員工給公司的意見和建議

1、員工給公司的意見和建議員工對公司提意見要選擇適當?shù)臅r機，那么，下面是給大家收集的員工給公司的意見和建議，供大家閱讀參考。1 、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部 門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。 對于些 工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財 務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功 半，同時也會嚴重的影響積極性。2 、一切要以事實說話。建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映

2、出來的問題進行對癥下藥， 不僅要進行全面地了解， 還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而 發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司 的資源給自己謀利益。3 、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情 是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財 務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些 政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時 都要經(jīng)過好幾個領導的簽

3、字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也 跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不 再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部 門避免此類情況再次發(fā)生。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術能 力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人 力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自 己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠 ；反之企業(yè)跨了， 大家失去了飯碗

4、，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注 營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段， 鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣， 例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫 和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱 A4紙10包 250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將 節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨 手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候, 這樣可以替公司節(jié)約很多電費

5、開支（一般大的公司都這么要求員工）四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力， 但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀 態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。 公司領導應該不斷地該批 評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力 量是無窮的。五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心 態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意 識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏 創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏

6、差或 沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由 ？因此，在目標執(zhí)行 過程中，目標什么時候能夠完成 遍個目標由誰來做？做到什么程 度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什 么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工 產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不 成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有 多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何 避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才 能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，

7、 這樣 造成員工責任意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié) 和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié) 出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的 總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單 到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的 經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公 司的個性化。1 、人才嚴重缺乏。就其具體而言

8、，每個部門無獨擋一面之人物， 事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng) 完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅 僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之 能力。2 、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn) 為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追 究，互相推委，害怕承擔責任的情況。3 、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制4 、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都 有其阻力。5 、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公 司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計

9、劃。6 、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系 列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆?業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破 ：1 、人才的引進、留住及激勵。2 、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。3 、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來 實施：建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員 工為本，員工和企業(yè)共同成長。繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面 環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患， 提高產(chǎn)品