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1、燃?xì)夤旧习肽臧踩ぷ骺偨Y(jié)xx 中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，狠抓安全管理制度落實(shí)，從基礎(chǔ) 管理著手，不斷完善管理制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以隱患專項整治為主 線，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭 11 財年創(chuàng)造全新的安全管理景 象。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度的建立和落實(shí)1、制定完善安全規(guī)章制度有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定 ；收集整理 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范 、國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見 ；下發(fā)了關(guān)于開展安全隱患專項整治工 作的通知、關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知等有關(guān)文件。2、5月 6日，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會， 會

2、議總結(jié)了 10財年安 全生產(chǎn)工作，對 10 財年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省，指出了 11 財年 工作目標(biāo)和方向，并簽定 2011 財年安全生產(chǎn)責(zé)任書；會上還對 10 財 年安全先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。3、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全防范措施，控制一般事故、 遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 的順利實(shí)現(xiàn)，營造全新的安全工作氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接 公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了 xx 市燃?xì)庥邢薰径?0 一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃 ，決定利用一個財年的時 間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動。目前，隱患 上報分類工作已完成

3、， 安委會召開專題討論會， 按輕重緩急定責(zé)任人、 定責(zé)任期限進(jìn)行整改，確保安全運(yùn)營。4、為了深入貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知精神 以及包安委會 （2011）8號通知要求， 并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn) 公司安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生 產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生， 公司安委會決定從 2011 財年 8 月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。為真正做好達(dá)標(biāo)工作，公司先期選派兩名干 部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn) 會，要求公司全員參與，爭取 2012 年達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。5、為進(jìn)

4、一步貫徹落實(shí)公司安委會安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動中 安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，盡可能克服一切不安全因素，層層落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識、 責(zé)任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全 因素，確保公司安全管理工作上一個新臺階，我公司特為 34 名一線兼 職安全員發(fā)放聘任書，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗 位津貼。二、重計劃，有步驟，扎實(shí)開展安全工作 財年初，公司制定了全年安全工作計劃，并分解細(xì)化到周，使全年安 全工作有條不紊按計劃進(jìn)行。1、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署，結(jié)合公司 11 財年安全工作 安排，積極開展了 “安全生

5、產(chǎn)月 ”各項活動。 達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí)、 探 索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工 作人員的素質(zhì)和技能，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識。公司制 作了大量橫幅、安全旗，發(fā)放安全活動宣傳資料、學(xué)習(xí)資料、掛圖 400 余套。6月 10日，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的如何 落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主體的專項安全管理知識培 訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn)，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來 發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體，如何理解主體責(zé)任、根據(jù)國家標(biāo) 準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。 6 月 28 日，公司 成功舉辦了以 “安全在我心中 ”為主題的

6、演講比賽。來自公司各部門的 18 名選手在演講中，緊扣主題貼近實(shí)際，聯(lián)系生活中、崗位上的所見 所聞和切身感受， 從不同的角度，不同的側(cè)面， 緊緊圍繞安全月主題， 用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山 的安全精神。2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營， 公司加強(qiáng)對各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查， 尤其是節(jié)日、季度以及專項安全檢查，均制定檢查計劃和安排，有組 織、有計劃、有步驟的進(jìn)行，上半財年共進(jìn)行節(jié)日檢查 2 次，專項檢 查 3 次，季度檢查 1 次，不定期安全檢查、抽查、夜查 46 余次，并針 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況 及時匯總。3、六月份，公司組織

7、一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動。 此次演練， 本著事先無預(yù)案、無時間安排、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行，達(dá)到了熱線接 警、應(yīng)急程序啟動、應(yīng)急人員到場，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用 等演練程序的基本檢驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析，為下半財年有預(yù) 案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。4、上半財年，根據(jù)總部工作安排， 共辦理各類安全員資格證、 消防證、 上崗證 73 個，更換到期報廢滅火器 74 具，組織各類安全管理知識、 消防知識、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn) 380 余人次，為加強(qiáng)基層班組 消防基礎(chǔ)知識和防火能力，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉 辦的全封閉消防知識培訓(xùn)。5、為加強(qiáng)用戶安全宣傳。公司于 6月 19日在萬達(dá)

8、廣場組織了一次以 “安 全責(zé)任、重在落實(shí) ”為主題的大型公益宣傳活動。本次活動的開展是為 了響應(yīng) 2011 年國務(wù)院提出的 “全國安全生產(chǎn)年 ”文件精神，同時做好 2011年3月 1日國家頒發(fā)城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例的宣傳，普及燃?xì)馐?用安全常識，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監(jiān)局、建 委、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動，市電視臺、日報社等新聞媒 體參加并報道此次活動，此次宣傳活動輔助于文藝表演 ,中間穿插了對 燃?xì)獍踩R的有獎問答 ,觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。當(dāng) 天共發(fā)放安全宣傳資料 1000 多份，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財年， 公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社

9、區(qū)活動，分別對 烏蘭小區(qū)、鋼 11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢、普查、現(xiàn)場維 修以及安全宣傳活動。在活動中，共普查用戶 3672 戶；現(xiàn)場維修 475 戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣 2 戶；發(fā)放宣傳單 2900 余份； 現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù) 260 余人次 6、全國中學(xué)生運(yùn)動會于 7 月 16 日在我市舉行，為確保中運(yùn)會的順利 召開，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生，公司要求客戶服務(wù)部、 生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊分別于 6月、7 月兩次對比賽場館和運(yùn)動員下榻 酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣 3 處，安全 隱患 4 處，及時進(jìn)行了整改。三、存在問題及建議1、公司目前

10、發(fā)展速度快，經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大，安全管理模式也應(yīng)相應(yīng) 進(jìn)行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團(tuán)特有的個例，希望集團(tuán)公司不但在管理模式 予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持，并給予一定政策， 如：安全資金投入、改造項目批復(fù)、安全管理硬件投入等等。2、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大，并 多集中在天然氣置換前老用戶群中， 其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥、 表后考克、過期服役表、活接墊等，因此，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè) 施，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。四、下半財年工作重點(diǎn)1、按照開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案做好前期準(zhǔn)備工 作，擬定 xx 燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。2、依據(jù)安全隱患專項整治工作方案與計劃 開展全面隱患治理工作， 并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項解決一項。3、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處