電子廠人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、電子廠人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告收藏本站，我們將時(shí)間為大家提供關(guān)于XX年實(shí)習(xí)報(bào)告的信息，敬請(qǐng)期待！點(diǎn)擊查看：實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)相關(guān)推薦： 實(shí)習(xí)報(bào)告范文|實(shí)習(xí)報(bào)告模板|會(huì)計(jì)實(shí)習(xí) 報(bào)告|大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告|頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告|金工實(shí)習(xí)報(bào)告 |畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告| 土木工程實(shí)習(xí)報(bào)告 |生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告| 實(shí)習(xí)周記| 3000 字范文電子廠人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告范文一. 光臺(tái)電子廠簡(jiǎn)介光臺(tái)電子廠為臺(tái)灣今臺(tái)集團(tuán)(Kingbright) 香港光臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺(tái)集團(tuán)創(chuàng)建于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管(LED)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計(jì)與生產(chǎn) 的國(guó)際企業(yè)，在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、新加坡、日本、 馬來(lái)西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公

2、司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺(tái)電子廠”做為集團(tuán)消費(fèi)類光電產(chǎn) 品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機(jī)械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。二. 我的工作職責(zé)我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事招聘 組。人力資源部主要由考勤組、人事招聘組、員工關(guān)系組和 訓(xùn)練發(fā)展課組成。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘普工和協(xié)助 招聘非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的 辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來(lái)說(shuō)就 是比較繁雜和瑣碎的一些基礎(chǔ)性的人事工作。三. 工作中面對(duì)的問(wèn)題說(shuō)一下我主要負(fù)責(zé)的普工招聘工作，廠里基本一年四季 都在招聘，這也是大部分工廠里都會(huì)有的情況。因?yàn)槟昵按?量員工辭職或請(qǐng)假，年

3、后廠里產(chǎn)線嚴(yán)重缺人，需大量補(bǔ)員。 尤其是春節(jié)過(guò)后 2、3月份的時(shí)候?；久總€(gè)廠里都是大量 招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每 天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場(chǎng)、地鐵附近）設(shè)攤位招 工、發(fā)放招工宣傳簡(jiǎn)章。每天都要招聘近百人，那段時(shí)間真 是每天都要加班。廠里還鼓勵(lì)廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來(lái)廠 里。廠內(nèi)員工介紹人進(jìn)場(chǎng)，被介紹人只要工作滿三個(gè)月，介 紹人就可以獲得三百元的介紹費(fèi)。工廠的人員流動(dòng)性很大， 離職率很高，基本也是每天都有離職的，每天也有招進(jìn)的。 每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且附近 幾家大型的工廠也是這個(gè)樣子。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得廠里 應(yīng)該采取措施改善一下。盡

4、量留住老員工，降低離職率。不 僅可以降低工廠的招聘、培訓(xùn)成本以而且可以節(jié)省時(shí)間和人 力、財(cái)力和物力資源。廠里也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，好像上面也 很重視，做了很多這方面的努力。但是卻沒(méi)看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，原因不詳最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競(jìng)賽。但是好 像又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職原因調(diào)查每次員工 離職的時(shí)候只是簡(jiǎn)單的問(wèn)了一下，問(wèn)過(guò)之后就放在一邊，卻 沒(méi)有實(shí)地去查找原因，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競(jìng)賽也是，開(kāi)始 的時(shí)候大張旗鼓，結(jié)束的時(shí)候悄無(wú)聲息，效果更是微乎其微。 廠里大部分離職員工在被問(wèn)及問(wèn)什么辭職的時(shí)候都是因?yàn)?覺(jué)得沒(méi)發(fā)展，工資低。廠里工資是按勞動(dòng)法規(guī)定，工資肯定 輕易是漲不了的

5、。所以問(wèn)了也是白問(wèn)。通過(guò)我將近半年的實(shí) 習(xí)。我想對(duì)如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資 源部應(yīng)該怎么做？談?wù)勎易约旱目捶āＫ? 針對(duì)問(wèn)題我的建議首先，工廠應(yīng)該多關(guān)心員工，的體現(xiàn)人性化管理。多關(guān) 心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺(jué)得自己屬于這 個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。讓員工以自己在這個(gè)廠 里工作為榮，就像海爾的員工，被問(wèn)及你是哪里人的時(shí)候， 每一個(gè)員工都是相同的答案，“我是海爾人”。當(dāng)然海爾是 名企，現(xiàn)在我們確實(shí)無(wú)法比擬，但也是我們應(yīng)該向之學(xué)習(xí)和 努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實(shí)有時(shí)候非物 質(zhì)激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更加有效。廠里面也做了這方面的努力， 經(jīng)常舉辦一些節(jié)日晚會(huì)，

6、娛樂(lè)活動(dòng)等，可是這些真的讓員工 感動(dòng)了嗎？深入到每個(gè)員工心里了嗎 ？每個(gè)月會(huì)把這個(gè)月過(guò)生日的員工的名單公布出來(lái)，可以 去員工關(guān)系組領(lǐng)一個(gè)生日禮品。生日禮品都是十幾兀的小物 品（比如臺(tái)燈、雨傘等），我覺(jué)得這樣做一開(kāi)始也許會(huì)使員工 覺(jué)得很開(kāi)心，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物 品有時(shí)并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓 員工覺(jué)得自己很重要，公司很重視自己。我覺(jué)得公司可以利 用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)一次互動(dòng)。把這個(gè)月過(guò)生日 的員工聚集起來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過(guò)生日，上下級(jí)之間隨興交 談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工， 大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等， 一起分享生日的喜悅，增強(qiáng)彼此之間的感情，這樣

7、作為下屬 的員工也許會(huì)更加感動(dòng)。會(huì)激勵(lì)員工努力的工作；也可以使平時(shí)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增強(qiáng)上下 之間的溝通。其次，好多老員工離職是因?yàn)樾聠T工的工資比自己還 高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要 高，師父當(dāng)然感覺(jué)心里不公平，所以也不會(huì)用心去輔導(dǎo)自己 的徒弟。所以最后就有許多優(yōu)秀的老員工因?yàn)楣べY低，新員 工因?yàn)檩o導(dǎo)員態(tài)度差，自己無(wú)法適應(yīng)工作而大量離職。所以 廠里應(yīng)該設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福利，鼓勵(lì)老員工積極輔導(dǎo)新 員工。給予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。比如授 予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號(hào)等，張貼在工廠的光榮榜里以及對(duì)優(yōu)秀的 輔導(dǎo)員加發(fā)獎(jiǎng)金等。對(duì)于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部

8、也應(yīng)該積極參與，比如在新工入職培訓(xùn)的時(shí)候，盡可能詳細(xì)的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解 公司的廠規(guī)廠紀(jì)。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同 也簽了，培訓(xùn)也參加了。至打分到產(chǎn)線正式的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自 己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既浪費(fèi)公司也浪費(fèi) 員工自己的資源和時(shí)間。最后，員工離職率高的一個(gè)很重要的原因就是沒(méi)有招到 合適的人，沒(méi)有把合適的人放到合適的崗位崗位上。廠里需 求量大、招聘高峰期的時(shí)候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，唯一 條件就是會(huì)背26個(gè)英文字母。有的背的不熟的，也將就錄 用了。也是沒(méi)辦法，產(chǎn)線大量需要人，又招不

9、到那么多人， 只能濫竽充數(shù)了。產(chǎn)線員工基本補(bǔ)滿了，這時(shí)候招聘要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在 18 到35周歲。視力到之間。其實(shí)真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時(shí)候招進(jìn)的那些年齡大點(diǎn)的，小學(xué)初中學(xué)歷的不 是也做得好好的嗎？條件以提高，招進(jìn)來(lái)的大部分都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未 婚的美女們。不禁懷疑這些個(gè)年輕的，沒(méi)有定性的女孩子會(huì)在工廠里 這個(gè)比較枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長(zhǎng)久嗎？結(jié)果好多就是因?yàn)檫m應(yīng)不了工作環(huán)境，接受不了上夜班而離職了。這樣惡 性循環(huán)就又來(lái)了，大量招工，招聘條件放低，招聘淡季，招 聘條件提高。招聘最大的原則就是找到最適合

10、的人而不是最 優(yōu)秀的人。所以作為招聘人員應(yīng)該深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線 崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是整天坐在辦公室，照 著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有 大量選擇的時(shí)候，就按那些表面上比較優(yōu)秀其實(shí)對(duì)于該崗位 并非必須的條件來(lái)進(jìn)行選擇（學(xué)歷、年齡等），不要忘記，用 人單位和求職者是雙向選擇，條件相對(duì)較好的求職者其可選 擇的用人單位范圍也大，如果你提供的崗位滿足不了其需 求，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致該求職者離職。五. 我的收獲及想對(duì)即將畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說(shuō)的話將近半年的實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然是一直在做比較基礎(chǔ)的， 瑣碎的工作。我覺(jué)得自己也學(xué)到了很多，成熟了很多。以前 覺(jué)得自己把本專業(yè)的知識(shí)掌握的

11、很不錯(cuò)了，人力資源六大模 塊，心理學(xué)都有了解，掌握。覺(jué)得自己已經(jīng)具備了從事人力 資源工作的技能。自己也一直對(duì)心理學(xué)，招聘和績(jī)效考核比 較感興趣，自以為有了專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)，能夠很好的運(yùn)用到 工作之中，覺(jué)得肯定能把工作做得很好，覺(jué)得自己也很適合 做人事工作。實(shí)習(xí)的時(shí)候一直是想做人力資源方面的，當(dāng)真 的做人事助理，做自己一直想做的工作的時(shí)候，覺(jué)得理想和 現(xiàn)實(shí)，理論和實(shí)踐差距真的很大。基礎(chǔ)工作都是比較基礎(chǔ)的、瑣碎的服務(wù)性的工作。剛開(kāi)始工作的時(shí)候還在抱怨自己做的都是后勤的工作，沒(méi)有一點(diǎn) 技術(shù)含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。抱怨自己所學(xué)知 識(shí)都無(wú)用武之地。實(shí)習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)并不是所學(xué)知識(shí)用不到， 是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運(yùn)用于實(shí)際，還是個(gè)書 呆子。還有就是眼高手低，不想做基礎(chǔ)的工作。就像我剛?cè)?實(shí)習(xí)的時(shí)候，同事李麗說(shuō)我“先把你自己的事做好，不要想 著一步登天！”當(dāng)時(shí)聽(tīng)了心里還真不高興，現(xiàn)在想想她說(shuō)的 確實(shí)是實(shí)話。最后對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們想說(shuō)的就是畢業(yè)實(shí)習(xí)或自己的份工 作可能是很基礎(chǔ)性、很瑣碎的工