旦1天春節(jié)3天清明1天端午1天勞動節(jié)1天中秋節(jié)1天國

9、慶節(jié)3天國家法定假日12世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化第三季度內(nèi)正式錄用服務(wù)已滿1年不滿10年第四季度內(nèi)正式錄用滿10年不滿20 年已滿20年帶薪帶薪年休假年休假1 1天天2 2天天3 3天天4 4天天5 5天天1010天天1515天天第二季度內(nèi)正式錄用第一季度內(nèi)正式錄用13世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化31.2.3.4.u員工結(jié)婚，可享有薪假7天。u員工子女結(jié)婚，可享有薪假2天?；榧倩榧賣員工本人生育，可享有薪假98天。u員工因配偶生產(chǎn)，可享有薪假5天。產(chǎn)假產(chǎn)假u員工本人生育，自子女出生之日起一年內(nèi)（含已享受所規(guī)定的產(chǎn)假天數(shù)），可享受每天1個小時的哺乳假。u哺乳假不得折算為天數(shù)休假。哺乳

10、假哺乳假u員工父母、配偶、子女死亡時，可享有薪假7天。u員工（外）祖父母、配偶父母、兄弟、姐妹死亡時，可享有薪假3天。喪假喪假14世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化2 2薪資福利制度薪資福利制度3 34 4試用期考核試用期考核1 1獎懲制度與員工手冊獎懲制度與員工手冊5 5溝通渠道溝通渠道6 6培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展7 715考勤制度考勤制度績效考核績效考核世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化16一、薪資結(jié)構(gòu)：1、員工的總薪酬由薪資和獎金兩部分構(gòu)成。2、基層員工的薪資由基本工資、滿勤獎、績效獎、固定加班費組成，未統(tǒng)一繳納社保的地區(qū)，增加社保補貼項目。二、薪資確定：1、基層員工的試用期原則上為一

11、個月，試用期薪資原則上為錄用薪資扣減一百元/月。2、當(dāng)月入職或離職的基層員工，滿勤獎按(當(dāng)月出勤時數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤時數(shù)）的比例計算?；鶎訂T工當(dāng)月請事假、病假、產(chǎn)假，當(dāng)月無滿勤獎。未提前一個月提出離職的當(dāng)月無滿勤獎。 三、年終獎：年度獎金的基本系數(shù)、發(fā)放范圍等總體思路由公司董事會根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營狀況進行研究確定。各部門主管需分別與所轄部門員工溝通年度獎金分配結(jié)果。薪酬福利制度薪酬福利制度世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化17四、薪資調(diào)整：1、公司于每年第一季度調(diào)整薪資，其他時間原則上不予調(diào)整。2、以下員工原則上不予年度薪資調(diào)整： A. 當(dāng)年度新錄用員工。 B. 試用期員工。 C. 上一年度因職務(wù)調(diào)

12、整已同步進行薪資調(diào)整的員工。 D. 上一年度被處以記過及以上處罰的員工。五、薪資發(fā)放1、員工薪資根據(jù)先工作后發(fā)放的原則，于每月10日發(fā)上月薪資（遇周末則提前至10號前最后一個工作日發(fā)放，遇法定節(jié)假日或其它特殊狀況，視情況提前或順延，如順延發(fā)放，人力資源管理部門公告全體員工了解。）。 2、薪資由公司委托銀行以轉(zhuǎn)賬的方式代發(fā)。 3、以下費用每月由公司從員工應(yīng)發(fā)薪資中代扣代繳： A.個人所得稅。B. 社會保險費、住房公積金中政府規(guī)定的應(yīng)由個人承擔(dān)的部分。 C. 應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費用。 世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化基層員工滿勤獎金發(fā)放比例100%當(dāng)月出勤滿勤的員工請有薪假期當(dāng)月入職新員工

13、提前一個月提離職申請的離職員工請事假、病假、產(chǎn)假的，當(dāng)月無滿勤獎。未提前一個月提出離職的當(dāng)月無滿勤獎。按出勤時數(shù)計算018世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化19帶薪假期帶薪假期 上班車上班車年終年終獎獎 健身健身房房 工作餐工作餐五險一五險一金金 員工活動員工活動工齡工資工齡工資高溫補貼高溫補貼宿舍、制服宿舍、制服一線普一線普工工 公司為員工提供較為全面的福利：福利政策福利政策世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化2 2薪資福利制度薪資福利制度3 34 4試用期考核試用期考核1 1獎懲制度與員工手冊獎懲制度與員工手冊5 5溝通渠道溝通渠道6 6培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展7 720考勤制度考勤制度績效

14、考核績效考核世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化差別化績效考核差別化績效考核職能部門職能部門集團績效考核系統(tǒng)服務(wù)中心服務(wù)中心KPI考核年度結(jié)算基層員工基層員工月度考核當(dāng)月兌現(xiàn)21世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化公司對正式錄用的員工實行績效考核。績效考核包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)和特殊貢獻四部分，其中工作業(yè)績、工作態(tài)度和綜合素質(zhì)三部分按不同權(quán)重構(gòu)成100分，特殊貢獻為額外加分項。公司實施季度績效考核和年度績效考核，季度績效考核實行90度考核方式，年度績效考核實行180度績效考核并適時導(dǎo)入360度考核。考核結(jié)果共分為A、B、C、D、E五個等級，考核結(jié)果將作為員工薪資調(diào)整、獎金核定、職務(wù)或崗位調(diào)整

15、、獎懲及培訓(xùn)的重要依據(jù)。管理人員的績效考核22考核是公司提供的考核是公司提供的一種正式溝通渠道一種正式溝通渠道世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化23考核內(nèi)容 ：公司管理人員每年度實行四次考核，分別為第一、二、三季度考核和年度考核。管理人員績效考核包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)和特殊貢獻四部分，其中工作業(yè)績、工作態(tài)度和綜合素質(zhì)三部分按不同權(quán)重構(gòu)成總分100分，特殊貢獻為額外加分項。不同職級所對應(yīng)的工作業(yè)績、工作態(tài)度和綜合素質(zhì)的考核內(nèi)容及所占權(quán)重有所差異。主要考核內(nèi)容如下：管理人員績效考核管理人員績效考核世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化24服務(wù)中心服務(wù)中心KPIKPI考核考核序號序號 指標(biāo)名稱指標(biāo)

16、名稱權(quán)重權(quán)重目標(biāo)量（萬）目標(biāo)量（萬）計算公式計算公式/ /說明說明評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1管理費總收入35%按年度累計應(yīng)收管理費的一定比例成熟項目：6、9月85%，12月95%裝修項目：6、9月75%，12月85%新交房項目:6、9月80%，12月90%以上比例（暫定）按當(dāng)期累計應(yīng)收管理費1、考核時點：6、9、12月；2、當(dāng)期考核完成率每少1%，扣3分；3、四次考核扣分累計相加；4、年度考核完成率超過2%（成熟項目97%，裝修項目87%，新交房項目92%），加10分。2歷史欠費20%按歷史欠費總額的一定比例成熟項目：90%裝修項目：95%每減少1%扣5分,不足1%按1%計算3多種經(jīng)營收入15%1-1

17、2月項目多種經(jīng)營總額每減少1%扣5分,不足1%按1%計算4客戶滿意度5%*年度80% 獨立第三方滿意度調(diào)查結(jié)果每少1%扣10分,不足1%按1%計算5外立面管理5%新增樓宇裝修中無外立面裝修違規(guī)現(xiàn)象參見備注1出現(xiàn)一例不得分6品質(zhì)管理15% 每月質(zhì)檢滿分100分1、每月質(zhì)檢滿分為100分，每月質(zhì)檢排名前3加5分，排名后3名扣5分；2、年度實際得分為月度平均分。評分標(biāo)準(zhǔn)參見品管部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)7員工離職率5%月平均9%月離職率=【當(dāng)月離職人數(shù)/（月初人數(shù)+當(dāng)月入職人數(shù)）】*100%，年度離職率取月平均值每超過1%扣20分，不足1%按1%計算8安全管理無無重大安全事故每發(fā)生一起重大安全事故，則扣除當(dāng)年度

18、實際總分得分的50%9媒體曝光率無無負(fù)面媒體曝光因物業(yè)管理問題而被媒體負(fù)面報道，市級媒體扣5分，省級媒體扣10分（在總得分基礎(chǔ)上扣減）。世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化25考核內(nèi)容 ：公司基層員工實行月度績效考核，每月進行一次。基層員工的共同績效考核項目有工作表現(xiàn)、儀容儀表、工作技能，維序、客服（接待）和工程崗位所對應(yīng)的特定考核項目分別為執(zhí)行力、服務(wù)意識和配合度。主要考核內(nèi)容如下：基層員基層員工績效考核工績效考核績效考核方式 ：1 基層員工月度績效考核實行主管評分制，即由服務(wù)中心主管、經(jīng)理根據(jù)基層員工月度績效考核評分表列項對員工的月工作進行考核評分。 2 基層員工月度績效考核評分表中每位基層員

19、工的得分即為每月績效分?jǐn)?shù)。 3 如員工當(dāng)月有獎懲情節(jié)，以當(dāng)月下發(fā)的獎懲通知書或經(jīng)審批通過的員工晉升/降職/辭退/獎懲審批表為準(zhǔn)。 世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化2 2薪資福利制度薪資福利制度3 34 4試用期考核試用期考核1 1獎懲制度與員工手冊獎懲制度與員工手冊5 5溝通渠道溝通渠道6 6培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展7 726考勤制度考勤制度績效考核績效考核世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化獎勵獎勵一次獎勵100元及以下。一次獎勵100元-500元。給予上調(diào)職務(wù)等級或行政等級或（并）上調(diào)職級工資。給予上調(diào)職務(wù)等級或行政等級或（并）上調(diào)職級工資。一次獎勵500元以上。27世邦泰和培訓(xùn)課程 公司

20、制度與文化主動維護公司形象及榮譽，為公司創(chuàng)造良好口碑者。檢舉揭發(fā)違反公司制度或損害公司利益行為，經(jīng)查證屬實者。同壞人壞事作斗爭，對維護正常工作秩序和社會秩序有顯著功績者。獲得公司年度優(yōu)秀員工或提名者。超出期望完成本職工作或公司安排的其他工作，績效考核連續(xù)3個季度(管理人員)或6個月（基層員工）結(jié)果為A級。能勝任晉升崗位的工作要求，具有很強的責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任。表揚晉升給公司帶來重大經(jīng)濟效益或社會效益者。其它對公司有重大貢獻，經(jīng)公司研究決定應(yīng)予以特別嘉獎?wù)摺?8世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化懲罰懲罰一次罰款100元及以下。一次罰款100元-500元。予以下降職務(wù)等級或行政等級或（并）下調(diào)職級

21、工資。予以下降職務(wù)等級或行政等級或（并）下調(diào)職級工資。與員工解除勞動關(guān)系。29世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化1.曠工1日以內(nèi)的。2.一個月內(nèi)超過三次未打卡且未及時提交部門主管簽批的。3.工作時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不在崗，且無正當(dāng)理由的。4.上班時間從事與工作無關(guān)的事情從事與工作無關(guān)的事情，情節(jié)輕微的。5.工作出現(xiàn)疏失，或無正當(dāng)理由拒不服從安排、有意怠工無正當(dāng)理由拒不服從安排、有意怠工導(dǎo)致未完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的。6.利用公司資產(chǎn)從事與工作無關(guān)的事情，損壞或浪費公司財物，情節(jié)輕微的。7.不按公司流程或行業(yè)操作規(guī)范作業(yè)，造成操失，情節(jié)輕微的。8.在工作時間爭吵、打罵，影響正常工作秩序，情節(jié)輕微的。9.其

22、他違反公司相關(guān)規(guī)定或制度的行為，情節(jié)輕微。表揚30世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化1.在職期間累計警告達兩次的。2.玩忽職守，貽誤要務(wù)，越權(quán)行事、擅做主張越權(quán)行事、擅做主張，遇險不報，泄露公司經(jīng)營或管理機密，導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟損失1000元及以上者或造成不良影響的。3.損壞和浪費公司財物，情節(jié)較嚴(yán)重的或經(jīng)濟損失金額達1000元及以上的。4.對上級指令或有期限命令未能如期完成，嚴(yán)重影響公司權(quán)益的。5.5.對同事惡意誹謗或誣害對同事惡意誹謗或誣害，做偽證、制造事端而影響他人聲譽。6.不按公司流程或行業(yè)操作規(guī)范作業(yè)，給公司造成操失或人員傷害的。7.其他違反公司相關(guān)規(guī)定或制度的行為，情節(jié)較嚴(yán)重。31世邦

23、泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化1.在職期間累計記過通報批評達兩次。2.玩忽職守，貽誤要務(wù)，越權(quán)行事、擅做主張，遇險不報，泄露公司經(jīng)營或管理機密，嚴(yán)重浪費公司財物，導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟損失2000元及以上者或造成重大不良影響的。3.管理人員在年度績效考評D級及以下、季度績效考核E級的，基層員工在連續(xù)三個月績效考核處于70分以下的。 4.連續(xù)曠工2日或一年內(nèi)曠工累計達3日的。 5.5.對同事暴力威脅、恐嚇對同事暴力威脅、恐嚇，給受害者身心造成嚴(yán)重傷害的。 6.因管理失誤，所管理的團隊內(nèi)出現(xiàn)人員傷亡、或出現(xiàn)經(jīng)濟損失5000元以上、或發(fā)生嚴(yán)重傷害公司形象和聲譽的事件。7.其他違反公司相關(guān)規(guī)定或制度的行為，情

24、節(jié)嚴(yán)重的。降級32世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化1. 在職期間累計通報批評達三次的。2. 連續(xù)曠工3日及以上的，或一年內(nèi)累計曠工4日及以上的，或未按公司約定的終止合約期限而擅自離職。3. 被證實請人打卡或代人打卡一次。4.4. 被證實傳播、泄露、評論本人及他人薪資及獎金被證實傳播、泄露、評論本人及他人薪資及獎金。5. 煽動怠工或罷工。6. 被依法追究刑事責(zé)任，或入職時隱瞞違法犯罪記錄的。7. 嚴(yán)重失職、瀆職、營私舞弊、以權(quán)謀私、遇險不報或嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定，導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟損失5000元以上者或造成不良影響的。8.8. 散播不利于公司的傳言、挑撥勞資雙方關(guān)系或利用公司名義行騙散播不利于公司

25、的傳言、挑撥勞資雙方關(guān)系或利用公司名義行騙。33世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化9.因個人行為和原因?qū)韭曌u造成嚴(yán)重不良影響。10.泄露公司經(jīng)營或管理機密，偽造或變造、盜用公司印信。11.有貪污、盜竊、吸毒、賭博、打架斗毆等行為有貪污、盜竊、吸毒、賭博、打架斗毆等行為。12.無正當(dāng)理由而拒不服從分配或消積怠工無正當(dāng)理由而拒不服從分配或消積怠工，情節(jié)嚴(yán)重的。13.在未得到公司書面同意的情況下，合同期間另與其他單位建立勞動關(guān)系或在外兼職、私營或出資經(jīng)營與本公司類似業(yè)務(wù)及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)。14.違反員工手冊職業(yè)準(zhǔn)則的。15.出現(xiàn)其他嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定或制度的行為，情節(jié)惡劣的。34世邦泰和培訓(xùn)課程 公司制度與文化2 2薪資福利制度薪資福利制度3 34 4試用期考核試用期考核1 1獎懲制度與員工手冊獎懲制度與員工手冊5 5溝通