管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革， 市場活力被極大地激發(fā)出來，企業(yè)市場競爭激烈。管理會計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，它能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力具有重要促進(jìn)作用。本文通過對管理會計(jì)進(jìn)行介紹，深入分析管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出完善管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用1、引言作為財(cái)務(wù)管理體系的重要分支，管理會計(jì)是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會計(jì)的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實(shí)際情況相符合的會計(jì)處理方法和業(yè)績評估體系對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營

2、業(yè)績進(jìn)行分析、評估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱，也被稱為內(nèi)部會計(jì) 1 。管理會計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來的，它對于企業(yè)管理有著重要促進(jìn)作用。首先，通過對企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通過對企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強(qiáng)管理者對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度；最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環(huán)境信息的仔細(xì)研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營狀況，輔助管理者對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測。2、管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析管理會計(jì)經(jīng)過了多年的發(fā)展和積累

3、，在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設(shè)不全等不足，具體分析如下：（ 1）管理會計(jì)意識薄弱，內(nèi)部控制體系不全。盡管我國早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會計(jì)的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒有對管理會計(jì)給予應(yīng)有的重視，管理會計(jì)也沒有得到有效應(yīng)用 2 。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會計(jì)時面臨著巨大阻力，即使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識和實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施管理會計(jì)，企業(yè)管理會計(jì)內(nèi)部體系缺失嚴(yán)重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會計(jì)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)沒有按照管理會計(jì)的要求落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作，未明確各

4、部門和崗位的具體職責(zé)，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（ 2）人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設(shè)滯后。相對于傳統(tǒng)會計(jì)而言，管理會計(jì)對專業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理會計(jì)人員既要熟悉傳統(tǒng)會計(jì)理論知識和實(shí)務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理分析等方面的理論知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時還需要熟練掌握高集成度 ERP財(cái)務(wù)軟件的使用方法和技巧，現(xiàn)階段下部分企業(yè)管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)管理會計(jì)工作，人才儲備不足嚴(yán)重制約了管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 3 。同時，部分企業(yè)信息化建設(shè)滯后，管理會計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)軟件功能過于簡單，對管理會計(jì)有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測功能并沒有完

5、全應(yīng)用在企業(yè)管理中。（ 3）管理會計(jì)應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對國外管理會計(jì)論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會計(jì)理論在實(shí)際工作中可操作性不高， 日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。 同時，國外管理會計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國家國情，但目前我國市場經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到自由競爭的狀態(tài)，資本市場也并非完全有效， 行政權(quán)力干預(yù)市場時有發(fā)生，這些因素均會影響管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用4 。3、完善管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的具體措施針對管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會計(jì)在我國企

6、業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手：（ 1）增強(qiáng)管理會計(jì)理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對管理會計(jì)的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會計(jì)理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會計(jì)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會計(jì)方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會計(jì)部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度 5 ；同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合管理會計(jì)工作的要求，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計(jì)工作中的漏洞，建立有

7、效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理會計(jì)工作的順利開展提供制度保障。（ 2）提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會計(jì)人員的薪資待遇水平、提高管理會計(jì)人員進(jìn)入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對現(xiàn)有管理會計(jì)人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會計(jì)理論知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班，鼓勵管理會計(jì)人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時更新管理會計(jì)人員的知識系統(tǒng)，提升管理會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會計(jì)人員會計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生6 。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會

8、計(jì)工作內(nèi)部環(huán)境，積極購置會計(jì)電算化環(huán)境下所需的機(jī)器設(shè)備和管理會計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理會計(jì)人員對相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)管理會計(jì)工作的質(zhì)量和效率。（ 3）加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化績效考核激勵。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會計(jì)工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理會計(jì)工作的實(shí)用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計(jì)工作的潛在風(fēng)險因素，強(qiáng)化管理會計(jì)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理在管理會計(jì)工作中的應(yīng)用，落實(shí)對外投資、大型機(jī)器設(shè)備采購等活動的事

9、前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報(bào)表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎懲措施強(qiáng)化績效考核與激勵效果，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。4、結(jié)語綜上所述，管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中仍存在管理意識薄弱、內(nèi)部體系不全、 人員素質(zhì)偏低、 執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過增強(qiáng)管理會計(jì)理念、健全內(nèi)部控制體系、提高人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化績效考核激勵等措施，可以完善管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：中交一航局第三工程有限公司）參考文獻(xiàn)：1 徐增娟 . 管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策J. 金融經(jīng)濟(jì)， 2013，10： 220-221.2 李瑞敏 . 試論管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用J. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版） ， 2013， 15： 218-219.3 王曉燕 . 芻議如何完善管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用J. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版） ， 2015， 04： 228.4 肖澍華 . 試