SIYB創(chuàng)業(yè)培訓教材練習題參考答案

1、SYB練習冊參考答案說明：本書的練習題沒有標準案，我們準備的答案僅供讀者參考。如果讀者在今后工作中，對這個答案有新的發(fā)展或者作出批評和修改，并不斷完善，那么這個答案就達到目的了。練習1李明的雞場一、李明的企業(yè)為什么會倒閉？直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負值，無力支付到期的應付款項，導致破產(chǎn)倒閉。間接原因在于李明在開業(yè)之前沒有對啟動資金額作出正確的預算，同時對于如何使用資金也缺乏精明的決策 （不懂得每一元錢的貸款都必須用于獲得最大利潤場合的道理。講排場，追求產(chǎn)值而不懂理財?shù)幕局R）。從而使得一個有前途可盈利的企業(yè)夭折了。從中可得到的啟發(fā)是再好的生意在不懂經(jīng)營管理老板手里也要做壞。二、李明怎么辦才是正確

2、的？李明看見別人養(yǎng)雞有利可圖，當然也想從事這個行當。但應該：（1）先去從業(yè)（先打工后當老板），打工時可以先作調(diào)查研究、觀察學習，或是參加創(chuàng)業(yè)培訓。（2）仔細估算開業(yè)的啟動資金需求，并作出資金使用的預算，不亂花錢也決不借多余的錢。（3）制定創(chuàng)業(yè)計劃（商業(yè)計劃）。（4）從小做起，積累經(jīng)驗。（破產(chǎn)以后怎么辦？去找一份工作，積累資金以圖東山再起）練習2誰是企業(yè)家？一、白雪和小蘭各自的長處和弱點表現(xiàn)在哪里？白雪的長處 小蘭的長處想多掙錢，能發(fā)現(xiàn)商機并有的 能發(fā)現(xiàn)商機，并著手爭取各方一個好構思 面理解與支持白雪的弱點 小蘭的弱點缺乏冒險精神不說，還缺乏深 辦小旅店除了要對投資作出初步估算之入調(diào)查研究深入思

3、考的務實精神。 外，還要懂得有關的法律知識。在她發(fā)起調(diào)查研究和爭取支持之前還要學習和了解辦小旅社的必要知識、技能和一切申辦手續(xù)。二、誰將成為一個好的企業(yè)創(chuàng)辦者？為什么？ 小蘭有可能成為一個好的企業(yè)創(chuàng)辦者。因為她據(jù)有如下優(yōu)勢：（1）有辦企業(yè)的強烈愿望。所謂強烈愿望是指她不空想而是有把構思變?yōu)楝F(xiàn)實的行動。她有魄力自撰小冊子（創(chuàng)業(yè)構思）并獨自去游說有關的部門。 （2）她知道要創(chuàng)業(yè)先得有計劃，而計劃是要用調(diào)查研究市場的數(shù)據(jù)來支持的。練習3一個不成功的企業(yè)業(yè)主的行為一、王大海有錯，分析如下：（1）王大海開的是一家小飲食店。小店的投資人同時也是店經(jīng)理，他應當負起經(jīng)營管理的重任。錯在他整天東游西逛不務正業(yè)。

4、（2）王大海即使自己不經(jīng)營管理，也應當雇請一個經(jīng)理來管理小店，只以投資人身份謀求利益。但他卻在名義上當老板而放任自流，甚至薄待員工，以致員工不愿為管理作出貢獻。（3）一家企業(yè)只三起最重要的公眾：顧客、內(nèi)部員工與供應商。王大海對他們一概漠視。他的企業(yè)必然“不久就倒閉了”。二、教訓至少可以從王大海的錯誤上得來，他的三個錯誤固然一個都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人離職后立即從商存在的隱患。（1）王從國家機關離職，就有一筆開店資金，但他未必具備餐飲行業(yè)的有關知識與經(jīng)驗。（2）喝酒、打麻將的人一般看來缺乏敬業(yè)精神。不學習、不刻苦的人不能當老板。（3）手里有點錢而不事生產(chǎn)前景堪憂。練習4我具備一

5、個成功業(yè)主的能力和 素質(zhì)嗎？做這個練習要花費較長的時間，也就是說一邊讀說明一邊認真地自省，想清楚之后再打鉤。找朋友、家人去征詢意見也很花時間，要帶著很誠懇的態(tài)度去請人幫忙，以免別人隨口應付就把你給打發(fā)了。最后把長處和弱點歸納一下。如果長處多，那么從商的信心會增加一些，如果弱點多，就更要作仔細認真的考慮，發(fā)掘自己潛在的優(yōu)勢，以激發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)熱情。如果經(jīng)過深思熟慮之后發(fā)現(xiàn)自己目前尚不具備必要的能力與素質(zhì)就不要勉強自己去創(chuàng)業(yè)。世界上畢竟是老板少雇員多。希望你努力學習一門專門技術，找一份工作，將來條件更好了，再考慮當老板也未嘗不可。練習5創(chuàng)業(yè)者能力增長計劃創(chuàng)業(yè)者在考察自己的能力與素質(zhì)時不要因為缺乏某些

6、長處而失望。一方面沒有哪個人（包括看上去已經(jīng)是很成功的企業(yè)家）不存在弱點，另一方面只要找到了自己的某些弱點之后肯下功夫，有針對性地克服弱點，就有可能得到轉(zhuǎn)化由弱而強了。把你的弱點逐一列舉出來，你就有了進步。試著寫下解決辦法你就有了努力方向，能力也可以增長起來。祝你進步！練習6李軍有多少錢辦企業(yè)？一、填表并計算收 入元現(xiàn)有資金6250.00創(chuàng)辦企業(yè)之前其它收入1750.00（A）總收入8000.00支出（今后4個月）家庭生活費用4000.00償還貸款400.00其它（B）總支出4400.00可用于辦企業(yè)的資金 （A-B）3600.00二、李軍能從銀行借到錢嗎？為什么？先講銀行可能給怎樣的開業(yè)者發(fā)

7、放貸款：（1）根據(jù)開業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)計劃，判斷創(chuàng)業(yè)者所選項目是否可行？（2）創(chuàng)業(yè)者是否具有開業(yè)啟動資金所需半數(shù)以上的自有資金？（3）創(chuàng)業(yè)者本人是否具備經(jīng)營管理的能力？（4）貸出款項能否通過企業(yè)盈利或某種擔保獲得保障？李軍的情況用上述要求來比較，獲得貨款的可能性不大，除非能把貸款的條件按銀行要求補充完備。練習7估算你擁有的創(chuàng)業(yè)資金對創(chuàng)業(yè)者來講，在做這個練習前應當已經(jīng)選好了一個項目構思，對創(chuàng)業(yè)培訓教師來講，不妨為自己設定一個假想項目。這里要填寫的“創(chuàng)業(yè)資金”并不要求你就創(chuàng)業(yè)項目的資金使用作出預算，只是要求你先行估算出你能夠支付的可用于創(chuàng)辦某種企業(yè)的資金數(shù)額。表中總支出僅限于必需的個人及家庭生活費用。

8、對創(chuàng)業(yè)者來講，這個經(jīng)濟情況的自我評估是十分必要的。練習8劉芳的食品雜貨店一、劉芳的食品雜貨店為什么會出現(xiàn)問題？（1）跟風開店與調(diào)查研究市場之后再決定產(chǎn)品/服務不同，前者是盲目投資，一遇風險就無從規(guī)避。（2）劉芳開店之前沒有調(diào)查研究市場需要和市場容量以及開店市口、顧客購買力等等問題。選擇了一個既缺乏競爭力更缺乏市場需求的行業(yè)，所以會出現(xiàn)營業(yè)清淡，難以為繼的窘境。二、劉芳在這種情況下還能做些什么？（1）立即設法通過調(diào)整商品以滿足可能的顧客需要，加強方便顧客的服務方式（如送貨上門，拆零出售等等），做力所能及的廣告宣傳（如投送紙片廣告，在店門口書寫簡易廣告牌等等），延長營業(yè)時間，降價銷售。如果預計尚不

9、能改善經(jīng)營情況，就當停業(yè)整頓。（2）立即停業(yè)。練習9在社區(qū)里尋找創(chuàng)業(yè)機會一、在自己所在的社區(qū)里仔細觀察：（1）有些什么商店，它們經(jīng)營什么，生意怎么樣？服務情況如何？（2）找出你認為他們不足之處（十分挑剔地去觀察，比較思考），假如自己去做又可能在哪些方面更勝一籌。（3）看自己能否參與競爭獲得市場份額。二、自己在社區(qū)里希望獲得哪些方便的、便宜的產(chǎn)品/服務。再向別人調(diào)查，看他們是否與你有同樣的需求，再估算一下這樣的人群可能提供的商機。三、走出社區(qū)觀察比較，以求發(fā)現(xiàn)商機或在考察中試圖激發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)靈感。而這些人有可能在自己所在的社區(qū)中得到發(fā)展的機會。四、關心傳媒的各種經(jīng)濟信息。練習10對企業(yè)構思作SW

10、OT分析先講出自己的企業(yè)構思1、選的是什么項目（性質(zhì)、技術要求、產(chǎn)品/服務、市場需要情況）2、我為什么選這個項目（講述理由）3、競爭對手分析，顧客分析再做SWOT分析優(yōu)勢（S） 弱點（W）機會（O） 威脅（T）練習11我的企業(yè)構思一、企業(yè)名稱：便當湯面服務社二、企業(yè)法律形態(tài)：非正規(guī)勞動組織三、企業(yè)將銷售的產(chǎn)品/服務：各類湯面四、企業(yè)服務對象 （1）附近中學生的早、午兩餐（2）過路客（3）附近商家的營業(yè)員五、企業(yè)將解決并滿足顧客下列需求（1）快速、低價、衛(wèi)生的充饑要求（2）顧客對澆頭的特殊加料要求（3）早5時開始供應，服務到晚上11時的夜宵要求上午 9：00-11：00 休息下午 13：30-1

11、6：30 休息夜 11：30- 4：00 休息練習12你已經(jīng)做好創(chuàng)辦企業(yè)的準備了嗎？這是一個十分重要的練習。務必十分誠實地作出回答，這不僅是對你自己負責以免誤入岐途，同時也對你的家人負責。對答案不能完全都作肯定的回答時你應該與老師取得聯(lián)系，與他面談?？赡軓拿嬲勚谐吻迥闵胁磺宄膯栴}，或是獲得老師的指導去解決存留的問題，以使你能重新慎重地再做一次練習，結果可能會有所不同。練習13確定你的顧客特 征情 況擬議的顧客群過路型流動顧客，學生早點午餐型，工作午餐和固定老顧客年 齡15-18歲居多數(shù)占68，15歲以下以及中老年居民及其他占32%性 別俱全地 點本社區(qū)及在校學生工資水平本市中等收入水平的對象

12、購買時間一年四季（夏季為淡季）價格支付水平中低檔的面點消費水平購 買 量70-130碗/天市場趨勢平穩(wěn)練習14競爭分析一、價格：根據(jù)裝修的店面，餐具用品以及澆頭用料來決定，本店取市場平均價格，輔以最親切的服務，強于甲、弱于乙。二、質(zhì)量：保證份量與用料新鮮，不弱于甲、乙。三、方便：貼近居民與學校四、滿意度：好，強于甲，相當于乙。五、技術水平：良好六、知名度：不高美譽度：較好，有回頭客七、廣告：店內(nèi)張貼八、交貨：快速九、位置：市口一般十、銷售額：70-130碗/天服務特點：隨面碗送筷子與餐巾紙，桌子清潔無油膩，澆頭用小碟隨面送交顧客，本店有進取心不斷改進服務。練習15產(chǎn)品計劃產(chǎn)品服務內(nèi) 容特 征排

13、骨面大肉面辣肉面素澆面咸菜肉絲面質(zhì) 量面條爽硬、澆頭用料不過夜口 味咸淡由顧客事先交待，桌上提供調(diào)味品。清 潔食品、餐具、店堂、廚房、衣物份 量充足，可應顧客要求添加面條其 他應顧客要求將增加小炒和啤酒練習16價格計劃競爭者的平均價格 3.80元/碗（面條）我的預測成本 變動成本1.61元/碗我的價格 3.80元/碗（面條平均價）訂價理由 競爭比較價格結合成本加價練習17選址計劃企業(yè)設在：上海富民路XX號選址原因：1、周邊有居民住宅區(qū) 2、一所職業(yè)學校，一所中學 3、離店主住家地點近 4、不是鬧市，租金較廉（560元/月）銷售方式：面向最終消費者原 因：湯面服務社為直接用餐顧客服務練習18促銷

14、計劃促 銷成 本1、逢年過節(jié)向里委派送孤老面點（國慶、端午、中秋），為社區(qū)12名孤老送生日面條（3*12+3*12）*1.61=1152、對中學生午餐用面9折優(yōu)待1000元/全年3、對要求增加面條用量者增急（1兩/碗）100元/全年促銷費用約為1200元/年估計銷售量因促銷而增加2，則800碗*2.2=1700元/年1700-1200=500元，促銷支出后，盈利500元練習19學習更多的銷售預測知識習題1：1、估計社區(qū)銷售額不因增加我的商店而增加市場容量：啤 酒 300+600=900煙 240+390=630糖 180+300=480洗衣粉 210+270=480鹽 90+150=240在頭

15、三個月可超老張水平，年底可介于老張與小范之間。頭三個月占啤酒等商品量的 15中間六個月占商品的 20后三個月占商品的 30取得銷售計劃如下：月數(shù)量項目經(jīng)營一年的12個月份123456789101112啤酒135135135180180180180180180270270270煙105105105120120120120120120190190190糖類 推洗衣粉工資習題2，習題4，習題3（略）練習20銷售預測本湯面服務社采用與同類企業(yè)比較，實地測試以及本人經(jīng)驗銷售預測：1、選擇與本人擬開湯面館大小相當?shù)囊验_出商家進行比較，比較設備、房租、客流量以及出售的產(chǎn)品。2、實地測試：本人走訪這些店家以顧

16、客身份去吃面，研究其質(zhì)量、口味、數(shù)量、服務方式以及衛(wèi)生情況，并對價格作出記錄。3、觀察可比較商家的客流量（定早、中、晚三個階段觀察記錄客流量以及觀察他們的年齡、身份并估計他們的消費水平）。練習21預測銷售量算出面條數(shù)量一年銷售分月預測3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月五種面條的早、中、晚平均合計數(shù)130*31=4030130*30=3900130*31=4030130*30=3900100*31=310070*31=2170120*30=3600130*31=4030130*30=3900120*31=3720130*31=4030110*28=3080全年總計出售：425

17、60碗面條練習22我需要的員工（便當湯面服務社）工 作完成此項工作需要的技能經(jīng)驗等要求業(yè)主本人有時間或有技能去做寫需要的雇工數(shù)與工資額有沒有綜合辦公室管理有1人（業(yè)主）800元記帳算帳收銀并記帳兼出納，會計工作由社區(qū)擔任沒有1人500元營銷促銷有業(yè)主兼成本管理價格制定有業(yè)主兼購買原材料、服務到市場購買原材料擔任廚房大師傅沒有2人 1200元店堂服務擔任店堂服務工作沒有1人 500元練習23組織結構業(yè)主（1人）廚房工作（2人） 店堂服務員（1人） 收銀兼出納（1人）采購兼幫工 大師傅練習24選擇企業(yè)法律形態(tài)一、非正規(guī)勞動組織二、選擇原因A本身是一個微小型企業(yè)，經(jīng)營湯面服務，本小利微。只做社區(qū)內(nèi)的

18、服務工作，不需要跨社區(qū)使用增值稅發(fā)票。B利于申辦，能得到政府免國稅與地方稅收的三年優(yōu)惠。三、業(yè)主，趙大年，有三級廚師資格四、地點：上海靜安區(qū)富民路XX號方式：經(jīng)社區(qū)開業(yè)指導員幫助填寫申請待批時間：2002年5月成本：15000元開業(yè)啟動資金有勞動手冊、本地戶口、技能證書、健康檢查合格證、衛(wèi)生許可證。練習25企業(yè)的工作條件無論是加工制造h還是服務性行都要有一個合理安全的企業(yè)工作條件。此外還要顧及到除員工之外的顧客的安全與舒適的問題。練習25列出了占4頁的表格，按業(yè)主的情況逐一考察表中所列各個項目上，察看在企業(yè)開辦之初是否已給予足夠的重視并作了充分的準備。把你必需考慮的項目認真選擇之后予以滿足。練

19、習26確定你的法律責任和保險需要選定企業(yè)的法律形態(tài)之后，該申辦怎樣的營業(yè)執(zhí)照許、可證以及應負稅種等等事項應該通過咨詢和考察得出結論，在這個基礎上應能完成這個由表格列出的練習。請考慮一下，對一個業(yè)主來說，這個表格怎么著手填寫？填寫之前要做哪些工作，要向哪些地方去請教咨詢？表格填與不填，填得準確與否有什么不同？練習27學習更多有關企業(yè)啟動投資的知識通過做練習題對啟動投資做一做試驗性的自我知識考察。習題1、 裁縫需要的布料 (流動資金支出，代客加工中的供料加工) 購買一輛摩托車 (投資即固定資產(chǎn)，用于送貨而非生活所需)l 書店中存放的書籍與雜志（流動資金支出，待銷售的貨架商品）l 做企業(yè)帳目需要使用

20、的一臺計算機（固定資產(chǎn)即投資）l 一名木匠的工資（臨時雇用的是流動資金作勞務支出，如果是企業(yè)雇用的員工則工資應打入固定成本但仍是流動資金）習題2有關陳立華的練習題集中附于練習38之后。練習28啟動投資（便當湯面服務社）固定資產(chǎn)工具與設備1明 細 數(shù) 量 單位成本 總成本（元） 冰 箱 1 6000 6000絞肉機 1 500 500煤氣灶 4 250 1000排風機 1 150 150粉碎機 2 225 450切肉機 1 1500 1500載重黃魚車 1 250 250 合計10000元供應商 地址 電話/傳真上海東風廚房用品公司 北京東路*號固定資產(chǎn)工具設備2明 細 數(shù)量 單位成本 總成本(

21、元)廚房灶具 配套 1500 1500碗盞 配套 2500 2500桌椅 6桌24橙 6000 6000裝修 店面廚房 10000 10000 合計10000元供應商 地址 電話/傳真奉賢竹木供銷社 線橋鎮(zhèn)北街*號南匯陶瓷商店 南橋民生路*號固定資產(chǎn)概要 明 細 價 值(元)工具與設備 2000總計 20000元流動資金(月)原材料明 細 單位成本 月總成本肉、面、調(diào)料、蔬菜 4000 4000(元)其它運營成本(不包括折舊)明 細 年成本 (元) 說明業(yè)主工資 800*12雇員工資 2200*12 廚工2人每人600 服務員1人 500 收銀1人 500租金 24000 全年水 1080 全

22、年電 3600 全年電話 1800 全年煤氣 7200 全年其它共用 1000 全年總計 74680元74680/12 = 6273/月投資額為 20000元流動資金按3個月計6223*3+4000=22670元三個月生活費用 2400*3=7200元啟動資金為 42670元三個月生活費 7200元應籌備資金 42670+7200=50000元練習29學習更多有關折舊、成本和價格知識習題1蘇秋蓮的洗染店6年來陸續(xù)投資65000元，那么她該按設備五年折舊方式，留下每月折舊費。這筆費用只能用于設備的更新而不能移作他用?，F(xiàn)在把經(jīng)營利潤和折舊費拿來買新車改善住房、付高額學費，致使維持經(jīng)營的現(xiàn)金流量不敷

23、使用而出現(xiàn)危機。習題2、習題、有關陳立華的練習集中在練習38之后解答練習30制定銷售價格按照便當湯面服務社(見練習20)出售的商品作如下定價銷售的商品預測銷售價1大肉面4元/碗2排骨面4.5元/碗3辣肉面4元/碗4素澆面3元/碗5咸菜肉絲面3.5元/碗定價按成本并參照竟爭對手的市場價擬定。練習31你預期的銷售收入便當湯面服務社的銷售預測如下表所述：賣出面條數(shù)一年銷售分月預測五種面的平均數(shù)(早、中晚)合計數(shù) 34567894030碗3900碗4030碗3900碗3100碗2170碗3600碗賣出面條數(shù)一年銷售分月預測五種面的平均數(shù)(早、中晚)合計數(shù) 10111212總計4030碗3900碗370

24、0碗4030碗3080碗42560碗每碗面的平均售價為3.8元，全年銷售額為42560*3.8=161728元面的單位變動成本1.61元練習32學習更多的有關銷售和成本計劃知識習題1 60000-38000-4750=17250元 答老趙預測利潤為17250元習題2 32000-8500-3250-2800=17450元 答老李預測利潤為17450元習題3 陳立華的練習列在練習38之后練習33你的銷售與成本計劃 略 練習34學習更多的現(xiàn)金流量知識習題1 4月份流入企業(yè)的現(xiàn)金量是4250元 5月份流出企業(yè)的現(xiàn)金總量是2645元業(yè)主期望在4月份購買新設備他實際需要1500元來開辦企業(yè)，因為根據(jù)他的

25、現(xiàn)金流量計劃不會使月底出現(xiàn)現(xiàn)金負值。習題2 陳立華的練習附于練習38之后練習35你的現(xiàn)金流量計劃讀完練習38之后有關陳立華的現(xiàn)金流量計劃之后，應能根據(jù)你的待創(chuàng)辦企業(yè)的情況作出現(xiàn)金流量計劃。練習36籌集資金貸款要有財產(chǎn)抵押、質(zhì)押或其他擔保。同時要制定一份有說服力的創(chuàng)業(yè)計劃作為你能成功創(chuàng)業(yè)后歸還貸款與利息的依據(jù)，要寫清楚還貸計劃。練習37你為創(chuàng)業(yè)做好準備嗎？你必須仔細閱讀每一道問題并作出誠實的評價。練習38為完成創(chuàng)業(yè)計劃我還需要做些什么1、完成書面的創(chuàng)業(yè)計劃之后，再仔細審核幾遍，把看出來的不完善處加以補充修改。2、對自已的書面創(chuàng)業(yè)計劃作出分階段實施的時間安排計劃，哪些事情立即要辦，在什么時間以前做

26、好，哪些事情需要作進一步咨詢(向工商行政管理部門、稅務部門或因需要領取開業(yè)許可證的政府主管部門咨詢)，如果聘請員工也要作好時間安排，使企業(yè)在開業(yè)時員工能及時上崗。凡此種種都是需要全身心投入實干的事。3、如果說哪天開業(yè)了，創(chuàng)業(yè)計劃得以實現(xiàn)，但緊接著的企業(yè)經(jīng)營管理的運作無一不是你創(chuàng)業(yè)的繼續(xù)，只要在創(chuàng)業(yè)過程中奮斗，就要注意市場動態(tài)并因之調(diào)整你的計劃，以謀求更大的成就。祝你順利!說明在練習題中有關陳立華辦企業(yè)的題目匯總涉及同一個人的諸多問題的解答，能使學員獲得較多系統(tǒng)有關銷售和財務方面的知識，為此對教材的某些細節(jié)做適當?shù)恼{(diào)整，分述如下：題目 (練習19、27、29、32、34含第3步至第8步均涉及陳立

27、華的鋼門企業(yè))練習19 習題4陳立華打算開辦安全鋼門制造企業(yè)。了解到他的目標市場中兩位竟爭者月出售鋼門32扇。三年來銷量持平在以后12個月中月需求增長量約為10%。陳立華認為自已參與竟爭在3個月后能獲得市場認可，作6月至12月共7個月的銷售預測。月份6月7月8月9月10月11月12月銷售量2468101215份額6%11%15%19%21%23%28%練習27 習題2陳立華創(chuàng)業(yè)啟動資金及使用情況如下：設開業(yè)前已獲兩扇鋼門訂貨，因此只準備二扇門的材料費，其余費用均作三個月預算。原材料 900*2=1800元 水電費350*3=1050元工 資 3200*3=9600元 電話費100*3=300元

28、廣告 100*3=300元 辦公費600*3=1800元保險 300元 租金 700*3=3100元注冊費 50元 維修 60*3=180元灌氣費(焊5扇門計)100*3=300元 設備工具 8750元以上共計26530元是為陳立華的企業(yè)開辦費預算。練習29 習題2陳立華購置工具按五年折舊計算總折舊率：3250+250+450+800+1000+3000=8750元8750元/60月=146元/月習題3 (改為練習32習題4為宜)陳立華認為每月能銷幾扇鋼門以上，那么試計算以上物品每月折舊成本。月總經(jīng)營成本：5681元(按10月份計，從灌氣費至辦公費)制作一扇鋼門成本：800+568=1468元

29、每扇門加價25%售價最高為：1468*1.25%=1835元(最后以1800元一扇出售)練習32 習題3利用練習27習題2中陳立華鋼門企業(yè)的成本信息和下面介紹的銷售收入預測來完成陳立華的銷售成本計劃：銷售的商品6月7月8月9月10月11月12月銷售數(shù)量2468101215每件物品的平均價1800180018001800180018001800月銷售值360072001080014400180002660027000銷售和成本計劃 單位 元月份項目6月7月8月9月10月11月12月總計含稅銷售收入360072001080014400180002160027000102600增值稅20440861

30、28161020122415305814凈銷售收入33966792101881358416980203762547096786企業(yè)成本原材料18003600540072009000108001350051300灌氣費1001001002002002003001200工資320032003200320032003200320022400廣告100100100100100100100700維修60606060606060420水電費3503503503503503503502450電話費100100100100100100100700折舊費1461461461461461461461022保險 25252525252525175注冊費5050租金7007007007007007007004900貸款利息2002002002002002002001400辦公費用6006006006006006006004200總成本74319181109811288114681164811928190917利潤-4035-2389-7937032299389561895869納稅基數(shù)16369個人所得稅 2023.8附加稅費80.95個人凈收入14164.25鋼門銷售量246810121557個人所