版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1 2019國有企業(yè)財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總 結(jié)與自我評(píng)價(jià) 光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天 站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一 份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而, 近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果, 讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為 財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù) 實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全 新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正 落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下: 其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有 得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視
2、了這頭 卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理; 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡 性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù) 培訓(xùn)2 其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒 有真正進(jìn)入角色; 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門 之間缺乏溝通; 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理 思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處 理力度不夠; 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根 源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門, “當(dāng) 好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡 的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè) 競爭力等等方面我們負(fù)有
3、很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不 斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。 “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤 發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活 動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫 宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天,作為個(gè) 人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接 關(guān)系到個(gè)人的榮辱,3 作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn) 共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神:4 艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益 管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把 這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作 為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于如何提高自我,服 務(wù)于
4、企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善 自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到 工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二 塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào): 一、 完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分 工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有 許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善, 財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定 的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任, 遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考 核力度,做到獎(jiǎng)罰分明; 二、 針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員
5、的業(yè)務(wù)理論 5 考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與 倉庫管理檢查監(jiān)督力度;6 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù) 部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與 倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人 員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效 有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫 管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟 就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今 年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待 于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位 管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提 高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之
6、后我們將嚴(yán)格 對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo), 達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做 到獎(jiǎng)罰分明。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作 用: 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員, 也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作 作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo), 做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中7 展開競賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往 一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè) 放心”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”; 四、 加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核 算與監(jiān)督職能; 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年, 我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能, 審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 素質(zhì)教育與培訓(xùn)管理制度
- 酒店員工宿舍衛(wèi)生的管理制度
- 初二英語家長溝通與反饋計(jì)劃
- 鹿鳴學(xué)校小學(xué)語文教研組教師培訓(xùn)計(jì)劃
- 六年級(jí)心理健康教育宣傳計(jì)劃
- 社區(qū)幼兒健康飲食推廣計(jì)劃
- 八年級(jí)語文上冊(cè)教學(xué)計(jì)劃與學(xué)生自主學(xué)習(xí)
- 三年級(jí)第一學(xué)期學(xué)生活動(dòng)方案
- 2025年初中生戶外運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃
- 智能建筑施工文明措施計(jì)劃
- 第7課《中華民族一家親》(第一課時(shí))(說課稿)2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治五年級(jí)上冊(cè)
- 2024年醫(yī)銷售藥銷售工作總結(jié)
- 急診科十大護(hù)理課件
- 山東省濟(jì)寧市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期1月期末物理試題(解析版)
- GB/T 44888-2024政務(wù)服務(wù)大廳智能化建設(shè)指南
- 2025年上半年河南鄭州滎陽市招聘第二批政務(wù)輔助人員211人筆試重點(diǎn)基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 山東省濟(jì)南市歷城區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)模擬試題(無答案)
- 國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)登山健身步道建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 投資計(jì)劃書模板計(jì)劃方案
- 《接觸網(wǎng)施工》課件 3.4.2 隧道內(nèi)腕臂安裝
- 2024-2025學(xué)年九年級(jí)語文上學(xué)期第三次月考模擬卷(統(tǒng)編版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論