管路安裝單位工程施工組織設(shè)計

1、單位工程施工組織設(shè)計 工程名稱 恒泰煤業(yè)1#井排水設(shè)備安裝工程 工程地址 內(nèi)蒙古鄂爾多斯市碾盤梁鄉(xiāng) 編 制 單 位 (公章) 參加 編制 人員 呂新軍 孫樹濤 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 呂新軍 編 制 日 期 2008.11.20 施 工 組 織 設(shè) 計第一章 工程概況一、 工程概況1、鄂爾多斯市碾盤梁煤礦一號井設(shè)備安裝工程是該煤礦改擴(kuò)建項目中的一部分，其中由我公司承擔(dān)供排水管路和排水的設(shè)備安裝和供電設(shè)備設(shè)施的安裝工程。 2、設(shè)計主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：勘探資料表明礦井正常涌水量25m3/h礦井最大涌水量為35m3/h井筒垂深94m ，因此，水泵選用md46-306型三臺，標(biāo)稱流量為46m3/s，標(biāo)稱揚程為180

2、m，轉(zhuǎn)速2950r/min，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。為了減少阻力損失，降低電能損耗，提高水泵運行效率，采用無底閥排水。電機(jī)：yb系列三臺，轉(zhuǎn)速2950r/min，額定功率為45kw，額定電壓為660v。排水管：外徑108mm，壁厚5mm的無縫鋼管。吸水管：外徑133mm，壁厚5mm的無縫鋼管。電控：由井下中央變電所直接控制，中央變電所設(shè)就地操作按鈕。設(shè)計確定排水管路為兩趟，沿主井井筒一側(cè)敷設(shè)兩趟排水管路,將水排至地面沉淀池接地面排水管網(wǎng)。根據(jù)初步設(shè)計，水泵選用選用三臺md46-306型水泵，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。該水泵標(biāo)稱流量為46m3/h，標(biāo)稱揚程為180m,轉(zhuǎn)速2950r/m

3、in。二、井田概況：1、交通位置：本區(qū)交通運輸以公路為主，鐵路為輔。在本區(qū)南部有109國道（北京拉薩）和s213省道（包頭府谷），距離約3km；西部有210國道，與煤礦相距約4km。另外，煤礦西側(cè)有新建的碾竹運煤公路，大約2.4km，煤礦西側(cè)有包（包頭）神（神木）鐵路通過，區(qū)中心距包神鐵路潮腦溝煤炭集裝站約15km。故本區(qū)交通條件十分便利。2.地質(zhì)特征：碾盤梁煤礦一井位于鄂爾多斯市東勝區(qū)境內(nèi)，行政區(qū)劃隸屬鄂爾多斯市東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)。其地理坐標(biāo)為：東經(jīng)：110°0106110°0255北緯：39°504739°5158東勝煤田位于鄂爾多斯高原東北部，而本區(qū)位于

4、東勝煤田的中部。區(qū)內(nèi)地形總體表現(xiàn)為南高北低之特點，在此基礎(chǔ)上又表現(xiàn)為中部高兩側(cè)低之變化趨勢。最高點位于區(qū)內(nèi)東南角的865號孔附近，海拔標(biāo)高為1445.10m；最低點位于井田北部的沖溝內(nèi)，海拔標(biāo)高為1354.3m；最大地形標(biāo)高差為90.8m，一般地形海拔標(biāo)高在13801420m之間，一般地形海拔標(biāo)高差為40m左右。本區(qū)低矮山丘廣布，沖溝、溝谷發(fā)育，第四系廣泛分布，基巖大面積出露，植被稀疏，具高原丘陵侵蝕區(qū)地貌特征。3、水文地質(zhì)：東勝煤田位于鄂爾多斯高原北部，海拔標(biāo)高12001400米，地形中部高，向南北兩側(cè)逐漸降低。沿泊爾江海東勝朝腦梁一帶地形較高，海拔標(biāo)高一般14001500m，構(gòu)成區(qū)域地表分

5、水嶺，俗稱“東勝梁”。最高點位于東勝東南約18km處的神山上海拔標(biāo)高1584m，煤田內(nèi)地形切割強(qiáng)烈，溝谷縱橫，溝谷縱橫，具侵蝕性丘陵地貌特征，東勝梁南側(cè)主要溝谷有烏蘭木倫河，勃牛川等，其北側(cè)主要溝谷有罕臺川，西柳河、哈什拉川等，均屬黃河流域水系。除南部的個別大的溝谷有水量較小的常溪流外，一般均為季節(jié)性溝谷，旱季干涸無水，雨季暴雨后可形成洪流，水量較大，歷時短暫。本區(qū)水系較為發(fā)育，東側(cè)為納林溝，為水塔溝的支溝，西側(cè)為哈什拉川，溝谷常年有水，在枯水季節(jié)水量較小，但在豐雨季節(jié)，可形成短暫的溪流或洪流，洪流具有歷時短、流量較大的特點。大氣降水在地表形成逕流后向西北匯入哈什拉川內(nèi)，最后在達(dá)拉特旗境內(nèi)注入

6、黃河。4、電源條件兩路電源一路引東勝東郊110kv變電站，距離本礦井地面工業(yè)場地3.0km左右, 另一路引銅川35kv變電站，距離本礦井地面工業(yè)場地5.0km左右。電壓等級10kv。第二章 施工組織方案一、施工組織機(jī)構(gòu) 我公司組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工程部、質(zhì)安部、物資保障部、計財部組成。根據(jù)本工程的項目特點及工程量，項目經(jīng)理部下擬設(shè)安裝隊、機(jī)電隊和運輸隊3個施工隊。二、 項目部人員崗位職責(zé)與部門職能分配1、項目經(jīng)理 （1）、貫徹實施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制工程質(zhì)量計劃，按照本合同總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)

7、的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。（3）、認(rèn)真履行工程承包合同，同時，強(qiáng)化項目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。 （4）、對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（5）、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。（6）、及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析。（7）、組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂

8、切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)。（8）、負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商。（9）、組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。2、項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）（1）、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。（2）、組織編制本工程質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報有關(guān)單位評審批準(zhǔn)后實施。（3）、組織重要部位和特殊過程的工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況

9、。（4）、推廣新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。（5）、定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。（6）、定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，促裁工程質(zhì)量爭議。3、工程部（1）、負(fù)責(zé)編制工程項目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計劃，并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗記錄，作好特殊過程，關(guān)鍵工序的施工記錄。（2）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有

10、關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、建設(shè)單位制定的規(guī)章制度、措施。（3）、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷和移交工作，保存各項檢驗記錄。（4）、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加工程檢查和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進(jìn)行檢查、評定并記錄。（5）、負(fù)責(zé)施工過程中的測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的工程內(nèi)容負(fù)責(zé)重點標(biāo)識，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，并監(jiān)督檢查工作。（6）、負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資保障部作好材料、設(shè)備的選購和訂貨工作。（7）、負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正措施，對建設(shè)單

11、位提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對建設(shè)單位提供的不合格品組織評審，提出處置方案。（8）、負(fù)責(zé)按照測量、設(shè)備控制程序要求，管理工地測量設(shè)備的使用、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)工作，并按合同要求向建設(shè)單位提供有關(guān)技術(shù)資料。（9）、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。（10）、開展qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。（11）、負(fù)責(zé)工程成品和半成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。（12）、負(fù)責(zé)組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。4、物資保障部（1）、負(fù)責(zé)調(diào)查材料。（2）、負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序

12、，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。(3)、對建設(shè)單位提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。(4)、負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。(5)、負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。（6）、負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。（7）、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。（8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備狀態(tài)和記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。(9)、審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接

13、檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。5.計財部(1)、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。(2)、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按規(guī)定報送有關(guān)單位進(jìn)行合同評審，保存評審資料。(3)、負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。(4)、負(fù)責(zé)項目的計量支付和索賠工作。(5)、負(fù)責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。(6)、負(fù)責(zé)工程項目施工的資金供應(yīng)和財務(wù)核算和決算。6.質(zhì)安部(1)、組織對設(shè)計圖紙的審定，貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。(2)、組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，并予以實施。(3)、組織進(jìn)行

14、施工技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行控制，實施質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定。(4)、推廣新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的工程質(zhì)量。(5)、組織編制施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。(6)、組織編制竣工文件并參與交驗工作。7.質(zhì)檢工程師（員）(1)、認(rèn)真執(zhí)行國家和與本工程有關(guān)單位頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和處質(zhì)量體系系文件規(guī)定。(2)、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)貨和過程進(jìn)憲跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量通病發(fā)生。(3)、在施工過程中，嚴(yán)格落實“跟蹤檢測”、“復(fù)核”、“抽檢”制度，認(rèn)真做好檢驗記錄。(4)、負(fù)責(zé)過程施工中檢驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識、上報，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。(5)、充

15、分行使質(zhì)量否決權(quán)。(6)、伴隨施工過程的進(jìn)行及時進(jìn)行質(zhì)量檢測，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、調(diào)整和反饋工作，并實現(xiàn)對施工過程的信息化指導(dǎo)和控制，定期對分部、分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人。(7)、協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。8.材料員(1)、根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的物資需求，編制材料申請計劃、加工訂貨計劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃，按規(guī)定及時上報物資保障部，保證物資供應(yīng)(2)、采購材料時，嚴(yán)格執(zhí)行本合同段工程項目質(zhì)量計劃有關(guān)規(guī)定，保證所購材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，價格合理。(3)、材料進(jìn)場時，嚴(yán)格按照進(jìn)貨檢驗和試驗程序進(jìn)行驗證。檢查所進(jìn)材料是否與申請計劃相符

16、，是否有材質(zhì)證明，并認(rèn)真填寫物資驗收結(jié)帳憑證。(4)、材料進(jìn)場后，及時通知現(xiàn)場試驗員按規(guī)定取樣，委托試驗或復(fù)驗，做好產(chǎn)品的檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行搬運、貯存控制程序，保證運至現(xiàn)場材料不受損、不受潮、不變質(zhì)。建立管理臺帳，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到帳物卡相符。9.設(shè)備管理員（機(jī)械員）(1)、根據(jù)工程項目質(zhì)量計劃，編制項目施工設(shè)備申請計劃，以便保證設(shè)備能力，滿足施工需要。(2)、對運至現(xiàn)場的施工設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。(3)、監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作。(4)、督促施工設(shè)備操作者定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。(5)、制定施工

17、設(shè)施安全操作措施，驗證其實施工效果。10.測量員(1)執(zhí)行本工程有關(guān)的各種施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙，按要求進(jìn)行測理放線。(2)施工順序，測量放線結(jié)束，報項目專業(yè)工程師驗線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。(3)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量儀器做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。(4)對檢測設(shè)備的使用、保管和保養(yǎng)工作。11.安全員（1）、完善技術(shù)措施并報技術(shù)質(zhì)量部。（2）責(zé)對施工過程的安全工作檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及業(yè)重事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。（3）期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理手續(xù)。（4）時指導(dǎo)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作。（5）查處理傷亡事故

18、，作好統(tǒng)計分析和報告。（6）時發(fā)放防護(hù)保健用品。（7）結(jié)安全工作，及時提出防范措施。（8）做好施工日志 。三、 施工總體布置1、 施工隊劃分：根據(jù)本工程項目的特點，為了方便施工和管理，擬分成3個施工組，具體施工任務(wù)劃分如下：安裝組、機(jī)電組和運輸組 安裝施工組負(fù)責(zé)本工程內(nèi)設(shè)備機(jī)械的安裝 機(jī)電施工組負(fù)責(zé)本工程內(nèi)機(jī)電設(shè)備接線、電纜敷設(shè)的施工。運輸施工組負(fù)責(zé)本工程內(nèi)設(shè)備材料的運輸工作。2.施工技術(shù)準(zhǔn)備 1）施工技術(shù)交底 施工機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，統(tǒng)一組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范。抓緊熟悉設(shè)計圖紙領(lǐng)會設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙及說明有不理解的問題，請建設(shè)單位組織設(shè)計單位進(jìn)行施工技術(shù)交底會，明確要求并澄清有關(guān)問題。

19、2）施工前期恢復(fù)定線測量工作 測量人員經(jīng)計量檢驗鑒定后的測量儀器，會同設(shè)計、監(jiān)理部門進(jìn)行測量工作，復(fù)核原導(dǎo)線網(wǎng)點、水準(zhǔn)點，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審核認(rèn)可以后作為測量依據(jù)。并在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，對水準(zhǔn)點、中線控制點進(jìn)行檢查和閉合測量。3、施工工具準(zhǔn)備序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1大錘8、磅把 各每班配備2把2撬棍0.81.5m根4每班配備2根3鋼絲繩套m根24分繩4鋼絲繩套2m根24分繩5鋼絲繩套3m根24分繩6手拉葫蘆t臺27手拉葫蘆2t臺28輕型套筒36套1每班配備2件，用于緊固對口螺栓9梅花板手套每班配備2件，用于緊固地腳螺栓10板手12、15、18、把各211尖錐把412水準(zhǔn)儀臺1用于設(shè)備的操平、

20、校正13內(nèi)六方板手319套214水平尺把2操平校正用15第三章 施工總進(jìn)度表一、施工總體計劃1.施工總體計劃安排原則 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，根據(jù)企業(yè)的綜合能力，主要是資金擁有額、機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量、進(jìn)場人員數(shù)量及素質(zhì)、綜合管理水平，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位，力爭提前完成合同內(nèi)各項工程，經(jīng)認(rèn)真研究分析全部圖紙，細(xì)致安排工期，按合同工期 天完成全部工程任務(wù)，開工時間為2008年12月1日，具體開工時間依開工令為準(zhǔn)，接到開工令后1內(nèi)開工。2.工程施工工期 本合同要求工期20天完成 ，總工期20天安排。 1）準(zhǔn)備 ：提前完成施工準(zhǔn)備工作，主要完成臨時設(shè)施、辦公與生活用房建設(shè)、便道施工、機(jī)

21、械設(shè)備的進(jìn)場、水電管理工作。 2)各主要工程項目計劃工期：安裝前的準(zhǔn)備設(shè)備安裝前，應(yīng)在地面做好試驗，檢查各個部件及其保護(hù)裝置動作的可靠性，檢查入井設(shè)備證件是否齊全。根據(jù)碾盤梁一井的具體井巷搬運條件，確定用叉車和防爆四輪平板車運輸設(shè)備。按圖紙設(shè)計由技術(shù)人員給出所要安裝設(shè)備的中心線、標(biāo)高點。以便于安裝時能夠保證設(shè)備定位的精確性。設(shè)備安裝基礎(chǔ)所需材料應(yīng)準(zhǔn)備齊全。施工前,按照規(guī)程規(guī)定尺寸來修整消除坡度的突變. 在卸卸部件時，應(yīng)做好標(biāo)記，便于對號安裝，為運輸方便，防止設(shè)備損壞或進(jìn)入塵土。對于外露軸承和外露齒輪，必須加以保護(hù)。安裝前檢查安裝所用工具是否齊全可靠。3.施工進(jìn)度圖表時間工作內(nèi)容 2008年12

22、月1日2008年12月20日123456789101112131415161718192021準(zhǔn)備工作 設(shè)備盤點 設(shè)備運輸 機(jī)電安裝 連線接電試運 第四章 擬投入的施工機(jī)械設(shè)備配置機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量臺預(yù)計進(jìn)場時間（假定開工間1、礦用防暴運輸車5212、192、裝載機(jī)3、4、5、6、7、8、第五章 擬投入的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量5.1擬投入組織機(jī)構(gòu) 安 全 保 證 體 系 項目經(jīng)理：后勤保障：技術(shù)安全隊長：驗收組電氣安裝班安裝班安檢組運輸班項目經(jīng)理：施工隊長：5.2擬投入的專業(yè)技術(shù)力量序號人員類別數(shù)量（人）具體人員備注1項目經(jīng)理工程師2施工員安全

23、資格證3質(zhì)檢員安全資格證4技術(shù)員技術(shù)員5預(yù)算員技術(shù)員6安全員安全資格證7電 管管理人員資格證書8資料員助理工程師9101112131415 第六章 各主要工程的施工順序施工隊伍進(jìn)場后，首先著手施工前的準(zhǔn)備工作，即施工便道、臨時設(shè)施、水電、通訊線路等以及機(jī)械設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作。為安裝工程施工創(chuàng)造必要的施工條件。主要工序有：施工準(zhǔn)備設(shè)備清點檢驗運輸入井機(jī)械安裝電氣安裝檢測調(diào)試運轉(zhuǎn)第七章 各主要工程的施工方案、施工方法及措施一.變電所供電及排水設(shè)施安裝工程本工程共安裝gcky-1礦用一般型高壓開關(guān)柜15臺，分別向各采掘工作面移動變電站饋電。排水選用ksg7-315/10，315kva、10/0.6

24、9kv變壓器兩臺，供主排水泵，大巷照明及車場設(shè)備用電。 設(shè)備入井后，首先要按照圖紙要求進(jìn)行歸位操平擺正，電纜吊掛接線要注重（1）高、低壓電纜間距應(yīng)大于100，同等級電壓的電纜間距為50。電纜懸掛整齊，不交叉、不落地、無損傷，電纜鉤間距為1.5m;（2）電纜接頭無雞爪子、羊尾巴、明接頭，膠圈、堵板、抗圈符合要求，接線處應(yīng)避開淋水點；（3）絕緣電阻符合規(guī)定，6kv為100兆歐/千米，1140v為50兆歐/千米，660v為10兆歐/千米；（4）電纜接頭處應(yīng)有標(biāo)志牌，字跡清楚、整齊。660v側(cè)設(shè)bkd9-400/660z隔爆型真空開關(guān)并在低壓側(cè)雙回路聯(lián)絡(luò)。在低壓總饋電開關(guān)上裝jy-82檢漏繼電器。在井

25、下主副水倉各設(shè)一處主接地極，在巷道排水溝內(nèi)設(shè)局部接地極，并用扁鋼連接形成接地網(wǎng)。高低壓配電設(shè)備，變壓器外殼通過接地干線與接地極連接。用電設(shè)備外殼通過電纜芯線與接地網(wǎng)連接。下井電纜兩回，由主井入井，沿主井井筒敷設(shè)。排水設(shè)在4-1下煤層。3-1上綜采工作面配電、2-1下普采工作面配電電源均引自井下排水。井下排水向各移動變電站配電電纜選用myptj10kv型礦用電纜，其余電纜選用myp型及mz型帶煤安標(biāo)志的礦用軟電纜,掘進(jìn)工作面局扇設(shè)有fdwb型風(fēng)電瓦斯閉鎖開關(guān)。井下中央水倉設(shè)主接地極。各移動變電站，各配電點及各電纜連接處設(shè)輔助接地極；由電纜中性線，電纜外皮鎧裝鋼帶組成井下接地網(wǎng)，接地電阻不大于2。

26、井筒照明、大巷照明電源由排水供給。采、掘工作面由各分區(qū)供給。照明燈具采用隔爆熒光燈。二、排水設(shè)備及管路安裝礦井勘探資料表明礦井正常涌水量25m3/h，礦井最大涌水量為35m3/h井筒垂深94m ，因此，水泵選用d46-306型三臺，標(biāo)稱流量為46m3/s，標(biāo)稱揚程為180m，轉(zhuǎn)速2950r/min，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。為了減少阻力損失，降低電能損耗，提高水泵運行效率，采用無底閥排水。水泵電機(jī)選用yb系列三臺，轉(zhuǎn)速2950r/min，額定功率為45kw，額定電壓為660v。排水管選用外徑108mm，壁厚5mm的無縫鋼管。吸水管：外徑133mm，壁厚5mm的無縫鋼管。電控：由井下排水直接

27、控制，排水設(shè)就地操作按鈕。設(shè)計確定排水管路為兩趟，沿主井井筒一側(cè)敷設(shè)兩趟排水管路,將水排至地面沉淀池接地面排水管網(wǎng)。 基礎(chǔ)與地腳螺栓： 地腳螺栓應(yīng)按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，并檢查是否合格。在進(jìn)行安裝前，地腳螺栓預(yù)留孔要清理干凈，地腳螺栓孔位置和尺寸正確，標(biāo)明中心線、標(biāo)高線和水平線。墊鐵的放置應(yīng)按圖紙和規(guī)范的要求進(jìn)行。 檢查設(shè)備清單，包括經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商說明書，廠家設(shè)計圖和安裝設(shè)備所需的其它參考文件。 按施工圖、規(guī)范及制造廠/供貨商代表的指導(dǎo)安裝各種設(shè)備。包括裝卸、拖拉、起吊、墊鐵放置和將設(shè)備固定在其最終位置上。在不影響設(shè)備運行的情況下，去除在運輸和施工過程中用于保護(hù)設(shè)備所加的防銹介質(zhì)、油、油脂等。

28、設(shè)備就位之前，應(yīng)對照圖紙進(jìn)行檢查，核實接線盒、聯(lián)軸器以及其它需要外部連接的部位。安裝前，應(yīng)由測量人員進(jìn)行定位放線。設(shè)備就位后，用墊鐵找平對中。施工進(jìn)行過程中要進(jìn)行所有必要的檢驗,以確保設(shè)備安裝符合施工圖、規(guī)范和廠家的指導(dǎo)說明書。第八章.工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)與措施1、根據(jù)該工程施工工期緊迫的特點，我公司項目部牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，充分認(rèn)識到質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山。工程質(zhì)量目標(biāo)是：“確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗合格率100%，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并滿足生產(chǎn)要求”。 2、質(zhì)量保證措施施工中我們將采取以下措施確保工程質(zhì)量： 1）把質(zhì)量目標(biāo)作為項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容

29、我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一方信譽(yù)。 2）建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司將成立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。詳見質(zhì)量保證體系圖。 3）嚴(yán)格實行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫

30、徹國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā)199916號國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的能通知精神，嚴(yán)格實施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位、責(zé)任落實到人，從而提高全員的質(zhì)量意識。堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。 4）施工控制中的技術(shù)保證建立項目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)體系，（詳見管理體系框圖）：項目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責(zé)，施工前項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計圖，了解設(shè)計

31、意圖，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測試人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展qc活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。 5）建立和落實各項規(guī)章制度（1）測量資料的復(fù)核和換手測量制度測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項目部測量隊負(fù)責(zé)定位控制測量，隊測量班負(fù)責(zé)施工測量放樣。嚴(yán)格控制涵、路基的中線、標(biāo)高。建立復(fù)核測量和換手測量制度，同時加強(qiáng)測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。施工

32、中認(rèn)真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。（2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書面 質(zhì) 量 管 理 體 系 框 圖項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 驗收質(zhì)檢安裝電氣運輸形式下發(fā)有關(guān)施工隊，雙方簽字，將責(zé)任落實到人頭，增強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員的責(zé)任感。（3）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目部設(shè)試驗室，本標(biāo)段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按計量法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期限的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。（4）工序“三檢”制度施工中

33、嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進(jìn)行施工，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個工程的質(zhì)量。（5）施工過程質(zhì)量檢測制度在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”與“抽檢”三級進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗收順利進(jìn)行。（6）資料管理制度項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。（7）質(zhì)量獎懲制度項目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期或不定

34、期進(jìn)行質(zhì)量評比，對于質(zhì)理好的集體和個人，給予榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而提高全員的質(zhì)量意識，保證上工程質(zhì)量。注：a、施工時發(fā)現(xiàn)不良情況及時與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系處理，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)施工。b、材料規(guī)格符合要求，原材料滿足施工技術(shù)規(guī)范的要求，機(jī)械設(shè)備配套、功能齊全，施工操作規(guī)范。第九章、工程進(jìn)度保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項目中本承包人將嚴(yán)格遵守合同工期，為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實施過程中，我們將積極組織動態(tài)管理,

35、確保計劃進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 1）控制進(jìn)度的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：1、規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。 2）控制進(jìn)度的措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1、組織措施主要是落實各層次進(jìn)度控制人員、任務(wù)和責(zé)任，建立組織系統(tǒng)，對項目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)控制體系，確定工作制度，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同

36、措施指對作業(yè)隊及班組簽訂的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)。4、經(jīng)濟(jì)措施指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。5、信息管理措施指不斷收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，以不斷糾編。 3）保證工期的具體措施1、嚴(yán)格遵守承諾工期。充分認(rèn)識工期的重要性，加強(qiáng)宣傳教育，配足生產(chǎn)資源。2、投入配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，節(jié)約時間，確保工期。3、備足建筑材料。采取超前思維，提早介入材料的采購、運輸和儲備，不因缺料而影響工期。4、充分做好施工準(zhǔn)備工作。保證“進(jìn)場快、安家快、開工快”，確保工程盡快開工。5、精心編制實施性施工組織設(shè)計。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計

37、劃和勞力、機(jī)械設(shè)備投入，注入足夠資金，保證施工需要。6、明確目標(biāo)控制點。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析各工作的總時差和自由時差，確定并遵守循環(huán)作業(yè)的要求，安排各工點水平推進(jìn)、立體交叉作業(yè)。7、施工中充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用。對重、難點項目實施科技攻關(guān)，創(chuàng)出一流速度。8、每周召開工程進(jìn)度會議，每日進(jìn)行進(jìn)度檢查和安排。9、大力推廣“四新”成果，加快施工進(jìn)度。10、強(qiáng)化施工調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。11、經(jīng)理部與相關(guān)人員及施工隊層層簽訂工期獎罰合同，嚴(yán)格履行合同條款。第十章 施工安全生產(chǎn)措施1

38、.安全目標(biāo)施工期內(nèi)達(dá)到職工重傷率0,輕傷率控制在0.5以內(nèi)。2.施工安全保證措施(1).認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。班前組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。(2).各級管理人員,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，班前做好安全技術(shù)交底，方可施工。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。(3). 制定安全技術(shù)措施，機(jī)械操作手必須建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，定人定機(jī)，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的

39、安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；施工機(jī)械運轉(zhuǎn)前必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。(4).堅持“創(chuàng)安”工作評比，每月定期檢查工地一次,平時進(jìn)行不定期的檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(5).建立健全各項安全制度及防護(hù)措施(6).深化安全教育，強(qiáng)化安全意識。操作人員必須持證上崗， 做到上崗必有證無證不上崗， 嚴(yán)禁無證上崗操作； 工作人員上崗前必須進(jìn)行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。(7).抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各種施工信號的標(biāo)識，正確使用風(fēng)水管路、供電線路。施工工序

40、有條不紊進(jìn)行，做到文明施工、安全生產(chǎn)。(8).加強(qiáng)班組建設(shè)，選好班組長、安全員。集思廣益發(fā)現(xiàn)問題，找隱患，杜絕“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。(9).認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全建立在管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。（10）井下無軌膠輪車運輸安全技術(shù)措施1、司機(jī)必須能夠熟練操作、熟悉井下路線。2、井下所有必須是防爆型柴油膠輪車，入井前全面檢查車況，不帶病出車。3、井下行走速度控制在10km/h以下。4、行車或裝車前全面檢查工作面頂板及煤幫，確認(rèn)后方可裝車。5、行車或裝車時不得拖掛輾壓供電、排水、通風(fēng)設(shè)施。6、裝車時嚴(yán)禁掛砸車輛。前后裝車必須保持一定距離。7、規(guī)定每車裝四鏟后鳴號。8、及時清理工作浮煤，保證文明生產(chǎn)。（11）裝載機(jī)裝車運輸安全技術(shù)措施1、裝載機(jī)運行裝車過程中，嚴(yán)禁其他人員進(jìn)入工作面，人員需進(jìn)出進(jìn)，必須與裝載機(jī)司機(jī)取得