艾飛盛風(fēng)能ISO質(zhì)量管理體系啟動大會

1、艾飛盛風(fēng)能召開IS09001:2008質(zhì)量管理體系啟動大會重視質(zhì)量管理推行質(zhì)量體系深圳艾飛盛風(fēng)能科技有限公司召開ISO質(zhì)量管理體系貫標(biāo)啟動大會 2011年7月9日，深圳艾飛盛風(fēng)能科技有限公司召開ISO質(zhì)量管理體系貫標(biāo)啟 動大會在公司展廳順利召開，標(biāo)志著艾飛盛£09001:2008質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工 作的全面啟動,這是艾飛盛風(fēng)能發(fā)展過程中一座非常重要的里程碑?？w盛脫科技公司IS09001:2順1刪紬碼本次會議由企劃部組織，在艾飛盛公司展廳舉行，公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、顧問公司顧問老師等與公司負(fù)責(zé)人和員工及體系貫標(biāo)小組成員共50余人參加會議。為保證ISO質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作的

2、順利進(jìn)行，公司成立了ISO質(zhì)量管理體系推行貫標(biāo)委員會，充分體現(xiàn)了公司對ISO質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作的重視。niIf會上，董事長發(fā)表了講話，他重點(diǎn)闡述了艾飛盛導(dǎo)入和完善ISO質(zhì)量管理體系的意義，并就如何做好體系工作、體系貫標(biāo)建設(shè)工作的目的和體系貫標(biāo)建設(shè)工作 的具體要求提出了自己的看法和意見。 要求深刻理解并應(yīng)用管理概念，做到真正 用制度來管理，嚴(yán)格規(guī)范性，杜絕人為因素，在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)不能存在絲 毫質(zhì)量問題，規(guī)范公司逐步走向國際化。在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量，推動生產(chǎn)、技 術(shù)、管理步向新臺階。主導(dǎo)顧問張老師指出：為什么推行ISO質(zhì)量管理體系及其作用和目的？還指明 推行方式和推行要求：組織了解生產(chǎn)過程

3、，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從思想轉(zhuǎn)變到行動實施， 明確工作方法，工作順序，工作標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理指出：根據(jù)艾飛盛公司發(fā)展的歷程，我們還需進(jìn)一步去完善品牌建設(shè)工作， 我們要做好品牌就必須建立、完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；產(chǎn)品是過程的結(jié)果，過程 的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，體系的作用就是過程的組建與保障； 要完善體系的建設(shè) 我們必須全員參與并盡所能地學(xué)習(xí)、 理解體系與質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)：希望通過此次體 系貫標(biāo)建設(shè)工作，能夠?qū)Πw盛的管理體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理， 進(jìn)一步完善公司的內(nèi) 部管理體系，從而建立起健全的企業(yè)管理體制，提高個人工作能力和工作水平從 而提高公司的核心競爭力和工作效率?？偨?jīng)理號召全體同事能按照 “ ISO質(zhì)量管理體系貫標(biāo)啟動大會”的工作部署、推進(jìn) 時間表，按質(zhì)按時推進(jìn)體系貫標(biāo)建設(shè)工作，真抓實干，不走過場，各部門協(xié)調(diào)工 作，明確崗位職責(zé)和要求，對于顧問公司老師提出的推行要求要絕對相信并去執(zhí) 行。希望大家能以積極飽滿的熱情參與質(zhì)量體系貫標(biāo)建設(shè)工作，配合體系部并在實際工作中切實按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，計劃2011.9.20號之前完成ISO 質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，9.20號之后完成相關(guān)認(rèn)證工作。會上，還確定了貫標(biāo)建設(shè)工作口號： 僵化、優(yōu)化、固化。品質(zhì)部部長與生產(chǎn)部全體員工積極響應(yīng) ISO質(zhì)量管理體系努力將生產(chǎn)過程做到 標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范