如何安排客戶驗廠

1、如何安排客戶驗廠如何安排客戶驗廠大綱一、驗廠的定義及種類二、如何看待及應(yīng)對買家驗廠三、經(jīng)驗分享一、何為驗廠驗廠的定義：驗廠即為按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對工廠進行審核或評估。一般分為人權(quán)驗廠、反恐驗廠、品質(zhì)驗廠等等，企業(yè)“驗廠”活動已經(jīng)在中國的出口企業(yè)中鋪開，接受跨國公司和中介機構(gòu)“驗廠”對我國出口生產(chǎn)企業(yè)，尤其是紡織和服裝、玩具、日用品、電子和機械等勞動密集型企業(yè)幾乎成為必須滿足的條件。1、人權(quán)驗廠官方稱為社會責(zé)任審核、社會責(zé)任稽核、社會責(zé)任工廠評估等等。其又分為企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認證和客戶方標(biāo)準(zhǔn)審核。這種“驗廠”主要通過兩種方式推行。企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認證企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認證是指企業(yè)社會責(zé)任體系制定方授權(quán)

2、一些中立的第三方機構(gòu)對申請通過某種標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是否能達到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行審查的活動。是采購商要求中國企業(yè)通過某些國際、地區(qū)或行業(yè)的“社會責(zé)任”標(biāo)準(zhǔn)認證，獲得資格證書，以此作為采購或下達訂單的依據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要有SA8000、ICTI（玩具行業(yè)）、EICC（電子行業(yè)）、美國的WRAP（服裝鞋帽行業(yè)）、歐洲大陸地區(qū)的BSCI（所有行業(yè)）、法國的ICS（零售行業(yè)）、英國的ETI（所有行業(yè)）等。客戶方標(biāo)準(zhǔn)審核(Code of Conduct)是跨國公司在采購產(chǎn)品或下達生產(chǎn)訂單之前，對中國企業(yè)按照跨國公司制定的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)也就是通常所說的企業(yè)行為守則對企業(yè)社會責(zé)任，主要是勞工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行直接審查。一

3、般來說大中型跨國公司都有自己的企業(yè)行為守則，如沃爾瑪、迪斯尼、耐克、家樂福、BROWNSHOE、PAYLESSS HOESOURCE、VIEWPOINT、Macy's等歐美國家的服裝、制鞋、日用品、零售業(yè)等集團公司。這種方式稱 為第二方認證。兩種認證的內(nèi)容都是以國際勞工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，要求供貨商在勞工標(biāo)準(zhǔn)和工人生活條件等方面承擔(dān)規(guī)定義務(wù)。比較而言，第二方認證出現(xiàn)時間較早，覆蓋范圍和影響面大，而第三方認證的標(biāo)準(zhǔn)和審查更加全面。2、反恐驗廠是從美國911時間之后才出現(xiàn)的，一般有兩種即C-TPAT和GSV。C-TPAT：海關(guān)-商貿(mào)反恐聯(lián)盟(Customs-Trade Partnership Ag

4、ainst Terrorism，簡稱C-TPAT)，旨在與相關(guān)業(yè)界合作建立供應(yīng)鏈安全管理系統(tǒng)，以確保供應(yīng)鏈從起點到終點的運輸安全、安全信息及貨況的流通，從而阻止恐怖分子的滲入。GSV：全球安全驗證（Global Security Verification，簡稱GSV），是一項國際領(lǐng)先的商業(yè)服務(wù)體系，為全球供應(yīng)鏈安全策略的開發(fā)和實施提供支持，涉及到工廠的保安、倉庫、包裝、裝貨和出貨等環(huán)節(jié)。GSV體系的使命是與全球的供應(yīng)商和進口商合作，促進全球安全認證體系的開發(fā)，幫助所有成員加強安全保障和風(fēng)險控制、提升供應(yīng)鏈效率，并降低成本。3、品質(zhì)驗廠:又稱質(zhì)量驗廠或生產(chǎn)能力評估，是指以某采購商的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對工廠

5、進行審核。其標(biāo)準(zhǔn)往往不是“通用標(biāo)準(zhǔn)”這一點區(qū)別于體系認證。這種驗廠相對社會責(zé)任驗廠和反恐驗廠，出現(xiàn)的頻率并不高。且審核難度也小于社會責(zé)任驗廠。以沃爾瑪?shù)腇CCA為例說明。沃爾瑪（Wal-mart）新推行的FCCA驗廠全稱為：Factory Capability & Capacity Assessment，即工廠產(chǎn)量及能力評估，其目的是審核工廠的產(chǎn)量及生成能力是否符合沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)能和質(zhì)量要求，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1、Factory Facilities and Environment工廠設(shè)施和環(huán)境2、Machine Calibration and Maintenance機器校準(zhǔn)和維

6、護3、Quality Management System質(zhì)量管理體系4、Incoming Materials Control來料控制5、Process and Production Control過程和生產(chǎn)控制6、In-House Lab-Testing內(nèi)部實驗室測試7、Final inspection最終檢驗二、如何看待及應(yīng)對買家驗廠  相信很多業(yè)務(wù)員都有這樣的體驗：一個客戶跟蹤了大半年，價格樣品都被對方認可，最終卻因為驗廠沒有過關(guān)錯失訂單。還有很多朋友把客戶提出的驗廠理解為“參觀”，沒有引起足夠的重視，最后痛失訂單。中國企業(yè)要進入國際市場，與國際大買家合作，其中很重要的就是要通過

7、國際買家的驗廠，特別是勞動密集型的企業(yè)，勞工的待遇、工作環(huán)境以及環(huán)保情況都是歐美買家驗廠時所關(guān)注的。而中國企業(yè)自身也可以參照歐美買家驗廠標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，盡快成為國際化企業(yè)，更好的應(yīng)對國際貿(mào)易中的貿(mào)易壁壘和反傾銷。正確理解買家驗廠目的，以積極的態(tài)度應(yīng)對驗廠我們經(jīng)常聽到供應(yīng)商抱怨驗廠是對中國供應(yīng)商的一種歧視，是貿(mào)易壁壘的另一種表現(xiàn)形式。事實并非如此：供應(yīng)商追求的是長期的貿(mào)易伙伴，同理，對買家也是如此。買家希望通過驗廠對供應(yīng)商作進一步了解，獲得生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、技術(shù)水平和勞資關(guān)系等方面的具體信息，并將這些信息比對其供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)作綜合評估，再根據(jù)評估結(jié)果進行取舍，驗廠報告為買家判斷該供應(yīng)商是否可以長期

8、合作提供了依據(jù)。另外，驗廠還可以幫助買家維護良好的聲譽和發(fā)展的可持續(xù)性。經(jīng)?？梢钥吹絿獾囊恍┟襟w曝光某著名品牌使用童工、監(jiān)獄工或者嚴重剝削勞力的事情，結(jié)果是這些品牌不僅遭受巨額罰款，還有來自消費者的聯(lián)合抵制?，F(xiàn)如今，驗廠不僅僅是采購企業(yè)自身的需要，也是迫于歐美法令的必要舉措。驗廠對于中國供應(yīng)商非但不是“有所指”，相反還是一次“契機”。驗廠可以幫助供應(yīng)商提升管理，改進勞資關(guān)系，更為雙方的長期合作和穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前驗廠有社會責(zé)任驗廠、質(zhì)量驗廠、技術(shù)驗廠、以及911事件后新增的反恐驗廠等幾種。其中，對大多數(shù)供應(yīng)商來說，社會責(zé)任審計是難度最大的驗廠。社會責(zé)任審計會涉及工資工時、勞動環(huán)境、歧視

9、和環(huán)境保護等諸多內(nèi)容。而且，某些審計條款的買家標(biāo)準(zhǔn)甚至高過地方法律或條例的要求。于是，很多供應(yīng)商因驗廠無法通過與百萬訂單失之交臂。還有一些供應(yīng)商，好不容易通過首次驗廠獲得長期供貨的資格，可是在年度復(fù)審中被發(fā)現(xiàn)有重大違規(guī)，被迫中止合作。驗廠成為越來越多出口企業(yè)說不出的痛。為了爭取訂單，沒通過驗廠的供應(yīng)商們開始另辟蹊徑。有的購買所謂驗廠軟件，以幫助工廠做出符合審計要求的“完美文件”；有的聘請驗廠公司培訓(xùn)工人，使之個個成為驗廠中的“應(yīng)答高手”；更有甚者，不惜違反法律賄賂審計員。但這些作假手段往往漏洞百出，非但不能從根本上幫助工廠解決驗廠難題，反而使之受縛于“為了驗廠而驗廠”的“怪圈”，整日在謊言中疲

10、于奔命，最終也只落得個名利雙失的下場?？梢姡?yīng)商與其將大把精力用于弄虛作假，還不如積極切實地應(yīng)對驗廠。驗廠前供應(yīng)商應(yīng)和買家積極主動地溝通驗廠前供應(yīng)商應(yīng)和買家積極主動地溝通，清楚地知道驗廠的人員組成、工作流程、審計標(biāo)準(zhǔn)等等，并做好審計前相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。以社會責(zé)任驗廠為例，通常流程如下：1.見面會（Opening Meeting）。雙方介紹，驗廠審計員（Auditor，可以是買家代表，也可以是第三方審計機構(gòu)，如CSCC，ITS等機構(gòu)）解釋此次驗廠目的，時間安排以及驗廠過程中需要供應(yīng)商做的配合工作等。2.現(xiàn)場檢查（On-site Inspection）。審計員和廠方陪同人員檢驗工廠。檢驗工廠之前，

11、審計員會要求工廠提供標(biāo)示消防通道和緊急出口的平面圖。檢驗過程中，審計員會依據(jù)審計要求在現(xiàn)場逐條檢查，如消防設(shè)施、危險品存放等。其間，審計員可能會現(xiàn)場拍照取證或者要求復(fù)印某些記錄文件，當(dāng)然，這些動作事先都應(yīng)征得廠方同意。審計員在檢驗過程中如果有疑問，還會在現(xiàn)場向工人或者管理人員直接提問。3.文件審核（Documents Inspection）。審計員通常要求工廠出示考勤記錄、工資發(fā)放記錄、員工花名冊、員工保險證明、消防檢查和演習(xí)記錄等文件。審計員以這些文件反映出的信息判定工廠在工資工時、工作環(huán)境等方面與審計要求有否不符。審計員通常還會將這些文檔中的信息和現(xiàn)場的工人回答以及現(xiàn)場取證的信息進行核對。

12、比如，審計員將某倉庫工人的考勤記錄和倉庫收發(fā)貨時間進行對比，發(fā)現(xiàn)考勤顯示某日為工廠休息日而倉庫于該日又有收料記錄。這種情況下，如廠方又無法給予合理解釋并提供相關(guān)證據(jù)，則視為疑點或直接為不符點。4.工人訪談（Workers Interview）。工人面談的對象選擇可以是審計員在花名冊中隨機抽取，也可以是有傾向地抽取，如刻意挑選1618歲的未成年工，又或者是被審計員在現(xiàn)場檢查時記錄下工號的那些工人。面談的內(nèi)容基本都和工資工時、工作環(huán)境、人權(quán)保護相關(guān)。為了保護工人的權(quán)益，面談的過程對廠方嚴格保密，既不允許廠方管理人員在場，也不允許其在面談室附近區(qū)域逗留。5.管理人員訪談（Management Int

13、erview）。這個階段已接近驗廠尾聲，審計員會就之前發(fā)現(xiàn)的疑點或者信息不充分的部分做進一步提問。訪談對象也是根據(jù)需要隨點隨到，可以是車間拉長、廠長，也可以是財務(wù)。6.總結(jié)會議（Ending Meeting）。審計員將驗廠過程中看到的優(yōu)點和不符點加以總結(jié)。這個總結(jié)會以書面的形式當(dāng)場給工廠確認并簽章。如果工廠對其中某些點表示不同意，也可以將意見備注在總結(jié)報告中。正式審計報告一般在5個工作日后送達工廠。對相同類別的驗廠，如果買家不同，流程和相關(guān)審核文件也可能會大相徑庭。建議工廠至少在正式驗廠前一周和買家溝通流程、文件和人員準(zhǔn)備等信息，以免影響驗廠的效率和結(jié)果。如果因為某位人員不到位，或者某個文件當(dāng)

14、場無法獲得，相關(guān)審核點往往會被視作信息不充分的疑點。另外，驗廠的范圍一般為整個廠區(qū)，工廠方面需要提前準(zhǔn)備好各個庫房以及鎖閉區(qū)域的鑰匙，以備審計員隨時檢查。做好預(yù)審工作，避免反復(fù)整改一般來說，工廠完成初次驗廠和相關(guān)整改大概需要歷時56個月，有些甚至要達到一年以上，但也有少數(shù)工廠用兩個月就可以達到買家全部審核要求。固然，這些差別的產(chǎn)生和工廠自身的管理水平、硬件條件、人員素質(zhì)都脫不了干系，但是工廠能否做好自身的預(yù)審工作卻是更為重要的影響因素。完整的預(yù)審工作至少要包含以下幾個步驟：1.建立工廠預(yù)審小組。預(yù)審和自發(fā)整改不僅會涉及廠內(nèi)多個部門，還可能持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。預(yù)審工作往往因為部門間的各自為政而

15、停滯不前。這期間，一個跟進買家驗廠要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的預(yù)審小組是必不可少的。工廠高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該授權(quán)并大力支持該預(yù)審小組，以便其可以順利調(diào)配人力物力，完成預(yù)審和整改任務(wù)。2.熟悉驗廠條款內(nèi)容。作為預(yù)審小組的成員不僅要清楚每條的內(nèi)容，還要知道評分標(biāo)準(zhǔn)，以及各條款在總評分中的權(quán)重。權(quán)重可以幫助供應(yīng)商知道哪些條款是不可逾越的雷池，比如“使用童工”是各種社會責(zé)任審計中的“炸彈”，即便工廠其它各項都達標(biāo)，只要觸碰該“禁區(qū)”，則“必死無疑”，大多數(shù)買家發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有這種情況，基本不會給第二次機會。這里還需指出，每個買家都有各自檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗再豐富的工廠在面對新客戶時也須逐條確認驗廠要求。舉例來講，買家A的周工

16、時上限是72小時，而買家B的周工時上限是60小時。此時，通過A驗廠的供應(yīng)商只有兩個選擇，要么整改工時達到B的要求，要么放棄B這個客戶。而這種整改很費時，絕非一兩個月可以完成。所以，供應(yīng)商應(yīng)在正式審計前三個月就拿到買家的審核標(biāo)準(zhǔn)，有可能的話，應(yīng)該盡早地獲得并溝通這部分信息。供應(yīng)商越早熟悉條款，則越早清楚自身情況和驗廠要求之間的差距，也就越早清楚整改難度。而這種難度將直接影響到之后的預(yù)審工作的計劃。3.制定工作計劃。為了保障預(yù)審工作的有效率進行，審計、整改、培訓(xùn)、溝通會議等一系列工作必須有一個計劃來統(tǒng)籌安排。該計劃不僅要約束各項工作的時間節(jié)點，指明各項工作的責(zé)任人，還要擁有一定的彈性。各時間節(jié)點間

17、的間隔可以視實際操作進程而定，進行順利可以相應(yīng)縮短，反之則可延長，但全部整改的完成節(jié)點至少設(shè)在正式審計的前一周。4.人員培訓(xùn)。預(yù)審小組成員理解全部驗廠條款后，再將這部分內(nèi)容給相關(guān)部門員工做培訓(xùn)，并跟蹤其落實情況。員工培訓(xùn)的頻次和內(nèi)容都將依據(jù)每次預(yù)審后的結(jié)果作調(diào)整。初期階段的培訓(xùn)基本上是向不同部門員工作相關(guān)條款的解釋，之后的培訓(xùn)內(nèi)容可能針對每次預(yù)審發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地細化、具體化。如果供應(yīng)商擔(dān)心自己曲解條款要求，不妨邀請買家來做初次培訓(xùn)。5.執(zhí)行預(yù)審，跟進整改。一般預(yù)審由預(yù)審小組成員充當(dāng)審計員的角色，按照驗廠條款逐一檢查。缺乏驗廠經(jīng)驗的供應(yīng)商也可請第三方機構(gòu)來做第一次預(yù)審和相關(guān)輔導(dǎo)。但是無論誰來

18、做預(yù)審，供應(yīng)商必須將每次預(yù)審當(dāng)作正式審計來看待。每次預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的不符點都要及時整改，切莫成為下次審計的“歷史遺留問題”。將驗廠要求變成管理標(biāo)準(zhǔn)，以不變應(yīng)萬變供應(yīng)商們之所以抱怨“驗廠”，是因為驗廠成為了他們的沉重負擔(dān)。不僅新客戶要驗廠，老客戶更是每年復(fù)驗。一接到客戶的驗廠通知，工廠頓時全民皆兵，全廠開始手忙腳亂的審前“整改”。然而，臨時抱佛腳的效果并不好，不但不能保證通過，還會影響工廠正常的生產(chǎn)秩序。以質(zhì)量驗廠中的倉庫管理為例，不少工廠因為平時疏于管理，庫存堆放高度大大超過標(biāo)準(zhǔn)。所以不得不在驗廠前一天晚上，加班加點搬運整理庫存，將高出部分的紙箱堆往別處。結(jié)果第二天驗廠時，還是發(fā)現(xiàn)了不符點堆倉高度

19、是正確了，可是庫存吊卡的數(shù)量忘記修改，導(dǎo)致記錄數(shù)和實物數(shù)不符，這樣的例子在社會責(zé)任審計中也時有發(fā)生。有工廠周日超時加班，自以為在驗廠前已將考勤記錄修改得天衣無縫，但食堂在周日的采購記錄顯示該日的采購量為全廠工人的伙食量，即暴露了全場周日加班的事實。由上述例子我們可以看到，臨時“應(yīng)付”不能從根本上解決問題，供應(yīng)商要想從驗廠中真正解脫出來，只有把驗廠要求納入日常管理規(guī)范中?？蛻趄瀼S有怎樣的要求，工廠平時就怎樣管理。臨到驗廠，工廠也無需采取大動作來整改，客戶看到的情況就是工廠平時管理的最真實情況。提醒您驗廠過程中幾點注意事項：1如果不是突擊驗廠，可事先與驗廠人員就驗廠標(biāo)準(zhǔn)和驗廠程序做一個初步溝通。2

20、當(dāng)驗廠人員提出驗廠，不得拒絕，否則容易被取消資格。3最好不要通過送禮或消費等方式拉攏驗廠人員，否則會被對方認為有賄賂的嫌疑。4驗廠人員出示文件清單后，應(yīng)立即提供相關(guān)文件，不得讓對方久候。5一次驗廠不合格，只要不是致命問題，可根據(jù)驗廠報告上的整改意見對工廠進行改進后再約第二次驗廠。6如果標(biāo)準(zhǔn)比較苛刻，可在驗廠前請專業(yè)機構(gòu)前來幫助整改。總結(jié)：很多企業(yè)面對驗廠展示出不少“應(yīng)付之法”，但不論手段如何高超，最終都難逃“百密一疏”的結(jié)果。供應(yīng)商只有樹立正確的應(yīng)對態(tài)度，采取正確的應(yīng)對方法，才可能走出驗廠的“怪圈”。我們希望此文能夠?qū)δ切┤栽凇肮秩Α睊暝墓?yīng)商有所幫助，令驗廠成為企業(yè)提升競爭力的契機，而不再

21、是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的障礙。三、經(jīng)驗分享我所經(jīng)歷的半年驗廠編輯：中國驗廠網(wǎng)  來源：中國驗廠網(wǎng)  日期: 2009-12-23 9:01:56 前年當(dāng)陪角,接觸過驗廠,不過當(dāng)時只是驗WM的ES,基本上都能馬馬虎虎的過關(guān)。去年，我們公司招進了一個驗廠專員。從去年6月開始，老板重新調(diào)整了我的工作，我只負責(zé)生產(chǎn)進度跟蹤、質(zhì)量、商檢、出口這幾項，我真的高興死了，脫離驗廠了。今年上半年，驗WM的ES，是二個剛?cè)氲啦痪玫拇髮W(xué)生來驗的，二個小MM驗得真仔細呀，每發(fā)現(xiàn)一個問題，就出走廊打電話回她們公司的法務(wù)部咨詢，每次通話都是十幾二十分鐘，總共打了差不多二個小時吧。情況不大妙，有二個星期天工人沒

22、打卡但生產(chǎn)記錄上有數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單上有不是我們檔案員工的簽名記錄，結(jié)果判定我們考勤記錄不能真實反映生產(chǎn)情況，有雇傭家庭工或使用童工的嫌疑。三個星期后通知是：橙燈。我的好日子終于到頭了，老板找我，要求我接手主管驗廠，原來的工作不變。我猶豫了好久，之前的主管辭職了，這個驗廠專員雖做了大量工作，但結(jié)果不理想，公司的發(fā)展受到影響。（2009年，獲得橙燈的工廠接單的希望是渺茫的。）頭痛。三天后，我向老板交底，我說我來做驗廠可以，但有一個條件，就是所有的管理層干部我要有指揮權(quán)。（當(dāng)然僅指驗廠時），老板馬上同意！6月10日，我開始多了一份工作-驗廠。6月11日，開始百度搜索，尋找有關(guān)驗廠的信息。一開始，總是咨詢

23、公司的網(wǎng)頁信息，慢慢的尋，終于發(fā)現(xiàn)了中國驗廠論壇?？上?，剛開始時注冊不了。沒經(jīng)驗嘛！6月12日，正式注冊為論壇會員。7月，利豐驗社會責(zé)任和反恐，過。9月，驗了4趟，過。10月，1次，過。11月，4次，2次社會責(zé)任，1次FCCA，過。但是有一個新客戶自己來驗，沒通過。（三個月后再來。）半年的驗廠經(jīng)歷，酸甜苦辣，真是五味雜陳，苦悶過，徬徨過，傷心過，勞累過，高興過。我的半年驗廠體會：1、一定要得到公司高層的支持，人力、物力、財力。驗廠是痛苦的，但對工廠的發(fā)展是有幫助的。驗廠是燒錢的干活，沒有老板的支持，難！2、對管理層的培訓(xùn)是必須的。沒有中層的配合，各部門的通力合作，僅*自己的努力，累死累活沒人可

24、憐，因為成績不是自己的，成績是大家的。3、對工人的獎勵是應(yīng)該的。對工人的培訓(xùn)也是重要的。一到員工訪談，工人才有積極性，工人才不會亂說一通。（這招我是從論壇里朋友們的經(jīng)驗介紹學(xué)的。）4、陽光在論壇里有一句很實在的話：“細節(jié)決定成敗”，很多工廠驗廠不過，80%都是細節(jié)不夠注意。檢查不到位，文件不細審，資料不細核，工資考勤不推敲，日期不核對等等，特別是從論壇里下載的資料，一定要結(jié)合自己工廠的實際，該增的增，該刪的的刪，該修改的就修改，只有經(jīng)過你的手審閱的才能拿出來見人。5、對審核員要有敬畏之心，尊敬禮貌永遠是成功的不二法門。6、既然有緣來到CSA，有空就多來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，學(xué)無止境，看看別人的驗廠經(jīng)驗，自己能

25、學(xué)到一招半式，不亦樂乎！有問題，就貼出來，論壇里高手如云，大蝦成堆，修煉成仙成精的大把，總會有好心人給你指點迷津。7、在中國里有些事是能說不能做，有些事是能做不能說的。在這就不多說了。8、建立一個文控中心，所有車間和部門的資料，每周統(tǒng)一交給驗廠的人員審核，確認無邏輯錯誤無日期錯誤之后歸檔使用，這樣會節(jié)省很多時間。也減少出錯機會。（這招也是我從論壇里學(xué)來的經(jīng)驗）9、有機會加入論壇里的QQ群，認識多幾個朋友，對驗廠也有幫助。solicited opinions and suggestions Article 265, including: four problems to 171. Deepeni

26、ng special regulation, State line State modified, side check side modified, total solution highlight problem 19 a; to rectification spirit carried out party political life, in-depth carried out heart talk, serious carried out criticism and self-critical; put built chapter State business throughout a

27、ctivities always, full cleanup and established perfect a involved "four wind" aspects of system provides, new 12 items, amendment perfect 15 items, abolition 3 items. Through educational practices, "four winds" problem significantly curb, party members and cadres ' apparent change of consciousness and ability of serving the masses increased significantly. (C) to promote the sustained and healthy development of economy and society. Adhere to the "party-led township, prosper