人事主管述職報告

1、人事主管述職報告 ppt篇一：人事主管述職報告人事主管述職報告尊敬的各位領導：按照公司 XX 年干部任命，我有幸擔任公司綜合管理部 副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來， 在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新 的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現(xiàn)就 XX 年工作 完成情況及 14 年工作計劃述職匯報如下，請各位領導評議一、XX主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職 16 人，離職 62 人，解除勞動 關系 5 人，目前公司在職員工 282 人。培訓工作： 完成公司級培訓 20 次，培訓員工 468 人次， 完成部門級培訓 42 次，培訓員工 899 人次

2、，培訓計劃完成 率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種 作業(yè)焊工 20 人，核級焊工 5 人，累計換證 66 人次。考核工作： 13 年 4 月起對營銷部、質檢科進行考核，并 舉行干部述職大會一次。勞資關系：處理勞動爭議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭 議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員 2 人，新簽 勞動合同 16 人次，續(xù)簽勞動合同 82 人次，公司合同簽約率 1文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .100%，組織員工體檢 2 次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件 21 份，部門級文 件 24 份。二、XX年工作開展情況： 第一

3、，加強個人思想道德和專業(yè)技能學習，積極提高個 人職業(yè)素養(yǎng)。在 13 年的工作生活中，我積極參加公司黨支 部的各項活動，不斷學習科學發(fā)展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自 己、壯大自己； 另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習， 不斷提高自身業(yè)務技能，促進個人工作不斷向專業(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作 量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu) 先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽 和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人， 在保證公司正常運營的情況下，勞動用

4、工成本降低 15.66% 。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系， 確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡招 聘，結合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好 的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正 管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴 格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少 用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核， 13 年公司雖 只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài)，有效補 充了公司人力資源隊伍。第四，以“團隊建設、技能發(fā)展”為核心培訓目標，著 重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能 培訓，在

5、公司內部形成了公司 - 部門- 員工三級培訓體系，鼓 勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展 打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合年度干 部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核 試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態(tài)，提升了員工 的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。 13 年以來，公司出臺了 關于實行上班時間中途休息的規(guī)定 （試 行），規(guī)定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時 間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效 率和員工滿意度，促進了公司和諧勞

6、資關系的建設。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在13 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理 費用審批規(guī) 定等 7 個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了 公司整體管理水平。三、13 年工作中不足：13 年的工作中， 在各級領導的大力關心和支持下我雖然 工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經驗不足，工作 中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科 學有效的培訓系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二 是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公 司發(fā)展中的引領、促進作用。四、14 年工作設想： 充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的 基礎性地位， 從人員招聘、 收入

7、分配、 培訓開發(fā)、 績效管理、 中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1. 要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎上， 做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力， 滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結構、持證人員數(shù)量、專 業(yè)技能人員要求；2. 要強化企業(yè)收入分配管理，調整收入分配結構，實現(xiàn) 保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變；3. 要加強員工的教育培訓和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力 為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質的員工職 業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質 和管理水平提升；4. 要加強中層領導干部的管理，深化崗位技能學習，

8、強 4文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .化執(zhí)行力建設，提升企業(yè)管理素質，做好部門的領頭人；5. 要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產 一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相 近專業(yè)領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經驗，使 公司人才的成長處于良性循環(huán)中。以上是我 13 年工作匯報及 14 年工作設想，敬請各位領 導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我 工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！篇二：XX人事主管述職報告XX人事主管述職報告人事主管述職報告以下由第一公文網(wǎng)整理人事部主管的晉升述職報告，整 理個人在崗位期間，個人思想學習，業(yè)務

9、能力等方面的個人 總結，并分析個人工作的不足。人事主管述職報告尊敬的各位領導、各位同事，大家好 !我于 20x 年 4 月 25 日以咨詢助理的身份進入學院， 成為學院的一名普通員工。 20x 年 9月 23 日被提升為行政與 人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現(xiàn)在， 回顧將近一年的工作， 有進步也有不足， 下面我從三部分來對我的工作進行匯報。請各位領導評議：一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都 不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這 里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡 快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來

10、學習，遇到不 懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的 時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于 我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見 習經理。在任行政與人事部經理期間， 我兢兢業(yè)業(yè)， 堅持原則， 做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資 源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè) 和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的 公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不 因任何人的個人原因而放寬條件 ; 在組織召開會議，參加培 訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不 符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所

11、規(guī)定的行為，對其違規(guī)行 為進行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在 " 全球通 "廣告宣傳里的一句話： " 每個 人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向 上，即便前進一小步也有新高度 " 。按我的理解， 高度不同， 視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在 領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只 有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的 ; 才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益 放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自 己的微薄之力。三，主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職

12、 16人，離職 62 人，解除勞 動關系 5 人，目前公司在職員工 282人。培訓工作：完成公司級培訓 20 次，培訓員工 468 人 次，完成部門級培訓 42 次，培訓員工 899 人次，培訓計劃 完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人， 特種作業(yè)焊工 20 人，核級焊工 5 人，累計換證 66 人次?？己斯ぷ鳎?13 年 4 月起對營銷部、質檢科進行考核， 并舉行干部述職大會一次。勞資關系：處理勞動爭議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭 議 2 起 ， 處 理 12 年 遺 留 可 能 出 現(xiàn) 勞 動 爭 議 /fanwen/1524/index.html人員 2人

13、，新簽勞動合同 16 人次，續(xù)簽勞動合同 82 人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體 檢 2 次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件 21 份，部門級 文件 24 份。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。一、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源， 有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在 過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降 低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項 工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求， 既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要 求我們通過多種渠道進行篩選，

14、但一直以來，我們僅通過中 華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多 數(shù)是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這 就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊 人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。三、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的 素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位 的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我 自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學 的培訓管理體系， 如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合， 可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘

15、等考核工作未建 立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致 的全面考評。自我評價：1、人事工作要求原則性強， 行政工作要求平穩(wěn)意識強， 這兩項有效的結合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化 帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處 理問題不夠細致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 以上這篇是人事主管述職報告。就為您介紹到這里，希 望它對您有幫助。 如果您喜歡這篇文章， 請分享給您的好友。 更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。 篇三：人事專員述職報告述職報告尊敬的領導：您好，我叫XXX于XX年3月30日入職，擔任公司

16、人 事助理一職。轉眼我進入已經兩個多月了 , 進入公司期間我 積極認真的學習公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構、企業(yè) 文化，在主管領導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領 導和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職兩個多月以來的 工作內容做出如下總結：我所在的崗位是人事助理，主要負責工作有以下幾部分： 1、員工勞動關系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人 事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人 工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關資 料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選 人的重要基礎。其次是每個月入職、離職員工勞動關系的建 立和解除，按時到勞動部門進行勞動合同備案和解除，同時 負責在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。2、社會保險，每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保、醫(yī)保 新增和減少人員進行上報，及時更新，同時準備公司員工的 社會保險費用繳納的相關材料，到社保醫(yī)、保窗口進行相關 業(yè)務的辦理，及時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進行后續(xù)工 作。 3、工