OEC管理體系實(shí)施流程

1、精品文檔OEC 管理三大體系實(shí)施流程圖1、目標(biāo)體系建立流程圖:擬定月度目標(biāo)論證月度目標(biāo)批準(zhǔn)月 度目標(biāo)論證通過后，由部門的月度目標(biāo)報(bào)辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn), 部門人員有部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按照此目標(biāo)執(zhí)行及考核。各責(zé)任人每月i日將上月度目標(biāo)完成情況填寫在 月工作目標(biāo)展開實(shí) 施對策表上，交辦公室予以登記考核。各責(zé)任人每年1月10日前將上年度目標(biāo)完成情況填寫在年方針目標(biāo)展開實(shí)施對策表 上，交辦公室予以登記考核。精品文檔2、日清體系建立流程圖:日清表在 次日上午9:30前返還給責(zé)任人，責(zé)任人要自查。返還的日清表、責(zé)任人要保留備存。精品文檔3、激勵(lì)體系建立流程圖:激 勵(lì) 的 原則每月每個(gè)部門都要根

2、據(jù)人員的綜合表現(xiàn)，提岀書面或口頭表揚(yáng)或批評并進(jìn)行張榜公布。表揚(yáng)批評一定要注意對事不對人，必須以事實(shí)為依據(jù)，讓員 工心服口服。月度考評的依據(jù)有：日清情況、月度目標(biāo)完成情況、問題管理情況三項(xiàng)。每年1月份，根據(jù)責(zé)任人上年度的日清情況和月度考評情況, 進(jìn)行年度考核，給予相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)（表揚(yáng)或淘汰）為使企業(yè)能得到更好的發(fā)展， 做到日清日高，鼓勵(lì)員工對企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策，提合理化建議。建議一旦被采納，視產(chǎn)生的效益大小對建議提岀人 進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。讓管理模式真正有效的四個(gè)步驟一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個(gè)步驟。第一步是 模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實(shí)施辦法，第四 步是模式的執(zhí)行

3、保日清考核結(jié)果都可以查閱或?qū)ν夤?日考核激勵(lì)L_1F月考核激勵(lì)1rF片1F合理化建議獎(jiǎng)J每天根據(jù)每個(gè)人的工作進(jìn)行 A A B B、C C 考核。A A 考核，正激勵(lì) 1010 元；C C 考核, 負(fù)激勵(lì) 1010 元；B B 考核，不作激勵(lì)。精品文檔證。下面我們以海爾的OEC管理法進(jìn)行具體的剖析。步驟一：OECf理法的內(nèi)容“O代表 “Overall” （全方位），“E” 代表 “Everyone，Everything,Every day” （每個(gè)人、每件事、每一天），“C”代表“Con trol a nd Clear” （控制和清理），其含義是全方位地對每個(gè)人 每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清

4、理， 總結(jié)起來叫做“日事日畢， 日 清日高”。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人 管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。剖析：對于模式的內(nèi)容要簡單實(shí)用，很多管理方法比較復(fù)雜，復(fù)雜的東西往往推廣起來比較慢，執(zhí)行效果也不好，因?yàn)樵綇?fù)雜給人的 想象空間就越大，容易在執(zhí)行的過程中走了樣。步驟二：OECt理法的原則OEC管理法的一個(gè)核心是：市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動(dòng)的市場不斷提高目標(biāo)。三個(gè)基本原則：閉環(huán)原則，凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升；比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向 與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展；不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論

5、， 找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。PDCA P Plan計(jì)劃；DDo實(shí)施；CCheck檢查；AAction總結(jié)。P階段：根據(jù)用戶要求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過調(diào)查 設(shè)計(jì)精品文檔試制，制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理項(xiàng)目，以及達(dá)到 這些目標(biāo)的具體措施和方法。D階段：按照所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施。C階段：在實(shí)施了一個(gè)階段之后，對照計(jì)劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情 況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。A階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進(jìn)原來的 計(jì)劃或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo)，制定新的計(jì)劃。剖析：有了制度就要有原則，原則能讓員工知道能做什么，不能 做什么，給員工的執(zhí)行指明了方向，提高了執(zhí)行的效率。步驟三

6、：OEC管理法實(shí)施辦法OEC管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系f日清體系f激勵(lì)機(jī)制。 首先確立目標(biāo)；日清是達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù) 激勵(lì)掛鉤才有效。剖析：實(shí)施辦法要告訴員工一個(gè)體系化的東西，讓員工知道執(zhí)行 的步驟，避免走彎路。步驟四：OECf理法的執(zhí)行保證OEC管理法提倡遇到問題分三步解決，并通過九個(gè)要素控制。緊急措施：將出現(xiàn)的問題臨時(shí)緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化， 緊急措施必須果斷有效。過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡 可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體 系上使問題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。精品文檔九個(gè)控制要素：5W 3H, 1S5W 3H 1Swhy目的how方法safety安全what標(biāo)準(zhǔn)how much數(shù)量where地點(diǎn)how much cost成本who責(zé)任人whe n進(jìn)度剖析：任何的制度和模式失敗的大部分原因不是模式本身不好而 是不能堅(jiān)持的執(zhí)行，有很多企業(yè)學(xué)習(xí)海爾的OEC模