第五水廠監(jiān)理規(guī)劃

1、第五水廠監(jiān)理規(guī)劃 銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及 安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃 工程名稱 ： 銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程 總監(jiān)理工程師（編制）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人（審批）： 監(jiān) 理 單 位： 泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司 日 期： 目 錄 一、工程項(xiàng)目概況 . 4 二、監(jiān)理工作階段、范圍 . 4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 . 4 四、監(jiān)理工作目標(biāo) . 6 五、監(jiān)理工作依據(jù) . 6 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 . 7 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 . 7 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) . 8 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： . 8 （二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)： . 9 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： . 9

2、 （四）合同信息管理員崗位職責(zé)： . 10 （五）安全督導(dǎo)員崗位職責(zé)： . 10 （六）監(jiān)理員崗位職責(zé)： . 10 九、監(jiān)理工作程序 . 11 十、監(jiān)理工作方法和相關(guān)措施 . 21 （一）質(zhì)量控制 . 21 （二）進(jìn)度控制 . 24 （三）投資控制 . 28 （四）信息管理 . 30 （五）合同管理 . 31 （六）組織協(xié)調(diào) . 33 十一、監(jiān)理工作制度 . 37 （一）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 . 37 （二）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審制度 . 38 （三）專項(xiàng)施工方案（專家論證）審批制度 . 39 （四）開(kāi)/復(fù)工報(bào)告審批制度 . 42 （五）施工單位資質(zhì)及人員資格審查制度 . 42 （六）起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)

3、、安裝報(bào)審制度 . 43 （七）監(jiān)理工作交底制度 . 44 （八）工程技術(shù)復(fù)核制度 . 45 （九）材料、構(gòu)配件、設(shè)備、安全設(shè)施檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)制度 . 45 （十）工程見(jiàn)證取樣和送檢制度 . 46 （十一）隱蔽工程檢查制度 . 47 （十二）旁站監(jiān)理制度 . 47 （.）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 . 48 （十四）工程質(zhì)量事故處理制度 . 49 （十五）安全監(jiān)理制度 . 49 （十六）設(shè)計(jì)變更制度 . 50 （十七）工程款支付簽認(rèn)制度 . 51 （十八）工程索賠簽認(rèn)制度 . 51 （十九）進(jìn)度管理制度 . 51 （二十）工地例會(huì)制度 . 52 （二十一）工程竣工驗(yàn)收制度 . 53 （二十二）監(jiān)理規(guī)劃編制制

4、度 . 53 （二.）監(jiān)理細(xì)則編制制度 . 54 （二十四）監(jiān)理日記記錄制度 . 54 （二十五）監(jiān)理月報(bào)工作制度 . 55 （二十六）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度 . 56 （二十七）監(jiān)理工作總結(jié)的編制制度 . 56 （二十八）監(jiān)理資料管理制度 . 57 （二十九）項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 . 58 （三十）監(jiān)理工作報(bào)告制度 . 59 （三十一）有關(guān)責(zé)任告知制度 . 61 （三十二）施工安全監(jiān)理評(píng)估制度 . 64 十二、安全監(jiān)理方案 . 64 施工階段監(jiān)理規(guī)劃 本規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合

5、同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 一、工程項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱：銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程 建設(shè)地點(diǎn)：銀川市金鳳區(qū)南部 建設(shè)單位：銀川中鐵水務(wù)集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位：寧夏工業(yè)設(shè)計(jì)院責(zé)任有限公司 監(jiān)理單位：泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司 施工單位：銀川第二市政工程有限公司 1、工程概況： 銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程，包括輸水線路工程、水源地 10kv 供電線路工程、深井泵房、圍護(hù)土建及給水連通、深井設(shè)備安裝工程。 輸水管線工程：管線采用 dn800-dn400 的預(yù)應(yīng)力鋼筋砼輸水管道（管道公稱壓力1.0mpa）橡膠圈接口，管線總長(zhǎng) 7833m；dn400-dn300

6、 的 pe 管（管道公稱壓力 1.25mpa），熱熔連接，管線總長(zhǎng) 1970m；穿越良田渠有專業(yè)部門(mén)設(shè)計(jì)施工 dn2021 穿渠套管，穿渠輸水管線采用 dn800 鋼管焊接。 水源地 10kv 供電線路工程：電源引自銀川第五水廠 10kv 開(kāi)閉所，采用yjv22-8.7/10kv3 * 120 電纜直接埋地敷設(shè)，電纜全長(zhǎng) 6900m。 深井泵房、圍護(hù)土建及給水連通、深井設(shè)備安裝工程：水源地深井泵房共計(jì) 10 組20 座，每組泵房建筑面積分別是 24m 2 和 41.63m 2 （帶變壓器），每組泵房圍墻、給水連通、深井設(shè)備安裝。 二、監(jiān)理工作階段、范圍 1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。

7、 2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：以監(jiān)理合同確定的內(nèi)容為準(zhǔn)。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、參與對(duì)施工單位的資質(zhì)審查和對(duì)試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查。 2、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審參加及設(shè)計(jì)交底。 3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)施工技術(shù)方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 4、審查施工單位提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。 5、審查施工單位編制的施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系，安全文明措施及安保體系，并監(jiān)督檢查落實(shí)。 6、審查施工單位或設(shè)計(jì)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所到的規(guī)格與質(zhì)量。 7、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中關(guān)鍵

8、部位以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)制止并通知整改直至停工。 8、審查用于工程的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告單，監(jiān)督對(duì)不合格品做出標(biāo)識(shí)，并督促施工單位及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于本工程。并嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程見(jiàn)證取樣和送檢制度。 9、審查工程采用的主要設(shè)備及主要材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 10、檢查施工單位的管理人員、特殊工種人員的持證上崗情況。 11、根據(jù)施工合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的月報(bào)表，并及時(shí)向

9、業(yè)主匯報(bào)執(zhí)行情況的意見(jiàn)。 12、根據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。 13、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。 14、審核施工單位編制的各單位工程竣工技術(shù)資料。 15、主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，審批施工單位提出的處理意見(jiàn)。必要時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)參與。 16、建議建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書(shū)，建議分包單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書(shū)。 17、督促施工單位

10、做好安全技術(shù)交底工作和開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。 18、復(fù)查施工承包單位的大型施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。 19、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工。 20、在施工階段監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工，責(zé)令其改正；存在安全事故隱患的， 應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門(mén)報(bào)告。 21、督促施工單位定期組織施工安全自檢自查工作。 22、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 23、定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量、

11、工程進(jìn)度和投資以及安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行檢查、分析研究，對(duì)存在問(wèn)題提出意見(jiàn)和辦法。 24、每月月底向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的監(jiān)理月報(bào)，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制施工安全控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全四者之間的關(guān)系。 25、監(jiān)督施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，維護(hù)建設(shè)單位與施工單位的正當(dāng)權(quán)益。 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)：投資、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)以同施工合同的要求為準(zhǔn)。 2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的安全目標(biāo)：杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故，減少一般事故的發(fā)生。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、相關(guān)法律、

12、法規(guī) 1.1 中華人民共和國(guó)建筑法 1.2 中華人民共和國(guó)合同法 1.3 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 1.4 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 1.5 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 1.6 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 1.7 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 1.8 有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量與安全方面的地方性法規(guī) 2、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制、施工安全控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件 2.1 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)族 2.2 有關(guān)施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 2.3 安全文明施工方面的規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 2.4 有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 3、有關(guān)合同 3.1 建設(shè)單位與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同 3.2 建

13、設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同 3.3 建設(shè)單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的供貨合同 4、建設(shè)工程有關(guān)文件 4.1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 4.2 批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件 4.3 施工許可證 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 序號(hào) 姓 名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 證書(shū)名稱 證書(shū) 編號(hào) 擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)或承擔(dān)的工作 1 曹 武 男 47 大專 高級(jí) 注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書(shū) 總 監(jiān) 2 年致敏 男 53 本科 高級(jí) 注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書(shū) 給排水工程師 3 朱會(huì)杰 女 40 大專 高級(jí) 注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書(shū) 土建工程師 土建監(jiān)理 給水監(jiān)理

14、合同信息管理 電氣安裝監(jiān)理 泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏監(jiān)理分公司 銀川市第五水廠輸水管網(wǎng)材料及安裝工程 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 4 郭佑民 男 49 大專 高級(jí) 安全監(jiān)理 培訓(xùn)證 安全監(jiān)理工程師 5 梁京湘 女 46 大專 高級(jí) 注冊(cè)造價(jià) 工程師證 造價(jià)工程師 6 張玉富 男 41 大專 高級(jí) 注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書(shū) 電氣工程師 7 周 青 女 39 大專 中級(jí) 培訓(xùn)證 土建0011494 資料員 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 本工程項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、合同信息管理員組成。 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)

15、理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同確定的權(quán)利和義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是： 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持或參與工

16、程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。 11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 12、審批簽認(rèn)承包單位的安全生產(chǎn)體系、安全技術(shù)生產(chǎn)措施；負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門(mén)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況。 13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 （二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 3、協(xié)助總

17、監(jiān)理工程師管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。 5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可建議進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員可建議調(diào)換其工作。 6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 7、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 8、審核簽署承包單位除工程款支付證書(shū)、竣工結(jié)算、工程開(kāi)工/復(fù)工、竣工驗(yàn)收以外的申請(qǐng)。 9、審查和處理工程變更。 10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 12、參與審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員對(duì)待

18、驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)及安全監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)及安全生產(chǎn)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

19、8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （四）合同信息管理員崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔。確保文件資料的完整、齊全。 3、定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集、存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。 4、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理打印、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師通知單等監(jiān)理文件的打印。 5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、各種文件的收發(fā)登記工作。 （五）

20、安全督導(dǎo)員崗位職責(zé)： 1、嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及公司的方針、政策、規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)公司所監(jiān)理房建項(xiàng)目的安全督導(dǎo)工作，認(rèn)真填寫(xiě)巡視檢查記錄。 3、熟悉和掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程。 4、每天深入各項(xiàng)目監(jiān)理部，檢查指導(dǎo)各項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，采取有效措施督促項(xiàng)目監(jiān)理部整改安全監(jiān)理存在的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 5、監(jiān)督各項(xiàng)目監(jiān)理部制止違章作業(yè)行為。 6、參加大型工程安全方案的審定以及重要安全專題會(huì)議。 7、參加公司每月考核。 8、檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)重大安全危險(xiǎn)源的監(jiān)控及安全旁站監(jiān)理的落實(shí)情況。建立臺(tái)帳并每月匯總

21、，向總經(jīng)理報(bào)告。 9、加強(qiáng)與各方溝通和協(xié)調(diào)，全面了解在監(jiān)項(xiàng)目安全監(jiān)理狀況，每月書(shū)面形式向主管經(jīng)理及總經(jīng)理匯報(bào)。 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （六）監(jiān)理員崗位職責(zé)： 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 6、檢查承包單位的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并

22、向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。 7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序 1、施工階段監(jiān)理工作主程序（圖 1） 2、安全監(jiān)控流程圖（圖 2） 3、安全事故 處理程序（圖 3） 4、施工階段質(zhì)量控制程序（圖 4） 5、隱蔽工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序（圖 5） 6、工程質(zhì)量事故處理程序（圖 6） 7、施工階段進(jìn)度控制程序（圖 7） 8、工程停、復(fù)工程序（圖 8） 9、施工階段投資控制程序（圖 9） 10、單位工程竣工驗(yàn)收程序(圖 10) 施工階段監(jiān)理工作主程序( (圖 圖 ) 1) 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 施工組織設(shè)計(jì)審批 圖紙會(huì)審 分包單位資質(zhì)審查 審批并簽發(fā)開(kāi)工報(bào)審表 規(guī)范化的開(kāi)展監(jiān)理工作 安全控制

23、質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 組織工程預(yù)驗(yàn) 整理技術(shù)檔案資料；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提交建設(shè)單位 參與或協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 施工階段監(jiān)理工作總結(jié) 向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理資料 分析查明原因?qū)嵤┬扪a(bǔ) 分析查明原 因?qū)嵤┬扪a(bǔ) 建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 第一次工地會(huì)議 不合格 合格 不合格 合格 安全監(jiān)控流程圖 （圖 2 2 ） 施工單位報(bào)審安全生產(chǎn)管理體系、專項(xiàng)安全技術(shù)措施 審核施工單位安全技術(shù)措施是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 下達(dá)開(kāi)工令 其他條件具備 巡視檢查 發(fā)現(xiàn)安全隱患 通知業(yè)主并下達(dá)停工令 簽發(fā)監(jiān)理通知

24、單 要求整改 向公司及有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào) 要求施工單位提出書(shū)面整改方案 檢查 監(jiān)督整改 審查 繼續(xù)施工 不合格 合格 一般 嚴(yán)重 相關(guān)處理 拒不整改或停工 不符合要求 符合要求 隱患消除 隱患消除 未消除 安全事故處理程序 （圖 3 3 ） 發(fā)生建設(shè)工程安全事故 發(fā)出工程暫停令 國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門(mén)組織成立調(diào)查組 要求施工單位搶救傷員，排除險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取措施防止事故擴(kuò)大 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證 安全事故原因分析 應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與有監(jiān)理方現(xiàn)任有時(shí)應(yīng)回避 要求事故發(fā)生單位按事故類(lèi)別和等級(jí)向相應(yīng)主管部門(mén)上報(bào)，24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告 研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn)核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)

25、處理方案監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)方案 施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn) 組織檢查、驗(yàn)收 簽認(rèn)事故單位提交的安全事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔 發(fā)出工程復(fù)工令 繼續(xù)施工 必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)鑒定 提出處理及防止類(lèi)似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的建議 寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告 行政執(zhí)法處理建議 事故單位提交安全事故處理報(bào)告 行政處罰 不處理 施工階段質(zhì)量控制程序（圖 4 4 ） 不合格 同 意 使 用 人、機(jī)、料、法、環(huán)審查 簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)審表 復(fù)核測(cè)量放線成果 材 料 報(bào) 驗(yàn) 檢 查 驗(yàn) 收 加倍復(fù)試或更換材料 其它條件具備 試驗(yàn)室資質(zhì)審查 審查確認(rèn)施工分包單位 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn) 準(zhǔn)許下道工序施工 組織中間驗(yàn)收 組織工程

26、預(yù)驗(yàn) 參與工程竣工驗(yàn)收 合格 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收 隱蔽工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序( (圖 圖 ) 5) 承包單位自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收記錄、質(zhì)量記錄表及有關(guān)資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn) 承包單位按要 求進(jìn)行整改 審核承包單位報(bào) 送的報(bào)驗(yàn)資料 指出不合格或缺陷所在并提出整改要求 專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改 簽署工程報(bào)驗(yàn)資料 總監(jiān)理工程師報(bào)告業(yè)主 并簽發(fā)工程暫停令 承包單位進(jìn)入 下一道工序施工 進(jìn)入質(zhì)量問(wèn)題 處理程序 合格 不合格 第二次驗(yàn)收不合格 第一次驗(yàn)收不合格 第三次驗(yàn)收不合格 合格 工程質(zhì)量事故處理程序（圖 6 6 ） 發(fā)生質(zhì)量事故 監(jiān)理工程師

27、向 建設(shè)單位及公 司匯報(bào) 承包單位調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單 事故報(bào)告 事故詳情分析 初步處理意見(jiàn) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào) 必要時(shí)請(qǐng) 質(zhì)量監(jiān)督站參加 設(shè)計(jì)提出處理方案 監(jiān)理工程 師簽認(rèn)工 地指示 承包單位實(shí)施方案 監(jiān)理督促實(shí)施 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果 承包單位復(fù)工申請(qǐng) 監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令 進(jìn)行下一道工序施工 施工階段進(jìn)度控制程序 （圖 7 7 ） 繼續(xù)施工 要求承包單位調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 承包單位年、季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 重新制度目標(biāo)、重新制定實(shí)施計(jì)劃 承包單位施工總

28、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差 符合設(shè)計(jì)要求 符合要求 審批年、季、月度計(jì)劃 不符合要求 工程停、復(fù)工程序 （圖 8 8 ） 總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程暫停指令' 執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理 施工單位填寫(xiě)"復(fù)工申請(qǐng)' 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 （總）監(jiān)理工程師簽認(rèn) "復(fù)工申請(qǐng)' （總）監(jiān)理工程師簽發(fā) "監(jiān)理通知' 施工階段投資控制程序( (圖 圖 ) 9) 工程款支付 有無(wú)設(shè)計(jì)變更 承報(bào)支付申請(qǐng) 有無(wú)索賠可能 評(píng)估變更費(fèi)用 核實(shí)已完驗(yàn)收合格工程量 承包單位提交索賠 與承包單位協(xié)

29、商一致 簽發(fā)變更通知 監(jiān)督實(shí)施 簽署支付申請(qǐng) 并報(bào)建設(shè)單位 已完工程量 結(jié)算并支付 審核索賠報(bào)告并 與承包、建設(shè)單 位協(xié)商一致 簽發(fā)索賠支付證書(shū) 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較 分析投資偏差原因 采取糾集措施 未完工程量預(yù)測(cè) 投資目標(biāo)是否調(diào)整 按原計(jì)劃實(shí)施 提出并確定投資目標(biāo)調(diào)整方案 無(wú) 偏 差 無(wú) 無(wú) 有偏差 單位工程竣工驗(yàn)收程序( (圖 圖 10) 十、監(jiān)理工作方法和相關(guān)措施 （一）質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的原則 1.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則； 1.2 堅(jiān)持以人為本的原則； 1.3 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則； 承包單位自檢合格后，提交工程竣工服驗(yàn)單 并提交工程技術(shù)文件資料(含竣工圖) 要求承包單位整改總監(jiān)理

30、工程師組織專業(yè)工程師進(jìn)行預(yù)驗(yàn) 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 參與或協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 要求承包單位整改并監(jiān)督檢查驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗(yàn)收書(shū) 向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理資料 不合格 合格 合格 合格 不合格 1.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則； 1.5 堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。 2、施工過(guò)程質(zhì)量控制手段 2.1 審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表； 2.2 指令文件與一般管理文書(shū)； 2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查； 2.4 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序； 2.5 利用支付手段。 3、質(zhì)量控制措施 3.1 技術(shù)措施 3.1.1 依據(jù)本工程涉及到的各方面的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件

31、控制工程質(zhì)量； 3.1.2 依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量證明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，控制砂石料、水泥、鋼材、外加劑、涂料、磚等原材料、構(gòu)配件、半成品、成品的質(zhì)量； 3.1.3 依據(jù)本工程涉及到的施工及驗(yàn)收規(guī)范，控制施工過(guò)程的工藝質(zhì)量； 3.1.4 依據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制最終產(chǎn)品質(zhì)量； 3.1.5 結(jié)合本工程采用新技術(shù)新工藝的實(shí)際情況，利用先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)控制工序質(zhì)量。 3.2 合同措施 按照合同相應(yīng)條款，控制工程質(zhì)量。 3.2.1 承包方不得將主體結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝等主要部分內(nèi)容分包，除非合同有約定，工程的任何部分不得分包，否則將承擔(dān)違約責(zé)任； 3.2.2 監(jiān)理人

32、員依據(jù)監(jiān)理合同中相應(yīng)條款，要求承包方應(yīng)認(rèn)真按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，并隨時(shí)對(duì)承包方的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備及已施工的工序進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，凡是質(zhì)量達(dá)不到約定的等級(jí)，監(jiān)理人員責(zé)令承包方返工，直至達(dá)到約定的質(zhì)量等級(jí)為止； 3.2.3 監(jiān)理人員檢查、督促承包方履行合同中約定的責(zé)任，包括建立完善的質(zhì)量保證體系，自檢、互檢、工序合格交接，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、設(shè)備的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)，參加業(yè)主組織的無(wú)負(fù)荷與帶負(fù)荷聯(lián)運(yùn)試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗(yàn)收，督促竣工資料的移交等工作，若承包方未按約定執(zhí)行，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任； 3.2.4 監(jiān)理人員始終以工程合同為依據(jù)，以事實(shí)為根據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 3.3 經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理人員對(duì)承包方不合格

33、進(jìn)場(chǎng)材料、不合格的工序、不予簽認(rèn)，不予計(jì)量，本部分不簽認(rèn)工程款支付證書(shū)，質(zhì)量等級(jí)達(dá)不到要求時(shí)，承包方應(yīng)承擔(dān)違約金等經(jīng)濟(jì)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 3.4 組織措施 3.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理部的組成人員均具有同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)歷且具有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)水平和較強(qiáng)的責(zé)任心及吃苦耐勞的工程技術(shù)人員承擔(dān)此項(xiàng)目的監(jiān)理工作； 3.4.2 項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)構(gòu)、道路、給排水、工程測(cè)量、等專業(yè)監(jiān)理工程師組成，組織形式為直線制； 3.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員職稱、年齡層次搭配合理，保證監(jiān)理人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的到位率、責(zé)任心與主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理力度

34、，注重監(jiān)理效果； 3.4.4 項(xiàng)目監(jiān)理部按照公司總部的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同、條款，充分應(yīng)用計(jì)劃、執(zhí)行，監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制達(dá)到合同要求，確保合同履約率 100%； 3.4.5 項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制、規(guī)范管理、守法公正、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分合理應(yīng)用公司配備的人力、物力、財(cái)力等資源，做到人盡其才，物盡其用。 4、監(jiān)理工作的方法 4.1 旁站監(jiān)理（詳見(jiàn)旁站監(jiān)理制度）。 4.2 巡視 監(jiān)理工程師每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)， 隨時(shí)指出施工過(guò)程中的質(zhì)量缺陷、問(wèn)題，要求施工單位改正，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知

35、單，責(zé)令施工單位整改，并做好監(jiān)理日記和整改后的復(fù)查工作。 4.3 測(cè)量、試驗(yàn)、抽檢 測(cè)量是對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、沉降、幾何尺寸檢測(cè)的重要方法。試驗(yàn)是監(jiān)理人員核試驗(yàn)和確認(rèn)各種材料質(zhì)量的主要方法，要求施工單位的送檢比例為 100%，見(jiàn)證取樣率不少于 30%。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能和重要的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，結(jié)果必須符合要求。 4.4 事前、事中、事后控制相結(jié)合 事前了解和熟悉與項(xiàng)目有關(guān)的各種情況，預(yù)測(cè)和分析施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn) 題，提出控制措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；在施工過(guò)程中，加強(qiáng)巡視檢查，隨時(shí)指出施工存在的問(wèn)題和質(zhì)量隱患，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中；及時(shí)做到隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的

36、檢查驗(yàn)收工作，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。 （二）進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制的原則 1.1 根據(jù)業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 1.2 承包單位依據(jù)施工合同工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 1.3 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年季月/周實(shí)施計(jì)劃。 2、進(jìn)度控制的內(nèi)容 2.1 編制施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。 2.2 審核施工進(jìn)度計(jì)劃： 審核的內(nèi)容主要有： 2.2.1 進(jìn)度安排是否符合工程總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定； 2.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；

37、2.2.3 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； 2.2.4 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)； 2.2.5 總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理； 2.2.6 對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等）、在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。 2.3 下達(dá)工程開(kāi)工令。 2.4 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 2.5 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

38、2.6 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 2.7 審批工程延期。 2.8 向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。 2.9 督促承包單位整理技術(shù)資料。 2.10 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提供質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 2.11 整理工程進(jìn)度資料。 2.12 在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 3、進(jìn)度控制的措施 3.1 進(jìn)度控制的組織措施 3.1.1 建立參建各方的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任； 3.1.2 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。如要求施

39、工單位報(bào)每周及每月的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位以此來(lái)進(jìn)行控制、比較； 3.1.3 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。在每周監(jiān)理例會(huì)上，把進(jìn)度控制做為一個(gè)重要的議題來(lái)討論，并且針對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； 3.1.4 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。對(duì)施工單位上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、每周及每月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，要求與施工合同所確定的工期協(xié)調(diào)一致； 3.1.5 建立進(jìn)度控制檢查制度。定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的差距； 3.1.6 建立進(jìn)度控制分析制度。經(jīng)常對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便于采取相對(duì)的措施和方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)； 3.1.7 及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。首先應(yīng)盡可能

40、減少此類(lèi)情況的發(fā)生，如果必須發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程變更，必須按監(jiān)理工作程序辦理相關(guān)手續(xù)。 3.2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 3.2.1 監(jiān)督和促進(jìn)施工單位采用先進(jìn)適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)； 3.2.2 監(jiān)督和促進(jìn)施工單位組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。建議施工單位增加同時(shí)作業(yè)的施工面； 3.2.3 協(xié)助施工單位制定縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間的技術(shù)保證措施； 3.2.4 根據(jù)進(jìn)度要求，建議施工單位采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。 3.3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 3.3.1 建議建設(shè)單位在施工合同中增加縮短工期的獎(jiǎng)勵(lì)條款，對(duì)施工單位縮短工期的行為按天給予獎(jiǎng)勵(lì)； 3.3.2 在施工合同中增加拖延工期的處罰條款，

41、對(duì)拖延工期的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 3.3.3 建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位的趕工給予必要的趕工費(fèi)，同時(shí)提供必須的趕工條件； 3.3.4 建設(shè)單位按合同保證獎(jiǎng)金供應(yīng)，施工單位必須制定設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)的保證措施； 3.3.5 及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 3.3.6 加強(qiáng)索賠管理。 3.4 進(jìn)度控制的合同措施 3.4.1 在合理可行的條件下，做好工程分段發(fā)包的工作，并做到各段施工均衡有序； 3.4.2 按照合同要求，督促施工單位盡可能的加快施工進(jìn)度，保證施工合同與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)； 4、進(jìn)度控制的方法 4.1 監(jiān)理指令的方法：施工合同的條款及監(jiān)理合同中業(yè)授與的權(quán)利以及監(jiān)理法規(guī)中與進(jìn)度有關(guān)的條

42、款進(jìn)行開(kāi)工令，停工令，趕工令的指令，并執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。 4.2 經(jīng)濟(jì)方法：通過(guò)對(duì)工程前期付款，中期付款工程進(jìn)度款的支付簽認(rèn)手段，以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度控制。在工程實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)施工的實(shí)際情況做適時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 4.3 技術(shù)管理方法：通過(guò)對(duì)各種進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在施工中應(yīng)采用流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法從技術(shù)上尋找實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的方法。 4.4 實(shí)行目標(biāo)管理 4.4.1 為了確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須對(duì)進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理，以制定工期定額為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、地理環(huán)境、資源供應(yīng)條件、施工隊(duì)伍水平，科學(xué)制定目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任到人； 4.4.2 為了有效的控制施工進(jìn)度，要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制體系，從而作