倉儲出入庫實驗作業(yè)重點講義

1、實驗報告實驗名稱：倉儲作業(yè)中的入庫管理和出庫管理 學生姓名： 學 號： 學 院： 專業(yè)年級： 指導老師： 2015 年 12月實驗一 入庫管理1 基本信息1.1實驗名稱入庫管理1.2實驗?zāi)康?.2.1 熟悉入庫的流程和步驟；1.2.2根據(jù)已維護的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，熟練地進行貨物的入庫操作。1.3實驗內(nèi)容實驗內(nèi)容有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，包括物料信息、單位信息、客戶信息等倉儲業(yè)務(wù)發(fā)生所必須的數(shù)據(jù)。還有入庫操作，內(nèi)容主要包括計劃調(diào)度和入庫作業(yè)兩大部分，計劃調(diào)度包括：兩個入庫計劃；入庫作業(yè)包括：入庫接單、卸貨、驗貨、安排倉位、入庫確認。1.4實驗環(huán)境中諾思倉儲管理軟件2 正文2.1實驗步驟及要求2.1.1下載用戶手冊

2、和注冊碼2.1.2登陸：打開IE瀏覽器，輸入賬號： 密碼: 選擇菜單系統(tǒng)進入。2.1.3基礎(chǔ)信息模塊將訂單詳細信息輸入數(shù)據(jù)庫：首先根據(jù)四張訂單所用到的單位信息，新增臺、提、箱、條、包等；然后根據(jù)四張訂單的物料信息，一個接一個地新增物料，正確輸入物料名稱、物料編碼、物料類型、物料規(guī)格、物料行業(yè)、重量單位、安全庫存、最高庫存等信息。最后，根據(jù)四張訂單，選擇買方或賣方為客戶，正確新增四個客戶信息。2.1.4入庫計劃模塊根據(jù)中英文訂單，做兩個計劃入庫，第一個計劃是戴爾電腦和聯(lián)想電腦的兩個訂單（英文）將于12月6日入庫，具體步驟是點擊計劃調(diào)度，選擇入庫計劃，新增入庫計劃單，并根據(jù)英文訂單所需的物料添加到

3、入庫計劃里，再根據(jù)訂單輸入入庫數(shù)量，若無更改，便進行審核操作，審核后，計劃單狀態(tài)將由未審核轉(zhuǎn)變?yōu)閷徍?；第二個計劃是維達紙業(yè)和寶潔公司的兩個訂單（中文）將于12月8日入庫，具體步驟同英文的入庫計劃類似，并根據(jù)維達紙業(yè)和寶潔公司兩個訂單的物料和入庫數(shù)量添加到入庫計劃單中。2.1.5入庫作業(yè)模塊 按照前面制定的入庫計劃，將兩批貨物入庫，并安排倉位，生成入庫單。具體步驟是首先進行入庫接單，入庫接單就是接收入庫指令，根據(jù)入庫計劃單做入庫方面的準備。點擊【新增】按鈕，進入到入庫計劃單選擇頁面，分別選擇需入庫的那兩個計劃單，分別點擊【下一步】，進入到入庫安排，制定入庫，安排入庫時間和入庫調(diào)度員；即可完成先前

4、做的那兩個入庫計劃的接單任務(wù)，若無更改，便進行審核操作。然后，進行【入庫作業(yè)/卸貨】操作，點擊【入庫作業(yè)/卸貨】進到卸貨列表，點擊【新增】按鈕，選擇要卸貨的入庫單，分別選擇那兩張入庫單，點擊【下一步】，進行卸貨安排：輸入卸貨人員數(shù)量，【保存】卸貨安排；卸貨完畢，點擊【審核】確認卸貨 。再然后進行驗貨，對卸下的貨物進行檢驗，查看數(shù)量是否正確、包裝及質(zhì)量是否完好，采用的驗貨方式是抽樣檢查。具體步驟是點擊【入庫作業(yè)/驗貨】進入驗貨單列表頁面，點擊【新增】按鈕，進入到需驗貨的入庫單列表：選擇入庫單，點擊下一步，進入驗貨單驗貨結(jié)果記錄頁面，再最后進行驗貨結(jié)果登記。驗貨無誤后進行審核，然后安排倉位：點擊【

5、入庫作業(yè)/安排倉位】進入入庫單列表頁面，選擇狀態(tài)為：已驗貨的入庫單，點擊【安排倉位】，進入到擺貨策略選擇頁面，選擇倉位輸入擺貨數(shù)量；擺貨完畢，點擊【擺貨確認】，保存擺貨信息；最后進行入庫確認，即對已入庫上架的入庫單進行進一步確認的過程，也含對入庫之前所有工作的再次復核的過程。點擊【入庫作業(yè)/入庫確認】按鈕，進入到入庫單列表，分別選兩個入庫單進行入庫確認：點擊【確認】按鈕，完成入庫確認，入庫單狀態(tài)由已上架更新為已入庫。上述的所有步驟都要根據(jù)四張訂單的內(nèi)容，進行具體的操作即可完成入庫作業(yè)。2.2實驗心得通過這個入庫管理實驗，我收獲頗多。從中我了解到了入庫作業(yè)的具體過程，腦子里一下子清晰了，原來倉管

6、員的工作并不容易，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的輸入還是計劃調(diào)度或入庫作業(yè)的過程，這些工作都不好完成，一旦哪個細節(jié)出錯就很麻煩，比如我在這個實驗的過程中，在進行入庫作業(yè)倉位擺貨中的安排倉庫時，忘記選擇成品倉了，導致后面出不了庫。除了這還有許多易犯的錯誤，因此，我們需要用嚴謹?shù)膽B(tài)度、扎實的理論知識和熟練的經(jīng)驗去面對。下面來談?wù)勎覍W到的知識，首先我知道了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護的重要性與必要性，雖然這個工作即繁瑣又耗時，但它卻是最重要的環(huán)節(jié)，錄好基本信息數(shù)據(jù)后，就要開始制定入庫計劃，根據(jù)制定的入庫計劃進行入庫操作，如果沒有制定入庫計劃，那么就不能進行入庫操作，因此，入庫計劃就是入庫作業(yè)的前提和基礎(chǔ)。做完入庫計劃后，就要開始

7、進行入庫作業(yè)，入庫作業(yè)的大致過程包括入庫接單、卸貨、驗貨、安排倉位、入庫確認。這五個過程看似簡單，卻隱藏著許多大學問，比如抽檢這一詞，就需要我們學習許多東西，由于受倉庫條件和人力的限制，對某些批量大在短時間內(nèi)難以全部驗收，或全部打開包裝會影響商品的儲存和銷售，或流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有代表性、無須全部驗收等情況，可采用抽檢方法。抽檢比例應(yīng)首先以合同規(guī)定為準，合同沒有規(guī)定時，確定抽檢的比例一般應(yīng)考慮以下因素:商品的價值、商品的性質(zhì)、氣候條件、運輸方式和運輸工具、廠商信譽、生產(chǎn)技術(shù)和儲存時間。從中可知，我需要學習的東西還有許多。一個知曉各方面知識，又能從許多不同角度看問題，并解決問題的人，才稱得上能

8、人。俗話說態(tài)度決定一切。在實驗過程中，我經(jīng)常會因為出現(xiàn)系統(tǒng)卡等問題怨聲載道，也會因為長時間面對著電腦抱怨，又會因為重復做某件事情煩躁，這些情緒可能因人而異，每個人的性格不同，表現(xiàn)出來的情緒會不同，態(tài)度也會不同，這些會直接關(guān)系到學習的成果，所以我覺得態(tài)度對成果會產(chǎn)生很大的影響。從這個實驗中我還學習到理論知識的重要性，良好的實踐操作離不開理論知識的支持，個人認為理論與實踐相結(jié)合是物流學習的硬道理。我們大學生缺少真正操作實踐的機會，實驗中同學們的抱怨也就不無道理，因為同學們腦袋里有這樣一種思想：用實踐夯實自己的理論知識，才能發(fā)現(xiàn)自己的問題。每每大量的理論知識灌輸于我們的時候，就會感到吃不消，混淆知識

9、變得在所難免，并且很容易忘記，我個人認為我們專業(yè)，并不是學好了理論知識就可以高枕無憂的，只有真正做到理論與實踐的相結(jié)合才能幫助我們學好這門專業(yè)。因此，這個入庫管理實驗，我最大的感受就是自己除了要多積累些理論知識，還要學會多思考，多問幾個為什么，才能找到問題，并更好地解決問題。實驗二 出庫管理1 基本信息1.1實驗名稱出庫管理1.2實驗?zāi)康?.2.1 熟悉出庫的流程和步驟；1.2.2 根據(jù)已維護的基本數(shù)據(jù)，熟練地進行貨物的出庫操作；1.2.3 了解倉管人員做事的方法和基本職業(yè)原則。1.3實驗內(nèi)容本次的實驗內(nèi)容主要包括計劃調(diào)度和出庫作業(yè)兩大部分，計劃調(diào)度包括：四個出庫計劃；出庫作業(yè)包括：出庫接單、

10、出庫揀選、出庫裝卸、出庫確認。1.4實驗環(huán)境中諾思倉儲管理軟件2 正文2.1實驗過程及要求2.1.1下載用戶手冊和注冊碼2.1.2登陸：打開IE瀏覽器，輸入 賬號： 密碼: 選擇菜單系統(tǒng)進入。2.1.3 出庫計劃模塊根據(jù)ABCD四張訂單，按交貨日期排好順序，再根據(jù)四張訂單的物料資料，做四個出庫計劃。具體操作步驟：點擊【計劃調(diào)度/出庫計劃】進入到出庫計劃列表頁面，新增出庫計劃單：點擊【新增】按鈕，進入到新增頁面，完善物料明細，點擊【新增】按鈕，選擇物料，新增出庫計劃單頁的物料明細將顯示選擇的物料信息，輸入計劃出庫的數(shù)量，其范圍為0<計劃出庫數(shù)量庫存總量，再選擇物料及單位后，點擊【確定】按鈕

11、，最后點擊【保存】按鈕，返回到出庫計劃列表，選擇新增的出庫計劃單，點擊【審核】按鈕進行審核操作。以此類推，一共做出四個出庫計劃即可。 2.1.4出庫作業(yè)模塊做出庫作業(yè)時，必須先查庫存，接著做庫存匯總，根據(jù)老師發(fā)的實驗二數(shù)據(jù)包中的Excel表格做庫存匯總。表格附在最后面。由庫存匯總可知，并不是所有單據(jù)都要出庫，有的單據(jù)的有些物料由于庫存不足會導致無法出庫。根據(jù)做出的庫存匯總，只有中南林業(yè)科技大學的B單可以出庫，接著就開始做這個單據(jù)的出庫作業(yè)，內(nèi)容包括：出庫接單、出庫揀選、出庫裝卸、出庫確認。具體的步驟：點擊【出庫作業(yè)/出庫接單】，進入到出庫接單列表頁面，新增出庫作業(yè)單，點擊【新增】按鈕，進入到出

12、庫計劃單選擇頁面，即選擇要進行出庫操作的計劃單B單，選擇需出庫的計劃單，點擊【下一步】，進入到出庫安排：制定出庫，安排出庫時間和出庫調(diào)度員。點擊【出庫作業(yè)/出庫揀選】，進入到出庫揀貨列表，選擇一條狀態(tài)為已審核的出庫單，點擊【揀貨】，進入到貨物信息頁面，選擇出庫物料，再點擊【揀貨】按鈕，進入到倉位揀貨頁面，揀貨完畢，點擊【保存】再點擊【揀貨確認】進行確定。點擊【出庫作業(yè)/出庫裝卸】，進入到出庫裝貨單列表，點擊【新增】，選擇已揀貨完畢的出庫單：選擇出庫單，點擊【下一步】，進行裝貨安排，裝貨完畢，進行審核。點擊【出庫作業(yè)/出庫確認】按鈕，點擊【確認】按鈕，完成出庫確認，出庫單狀態(tài)由已裝卸更新為出庫確

13、認。上述的所有步驟都根據(jù)中南林業(yè)科技大學的訂單內(nèi)容，進行具體操作即可完成庫出作業(yè)，并生成出庫單。2.2實驗心得這個出庫管理實驗，我犯了許多的錯誤，導致后面無法出庫成功，從這中間，我收獲頗多。在庫存匯總階段，我學習到出庫要根據(jù)兩個原則進行，一個是有問題的訂單不能出庫；另一個是按發(fā)貨時間先后。雖然感覺有點繁瑣，但這個過程是不可或缺的，接著在進行出庫時，我了解到了出庫作業(yè)的具體過程，首先做好出庫的計劃，然后進行具體的出庫作業(yè)，包括出庫接單、出庫揀選、出庫裝卸、出庫確認。雖然這些過程看似簡單，卻需要用到很多知識。下面來談?wù)勎覍@4個訂單的分析過程和結(jié)果。4個訂單中，我認為只有B單即中南林業(yè)科技大學那張

14、單據(jù)可以出庫，其他三張單據(jù)不可以出庫，不能出庫的原因是根據(jù)交貨日期先后，由于庫存不足導致的，應(yīng)該采取的處理方法是：盡快告知客戶，分割訂單，趕快進行缺貨商品的入庫等等有效措施。這次實驗中遇到的問題很多，比如：拿到的訂單一起做入庫和出庫；做出庫計劃之前不審核，不做庫存匯總；出庫不按出庫時間先后做；一個產(chǎn)品做成一個出庫單等等。這所有問題的存在恰恰說明了我們知識與操作能力的匱乏，當然這些問題也啟發(fā)了我的思考，經(jīng)常犯錯誤才會知道正確的做法是什么。從這個實驗中，我深深地體會到積累知識的重要性。俗話說的好:“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆柴”。在競爭如此激烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。在做這個實驗之前，我缺乏實踐，比較迷茫，但實驗