雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程

1、優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程保定雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程第一章: :總則第二章: :管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第三章: :組織工作原則第四章: :職責(zé)分工及義務(wù)第五章：日常行為規(guī)范制度第六章: :工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)第七章：十六字”發(fā)展方針第一章: :總則為適應(yīng)白酒行業(yè)越來越激烈的市場(chǎng)競爭，為更好 打造店掌柜”白酒品牌，使企業(yè)不斷鞏固、發(fā)展、壯 大。自 20X20XX X年 9 9 月份以來，我廠著手組建、招聘、 發(fā)展與生產(chǎn)相配套的專業(yè)銷售公司。即:保定市店掌 柜酒業(yè)銷售有限公司”并進(jìn)行了大量的工作。目前，組 建工作和機(jī)構(gòu)的設(shè)立基本就優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除緒。并開始走入正常工

2、作 程序。銷售公司的成立標(biāo)志著我廠向規(guī)?；?、正規(guī)化 的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。為保障企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型的成功，并持久、 穩(wěn)定、健康的發(fā)展，提高每個(gè)員工的工作水平，提高團(tuán) 隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)自身情況。自即日起，企業(yè) 決定設(shè)立企業(yè)最高管理機(jī)制董事會(huì)”、并制定企業(yè)章 程規(guī)范. .第二章: :管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一、機(jī)構(gòu)設(shè)置。保定市雙泉酒廠今后對(duì)內(nèi)稱保定市雙泉酒業(yè)總公司”。下設(shè)生產(chǎn)部、銷售部。銷售部對(duì)外稱 保定市 店掌柜酒業(yè)銷售有限公司”。設(shè)銷售經(jīng)理 1 1 名、經(jīng)理助 理 1 1 名、業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 1 名；下設(shè)業(yè)務(wù)代表若干名。生產(chǎn) 部設(shè)生產(chǎn)廠長 1 1名（根據(jù)今后市場(chǎng)擴(kuò)大，生產(chǎn)量增加 設(shè)生產(chǎn)科長 1 1 名）。二、董事會(huì)

3、設(shè)置。自即日起： 總公司管理層設(shè)最高管理機(jī)構(gòu)即 董事 會(huì)”。董事會(huì)為本公司核心管理機(jī)構(gòu)，董事會(huì)董事長由 總經(jīng)理付進(jìn)海兼任；設(shè)副董事長由銷售部經(jīng)理付彪兼 任；董事會(huì)董事由生產(chǎn)部李占宏、銷售助理付麗、公 司財(cái)務(wù)付荃、辦公室陳文杰、銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理（待聘） 兼任，共 7 7 人組成。其它人員為公司工作人員。三、董事會(huì)例會(huì)。董事會(huì)每月最少進(jìn)行一次例會(huì)。遇特殊情況時(shí)， 可臨優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除時(shí)增加例會(huì)次數(shù)。時(shí)間定為每次月底的最后一天， 例會(huì)時(shí)間為一天。上午銷售部、生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人做 當(dāng)月工作總結(jié)匯報(bào)，檢查本部門工作落實(shí)情況，找出 差距、解決問題方案，作出下月工作計(jì)劃和實(shí)施完成 任務(wù)的具體措

4、施。報(bào)告發(fā)言必須采取文字、電腦打印、 并入檔留存；下午全體人員進(jìn)行討論、溝通。每個(gè)例 會(huì)人員都要進(jìn)行分析性發(fā)言，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 總經(jīng)理做最后總結(jié)性報(bào)告。四、例會(huì)制度的要求和目的。1 1、 參加例會(huì)的管理人員，必須按確定的時(shí)間、規(guī) 定的地點(diǎn)，除有重大特殊情況外，必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)， 不準(zhǔn)缺席，并做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備。每個(gè)部門、每個(gè) 崗位對(duì)當(dāng)月發(fā)生的疑難問題、弱點(diǎn)問題，通過溝通、 討論得到解決，充分體現(xiàn)公司人性化、民主化管理的 原則。2 2、 例會(huì)是對(duì)每個(gè)人提供的最好的發(fā)展平臺(tái)、最佳 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過例會(huì)討論、發(fā)言、溝通提高每個(gè)人分 析問題、解決問題的能力，提高工作管理水平。3 3、 開展好例會(huì)工

5、作是企業(yè)逐步走向人性化、民主 化、正規(guī)化發(fā)展的保障和關(guān)鍵；是企業(yè)整體發(fā)展的重 要一環(huán)，也是能否使轉(zhuǎn)型機(jī)制的改革走向深入持久發(fā) 展規(guī)劃的考驗(yàn)。第三章：組織工作原則一、組織工作原則。優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除董事會(huì)例會(huì)堅(jiān)持民主集中制原則。不論職位、不 分部門、不論資排輩、不搞一枝筆、反對(duì)一言堂，全 廠一盤棋、上下一條心。例會(huì)的目的就是讓大家集體 的智慧進(jìn)行碰撞、辨別是非曲直。公司重大決策、重 大問題交例會(huì)討論。堅(jiān)持公開、公平、公正原則。要 求每個(gè)人各抒己見、暢所欲言。但例會(huì)一旦形成某一 項(xiàng)決策，各部門負(fù)責(zé)人必須無條件地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)真正 的民主集中制”二、行政工作原則。生產(chǎn)與銷售兩個(gè)部門是責(zé)權(quán)

6、分開、相互配合的關(guān) 系，又是生產(chǎn)為銷售服務(wù)的關(guān)系。嚴(yán)禁因生產(chǎn)量增加、 工作繁忙造成兩個(gè)部門的相互扯皮、責(zé)任不明、貽誤 戰(zhàn)機(jī)的行為發(fā)生。1 1、 銷售部接到客戶訂單后， 要及時(shí)做好產(chǎn)品分類、數(shù)量、酒度要求、發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨地點(diǎn)、擬好明細(xì)資 料，傳真或傳遞到生產(chǎn)部。2 2、 生產(chǎn)部收到銷售部的發(fā)貨明細(xì)資料后，按發(fā)貨 要求保質(zhì)保量保證時(shí)間及時(shí)組織生產(chǎn)，并做好配送工3 3、 銷售部接到市場(chǎng)質(zhì)量事故反饋后，要及時(shí)將信 息反饋給生產(chǎn)部門，并協(xié)助生產(chǎn)部門分析造成質(zhì)量事 故原因。發(fā)生重大質(zhì)量問題，生產(chǎn)部門要承擔(dān)全部或 主要責(zé)任。4 4、 銷售部門遇特殊客戶需參觀公司生產(chǎn)實(shí)地考 察，生產(chǎn)部門要做好配合接待和講解工

7、作。優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除5 5、 銷售部門對(duì)生產(chǎn)部門提出產(chǎn)品質(zhì)量、 包裝更換、發(fā)貨配送等服務(wù)異議或服務(wù)要求，生產(chǎn)部門必須虛心 接受并盡快提高改進(jìn)服務(wù)方案。第四章: :職責(zé)分工及義務(wù)一、總經(jīng)理（董事長）職權(quán)及義務(wù)1 1、 組織、主持召開董事會(huì)會(huì)議。檢查落實(shí)企業(yè)制 定的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)生產(chǎn)、銷售部門各項(xiàng)重大決策 執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控。2 2、 決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，對(duì)市場(chǎng)廣宣投 入、新品開發(fā)、價(jià)格體系等重大事項(xiàng)的審查審批。3 3、 對(duì)公司所有管理人員，特別是高層高薪的管理 人員直接進(jìn)行招聘、辭退、任免工作。4 4、 制定總公司的基本管理制度，制定公司章程修 改方案。5 5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司其他重大事項(xiàng)及突發(fā)事件的處二、銷售公司經(jīng)理（副董事長）職權(quán)及義務(wù)1 1、 配合公司董事長，代表或直接負(fù)責(zé)銷售公司的 全面管理與建設(shè)工作。2 2、 制定、檢查、落實(shí)本部門日常工作管理制度的 執(zhí)行情況。3 3、 負(fù)責(zé)新市場(chǎng)開發(fā)、策劃方案及理順老市場(chǎng)的整 體優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除規(guī)劃，對(duì)銷售市場(chǎng)全面管理與監(jiān)控。4 4、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、招聘及公司內(nèi)部的直接 管理與監(jiān)督。5 5、 負(fù)責(zé)公司整體規(guī)劃與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)方案實(shí)施并 保障每年銷售計(jì)劃的完成。6 6、 負(fù)責(zé)并配合生產(chǎn)部門生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的規(guī) 劃。7 7、 負(fù)責(zé)直接對(duì)市場(chǎng)突發(fā)事件的處理與對(duì)重大突發(fā)